工程預算論文15篇（精品）
在現實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的工程預算論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程預算論文1
隨著迅速發展社會經濟，越來越快速發展建筑行業，出現更加激烈市場競爭，現階段，不斷提高建筑單位業務量，為了獲得市場競爭力企業經常降低價格，所以建筑企業經營生產的時候時常出現低產出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現，建筑企業成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現最大化利益的目的。
一、建筑工程預算的內容
工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業務預算。對上述預算內容進行協調和優化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業想要具備競爭優勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經濟效益。
二、工程預算的原則
工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據實際情況工程預算需要盡可能保障數據準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現的.問題，在大數據基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性
（一）建筑企業合理節稅
一般情況下，建筑企業會出現安全營業稅、城建稅、企業所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據營業收入3%的比例來計算企業安全營業稅。依據國家《營業稅暫行條例》，企業納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據相關規定，建筑企業抵扣安全營業額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現相應空間。如依據先進申報方式就能夠為企業降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
（二）滲透造價控制事項
長期分析和研究造價控制項目，規劃和實施預算的時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。
（三）長期有效預測工程建設施工的發展
企業依據實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創新和引進先進技術，一邊創新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創新技術和保證質量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經常出現問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業依據自身情況創新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業發展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
（四）全面引用創新成本控制技術
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價技術，從企業自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創新和發現全新的工程建設手段。在以后發展過程中應該不斷應用創新技術，融合建筑整體性和細節性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質量，促進強化發展造價工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業依據實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經驗和相關專業的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際情況以及行業水平。完成審核成本預算以后，項目管理經理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執行。實際執行工程預算的時候應該合理結合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規劃，重新編制符合實際情況的預算成本。
五、結語
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時調整和執行預算成本，以便于全面促進建筑企業內部的合作和交流，實現企業最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業施工質量及效益。
工程預算論文2
摘要：中國的公路建設不斷發展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內，而且是在投標的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經常遇見的問題總結，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。
關鍵詞：公路工程預算編制；常見問題；對策
公路工程計劃費用，建設項目的實施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個重要的環節，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據，結合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設計出來的編制，它需要采用現階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結構的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結合現場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進行合理的分析，計算，同時經過多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個過程并不是一帆風順的，編制的時候經常會遇到很多的問題。
1公路工程預算編制中常見的問題
1.1選用的費率不當
工程造價預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進行施工，這時候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內，需要根據情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進直接費用里，就會出現誤差，預算編制不當，而在實際的施工當中，預算師也往往會忽略這些問題，導致計算時選用的費率不當，從而使得預算編制出現不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。
1.2工程量計算出錯
公路工程中施工的工程量是在進行預算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進行圖紙上表現出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結合實際的情況來考慮工程量的多少，進行更加精確的計算來確定工程預算。
1.3漏項或者重復
在設計師設計圖紙的時候，如果相關工程的計數不夠齊全，就會容易發生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現預算不夠的情況，可能會影響到工程的質量。而出現重復計價的情況，那么預算就會偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預算時經常犯的錯誤，如果在預算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯
在套用定額的時候，如果預算不當，就會造成重復計價的現象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內，不能達到這個標準需要再次進行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數量來加倍的計算，所以在編制路面結構預算的時候，經常會產生定額套用出錯的現象，就會造成預算金額出現偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的`時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應的路基填充數量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預算不符。
2正確規范工程的預算
2.1理解編制和預算定額
編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的依據。公路工程中各個項目都參考編制預算，這時候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內容等方面都作出了明確而嚴格的規定，在施工的時候，必須熟悉這些規定，并且明確的按照這些規定來執行，預算的定額都對整個工程所有項目內容描述詳盡，各個項目工程中的工程數量和調整等各個方面都做出了詳細的說明，同時對定額的選擇和定額的內容等方面也作出了詳細的描述。
