成本管理論文15篇
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的成本管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本管理論文1
醫(yī)院的財務(wù)管理，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，對于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院的蓬勃發(fā)展有著關(guān)鍵作用。隨著我國醫(yī)療市場的競爭不斷激烈，此時，如何建立起與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)
在目前新的經(jīng)濟形式和市場形式下，醫(yī)院的管理目標(biāo)是在堅持社會效益第一的前提下積極統(tǒng)籌利用資金，增收節(jié)支，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。作為其關(guān)鍵部分的財務(wù)管理也有著相配套的要求。
1.保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
隨著衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)軌。而醫(yī)院能立足于市場的基本要求就是收支相抵，收入為正。因此如何不斷提高收益和償還能力，增加醫(yī)院收入，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展就成了新時期醫(yī)院財務(wù)管理的基本任務(wù)。
2.籌集醫(yī)院所需要的資金
醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，不論是擴大醫(yī)院規(guī)模，保持醫(yī)院先進水平還是提高醫(yī)院收入水平，都離不開一定量的資金。籌集與醫(yī)院發(fā)展相配套的資金量，滿足醫(yī)院不同時期的資金需求，是對醫(yī)院財務(wù)管理的客觀要求。
3.合理利用資金，提高資金使用效率
光是籌集到醫(yī)院所需要的資金是遠遠不夠的，要想保證醫(yī)院的資產(chǎn)的保值增值，關(guān)鍵是提高資金利用率。通過正確投放和運營所籌集到的資金，使醫(yī)院取得相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益，保證一定的投資回報率，從根本上保證醫(yī)院健康蓬勃發(fā)展。因此保持資金合理有效的利用是醫(yī)院財務(wù)管理的重要任務(wù)。
二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)階段中存在的主要問題
1.對財務(wù)管理缺乏重視
長期以來在人們心中，醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)，醫(yī)院中長期存在“重醫(yī)療，輕財務(wù)”的觀念。加上我國的特殊國情，許多院長及管理人員都是專業(yè)醫(yī)務(wù)人員出身，缺乏必要的財務(wù)管理理念和研究，在醫(yī)院管理活動中往往忽視財務(wù)管理的作用，出現(xiàn)會計信息不實，財務(wù)管理不嚴(yán)等狀況，使得財務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
2.管理目標(biāo)不明確
我國在市場體制改革前一直是計劃經(jīng)濟體制，醫(yī)院的收支計劃由國家統(tǒng)籌安排，幾乎不存在所謂的經(jīng)濟效益問題。市場體制建立后，很多醫(yī)院還沒有來的及意識和適應(yīng)改革的變化，對于醫(yī)院的財務(wù)管理，仍舊沿用老思路，只追求社會效益而忽略經(jīng)濟效益，導(dǎo)致財務(wù)管理的目標(biāo)不明確，不科學(xué)。對于“追求雙效”的新財務(wù)管理，重視度明顯不夠。
3.管理手段不科學(xué)
長期以來醫(yī)院對于財務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識和科學(xué)的運用，導(dǎo)致財務(wù)管理存在著管理手段不科學(xué)的問題。例如，對于資財?shù)墓芾聿粐?yán)格，資產(chǎn)賬實不符；沒有建立健全相應(yīng)的預(yù)算系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)等。缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段，必將嚴(yán)重影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮，并將對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。
4.財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新
作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理不論在管理目標(biāo)還是管理手段上都要求不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)醫(yī)院不同時期的發(fā)展要求。尤其在現(xiàn)在，醫(yī)院以提高經(jīng)濟效益為主要課題，從管理型日益向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理也必須由單純的管理資金日益向適應(yīng)新醫(yī)療市場競爭轉(zhuǎn)變。而在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，醫(yī)院根據(jù)自身的發(fā)展要求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對現(xiàn)有的財務(wù)流程進行重新的梳理，將IT技術(shù)應(yīng)用于會計信息系統(tǒng)，方便對信息的處理。
三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的途徑
1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理新意識
(1)強化科學(xué)管理的意識，加強人們對財務(wù)管理的認(rèn)識水平
要想加強醫(yī)院的財務(wù)管理，首先必須從根本上提高醫(yī)院工作人員對于財務(wù)管理的認(rèn)識水平。讓人們意識到財務(wù)管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從根本上推動財務(wù)管理活動的進行。
(2)加強職業(yè)教育，提升從業(yè)人員的職業(yè)技能
醫(yī)院的每項具體的財務(wù)活動都是由人操作的，其成效很大程度上取決于工作人員的知識水平和能力。因此，加強職業(yè)教育(包括職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn))，定期的進行考核，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，是改進醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對基礎(chǔ)會計技能的培訓(xùn)和實行會計工作的規(guī)范化。
(3)加強對管理層的培訓(xùn)，注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)和利用
上述提到，基于我國的基本國情，很多醫(yī)院的院長和管理層人員都是業(yè)務(wù)專家出生，有著很硬的醫(yī)護專業(yè)背景，但是沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對于財務(wù)管理也在很大程度上認(rèn)識不足。為此，相關(guān)部門更應(yīng)該注重其管理知識的培訓(xùn)，認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，充分掌握有關(guān)財務(wù)管理的理論知識和技能。同時，醫(yī)院的人才培養(yǎng)計劃中也要相應(yīng)注重對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和利用，讓財務(wù)管理專業(yè)人才在適合的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.強化預(yù)算管理
目前國家對于醫(yī)院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法，醫(yī)院的各項收支均應(yīng)納入預(yù)算管理的范圍。
(1)預(yù)算管理的作用
預(yù)算管理在醫(yī)院管理中具有：明確工作目標(biāo)，明確各單位的工作職責(zé)；協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，平衡各部門工作計劃，使其相互銜接；控制部門的經(jīng)濟活動，對于超預(yù)算的項目及時管理；根據(jù)預(yù)算確定的各項指標(biāo)考核員工工作業(yè)績，進行相關(guān)獎懲；量化指標(biāo)，通過對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的分析，為決策者提供決策依據(jù)，達到輔助決策的作用。總的來說預(yù)算管理可以加強流程管理，提高醫(yī)院管理水平。
(2)目前醫(yī)院預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題
①對于預(yù)算管理重視度不夠，編制缺乏全局性考慮
醫(yī)院預(yù)算具有對于未來一定時期內(nèi)醫(yī)院各部門的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策全面控制的作用，通常以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，綜合考慮各部門收支情況和發(fā)展特點編織而成。但是由于對預(yù)算的了解和重視程度的`不足，編制預(yù)算往往成了財務(wù)部門一個部門的工作，這在很大的程度上導(dǎo)致了預(yù)算編制的局限性和片面性，使得醫(yī)院的預(yù)算與實際情況之間有著較大的出入。預(yù)算編制缺乏全局性的考慮也是引起預(yù)算執(zhí)行難的一個重要因素。
②預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，預(yù)算管理不嚴(yán)格
預(yù)算管理的目的之一就是對醫(yī)院的收支進行全面有效的管理，它的效果在很大程度上受到預(yù)算的執(zhí)行情況的影響。目前我國醫(yī)院管理過程中，預(yù)算管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象較為普遍。對預(yù)算缺乏認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，對無預(yù)算和超預(yù)算的款項往往不夠警惕或采取“放一馬”的態(tài)度，必然導(dǎo)致年度經(jīng)費預(yù)算與實際經(jīng)費之間有較大差距，使預(yù)算失去了原本的意義。
③預(yù)算的調(diào)控功能沒有得到充分發(fā)揮
一個全面的醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該包括：預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算控制和預(yù)算考核評價等。而目前一些醫(yī)院對于預(yù)算管理的工作只落實到了預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，和預(yù)算分析，而預(yù)算的調(diào)控職能和預(yù)算的考核評價體系的建設(shè)仍有待加強。如何落實好這兩項工作，真正做到“算為管用”對于全面進行預(yù)算管理，提升預(yù)算管理的作用是舉足輕重的。
3.加強成本管理
(1)加強成本控制
衛(wèi)生事業(yè)單位在長期以來存在著“重收入輕成本”的問題，往往不考慮醫(yī)院的實際能力和需求，盲目擴大基礎(chǔ)投資項目，增購儀器設(shè)備等。因此在新時期財務(wù)管理的過程中，要尤其注意對醫(yī)院成本的控制。①加強材料設(shè)備成本管理
據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)院正常購進的藥品，耗材和設(shè)備的支出約占每年總支出的50%，藥品，耗材，設(shè)備等采購成本的高低直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療成本。對此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極努力，合理利用采購資金，降低采購成本。
②重視大型設(shè)備采購
大型高端設(shè)備一般單位成本較高，在采購前要先做好市場調(diào)研和可行性研究，在招投標(biāo)中，利用供應(yīng)商之間的競爭得到一個合理的供應(yīng)價格。同時，對于設(shè)備后期的使用維修情況也要加以重視，便于后續(xù)成本支出管理。
③進行嚴(yán)格的費用控制
醫(yī)院各項費用支出在其成本中占有很大的一部分，做好費用控制工作對于成本控制具有實質(zhì)性的作用。在費用控制過程中關(guān)鍵是要將各類費用分?jǐn)偟街苯映杀究剖遥官M用支出與科室，個人利益掛鉤；利用醫(yī)院的規(guī)章制度和獎懲制度，積極調(diào)動員工的積極性，制定合理的費用支出計劃，將成本控制落實到位。
(2)加強成本核算
醫(yī)院加強成本核算的目的不僅僅是年終分配獎金，更重要的是為成本控制提供依據(jù)，完善成本管理體系。要建立包括成本核算機構(gòu)，核算形式，核算范圍等在內(nèi)的一整套科學(xué)核算體系，努力實現(xiàn)核算過程的規(guī)范準(zhǔn)確。在具體核算過程中，要注意將各類直接、間接成本合理分?jǐn)偟娇剖遥ㄟ^漸進的方式，逐層深入進行核算。
4.加強資產(chǎn)管理
(1)加強固定資產(chǎn)管理
醫(yī)院的固體資產(chǎn)，尤其是機器設(shè)備等的管理工作，將會對資產(chǎn)的使用效益產(chǎn)生很大的影響。長期以來，由于存在“重錢財、輕實物”的思想，醫(yī)院對于財產(chǎn)物資的重視程度要遠遠小于流動資產(chǎn)。對此，醫(yī)院方面要引起足夠的重視，完成從固定資產(chǎn)的建造購置，使用維護到報損報廢的流程式管理，定期的進行固定資產(chǎn)的盤點檢查。如果有條件的話，可以建立專門的管理固定資產(chǎn)的機構(gòu)，將責(zé)任落實到人，從根本上改進對固定資產(chǎn)的管理體制。
(2)加強流動資產(chǎn)的管理
醫(yī)院的流動資產(chǎn)，主要是指藥品，材料，低值易耗品以及貨幣資金。其中對貨幣資金的管理是整個財務(wù)管理的核心。由于醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)活動都需要資金，如何最大限度的追求資金利用率，實現(xiàn)資金合理有序的循環(huán)，是醫(yī)院持續(xù)健康經(jīng)營的關(guān)鍵。為此，醫(yī)院應(yīng)對其收入，支出謹(jǐn)慎管理，加強對應(yīng)收賬款等的清查。對資金做到統(tǒng)一調(diào)度，謹(jǐn)慎利用，及時核算，適時監(jiān)控，以提高其利用率，加快周轉(zhuǎn)速度。
(3)注重?zé)o形資產(chǎn)的管理
醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，醫(yī)院冠名權(quán)、醫(yī)療信譽、專利權(quán)、專家聲譽及知名度、病案、科技研究論文等都屬于醫(yī)院的無形資產(chǎn)。在無形資產(chǎn)日益受到重視的今天，合理的管理并有意識的利用醫(yī)院的各種無形資產(chǎn)，對于提高醫(yī)院的聲譽，加快醫(yī)院的發(fā)展等都有著很大的作用。
5.健全內(nèi)控制度，加強會計監(jiān)督
內(nèi)部會計控制的核心目標(biāo)是保證醫(yī)院的財產(chǎn)物資安全完整和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全會計內(nèi)控制度，有利于提高財政資金使用率的透明度；保證信息的可靠性，減少或避免差錯；幫助保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整，建立現(xiàn)代化的醫(yī)院管理體制。然而，由于會計信息失真，費用支出失控使得潛在的虧損增加，以及有些違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度往往停留在失效狀態(tài)中。為此，有關(guān)方面應(yīng)加強內(nèi)控制度的建設(shè)，積極查找原因，努力做到：增強內(nèi)控意識，在思想上承認(rèn)內(nèi)控的重要性；落實對具體責(zé)任人的控制，將內(nèi)控工作做到實處；建立相關(guān)獨立機構(gòu)，從事相應(yīng)監(jiān)督工作。在一個相對完善的內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上實行有效的會計監(jiān)督，提高會計工作的質(zhì)量和效率。將會計監(jiān)督和預(yù)算管理，成本管理，資產(chǎn)管理有效的結(jié)合起來，全面加強醫(yī)院財務(wù)管理。
四、結(jié)語
總體來說，醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的重要組成部分，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予其充分的重識，審時度勢，系統(tǒng)性的建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，滿足市場經(jīng)濟需要，加速醫(yī)院發(fā)展。
成本管理論文2
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關(guān)的各個職業(yè)如造價工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革。“工程項目成本管理”作為工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課程，從開設(shè)至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個方面來闡述。
1.教學(xué)內(nèi)容
本科教學(xué)的特點是學(xué)時少，內(nèi)容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計劃，必須根據(jù)課程的特點以及人才培養(yǎng)方案對教學(xué)內(nèi)容進行優(yōu)化，對重點難點的內(nèi)容進行精講，結(jié)合工程實例及相關(guān)案例強化知識點。制定工程項目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細(xì)研究工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對本課程的需要，并從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能方面突出教學(xué)內(nèi)容，避免學(xué)科與實際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。
2.教學(xué)方法
現(xiàn)代的教學(xué)方法始終強調(diào)以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽的'教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛聽課，那么自然達不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學(xué)的過程中，應(yīng)突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但也不能只單一的運用這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法，更應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現(xiàn)代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強教學(xué)的直觀性、形象性和生動性，有很強的真實感和表現(xiàn)力，同時，使學(xué)生的視覺、聽覺在直觀的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學(xué)中，應(yīng)合理應(yīng)用這種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動畫形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應(yīng)該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數(shù)學(xué)生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學(xué)生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設(shè)呢？通過這種提問式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費用的構(gòu)成有很深的理解。
2.3互動式教學(xué)。教學(xué)不應(yīng)該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應(yīng)該充分與學(xué)生交流互動起來，只有讓學(xué)生參與進來，才能調(diào)動其積極性，發(fā)揮其主觀能動性。課上通過提問與學(xué)生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強學(xué)生的主動參與，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應(yīng)充分肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標(biāo)新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀點，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進取、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結(jié)合案例教學(xué)。眾所周知，工程類的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應(yīng)的工程案例，引導(dǎo)學(xué)生主動思考，根據(jù)實際案例，運用書本上的知識對其進行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進行講解，講解完了可能學(xué)生還不會運用這些方法對項目進行投資估算，教師應(yīng)該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應(yīng)的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設(shè)投資或者是總投資進行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內(nèi)外實踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養(yǎng)高級應(yīng)用型專業(yè)人才為目標(biāo)，通過在校內(nèi)建設(shè)工程實驗室和校外培育實習(xí)基地的方式來鍛煉學(xué)生的實踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進行校內(nèi)外實踐教學(xué)，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價的軟件，對工程項目成本進行管理有更深的認(rèn)識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學(xué)基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學(xué)生承接工程成本復(fù)核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學(xué)生實踐操作的案例。實踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應(yīng)用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗，因此，應(yīng)當(dāng)重視實踐教學(xué)，充分利用實踐教學(xué)的優(yōu)點，提高學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.加強學(xué)生管理
老師教學(xué)過程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習(xí)散漫，上課遲到、玩手機、睡覺、早退甚至?xí)缯n，對于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，所以，老師在教學(xué)的過程中一定要加強學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)能力。
5.結(jié)束語
上述教學(xué)改革措施在實際的教學(xué)中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
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成本管理論文3
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認(rèn)識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項目施工過程的成本控制
2.3.1項目工時統(tǒng)計控制
可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的.準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算實現(xiàn)成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財務(wù)部門做好資金預(yù)算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語
信息工程項目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。
成本管理論文4