2.2科學合理的設計方案
公路施工中的資源利用、科學的技術，完全取決于設計的水平和質量，具體而言，在設計中應該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設計中，要嚴格執行國家現行的設計規范和國家規定的技術標準。（2）設計的時候要采用標準化的設計，積極的推廣可靠性設計方法、結構優化設計法等現代設計方法，但是再設計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節約建設資金的設計原則。在滿足建設功能要求的基礎上，利用一切可能性節約投資，節約資源，縮短工期。（4）在公路設計中應該采取更加先進的技術，更加經濟合理的新結構，道路橋梁的設計師應該考慮到施工現場的地質，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎資料的問題造成的安全問題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質量問題，對工程的經濟效益優劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時候，要根據設計時的資料和實地勘探所發現的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預算
編制公路工程的預算過程是一個非常復雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預算編制的質量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據還是設計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據圖紙核對好施工的數量，了解施工中的組織設計，根據次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當地的政策已經規定和造價信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時候就必須保證了解好當地的運輸情況以及運輸費用，按照施工企業的實際情況來正確的確定相關的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時，要結合當地的材料情況來預算單價。
3總結
公路工程預算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進行投標和簽訂合同的一個重要依據，同時也是施工預算撥款的一個重要的依據，是對工程成本分析和控制工程進度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。
參考文獻
[1]于琨.公路工程施工預算編制的探究[J].交通標準化，20xx
[2]趙金玉.編制公路工程預算中存在的問題以及相關的對策分析[J].黑龍江科技信息，20xx
工程預算論文3
一、我國建筑工程預算管理中存在的不足
（一）預算定額指標無法適應市場變化。我國政府在制定工程預算定額時大多以靜態的人工、材料、設備小班價為預算基礎，并且未對預算指標基礎進行更新。而在現實的工程建筑施工過程中，工程預算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當社會進步，對原材料、技術、機械設備進行革新時，將大大影響定額基礎，我國這種以靜態為基礎的定額編制方法已經遠遠不能適應生產技術日新月異的發展，使工程施工企業編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著我國工程建筑施工質量與發展。
（二）實際施工過程中缺少行業指導規范。目前，我國建設工程造價管理機制尚未健全，相關實施細則、規范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現如非法轉包和發包、惡意低價競爭等非規行為的發生，法律法規、行業指標規范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規范整個建筑施工行業預算管理活動。
（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。
（四）施工過程中隨意對設計進行變更。一個工程項目應該經過施工企業對建設項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內，保證施工企業利潤的.取得。而我國多數工程建筑施工企業在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業帶來巨大的經濟損失。
（五）工程造價咨詢機構責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構數量龐大，國家相關配套管理制度尚未健全，政府機構對工程造價中介的審批把關不嚴，導致中介機構管理混亂，咨詢報告質量低下。二是一些建筑管理行政機關設立或脫鉤轉制形成的中介機構在執業過程中存在著一定的行業壟斷現象，其借助上級主管機關的審批權力，對被咨詢建筑施工企業隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業形象，而且還為工程施工企業提供誤導信息。
二、提高我國建筑工程預算管理的措施
（一）提高預算編制人員業務能力。建筑施工企業的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應嚴把審核關，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據。二是施工企業監管部門應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業技術進行培訓，并嚴把預算員資質考試關與繼續教育關，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業務能力。
（二）嚴把工程預算審核關。工程施工監管部門應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執行工程審核程序。強調工程審核職責，明確不執行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個單位應聘用施工預算管理工作經驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質量。
（三）利用計算機網絡技術，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業可加強與工程造價預算管理軟件公司的合作，根據施工企業規模、施工流程特點設計符合自身發展的工程造價預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過互聯網，實時對預算定額進行更新，保證施工企業預算定額適應市場行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業領導層能實時掌握施工過程中實際成本與預算成本之間差異，以便施工企業及時修改預算定額。三是通過工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動力。
（四）加強工程預算人員的素質和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質和能力如何直接影響到最終的工程預算質量。所以企業在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業知識，必須還要要求人員掌握有關的法律、建筑等相關知識。
工程預算論文4
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長。
工程設計漏項現象是在工程管理中經常出現的現象，其產生的費用往往占據整個工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產生。漏項的產生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發揮重要作用。項目能否按時投產，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的價格出現不一致的現象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的'調查不夠深入，使造價預算出現了缺項的現象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質量的有效建議
2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環節為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的質量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發展，進一步實現建筑施工企業的工程造價的有效控制。
3結論
工程預算編制在工程管理中發揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經濟、質量以及工程管理中的各個環節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長以及預算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進而提出一系列加強工程預算編制質量的有效建議，通過仔細做好工程造價預算編制與實地考察工作、掌握招投標的造價費用以及加強設計階段的造價控制與約束建設單位等多個方面進行工程預算編制質量的控制，以期提高工程管理的質量和預算編制標準。
工程預算論文5
摘要：本文通過對當前園林工程預算中存在的主要問題及問題產生的原因進行分析，論述了加強預算管理的作用與意義，指出了從強化預算管理建設入手，完善園林工程預算管理的措施。