隨著房地產(chǎn)一輪又一輪調(diào)控的展開，市場競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，成本管理是一個關(guān)鍵性因素。在學(xué)習(xí)并參考標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管理體系的前提下，本文結(jié)合上海旭輝自身的成本管理積淀的流程方法，構(gòu)建了上海旭輝成本管理體系。
企業(yè)管理體系保證了企業(yè)的運作，成本管理體系只是管理體系下的一個分支，與其他體系共同匹配，支撐體系運作，關(guān)于體系的分類，參考了ISO管理體系的概念，也結(jié)合現(xiàn)實中上海旭輝對于專業(yè)化職能部門的分工而定。成本管理體系的管理對象是前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費和配套設(shè)施費，其他的企業(yè)成本分屬于其他的體系直控，成本管理體系對于其他成本費用有協(xié)控的義務(wù)。
本文所謂的成本管理體系是狹義的成本管理體系，管理的對象主要是四項費，因四項費在總成本中占比40%-50%，加上土地成本拿地時已確定金額，土地成本加四項費中占比90%左右，所以狹義的成本管理體系也代表了企業(yè)對于核心成本管理的理念。以ISO體系四要素為參照物，搭建成本管理體系。
一、組織架構(gòu)
按照集團的地區(qū)管控模式結(jié)合上海目前13個項目的片區(qū)管理現(xiàn)狀，上海由弱矩陣往強矩陣管理模式轉(zhuǎn)變，成本部的架構(gòu)也根據(jù)片區(qū)管理進行相應(yīng)調(diào)整。在成本部的組織架構(gòu)明確之后，再明確組織架構(gòu)中的職責(zé)與權(quán)限，集團成本部負(fù)責(zé)制度流程的修訂及解釋，跟蹤地區(qū)成本的動態(tài)執(zhí)行，推進價值成本研究。地區(qū)成本部負(fù)責(zé)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本的編制，配合合約采購部進行招投標(biāo)中的商務(wù)分析工作等。部門與部門之間的責(zé)任與權(quán)限是明確的，部門內(nèi)部則實行差異化授權(quán)，針對不同的頂目成本代表，依據(jù)個人專業(yè)能力，實行差異化授權(quán)，充分發(fā)揮每個人員的能力。
對于企業(yè)四項費成本的管理，由于旭輝集團的集團管控模式，以上海旭輝成本管理部為成本管理第一方陣，集團成本部作為后臺監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)相關(guān)制度流程數(shù)據(jù)指標(biāo)的指引。
二、方法流程
方法流程是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的核心，貫穿整個項目開發(fā)流程，旭輝成本管理的核心方法流程里涉及的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本、責(zé)任成本、招投標(biāo)、結(jié)轉(zhuǎn)成本及后評估貫穿整個開發(fā)流程。
1.目標(biāo)成本
項目成本的落地是以合同簽訂為起始點的，目標(biāo)成本即以合同為單位，對于合同的清單進行大項分類，提取關(guān)鍵性指標(biāo)，以面積及相關(guān)配置為基數(shù)，參考企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，形成成本的目標(biāo)數(shù)值，作為成本控制紅線，不得突破。不同階段測算算目標(biāo)成本的依據(jù)不同，會牽扯到多部門提供的資料數(shù)據(jù)，成本部不僅要依據(jù)資料測算，也需要依據(jù)測算反饋資料的問題。
2、合約規(guī)劃
合約規(guī)劃即將目標(biāo)成本中能拼裝為一個合同的指標(biāo)數(shù)據(jù)整合，形成合同框架，更直接有效的指導(dǎo)招投標(biāo)工作；合約規(guī)劃可以理解為目標(biāo)成本的整合，更直觀的指導(dǎo)成本工作。合約規(guī)劃主要分為六個模塊：合同簽訂控制目標(biāo)、工程標(biāo)段劃分、工程與材料供應(yīng)合約劃分、采購方式、采購計劃、合同界面計劃。
3.動態(tài)成本
動態(tài)成本即在合約規(guī)劃基礎(chǔ)上，隨著每個合同的簽訂、簽證變更發(fā)生、政策變化、結(jié)算帶來的該合同預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)成本的變化，動態(tài)成本正如它的名稱一樣是動態(tài)變化的，指導(dǎo)成本管理人員及時發(fā)現(xiàn)成本的風(fēng)險隱患，及時拿出對策解決成本風(fēng)險。動態(tài)成本在合同簽訂后，主要受以下因素的影響：簽證變更、產(chǎn)品配置變化、政策變化、人才材料的市場價格浮動、工程量變化。合同未簽訂時，動態(tài)成本二目標(biāo)成本；合同簽訂后：動態(tài)成本=合同金額+簽證變更+預(yù)估合同變更+結(jié)算調(diào)整。
4.責(zé)任成本
成本數(shù)據(jù)是由成本部編制，但是數(shù)據(jù)的落地往往取決于設(shè)計部的方案、項目部的現(xiàn)場管理等，所以引入責(zé)任成本加強其他相關(guān)部門的成本管控意識，從源頭上控制成本。
5.招投標(biāo)
企業(yè)常規(guī)的簽訂合同方式，在招投標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)形成戰(zhàn)略采購的較低成本策略，同時招投標(biāo)中的聯(lián)合審圖對于成本管理也至關(guān)重要。
隨著項目的不斷階段的推進，項目相關(guān)的方案、數(shù)據(jù)、節(jié)點不斷清晰的'前提下，項目的四項費成本越發(fā)清晰。
三、管理資源
管理資源跟組織架構(gòu)一樣，是成本管理的基礎(chǔ)，主要分為以下模塊：
1.制度模塊
制度模塊由成本管理制度、流程、作業(yè)指引構(gòu)成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過制度、流程及作業(yè)指引的制定可以指引成本管理活動的有效運行，同時有針對性地對產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行約定，從制度上把關(guān)，確保成本管理活動杜絕或減少問題的出現(xiàn)。成本管理的運行需要相關(guān)部門及員工的配合與支持。企業(yè)的各個部門需要承擔(dān)起組織系統(tǒng)賦予其的責(zé)任、權(quán)限，并且按照制度文件的指引來作業(yè)。
（1）制度文件
制度文件是成本管理的綱領(lǐng)性文件，通常包含企業(yè)大力推行的一些成本理念及大力推行的管理手段。
（2）流程文件
流程文件是指導(dǎo)日常成本管理工作的工作流程，是對制度文件的細(xì)化，把制度轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作流程。
（3）作業(yè)指引
作業(yè)指引是成本管理操作層面進行作業(yè)的指引文件，是對流程文件的細(xì)化，把流程中的具體事務(wù)分解為每個日常事務(wù)。
（4）工具模板
工具模板是進行成本管理過程中需要記錄并流轉(zhuǎn)的文件表格模板、標(biāo)準(zhǔn)格式等要求。
2.信息模塊
信息模塊由成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫往往需要滿足三個前提：建筑做法標(biāo)準(zhǔn)化、合約分判界面標(biāo)準(zhǔn)化、總分包界面標(biāo)準(zhǔn)化。
3.培訓(xùn)模塊
培訓(xùn)針對一個企業(yè)制度、流程對于本部門及其他部門包括合作伙伴需要做長期地推進學(xué)習(xí)，針對以上部門形成內(nèi)部培訓(xùn)手冊和外部培訓(xùn)手冊。培訓(xùn)是聯(lián)動其他其他體系的關(guān)鍵動作，涉及到簽證變更、一月一清、結(jié)算、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等。
4.案例模塊
通過多項目的經(jīng)驗累積及兄弟公司的項目經(jīng)驗累積，形成優(yōu)秀案例，在集團、公司內(nèi)部得以推廣，案例模塊主要是成本優(yōu)化、經(jīng)驗教訓(xùn)、政策解讀和成本對標(biāo)。
四、過程管控
過程管控串聯(lián)起組織架構(gòu)、流程方法、管理資源，讓整個體系得以循環(huán)運作，項目歷經(jīng)投資決策階段、策劃定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段、竣工交房、后期運營七個階段，每個階段成本管控的重點不盡相同，需要對癥下藥。
1.投資決策階段成本管理
拿到合適的土地，是成本控制的第一步，土地成本對成本的影響至關(guān)重要。投資決策階段主要關(guān)注項目以下幾點：對項目的市場環(huán)境及消費群體進行調(diào)查，以明確項目規(guī)劃的主要方向；對項目周邊進行具體分析，盡可能與自然環(huán)境條件相結(jié)合；對項目的配置及性能標(biāo)準(zhǔn)進行方向研究，多層次研究，并不斷優(yōu)化；對項目的風(fēng)格進行差異化分析，使其全面體現(xiàn)出定位策劃的全部內(nèi)容，從而減小項目風(fēng)險。
2.策劃定位階段成本管理
該環(huán)節(jié)往往易被忽視，往往更偏向產(chǎn)品、市場和客戶的事情，但又對后期的規(guī)劃設(shè)計起到輸入條件，故是非常重要階段。基本原則上保證產(chǎn)品售價的前提下，如何做好產(chǎn)品的性價比，做好有效的價值點投入，策劃定位階段主要關(guān)注項目以下幾點：周邊競品配置及售價，結(jié)合產(chǎn)品線形成合理配置標(biāo)準(zhǔn)；示范區(qū)與售樓處方案。
3.方案、施工圖設(shè)計階段成本管理
成本控制權(quán)重最大，是實現(xiàn)成本事前控制和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵階段，可減少設(shè)計變更的關(guān)鍵階段。控制內(nèi)容多且復(fù)雜，運用工具周密規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、科學(xué)討論、嚴(yán)格審批。該階段主要關(guān)注項目以下幾點：限額設(shè)計的落地；設(shè)計費用的控制；外立面材料的選擇；保溫及門窗規(guī)范的執(zhí)行；土方及標(biāo)高的測量，減少后期隱患；地下車位的布置及車庫面積的變化。
4.施工階段成本管理
該階段管好對成本的貢獻不大，但管不好影響總額也較大，且會造成管理的混亂，影響運營效率和造成風(fēng)險，故必須嚴(yán)格遵循各項業(yè)務(wù)程序。該階段主要關(guān)注項目以下幾點：施工方案和施工組織設(shè)計，生活區(qū)及辦公區(qū)的布置；現(xiàn)場簽證及一月一清的管理；動態(tài)成本的編制，對于招標(biāo)結(jié)余金額過大的分析、成本風(fēng)險預(yù)警。
5.竣工交房階段成本管理
主要對合同管理的總結(jié)，涉部門多、時間長，加強對業(yè)務(wù)規(guī)范性的要求，要做好合同、清單、圖紙、現(xiàn)場四個核對工作，找出管理的偏差，制定后續(xù)的避免措施。該階段主要關(guān)注項目以下幾點：項目的聯(lián)合驗收，成本部需參與其中；竣工圖的管理;結(jié)算的審核；材料的調(diào)差等。
6.后期運營階段成本管理后期運營階段，會騰出時間出來對項目做一個全方位的后評估。后評估對于后期拿地項目的經(jīng)驗教訓(xùn)至關(guān)重要，成本后評估應(yīng)緊密關(guān)聯(lián)其他專業(yè)的后評估，從全項目維度去評判成本的執(zhí)行情況。
五、結(jié)語
隨著一輪又一輪的房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，上海旭輝意識到只有加強企業(yè)自身建設(shè)，才能在政策調(diào)控中、市場競爭中立于不敗之地。同時也意味著公司未來的發(fā)展走向是精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)想要站穩(wěn)就得把好成本關(guān)，只有控制了成本，才能控制利潤，才能控制市場。
成本管理論文5
1、引言
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長足的發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。社會的發(fā)展帶動經(jīng)濟制度和經(jīng)濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認(rèn)識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過科學(xué)合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時的應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。
2、成本管理改變的具體體現(xiàn)