關鍵詞：園林工程；預算管理；問題；對策
引言
城市園林建設具有有效調節城市環境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
1園林工程預算管理含義及內容
1.1園林工程預算管理的含義
園林工程預算管理，是指為較好的完成某項園林工程，有計劃地對即將投入的人工、材料數量和動用的機械設備、工具等成本進行科學測算，施工中按照計劃投入，并加強對施工過程中各項投入的管理與控制，保證以最科學的投入換取最大的經濟效益。簡單來說就是做好園林工程建設的成本核算，然后按核算計劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預算計劃的落實。園林工程的成本預算既要考慮工程中會涉及到的各種費用、資源，在做出詳細計劃的同時還要規定保障措施。并用其指導整個園林工程項目的施工，實現工程成本管理的最佳效果。隨著計算機及網絡信息技術的普及，在現代化園林工程預算管理中引入計算機管理技術，實現成本計劃及管理的精密化。
1.2園林工程預算管理的內容
園林工程預算管理內容，主要包括以下與實施工程有關的幾項內容：①人工開支：包括勞務費、管護費以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價的20%；②苗木、花草購置費：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購置、運輸、成活率期養護費，是園林工程中最大的一項成本開支，此項開支約占到工程總造價的54%左右；③機械設備費：包括機械設備、工具的購置費、租賃費，約占工程總造價的5%；④施工管理開支：約占工程總造價的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費用、機械設備及工具損壞、丟失賠償等費用，約占工程總造價的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應繳納稅金，約占工程總造價的3%左右；⑦利潤：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價的10%左右。
1.3園林工程預算流程
①搜集施工地點自然環境、地理地質、水文資料，做好準備工作；②對工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的數量、栽種要求、行距、株距、密度進行全面了解；③詳細研究施工圖紙和施工設計說明，熟悉施工設計和現場情況，參加技術交底工作；④掌握施工現場供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應；⑤根據工程質量要求和相關的計算規則，科學計算工程量；⑥確定定額、指標及取費標準，編制合理的工程預算書。
2園林工程預算管理存在的問題
2.1材料預算管理制度不健全
園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因為材料價格的不確定性，所以預算應隨著市場變化留有一定比例的浮動。施工過程中應結合市場價格變動的實際情況進行控制，同時改進施工技術，引進先進工藝，最大限度的減少材料價格市場浮動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。
2.2園林工程安全事故預算不到位
園林工程施工涉及挖土、苗木運送、輸水、修剪等活動，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對安全施工的影響不可小覷。施工中機械設備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發生。現實中園林工程預算中，對安全事故費用支出預算普遍偏少，也沒有獨立的預算，多數包括在其他預算項目中。施工過程中管理不到位，導致違規操作、無序施工，不但造成不必要的浪費，也為園林工程建設埋下了嚴重的事故隱患。
2.3園林工程機械設備預算過高
園林工程項目施工離不開機械設備，部分施工單位不注重挖掘原有設備的潛力，一味地購置新機械、新設備。施工過程中對機械設備使用管理不到位，導致程機械作用不能正常發揮。加上維護保養跟不上，加大了機械設備的維修費用。預算中對機械設備的數量控制不嚴，施工中設備的閑置浪費現象十分普遍，沒有從嚴控制機械設備的損耗率、報廢率、更換率，從而造成設備開支超預算或預算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。
3完善園林工程預算管理的.措施
3.1健全工程預算管理系統
預算管理是做好園林工程預算的重要措施，園林工程預算中出現的問題原因雖是多方面的，但工程預算管理不到位無疑是主要原因。①加強工程預算管理，必須嚴格按照工程質量設計要求，從材料購置入手，強化預算管理。②及時升級和更新預算系統，引入計算機、網絡管理技術，最大限度的保證編制指標數據的科學化。③提高預算人才的整體素質。預算人員的專業知識水平和操作能力，直接決定了預算的質量。因此必須采取措施，提高預算編制人員的專業能力和綜合素質，保證預算的科學性。
3.2加強科學預算，降低工程成本
科學預算：①要求預算編制人員具有較強的專業知識和專業技能，懂得設計、技術、財務、管理等多方面的知識。②要求全面了解園林工程的質量規定和具體要求，精確計算所需苗木、花草數量及用工數量、設備需求。③預算編制人員必須具有較強的事業心和責任感，保證在做預算時處于公心，不受個人利益的干擾。預算中，人工成本是一項較大的開支，預算時應從控制投入人工總數，提高勞動生產率入手，根據勞動定額、工時消耗及工人出勤率等，適當控制人員工資總額在工程總造價中的比重。同時科學計算設備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預算。
3.3定額控制材料預算，將預算金額落到實處
材料是構成園林工程的物質基礎，在園林工程預算中占比重最大。科學計算、控制材料投入，將預算落到實處，做到恰到好處，并在后續施工中加強成本管理，避免造成浪費。可以有效降低材料成本，最大限度的提高經濟效益。
4結束語
園林工程中的預算管理，是保證工程質量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購入手，加強對材料、人工、設備及施工過程的預算管理，最大限度的降低成本，做出高于設計質量要求的園林工程，提高施工效益。
參考文獻
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工程預算論文6
摘要：針對市政工程預算管理問題，結合工程實踐，做了簡單的論述，提出了具體的應對策略，共享給行業人員。預算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設的效益。基于此，深度分析當前市政工程預算管理模式下存在的問題，提出有效的解決方法，有著現實的意義。
關鍵詞：市政工程；預算管理；精細化
近年來，各城市積極開展市政建設工作，多個項目同步開展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展，為群眾營造更好的生活環境，創造良好的生存條件，強化市政工程預算管理，很有必要。只有資金高效運轉，才能夠保證工程建設工作高質量落實。現結合具體實踐，分析市政工程預算管理。
1市政工程預算管理的重要性
在市政工程建設工作中，工程造價超預算問題很是常見。一旦預算超出，工程施工的進度和質量受到影響，則難以實現工程建設的經濟效益目標。因此，為避免造成上述問題，要強化市政工程預算管理。從當前的預算管理工作實際來說，存在著各類問題，需要進一步完善，發揮預算管理的作用，保證工程造價目標的實現。
2市政工程預算管理中存在的問題
2.1預算環節和設計環節不緊密
預算環節和工程設計環節之間不夠緊密，是引發問題的關鍵。在編制工程預算時，片面套用定額軟件參數，僅利用工程各類設計參數，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發，做好各類影響因素的把控。總的來說，預算人員和工程設計人員的信息溝通不暢，直接影響著預算執行的最終結果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理
在市政工程預算執行的過程中，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現變動，比如，高于材料預算單價，會導致材料成本增加。材料使用不合理，出現浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規范資金使用，強化預算執行效果。
2.3預算執行管控不到位
預算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預算執行的效果。從市政工程實際情況來說，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環節，對預算執行的過程把控不嚴。若預算執行環節缺乏有效管控，在工程結算時發現問題則難以彌補損失。基于此，在預算執行的過程中，要做好動態化管控，及時發現超預算問題，采取調整措施，保證預算目標的實現。除此之外，預算審核工作不到位。一般來說，預算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術和新工藝的應用，或者天氣因素等的影響，都會造成預算問題，因此預算編制人員要充分了解施工工藝，及時調整和優化預算定額費用，保證預算執行到位。
3市政工程預算管理策略
3.1強化工程量計算的把控
預算編制的合理性建立在工程量計算的精準度上。因此，為保證預算編制的科學合理性，要做好工程量的嚴格把控。目前，在市政工程中，各類工程量計算軟件被推廣應用，比如BIM技術，能夠有效提升計算的水平。在工程實踐的過程中，可以適當引用，輔助工程量計算，保證計算結果的準確性和合理性，為工程預算的編制，提供高質量數據信息，進而為預算執行提供依據。反復核實計算的工程量，保證數據信息的真實性。需要注意的是，工程量的計算，要嚴格依據圖紙，避免出現漏算和多算等情況，保證預算準確。