2.1成本管理理念與時俱進。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對影響企業(yè)成本的因素認(rèn)識都是較為片面的，大多都認(rèn)為是客觀方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)成本問題的出現(xiàn)。基于此，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業(yè)的成本進行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟發(fā)展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業(yè)文化的認(rèn)識，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開展相關(guān)活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責(zé)任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實現(xiàn)成本管理理念的更新。
2.2企業(yè)成本定義范圍的擴大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果。總的來說，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應(yīng)考慮在內(nèi)。因此，對電力企業(yè)成本定義的范圍應(yīng)當(dāng)擴大。
2.3成本控制途徑優(yōu)化。對許多的電力企業(yè)來說，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標(biāo)不治本”，而且對于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結(jié)果適得其反，長期進行成本節(jié)約也會影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應(yīng)積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過多種優(yōu)化的途徑實現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理。可以控制企業(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實現(xiàn)“零庫存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競爭實力；另外還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。
3、加強電力企業(yè)成本管理的重要價值
3.1提高電力企業(yè)的.經(jīng)濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過最小化的成本實現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會貢獻價值也低，企業(yè)的社會職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。所以，通過降低成本來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。
3.2提升電力企業(yè)的競爭力。面臨經(jīng)濟新形勢，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。
3.3評判企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)。對于電力企業(yè)來講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的成本管理，利于企業(yè)實現(xiàn)好的業(yè)績，增強企業(yè)實力，使電力企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。
4、加強電力企業(yè)成本管理的幾點措施
4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制。對于電力企業(yè)來說，要想進行科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，對管理過程進行規(guī)范。對于成本管理中的流程應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，及時對電力企業(yè)的成本管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)問題時存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。
4.2實行企業(yè)成本預(yù)算制度。預(yù)算過程包括預(yù)算的編制、實施以及差異的分析。實行預(yù)算制度利于細(xì)化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預(yù)算，首先要進行業(yè)務(wù)本身的預(yù)算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預(yù)算，包括資金等方面的預(yù)算。電力企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果對成本管理進行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過程中出現(xiàn)不必要的浪費，還能提高工作效率。
4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實現(xiàn)一體化的管理。
5、結(jié)論
激烈的市場競爭推動著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競爭實力，進行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動企業(yè)成本實現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會價值。
成本管理論文6
1、電氣工程項目成本管理的內(nèi)涵和意義
能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高管理水平，增強企業(yè)自身競爭力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，對電氣工程項目的每一項工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項目的成本管理出了問題，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期和預(yù)期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運行、節(jié)能效果和使用功能。因此，對于電氣工程項目的成本必須進行有效的管理和控制。
2、電氣工程項目成本管理的重點
對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎(chǔ)進行對成本的控制，才能夠?qū)椖抗こ逃兴芤妗Ｊ紫龋仨毭鞔_電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設(shè)備采購，到中間過程中的設(shè)備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗收，都要詳細(xì)涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地點固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，并且施工工期會受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協(xié)調(diào)運作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對每個環(huán)境的成本費用進行合理的控制。最后，必須保證整個項目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)管理、信息流通以及時間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對整個工程進行系統(tǒng)性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對每一個環(huán)節(jié)進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保證每個過程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、電氣工程項目成本管理的價值鏈體系
基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實施成本管理為基礎(chǔ)，通過先進的ERP系統(tǒng)工具，對電氣工程的每個環(huán)節(jié)進行全面收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學(xué)的技術(shù)進行成本的控制，最后通過明確的結(jié)算手段和價格進行正確的經(jīng)濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預(yù)測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心功能模塊，整個系統(tǒng)可以通過ERP系統(tǒng)有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實現(xiàn)對于整個價值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化。基于價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計、制造作業(yè)設(shè)計以及工藝設(shè)計，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標(biāo)要服從整個的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰(zhàn)略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行完全生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結(jié)合。實時性是對于戰(zhàn)略的實施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標(biāo)。
4、電氣工程項目成本管理的控制方法
4.1對工程項目圖紙的設(shè)計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設(shè)計和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經(jīng)濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標(biāo)選擇，并且工程實施人員進行設(shè)計干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。圖紙設(shè)計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進行詳細(xì)的'審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設(shè)計工作方，從事設(shè)計的人員流動性比較大，再加上設(shè)計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。
4.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個相關(guān)部門和人員之后，不會考慮是否會按照預(yù)期的進展進行，結(jié)果就會導(dǎo)致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至?xí)唤o施工方一個整體的目標(biāo)和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因為工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保證項目各個階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求的同志，實現(xiàn)項目的目標(biāo)成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責(zé)任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對管理人員進行科學(xué)性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
4.3對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學(xué)的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術(shù)交底，對各個安全設(shè)備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
5結(jié)束語
我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預(yù)算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。
成本管理論文7