3.2適時調整工程預算定額
在市政工程建設的過程中，施工應用的材料以及設備等，極易受到市場因素的影響發生變化，比如，機械費用增加等，進而會降低工程經濟效益。基于此，要強化預算管控。施工預算的編制依據為工程施工圖，因此開展編制前，工程造價人員要積極與相關人員進行溝通，包括設計人員和施工技術人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時要進行現場勘察[1]。工程造價人員積極參與施工組織設計，發揮自身的經濟監理職能，優化工程施工組織設計，進而保障建設效益，以免工程結算階段出現各類問題。就工程預算層面來說，預算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現場的實際情況，保證預算編制的.質量。
3.3做好預算審核工作
強化預算審核，對提高預算管理工作水平有著重要的意義。在具體實踐中，預算人員要積極參與工程組織設計，從工程設計到施工全過程，做好經濟監理工作。為保證預算編制成果的準確性和合理性，要明確預算校審工作的重點，進而制定完整的預算校審程序，明確相關主體的校審職責，保證此項工作的有效落實。同時要加強校審的工作紀律，避免出現“走形式”的情況，落實到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專業技術能力，還需要具有豐富的工作經驗，較強的責任感。預算校審工作的強有力落實，能夠最大程度上避免多算和漏算等問題的發生，保證預算的準確性，提高工作效率，因此要嚴格落實[2]。
3.4做好預算執行的動態把控
在市政工程建設中，為保證預算管理工作的有效落實，實現預算目標，要把控預算執行全過程的動態。具體實施的過程中，要注重工程造價信息的收集和整理，通過信息分析，了解工程造價情況，并且和計劃預算進行對比，明確實際預算情況，掌握預算執行問題，及時制定調整計劃，保證預算執行的有效性。此項工作具體落實，可積極引入信息技術，打破預算管理信息壁壘。通過構建預算管理信息共享平臺，集成各個部門的造價信息，為預算執行分析，提供完整有效的信息，進而促使預算管理工作高效落實[3]。采取全面預算管控措施，比如PDCA，最大程度上保證工程造價合理。圖1為PDCA方法運用流程圖。
3.5認真對待現場簽證
從當前市政工程項目實際來說，多實行監理負責制度。在工程實施階段，監理工作人員要做好現場施工以及管理，掌握一定的工程造價專業知識，做好簽證核實確認，不可以出現盲目簽證的情況，要及時辦理簽證，避免結算時突擊。若簽證管理工作不到位，則會造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬m2，若施工監理不合格，出現虛增的情況，則會增加工程造價，如表1所示。基于此，要做好現場簽證的嚴格把控，最大程度上避免工程造價增加。
4結語
綜上所述，當前市政工程預算管理工作還存在著諸多問題，要結合工程實際情況和特點，采取有效的管控措施。在具體實踐中，要適時調整工程預算定額；做好預算審核工作；做好預算執行的動態把控。
參考文獻
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工程預算論文7
一、建筑工程預算存在的問題
在建筑工程飛速發展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預算者的不專業、工程管理不嚴謹、監督人員監督不到位、投標中存在的風險和問題都是造成阻礙建筑工程發展的一些因素。
1.1建筑工程設計不當
建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現較大問題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會導致建筑工程預算出現大部分偏差。
1.2計算方法滯后
我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導致在工程預算中的定額出現不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預算不準備的現象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應當今飛速發展的社會的，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預算中的差價很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價預算的失控。
1.3管理監督不到位
由于管理著的監督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經過上級領導的批準和同意，就擅自大規模的開發。在開發的同時，還并沒有經過建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統一。
二、建筑工程問題解決措施
2.1建筑工程設計要恰當
建筑工程的設計是做好一個工程的第一步，但是一個優良的設計師需要清晰的思路以及專業水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹的工作態度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來的工程預算打好一個良好的基礎。
2.2調整計算方法
計算方法是預算中最基礎的部分，是一個建筑工程預算的框架結構。要是建筑工程預算充分發揮它的作用，那么就必須調整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進一些好的先進的全面的.一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業更好的發展。
2.3完善監督管理制度
一個好的方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導它朝著很好的方向發展。監督者要履行自己的職責，做好每一個建筑工程中的預算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細小環節的管理。使得建筑工程預算在建筑行業中充分發揮它的地位作用。
三、結語
隨著科學技術的發展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關鍵中的關鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當問題出現時，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學知識負責的態度。面對建筑工程預算中出現的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業得到進步和發展。
工程預算論文8
【摘要】開展科學有效的工程管理是影響建筑施工企業造價成本的基礎，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業興衰與否的關鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業的工程預算管理現狀，并提出具體解決措施，為建筑企業的工程預算提供文字參考。
【關鍵詞】建筑施工；工程預算；管理；思考
建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調控的方式能夠讓企業的各項施工經濟活躍起來，這是為企業提供盈利指導的關鍵要素，因而工程預算管理已經成為業界內重點關注的項目內容之一。
一、建筑工程企業工程預算管理現狀
（一）管理認識不到位缺乏執行有效性
目前我國的絕大部分企業不能正確認識企業預算管理，表現為重視度不夠，缺失管理主動性，預算管理依舊停留在簡單財務編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執行過程。對于建筑施工企業而言，全面管理是追求經濟利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經濟收益。我國大多數建筑施工企業每年開展的預算只不過是走走形式，沒有從實質上開展預算管理，這將制約企業的快速發展，有效的實施預算管理，第一要求全體員工高度重視預算這一財務項目，這是開展預算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預算管理的執行力度，研究預算的執行差異性，措施糾正中研究預算的差異化狀況，運用具體措施糾正預算的.執行偏差狀況，提高企業的全面預算管理現狀。
（二）預算編制方法不科學缺乏全面性
我國的大部分建筑施工企業開展預算管理是為了預算編制二開展的，因而很多預算編制方法不夠科學合理，更缺乏全面性。預算編制主要構成人員包括財務人員和個別部門人員，預算的方式是結合前幾年的財務狀況，做出平均數，就成為今年的預算數值，但是沒有考慮市場變化情況和行業發展狀況，特別是建筑施工企業內外變化環境比較大，如果制定的預算指標不能保障科學合理，那么從本質上預算管理的作用也將不復存在。
（三）不分析預算結果缺乏獎懲
目前我國大部分建筑施工企業考核獎懲措施不能真正落實到位，這必將影響企業的預算目標和具體實施要點。在執行全面預算管理時，要分析偏差產生原因，并且總結預算實施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機制不健全，工作更流于表面，導致預算管理名存實亡。
二、提升預算管理水平的主要措施
（一）提升工程預算管理質量
建筑施工行業提升工程預算管理質量，需要從人員、資料和管理機制三方面入手。詳細介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預算編制的質量水平主要是受到人員綜合素養的限制，所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類方法培養人才的綜合素養和專業技術能力，整個過程中不僅需要重視施工圖預算和工程預決算等，更要掌握好各類工程運算技巧，以及相關經濟學知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預算編制更準確和可靠。預算時做好材料的收集和整理工作，由于預算的主體是工程施工材料，包括工程招標、設計方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構建懲處機制，工程施工時需要構建完整的懲處機制，清楚的了解自己的責任以及義務，對于工程施工中出現的成本問題，要進行最后的追究，要根據問題的嚴重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責任和工作內容制定標準，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責任人，對責任人的行為要處于嚴懲，很多企業將責任與人員薪資聯系在一起，但是處罰不是我們真正要達到的目的，關鍵是調動員工的工作積極性，用以提升員工的節約意識。
（二）工程投標預算的利潤控制
工程預算管理的最終目標是推薦建筑施工企業獲取的最大利潤要求，工程投標控制階段，關鍵是要實現利潤化目標。第一，要求工程項目的清單工程量準確，核算施工設計圖紙要求，如果在工程施工中出現失誤，那么就要馬上調整，如果情況嚴重，就要做大的改動，但是改動時要求有相關審批，禁止單方面改動，報價開展時需要借助不平衡標價法爭取更多的利潤空間，在結束后做好施工索賠；第二，合理調整工程項目核算報價，便于前期工程款項的開展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開展的時間價值，實現經濟效益提升的目的。
（三）完善管理機制
建筑企業預算投資中，超支現象比較常見，發生這類現象的根本原因在于管理體制不慎健全，導致職責劃分不明確，所以不能讓信息及時傳遞，因而預算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預算管理體制，明確管理中的人員責任，降低時間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進度，合理的調整預算管理方案。
三、結語
伴隨著建筑企業之間的競爭日趨激烈，所建筑行業目前已經進入到微利點，建筑施工企業，在施工開展階段為實現利益的最大化，就要做好工程預算管理，要求將建筑預算管理工作貫穿到整個行業的發展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。
【參考文獻】
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工程預算論文9
工程造價的控制是否精準關鍵還在于企業對施工預算的掌控，現階段伴隨著經濟發展水平的不斷提高，企業的施工項目也逐漸變大，人們對施工質量的要求也越來越高。所以要想提高企業在同等行業中的優勢，就要從各個細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價。那么建筑工程預算在企業工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。
1為企業負責人提供施工參考
在企業施工之前，便于企業負責人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環節進行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業的管理人員掌控工程的施工環節，做好充分的準備。
2便于及時調整方案，以備不時之需
企業的施工過程中，難免會遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風險等等。這些情況的出現都會嚴重威脅工程的正常施工，降低企業的'受益，甚至對工人的生命和財產安全造成嚴重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會出現的情況，進行及時的調整，為企業的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業在面對一些突發狀況的時候就不會驚慌失措，難于應對，同時還可以針對某些不夠完善的環節進行不斷地調整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業的利益。
3增強企業施工的效率以及對資源的利用率
提高企業的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現的預算統計之后，企業按照預算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業的利益，保障企業工程的施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質量會大大提高，工期也會預計的時間提前，進一步增強企業的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學習，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優秀的施工隊伍，保證工程的質量。
5增強部門之間的合作
工程預算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關系到整個施工工程的質量，需要多個部門同事配合完成，例如財務部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進行及時地溝通與協調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個預算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預算方案更加科學合理，同時在這樣高效的工作環境中，各個部門的關系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業的長遠發展來看，做好企業的工程預算是一件有助于企業內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業的長遠發展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進一步發揮工程預算在工程造價控制中的作用
通過分析可以看出建筑工程預算內在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內部進行分析，還是從企業的外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進一步發揮好工程預算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業施工的順利進行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進行，嚴謹拖泥帶水，同時還需要根據實際情況進行不斷的調整，這樣才會最大程度地發揮工程預算在工程造價控制中的作用。(2)利用現代科學技術提高預算的準確度以及施工效率。現代科技的不斷發展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發揮好現代科技的作用，充分利用現代科學技術進行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務。這兩個方面預算在企業的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯系相關部門，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學性以及可執行性。很多企業預算的制定沒有根據建筑企業現有的水平進行制定，可執行性較低，所以在企業的施工中發揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學性。所以，工程預算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業在施工的時候就會有更大的周旋空間。
7總結
建筑工程預算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關系到建筑施工的周期和質量，也關系著企業的利益。因此通過以上對工程預算作用的分析和改進措施的分析，今后企業應當更加重視工程預算，提高預算的科學性，增強施工的質量，這樣才能夠有助于企業的長遠發展，同時為企業的不斷完善和提高提供更加科學的依據。
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工程預算論文10
1預算中的問題剖析
11預算前期工作癥結
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的'不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續的預算工作。比如在進行調研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監理工作不到位
在預算過程中，其中預算監理工作非常地重要，對預算監理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監理，對編制辦法的監理，對執行文件的監理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規模上由于項目的不同，現場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業就會及時地轉移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監理，只能夠對其初期實現控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質欠缺