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，綜合國力的增強，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關(guān)注，面對經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重任務(wù)，循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟增長方式應(yīng)運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應(yīng)重視循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念，將保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡(luò)，提升企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；思考分析
人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
一、基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理理論與意義
1、循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)理論
循環(huán)經(jīng)濟是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟理論”，由美國的經(jīng)濟學(xué)家K波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟溟_發(fā)型經(jīng)濟”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟[2]。循環(huán)經(jīng)濟理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎(chǔ)，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復(fù)能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
2、企業(yè)成本管理結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理念的意義
基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導(dǎo)，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報的生產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經(jīng)紀(jì)人”應(yīng)該負(fù)擔(dān)起相對的社會責(zé)任，在循環(huán)經(jīng)濟的引導(dǎo)下在進行成本管理活動，應(yīng)當(dāng)合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復(fù)能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營，輔之相對應(yīng)的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經(jīng)濟理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境保護的社會責(zé)任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應(yīng)商的信任和支持，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的增值。
二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題
1、企業(yè)對成本管理的目標(biāo)和認(rèn)知過于狹隘
在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)作為社會“經(jīng)紀(jì)人”，通過產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟下的產(chǎn)品從初始設(shè)計、生產(chǎn)制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標(biāo)相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術(shù)而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務(wù)風(fēng)險。盡管國家出臺了《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當(dāng)前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導(dǎo)致社會生態(tài)環(huán)境的進一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴(yán)重。
2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾
在循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎(chǔ)理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過程，產(chǎn)品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責(zé)任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系
現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風(fēng)險和外部環(huán)境的成本的關(guān)注度不足，導(dǎo)致成本管理的`決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評價體系中的評價標(biāo)準(zhǔn)主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟績效，沒有納入非財務(wù)指標(biāo)的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟利益的生產(chǎn)，從而不能達到循環(huán)經(jīng)濟所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
三、基于循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)成本管理的對策思考
1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟理念
循環(huán)經(jīng)濟是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達到最佳的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將循環(huán)經(jīng)濟的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓(xùn)等各個傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強對循環(huán)經(jīng)濟的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中推行。循環(huán)經(jīng)濟理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進循環(huán)經(jīng)濟和成本管理的聯(lián)系結(jié)合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準(zhǔn)備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟理論的實際應(yīng)用加強鋪墊效果。
2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在把握循環(huán)經(jīng)濟理念上完善財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調(diào)整企業(yè)的各項規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的要求進行針對性的調(diào)整，例如嚴(yán)格分配成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、落實產(chǎn)品的核算成本和費用預(yù)算情況進行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負(fù)責(zé)機制并通過嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產(chǎn)品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設(shè)備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強內(nèi)部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。
3、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)提高資源優(yōu)化率
企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學(xué)技術(shù)水平，才能更好地適應(yīng)市場產(chǎn)業(yè)鏈條，加強企業(yè)內(nèi)部采購生產(chǎn)、銷售收款、技術(shù)研發(fā)、人力財務(wù)管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關(guān)系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從設(shè)計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責(zé)明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟理念在實際生產(chǎn)中的具體落實。
4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)
在循環(huán)經(jīng)濟理念下的成本管理工作具有復(fù)雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應(yīng)積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟理念的專業(yè)知識培訓(xùn)，加深循環(huán)經(jīng)濟理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進，及時了解社會變化的需求來調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團隊的整體力量。四、結(jié)語現(xiàn)代人們已經(jīng)意識到，循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管理方法，從而加強企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
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成本管理論文8
一、數(shù)字化成本管理中存在的問題
(一)高端軟件應(yīng)用效果不理想
目前，我國一些大企業(yè)在進行數(shù)字化管理時，花高價引進國外的大品牌ERP軟件。但是，通過調(diào)查顯示，REP在這些企業(yè)中應(yīng)用的成功率比較低，應(yīng)用效果不理想。例如：一些企業(yè)在應(yīng)用REP時，缺乏成功的案例，但是這時的標(biāo)準(zhǔn)成本模塊已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，這使得ERP系統(tǒng)無法進行有效地運行。還有的企業(yè)，每月都會將成本差異直接進入損益，這導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的某些作用得不到充分的發(fā)揮。此外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用成本的投入比較高，主要包括：硬件、軟件、維護管理和實施咨詢等價格很高，但是高投入并沒有換來高收益，應(yīng)用效果不理想。
(二)軟件的性價比較低
為了適應(yīng)不同行業(yè)的需求，我國數(shù)字化成本管理軟件的復(fù)雜性越來越高，功能越來越強大。一些企業(yè)不需要其他行業(yè)的經(jīng)驗，但是在購買軟件時，要為一些不需要的功能付費，這導(dǎo)致軟件的'性價比不高。同時此類軟件通常對硬件條件有著較為苛刻的要求，因此企業(yè)要花大量的錢，但獲得的實際效益比較少。
(三)數(shù)字化成本管理存在安全隱患
在企業(yè)的所有信息中，產(chǎn)品的成本信息屬于保密要求最高的信息，企業(yè)一旦大量使用外國的信息產(chǎn)品，將有可能導(dǎo)致產(chǎn)品信息泄密。從目前的情況來看，企業(yè)使用國外的信息產(chǎn)品，使得企業(yè)的資金狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)濟信息等都有可能泄密，這給我國企業(yè)在國際市場上的競爭帶來了十分不利的影響。
二、解決數(shù)字化成本管理難題的對策
針對上文分析的我國數(shù)字化成本管理中存在的問題，我們給出了以下解決對策。下面，我們對此進行分析。
(一)采用數(shù)字化責(zé)任成本差異法
采用該種方法，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1.進行產(chǎn)品成本差異處理。在企業(yè)引進的國外ERP系統(tǒng)的成本模塊中，都使用了材料差價、單獨處理成本差異和產(chǎn)成品差異的子系統(tǒng)。我們把這些系統(tǒng)稱為物料成本差異賬。通過對這些子系統(tǒng)的應(yīng)用，將成本差異放入ERP系統(tǒng)中進行處理，這樣能有效解決成本差異的逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的不合理問題；
2.進行責(zé)任成本差異報告。通過對責(zé)任成本差異的各項目進行詳細(xì)的分析，用以說明經(jīng)濟活動結(jié)果對成本差異總額的影響程度和方向。責(zé)任成本報表總額與各車間向廠部結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品成本差異總額一致，但是兩者之間也存在差別，表現(xiàn)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上。前者的明細(xì)結(jié)構(gòu)是成本差異產(chǎn)生原因，后者的明細(xì)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品和零件明細(xì)或者成本項目。前者的用途是考核責(zé)任車間本期業(yè)績完成情況，后者的用途是計算產(chǎn)成品的成本。責(zé)任成本差異法集合了多種方法的優(yōu)點，是一種新型的成本計算方法，它在企業(yè)成本核算中屬于重要的角色。
(二)實現(xiàn)國產(chǎn)ERP軟件與數(shù)字化責(zé)任成本管理的結(jié)合
當(dāng)前，國內(nèi)管理軟件市場中，ERP占據(jù)著主導(dǎo)地位。根據(jù)調(diào)查顯示，我國管理軟件市場的規(guī)模在逐漸擴大，國內(nèi)自主品牌管理軟件所占的市場份額在不斷增長。國產(chǎn)ERP在較短的時間內(nèi)受到國內(nèi)企業(yè)的歡迎，打敗了國外的高端ERP系統(tǒng)，這與國產(chǎn)ERP大力創(chuàng)新具有很大的關(guān)聯(lián)。目前，國內(nèi)ERP生產(chǎn)企業(yè)所提出的數(shù)字化責(zé)任成本管理理論比國外知名公司提出的更加先進，并且這種管理理論已經(jīng)發(fā)展為軟件產(chǎn)品。將國產(chǎn)ERP軟件與數(shù)字化責(zé)任成本管理進行結(jié)合，有效解決了一般的ERP軟件無法正確分配和計算成本差異方面的問題，對產(chǎn)品成本的正確計算具有重要的作用。
三、結(jié)語
信息技術(shù)的發(fā)展促進了企業(yè)數(shù)字化成本管理質(zhì)量的提高。數(shù)字化成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。數(shù)字化成本管理越來越受到企業(yè)的重視，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理之中。本文對企業(yè)數(shù)字化成本管理進行了探討，分析了企業(yè)數(shù)字化成本管理中存在的問題，并針對這些問題給出了解決方法。
成本管理論文9
一、企業(yè)成本管理體系的重要性
(一)成本管理能夠增強企業(yè)的內(nèi)部控制
成本管理本身是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量有直接的推動作用。企業(yè)在進行成本控制制度建設(shè)時，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。在企業(yè)的實際操作中，形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個成本控制的責(zé)任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理。
(二)成本控制能夠增強企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性
企業(yè)的成本控制是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，而成本控制的一項重要內(nèi)容就是在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，并糾正不利差異。因此，企業(yè)成本控制可以直接提高企業(yè)的成本資料真實性。
(三)成本管理的直接作用是降低企業(yè)成本
新時期，成本管理的概念比較廣泛，除了降低企業(yè)生產(chǎn)成本外，降低企業(yè)管理成本、人力成本等都屬于成本控制范圍，企業(yè)可以通過成本控制節(jié)約企業(yè)資源，提高資源的利用效率，從而提高企業(yè)的效益。
二、目前我國企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的常見問題
(一)企業(yè)自身價值補償不足
隨著企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，使得很多企業(yè)的自身價值補償不足。企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，除了人工成本、原料成本、研發(fā)成本、銷售成本外，產(chǎn)品流通與運輸成本都逐漸走高，使得產(chǎn)品的剩余價值不足，也無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的直接利潤。企業(yè)自身價值補償不足問題，是阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(二)產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長
一個現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面有密切的關(guān)系。很多企業(yè)因為沒有成本管理概念，或在成本管理制度設(shè)計過程中，沒有重視對產(chǎn)品損失成本管理的重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)的不足等現(xiàn)實問題等不到及時解決。這些企業(yè)由于在生產(chǎn)原材料的選購上缺乏先進的成本管理系統(tǒng)的理論支持，缺少對選購工作的監(jiān)督力度，使生產(chǎn)需要的原材料存在質(zhì)量差、與采購回來的原材料和生產(chǎn)不對口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中的使用難度，并且直接降低了原材料在生產(chǎn)過程中的利用率，給企業(yè)造成了巨大的浪費，從而間接減少了企業(yè)的剩余價值。
(三)企業(yè)成本管理觀念老舊
企業(yè)成本觀念老舊主要體現(xiàn)在對成本管理的重點一直放在“薄利多銷”方面，沒有實現(xiàn)全面成本管理。全面成本管理需要企業(yè)不僅重視對生產(chǎn)的成本控制，還要突出對企業(yè)管理成本、制度成本的控制。很多企業(yè)忽視了這些隱性的成本。另外，很多企業(yè)也缺乏市場理念，對市場的反饋信息研究力度不夠，沒有完善的分析評價系統(tǒng)，而且企業(yè)沒有及時根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn)調(diào)整。很多企業(yè)的成本管理方式單一，一味的追求降低單個產(chǎn)品的成本，希望通過增加產(chǎn)品的銷量提高利潤，忽視創(chuàng)新元素。
(四)成本管理沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合
很多企業(yè)為了短期的利益，實行了成本管理的短期行為，沒有與企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。因為我國一些行業(yè)的法律法規(guī)不完善，很多企業(yè)利用法律漏洞為企業(yè)牟利。例如，我國對承包經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定不明確，較為模糊，使得企業(yè)利用這點，大量承包方只是做利潤相對高的'那部分工程，造成工期延誤，工程質(zhì)量差等問題，這些短期工期的行為，對企業(yè)的損失巨大，直接增加了生產(chǎn)成本，給企業(yè)的成本管理帶來重大損失。
三、增強我國企業(yè)成本管理體系的相關(guān)措施
(一)提升企業(yè)的綜合價值
提升企業(yè)的綜合價值可以有效彌補企業(yè)自身價值不足的問題，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價值轉(zhuǎn)換成企業(yè)利益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展越來越越完善，企業(yè)必須提高應(yīng)付市場變化的能力，然后不斷提高企業(yè)的綜合價值，樹立科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)在硬件價值上，要對生產(chǎn)工具、設(shè)備進行更新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。軟甲價值不如贏佳價值體現(xiàn)的直觀，要進行細(xì)致的梳理和考察。軟件價值構(gòu)建主要體現(xiàn)在人才的招聘和培養(yǎng)，對管理系統(tǒng)的完善，同時在制度上，要及時對管理系統(tǒng)進行更新。
(二)增加產(chǎn)品的業(yè)務(wù)創(chuàng)新改造
消費者對新事物的好奇還有需要時現(xiàn)代企業(yè)競爭的有利武器，一個現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評定項目。企業(yè)的成本管理不能盲目追求產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要努力創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)消費者的需求對產(chǎn)品進行升級改造。這雖然在初期可能會給企業(yè)造成一定的成本上升，但是在產(chǎn)品投入市場后，就會給企業(yè)帶來巨大利益。企業(yè)增強創(chuàng)新能力，要注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，而且要時刻注重把握市場動態(tài)，要有企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，不能局限于短期利益從事短期行為。在業(yè)務(wù)管理方面，隨著工業(yè)化的深入發(fā)展，很多業(yè)務(wù)都有專門生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)可以對一些不重要的業(yè)務(wù)進行虛擬生產(chǎn)出去，縮短成產(chǎn)時間，從而實現(xiàn)壓縮勞動力成本的目的。
(三)制定科學(xué)的預(yù)算管理方案
提高預(yù)算管理水平可以直接有效的實現(xiàn)成本控制效果。企業(yè)要確保預(yù)算編制的科學(xué)性，保證預(yù)算編制具有權(quán)威，強化預(yù)算執(zhí)行，對需要追加預(yù)算的業(yè)務(wù)要進行嚴(yán)格的審批，保證企業(yè)的資金在可控范圍內(nèi)。企業(yè)在制定預(yù)算控制管理方案時一定要以市場還有成產(chǎn)資料反饋回來的最新的信息為依據(jù)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有計算機作為預(yù)算控制管理方案的科學(xué)手段，提高信息處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)還要加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，將內(nèi)部控制制度作為預(yù)算管理體制的依托，并建立科學(xué)的績效考核體系，督促預(yù)算管理部門提高效率，保證預(yù)算管理的質(zhì)量。
四、結(jié)語
成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能再秉持傳統(tǒng)的一味的降低生產(chǎn)成本思想，要樹立全面成本管理的觀念，從制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實現(xiàn)對成本的有效控制。同時企業(yè)的成本管理要與企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)相結(jié)合，不能為了短期利益而忽視了長遠發(fā)展。企業(yè)只有建立了科學(xué)的成本管理體系，才能實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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成本管理論文10
摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個主要問題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略，力求為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟成本管理；策略