通過對建筑工程預算人員進行大量的調查，發現建筑工程預算人員就專業素質而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業角度來選拔人才，這些預算人員的專業素質必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業的生產效率降低。
工程預算論文11
摘要:中國改革開放三十多年以來經濟的快速發展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會出現各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預算管理的問題，通過分析和總結提出一些策略來提高建筑預算管理的水平來促進建筑行業健康快速的發展。
關鍵詞:建筑工程；預算；管理；問題
一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個及其重要的內容。但是當今的建筑行業管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過于落后，離時代的發展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質也需要努力的提高，這些問題影響著行業的發展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預算的管理進行探討。
1工程預算管理的幾點問題
1．1陳舊的思想
我國的基礎設施的大規模建設在改革開發之后，雖然已經經過了二十多年的發展，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務部門的事情，和別的建筑專業和部門沒有直接的關系，因此在實際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個空架子，沒有將預算管理的價值體現出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導致工程預算管理工作無法順利地進行，引發嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至會影響企業的發展。
1．2管理制度不健全
當前我國的市場經濟和施工的管理技術和思想隨著改革開放的進行同步的發展，因此對于建筑的新技術和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的面前，在這樣的情況下，企業如果希望進行預算管理的工作，就應該根據市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術不同的情況下，統統采用同樣的計算標準，因此導致很多企業尤其是大型的國有企業，不能適應日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業乃至整個行業的健康高效的發展。
1．3員工的素質
很多企業認為工程本身是決定工程進度以及企業發展的決定性因素，從而忽視從業的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環。人員的素質和能力直接影響工程預算的科學與準確。關系到工程的質量。很多建筑單位由于領導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關知識而且又不重視這個專業，因此沒有安排專業的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至會影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務，因此這些人員缺乏專業的知識，因此不能保證工程項目的發展。因為建筑工程的預算管理工作其實是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權力部門。因此管理人員不僅要具備專業知識和相關的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發展教育的背景下，人員的素質確實有所提高。然而，在目前的`建筑行業現狀中，雖然建筑企業也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經驗以及相關的工作經驗，導致工程的預算工作不能順利完成。
2工程預算管理的對策
2．1樹立管理意識
對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業的發展的重要內容，因此，作為一個單位的領導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學，是應該經過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發的障礙。因此管理應該根據相關的法規通過科學的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個部門的協調和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過與建設單位和設計部門以及施工和監理單位進行不斷地協調來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應該建立一個切實的有建設意義的工程造價的管理系統，使得企業的領導者能夠有一個正確的管理模式。
2．3提高素質
首先應該注意培養從業者的專業素養，而建筑企業希望預算管理從業者應該擁有良好的財務方面的能力。經應該持之以恒的對員工進行技能的培訓，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學習經濟和建筑等相關專業的知識和法律法規，只有通過刻苦的學習才能落實項目的各個環節，對于在工作和學習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預算管理工作的員工以及在學習中沒有正確的工作態度的人也應該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應該開除。并引進能力更強的和素質更高的人來組成更有戰斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時重視預算管理人員的綜合素質，特別是協調組織能力以及人際的反應能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現有的資源和突發情況，最后，應該樹立正確的工作觀，培養正確的職業素質。
綜上所述，關于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業者共同的農歷，在實踐中不斷地總結經驗和教訓，推動行業的健康發展。隨著中國的改革開放的進一步發展，我國的經濟進入新常態，建筑行業也進入一個從高速發展軌道轉到中高速的發展軌道，因此工程預算管理在財務上面的優勢就能夠順應大勢的發展來進一步的發展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
參考文獻
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工程預算論文12
一、建筑安裝工程預算存在的問題
1.建筑安裝工程量計算上存在的問題
（1）計算圖紙比例出現錯誤
在涉及到計算一些管道方面的工程量時，如果工作人員粗心，容易算錯圖紙的比例，如某工程的管道工程把實際為1:100標注1:300。作為預算員我們一定要認真仔細的工作，看清圖紙，做好核對。
（2）計算數字上的錯誤
在閱讀施工圖紙進行工程量的計算時，一定要注意不要把數字搞錯。比如一些小的工程是采用到現場直接量，量出直線的距離，100m以上的必須要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。為了避免在計算工程量時發生重算、漏算情況，導致工程量算錯，在計算工程量時要把計算式寫清楚。每一項工程量計算來自哪張圖紙、什么圖集，應更詳細一些，以便以后查找。
（3）計算單位錯誤
計算單位容易出現錯誤，這也是工程量計算中存在的問題，預算員往往忽視了這點。比如在云南省，平時生活中使用的一些計量標準同這個建筑安裝工程中的是有著本質量的區別的，安裝工程預算定額中計量單位有的時候是日常的10倍或是100倍。再如電力定額計量單位是100m，按圖紙計算容易把25填與為250，無意中就把這個安裝工程量算大了10倍。
2.使用計價依據方面的問題
安裝工程定額是編制安裝工程預算的重要依據。只有做好定額，預算員也才能準確、合理的做好工程的造價的預算，這是一名預算員的基本能力的體現。但是目前，在預算員使用定額時，容易存在計價依據上面的問題，具體體現在以下幾個方面。
（1）定額包含的工作內容重復計價定額中的主材、輔材沒有區分清楚，容易在不同的'定額子目中出現，這樣就造成了重復計算。舉個例子，第九冊通風空調安裝定額，其風管制作安裝已含管架，風帽、罩類制作安裝已含主材等。有的預算人員往往不注意工作內容，憑主觀想象重復計價。
（2）定額未含的工作內容漏項定額中有一些容易漏項的內容，比較常見的有：第一冊中有著安裝上面的內容，在設備主鉤起重量5t以上的時候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設備安裝的超高調整系數也是容易的漏項。
（3）在定額換算的過程中易忽視的問題我們現在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內大多數施工企業采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動組織條件制訂的，它使用的是當前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時，要嚴格按照這個來做，不能因為有上面的一些原因來隨意調整或進行隨意的換算。作為一名預算員，一定要有自己的職業道德，要維護定額的權威性和嚴肅性，嚴格執行定額說明進行換算。
3.取費的問題
預算員在計算費用時，應該按標準，正確確定工程的類別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預算員一定要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量的關系，另外要搞清楚綜合系數和子目系數之間的關系。根據定額，規定子目系數是綜合系數的計算基礎。在計算時切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類系數計算所得部分即構成直接費。
二、解決建筑安裝工程預算存在問題的對策
1.預算員在計算工程量時要認真負責
對于工程量計算的問題，主要是要預算員提高自己的工作責任心，認真做好每一件事情。預算員還需要養成一套比較良好的工作方案，可以避免在工作時出現計算問題，提高計算效率，找出合理的計算順序。
2.正確使用計價依據，做好定額
對于計價依據的問題，大部分產生原因都是預算員對定額不清楚，業務不熟練，沒有能掌握一定的專業知識引起的。對于預算員來講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細閱讀定額說明以及分部分項工程的工作內容；第三把定額要求和現場實際，保障預算的準確性。
三、結語
三人行，必有我師。我們做為建筑安裝工程的預算員，平時應該多去施工現場，多留意施工過程，掌握各種施工技術觀察現場的施工情況，清楚各種計價依據，學會建筑安裝工程量的計算規則，積累豐富的工作經驗。平時要刻意的去培養自己認真、踏實、負責、嚴謹的工作態度，從理論和實踐二方面提高白己的業務水平。這樣就能避免在建筑安裝工程的預算過程中常見的問題，以便編制出合理準確的預算結果。
工程預算論文13
摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。
關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策
工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環境下，加強工程預算管理對實現項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預算管理的重要性
預算管理的主要目的就是督促企業運營活動達到與企業戰略目標相一致，并且對未來的經營活動進行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過預算管理可以對企業的活動進行有效的控制，提高企業的.經濟效益；二是預算管理可以實現企業內部部門之間的協調。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業的各個部門、人員進行系統分工，以此實現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業對員工業績考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預算管理中存在的問題
（一）預算管理缺乏動態性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價的落后理念，這樣容易出現報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。
（二）工程預算管理模式不科學。一是我國施工企業缺乏具體的預算管理部門。一般企業預算的編制、管理等工作是有財務部門實施，這樣就會因為財務部門職權的局限性而不能有效落實預算管理工作；二是沒有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會影響預算管理工作效果。在預算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。
（三）預算管理理念落后、人員素質有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務控制，但是很多建設企業忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質有關：一是預算管理人員的專業技能不高，不能應對各種技術問題；二是預算管理人員的綜合協調能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個部門之間進行資源優化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。
三、加強工程預算管理的對策分析
（一）構建動態預算管理機制。基于市場經濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業要建立動態預算管理機制：一是樹立市場動態意識，及時根據市場施工材料等價格的變化對預算定額進行調整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過程中要將預算管理工作融入到全過程中，以此實現項目經濟效益的最大化。
（二）完善預算管理模式。一是企業要建立科學的預算管理機制。通過制度的完善實現預算管理的規范化與科學化，保證在施工的各個環節上都按照預算管理指標進行操作，實現不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學性、可靠性、實用性和靈活性的預算定額體系。
（三）更新預算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質。預算管理理念的創新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業管理者要具有預算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業道德素質，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。
（四）加強對施工現場變更及經濟簽證的控制。在工程建設過程中，由于會發生一些工程變更與經濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場的變更以及經濟簽證問題的出現，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。
參考文獻：
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工程預算論文14
摘要：對于任何一項工程的施工，做好其相應的工程預算都是非常重要的。特別是在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，做好建筑的工程預算，不僅能夠保證建筑工程建設的順利進行，同時還能幫助建筑施工企業獲得更大的經濟效益，從而使其得以更好的發展。然而要想將建筑工程預算工作做得更好，不僅需要遵循相應的規范標準，同時還需要解決預算過程中所存在的影響因素和問題，進而才能使得建筑工程預算的準確性和可靠性。本文在對建筑工程預算的重要性進行分析的基礎上，探討了其實際工作中所存在的問題及相應的解決對策，以供相關人士參考。
關鍵詞：建筑工程；預算工作；存在問題；應對策略
1、前言
隨著我國經濟建設的不斷發展，進一步促進了我國建筑行業的建設與發展。對于整個建筑工程而言，做好其相應的預算工作，能夠便于后期工程建設的順利進行，同時也有利于施工企業獲得更大的效益。對于建筑工程預算工作的實施，往往都是在建筑工程施工之前進行的，并且包括了建筑工程建設中的各個過程。因此，為了確保建筑工程的預算工作能夠做得更好，需構建一個科學、合理的預算管理體系，并且采取有效的措施對相應的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預算工作的準確性和有效性。
2、建筑工程預算的重要性
2.1 各種資源得到合理的利用經過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。
2.2 減少維修費用開支提高建筑工程施工速度，為企業帶來更大的經濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產出的良性循環。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。
2.3 提高管理水平有利于強化建筑工程的成本核算、技術管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內，進一步提高企業的管理水平。
3、當前建筑工程預算中存在的問題
3.1 缺少完善的預算定額體系。這個體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對相關資料的查找以及研究以后可以得出結論，一旦建筑工程在預算時缺少了這一體系，那么就會造成定額借用等現象的發生，進而就會造成建筑工程編制的結果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會對建筑工程產生直接的影響面，所以在實際預算的過程中需要對預算的定額標準加以進一步調整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發展的要求。
3.2 相關的管理制度不夠完善。在實際的工程預算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個建筑工程項目都是由專門的負責人員完成的，在執行的過程中需要從宏觀的層次上加以進一步的調控以及監督管理，但是我國現階段的中小型企業較多，這些企業對預算管理人員沒有進行應有的培訓與適當的激勵，這樣就會造成他們在實際的.工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會造成工程預算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結果的準確性也是不能茍同的。