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，其中也包括了建筑行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運用給建筑經(jīng)濟成本管理也帶來了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來了一些新的問題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理體系還有待進一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴(yán)重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當(dāng)中進行生產(chǎn)經(jīng)營管理整個過程中所進行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟成本的過程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內(nèi)容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟效益。在當(dāng)前競爭日益激烈的建筑市場中，只有不斷加強管理，完善經(jīng)濟成本管理體系，才能降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。
1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1.1管理體系不夠完善
在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，各個建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專門的成本管理部門，往往是把職責(zé)劃給企業(yè)的財務(wù)部門，而財務(wù)部門因為其他工作的繁瑣也無暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開展，嚴(yán)重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒有將經(jīng)濟成本管理體系徹底融入到整個建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對成本進行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細(xì)致和具體化等問題，這也使得企業(yè)的相關(guān)部門不能明確自己的工作職責(zé)，更不能完成好建筑經(jīng)濟成本管理任務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時期，建筑經(jīng)濟成本利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段不夠，同時，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過程中一旦這一體系不夠完善就會直接影響建筑企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度建設(shè)，最終制約經(jīng)濟成本考核管理體系的完善。
1.2經(jīng)濟成本管理觀念陳舊，不能與時俱進
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，任何事物的更新?lián)Q代都來得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當(dāng)中有不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理策略卻不能做到與時俱進，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟成本管理觀念陳舊落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)思想的影響，不少建筑企業(yè)在開展相應(yīng)的項目時，成本管理僅僅是形式化工作，而沒有落實到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關(guān)注到了資源的消耗，而忽略了整個企業(yè)的供應(yīng)情況；往往只關(guān)注了最終結(jié)果，而忽視了成本過程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺得成本管理程序復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認(rèn)為是十分多余的事情，而不注重精細(xì)化的'管理，這也嚴(yán)重影響了經(jīng)濟成本管理的效果。
1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的目標(biāo)不夠明確
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數(shù)據(jù)管理企業(yè)成本，然而目光不夠長遠、前瞻性不夠，認(rèn)為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應(yīng)。有的企業(yè)經(jīng)濟成本管理的目標(biāo)不夠科學(xué)合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)資料憑經(jīng)驗主義在建筑施工前就定好成本目標(biāo)，不去具體問題具體分析，這樣所擬定的目標(biāo)不夠明確，也不符合實情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理多是由財務(wù)部進行管理，在有限的工作時間內(nèi)也沒有構(gòu)成一套有效的執(zhí)行方法，直接導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理工作的實行效率降低，大打折扣。
1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設(shè)不夠合理
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理的影響，相關(guān)管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現(xiàn)實問題，直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟成本管理人員要求越來越高，現(xiàn)實要求復(fù)合型人才，不僅要具有建筑、財務(wù)、金融、經(jīng)濟等專業(yè)知識，同時也要求具有工程管理、施工技術(shù)、管理經(jīng)驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿足新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內(nèi)部一般是由財務(wù)部的相關(guān)人員進行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進行成本管理過程中不能就具體的情況來擬定管理辦法，對于成本的預(yù)算也不能和實際緊密聯(lián)系。不僅是財務(wù)人員的素質(zhì)會影響經(jīng)濟成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開展項目的質(zhì)量也會受到影響，極易造成材料的浪費增加經(jīng)濟成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導(dǎo)致返工現(xiàn)象，所增加的經(jīng)濟成本就是不計其數(shù)的。
2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本的管理策略
2.1加強對建筑目標(biāo)經(jīng)濟成本的預(yù)測和分析
在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新時代，學(xué)會利用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，在建筑生產(chǎn)過程中不斷利用大數(shù)據(jù)，分析研判成本，加大成本控制。一般來說建筑的目標(biāo)經(jīng)濟成本是依據(jù)目標(biāo)的利潤和市場的價格進行擬定，由相關(guān)人員對建筑的目標(biāo)成本進行初步預(yù)測，從而計算出未來的成本水平和其中所允許的上下波動趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當(dāng)且經(jīng)濟的方案。
2.2進一步提升管理人員的責(zé)任意識和整體素質(zhì)
建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進一步提高經(jīng)濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進一步加強對于相關(guān)人員的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責(zé)任意識。比如開展一些定期的專業(yè)培訓(xùn)，進一步發(fā)掘相關(guān)人員的潛能，充分調(diào)動管理者的工作積極性。不斷強調(diào)建筑行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾裕粩鄬W(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術(shù)，充分借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。
2.3完善建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)體系
強化建筑經(jīng)濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責(zé)，配備專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，實現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學(xué)合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理當(dāng)中因為涉及到了財務(wù)問題，所以也要進一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門提高工作質(zhì)量和效率。
2.4充分利用市場競爭機制降低建筑項目的經(jīng)濟成本
建筑經(jīng)濟成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低經(jīng)濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置招標(biāo)小組來完成招投標(biāo)的相關(guān)工作，挑選綜合素質(zhì)、專業(yè)水平強的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，結(jié)合自身的實際和行業(yè)的特點來擬定招標(biāo)說明，確認(rèn)最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個建筑經(jīng)濟的成本管理也會得到有效提高，節(jié)約生產(chǎn)成本、推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.5提高建筑技術(shù)，完善監(jiān)督機制
建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術(shù)，提高工作人員的經(jīng)驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來節(jié)約生產(chǎn)時間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結(jié)出來的優(yōu)秀經(jīng)驗來制定科學(xué)合理的預(yù)算，對所需材料及對應(yīng)的價格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開展過程中所出現(xiàn)的超額預(yù)算進行嚴(yán)格的監(jiān)督并核實，作出及時調(diào)整。以此來減少建筑材料的浪費，降低建筑經(jīng)濟成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。
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成本管理論文11
一、勘察設(shè)計企業(yè)存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)管理分工不明確
企業(yè)財務(wù)管理是一個企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計企業(yè)中，一些勘察設(shè)計企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎(chǔ)工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設(shè)計企業(yè)確立自己的地位就會存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營部分也會受到一定的限制。