3.3 工程變更問題。在進行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設計進行變動，一旦變動的話，工程預算顯然也就出現了差異。這是在建筑施工階段經常出現的一個問題，實際的工程造價應該控制在合理的發生額度范圍以內，并且需要經過精心的部署以及嚴格的監管才能實現，但是對于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規定工期內完工，所以會忽視對工程進行充足的準備，也沒有充分的意識到工程的準備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進行改動的過程中就會出現管理混亂的現象，工程預算成本也會隨之增加，因此只有經過科學的預算管理才能促進建筑工程的進步與發展。
4、完善建筑工程預算的應對策略
4.1 適時調整建筑工程預算定額，實施動態管理機制。建筑工程預算管理定額的不變反映了建筑工程市場的發展緩慢、應變能力弱、科學創新能力不強等特點。所以，隨著市場經濟的不斷發展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時的把握市場的動向，對建筑工程的預算定額進行適時的變更，使它適應市場的發展。同時，對不同地區的預算定額進行調整，創造出更多的經濟效益。再者，在進行動態的機制管理過程中我們要緊跟時代的步伐，不斷地開拓創新與時俱進。總之，在市場的動態變化中不斷調整預算定額，使預算編制科學合理、標準合理。
4.2 完善預算管理人員的激勵政策，不斷加強對預算工作的監督。完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎勵機制（比如：物質獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質，在建筑工程過程中會遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質，完善自身知識網絡，才能對所遇到的問題進行解答。所以企業要對員工進行定期的專業知識培訓，為他們制定學習計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預算過程中，加強對預算工作的監督可以避免諸多人為造成的預算錯誤。所以，在對預算監督的過程中要嚴明紀律，防止應付了事等不良行為的發生，明確預算環節中各個部門的義務和職責，充分把握工作人員職業道德和職業素養的形成。通過有效的激勵和監督機制使工作人員對建筑工程預算工作負起責任。
4.3 嚴格把握建筑工程造價費用的結構構成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預算定額直接關系著建筑安裝產品的生產消耗、生產力的發展水平、社會條件的數量關系等方面。合理的建筑工程預算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業的整體的勞動力的水平，當勞動力水平高的時候，建筑產品的消耗水平就會降低；其次就是上層建筑和生產關系，市場經濟條件下我們的生產關系是適應現階段的生產力的發展要求的，這能最大限度的使勞動能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進行合理的確定建筑工程的預算定額，使建筑安裝產品發揮最大的性能。
4.4 完善建筑工程預算管理咨詢機構。市場經濟條件下，從事建筑工程造價咨詢的中介組織獲得了快速的發展，但是相應的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預算的管理工作。所以，有關行政或政府部門要加強對這些預算咨詢機構的管理、管制，制定相應的法律與法規，嚴格規范咨詢機構的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預算咨詢所帶來的失誤，加強對建筑工程預算的管理工作。
5、結束語
總而言之，在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，做好建筑工程的預算工作意義重大。準確、合理的建筑工程預算，能夠確保將整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內，并且在保證建筑工程建設達到相應要求和標準的情況下，實現建筑施工企業經濟效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業在激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，從而為其今后的更好發展創造更加廣闊的空間。
參考文獻
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工程預算論文15
1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問題
1.1注意計算錯誤
在進行電氣安裝工程預算工作的時候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價的基礎工作。在進行計算工程量的時候，要注意計算工作的準確性。一旦出現錯誤，將會影響后面預算工作的準確性，同時還會導致工作量增加。所以在進行計算的時候，必須要注意計算數字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進行電氣安裝工程量計算工作的時候，除了需要注意計算不要出現錯誤，還需要注意不同單位之間的轉換和計算方式。而且我國統一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時候定額單位是標準計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進行計算的時候必須要注意這一問題。
1.3定額是否進行換算
在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進行計算時不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關定額或清單規范章節的說明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經過查看得知，實際和定額不符合的時候，就可能需要進行換算，也可能不需要進行換算，如果預算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。
1.4取費時應注意的問題
一般來說，我國電氣安裝工程預算的.其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進行計算，而費率的選用是根據電氣安裝工程的規模和類別，以及造價管理部門頒發的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時，應注意根據工程的實際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規模和類別，所取的各種費率是否符合有關部門所發布的相關法律法規，計算出正確、合理的其他費用，進一步確定合理的電氣安裝工程造價。
2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進行電氣安裝工程預算
工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說明和平面圖開始，對整個安裝工程的性質、類型、規模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現問題和錯誤，必須要及時糾正。
2.2規范化電氣安裝工程預算的計算工程量
為了防止工程量計算過程中出現重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長度進行計算。按照相關的規章規定進行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。
2.3熟悉和準確使用定額
不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著密切的關系的。為了節省計算時間，提高計算質量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計算規則、分項工程定額以及附注等規章規定，預防在實際的計算工程量中出現任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內容
電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環境中的施工增加費以及采暖工程系統調整費的收取范圍與它們之問的內在關系，主要是子目系數與綜合系統的關系。并根據定額規定子目系數是綜合系數的計算基礎，在進行計算的時候，千萬不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經過上述兩步的計算工作，所得的總數就是直接費了。
3、結語
電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價有著重要的參照價值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專業知識水平和綜合素質，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時還需要對電氣安裝工程的整個過程進行了解，并進行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。
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