2.企業(yè)成本控制制度不完善
勘察設(shè)計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對成本控制的對象進行把關(guān)和確認(rèn)，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度
1.建立勘察設(shè)計企業(yè)成本控制制度的必要性
作為勘察設(shè)計企業(yè)，財務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實生存發(fā)展的基礎(chǔ)實力。另一方面，近年來，從事勘察設(shè)計行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設(shè)計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來，勘察設(shè)計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設(shè)計企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運行，為勘察設(shè)計企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。
2.完善勘察設(shè)計企業(yè)的成本預(yù)估力度
在一個企業(yè)運營過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計公司往往忽略了統(tǒng)計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計。如果勘察設(shè)計企業(yè)根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預(yù)算，那么這個企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計企業(yè)制定出來的成本控制實施指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的實踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應(yīng)該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo)，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而目_在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。
3.規(guī)范化勘察設(shè)計企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)
在勘察設(shè)計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進一步重視企業(yè)軟件的.支持作用，進而使得企業(yè)各個部門間有效運轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)的口常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動企業(yè)的運營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則
在一個企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項目的責(zé)任，積極組織項目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)項目達標(biāo)，更要對項目積極組織與負(fù)責(zé)。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認(rèn)真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠發(fā)展的目標(biāo)，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。
5.完善企業(yè)全面財務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度
企業(yè)全面財務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業(yè)工作順利進行。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動企業(yè)經(jīng)營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用
勘察設(shè)計企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設(shè)計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對勘察設(shè)計企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并目_認(rèn)識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現(xiàn)公司的整體計劃。
四、結(jié)語
近年來，勘察設(shè)計企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動勘察設(shè)計企業(yè)中全體人員的能動性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務(wù)管理具體落實到口常事務(wù)當(dāng)中，才能對企業(yè)的成本控制進行制度化執(zhí)行，加強企業(yè)的人員管理力度。
成本管理論文12
一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
(一)我國企業(yè)成本管理總體概況分析
相較于改革開放初期，我國企業(yè)在成本管理方面取得了長足的進步，與原來的計劃經(jīng)濟相比，在成本管理的各個方面都有了很大的改觀。但是隨著世界經(jīng)濟不斷迅猛的發(fā)展，市場在資源配置中起的作用越來越大，我國在成本管理的規(guī)范化和個性化方面仍然存在著許多的不足，它主要表現(xiàn)在成本管理的理念、范疇、手段以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等方面。
(二)我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因
行成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的因素是多方面的，其主要原因可以總結(jié)為以下幾點。第一，我國企業(yè)的成本管理的發(fā)展腳步?jīng)]有跟上不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是沒有及時采用先進的成本管理方法，如作業(yè)成本法。另一方面是沒有運用先進的成本管理手段，沒有大規(guī)模的引入計算機技術(shù)來解放人力。第二，我國企業(yè)的成本管理普遍存在短期行為。由于管理技術(shù)的落后以及管理人員的素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)的管理總是只注重眼前利益而忽略了長期發(fā)展。第三，企業(yè)的技術(shù)水平制約了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的降低。由于企業(yè)管理者總是考慮更新技術(shù)會使企業(yè)投入大量成本而放棄更新技術(shù)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)總成本不降反增。
二、企業(yè)成本管理的規(guī)范性思考
(一)加強規(guī)范性對成本管理的重大意義
成本管理的規(guī)范性指的是嚴(yán)格按照企業(yè)制定的成本管理流程對企業(yè)的成本進行管理，從而形成嚴(yán)密的成本管理內(nèi)部控制制度并進行有效的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的規(guī)范管理。加強成本管理規(guī)范性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。提高了成本管理的規(guī)范性可以有效的避免成本分配混亂和亂擠成本的現(xiàn)象，可以使企業(yè)對成本的管理更加清晰，成本是企業(yè)進行很多決策的重要依據(jù)，要做正確的決策，就必須依托真實可靠的成本管理信息，而真實可靠的成本管理信息則需要依靠加強成本管理的規(guī)范性去實現(xiàn)。另外，成本是產(chǎn)品制定價格的一項重要因素，只有調(diào)理清晰真實可靠的成本信息才能為產(chǎn)品指定價格提供正確的依據(jù)，如果由于成本管理的不規(guī)范性使成本信息的真實性產(chǎn)生了嚴(yán)重的扭曲，那么合適的產(chǎn)品價格就很難被制定出來，這對企業(yè)現(xiàn)在和未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展都會帶來非常不理的影響。
(二)加強企業(yè)成本管理規(guī)范性的對策
1.加強成本管理觀念要對整個企業(yè)各個部門甚至每個員工充分貫徹，有效的成本管理對于一個企業(yè)的重大意義，制定有效的獎懲激勵制度，把有效降低成本的任務(wù)下放到每個員工身上，明確每個員工的責(zé)任，管理好了就獎勵，管理不好就懲罰，使職工都積極的投身到有效的成本管理當(dāng)中去。
2.運用先進的成本管理方法高效合理的管理成本離不開科學(xué)先進的成本管理方法，由于世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國大部分企業(yè)的成本管理方法并沒有跟上世界發(fā)展的腳步，出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至依然停留在最原始的成本管理現(xiàn)象。先進的成本管理方法可以為企業(yè)的成本管理體質(zhì)搭建合理穩(wěn)固的框架，為公司管理成本做出有效的經(jīng)濟決策和預(yù)測未來的走勢都起到了非常大的幫助。
3.利用先進的成本管理手段隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，手工進行企業(yè)成本管理已經(jīng)遠遠跟不上時代的腳步，引進計算機技術(shù)手段對企業(yè)進行成本成為大勢所趨。計算機技術(shù)可以使企業(yè)的成本管理更加系統(tǒng)，還可以降低數(shù)據(jù)計算的錯誤率，而且計算機技術(shù)的引入還可以減少大量的人工工作量，為企業(yè)節(jié)約人工成本。運用一些計算機軟件可以對成本管理進行科學(xué)的預(yù)測，并且網(wǎng)絡(luò)的`聯(lián)通可以實現(xiàn)資源共享，第一時間獲得最有價值的信息。
三、企業(yè)成本管理的個性化思考
(一)企業(yè)成本個性化管理形成的基礎(chǔ)
在市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理制度不能千篇一律，每個企業(yè)都需要根據(jù)自身情況制定個性化的成本管理制度，但是這種個性化并不是一味的追求企業(yè)的與眾不同，而是要以一定的傳統(tǒng)成本管理方法和對成本管理的規(guī)范性作為理論基礎(chǔ)。個性化的成本管理方法就像是一座美麗的上層建筑，而傳統(tǒng)成本管理方法和成本管理的規(guī)范性就是經(jīng)濟基礎(chǔ)，地基不牢固，又怎么能支撐上層建筑屹立不倒呢？適合企業(yè)自身的個性化成本管理方法，可以為企業(yè)注入鮮活力量，為企業(yè)搭建行之有效的成本管理框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有序科學(xué)的進行。而這些都為企業(yè)降低整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本提供了莫大的幫助。
(二)適合不同類型企業(yè)的個性化成本管理方法
1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是先進成本管理方法中一個典型的代表。作業(yè)成本法顧名思義就是劃分各個作業(yè)中心，并圍繞各個作業(yè)中心對企業(yè)成本進行計量、管理、決策的一種成本管理方法。作業(yè)成本法往往適用于符合以下幾個條件的企業(yè)，這類企業(yè)往往規(guī)模比較大，并且在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的間接費用。例如，大型的高新企業(yè)，物流企業(yè)，制造業(yè)。對于有著大量間接費用的企業(yè)，作業(yè)成本發(fā)可以更加真實有效的分配間接費用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策奠定良好的基礎(chǔ)。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過指定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，針對這些成本差異進行分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種形成較早比較傳統(tǒng)的成本管理方法，發(fā)展的比較完善，但是其發(fā)展的速度已經(jīng)不能適應(yīng)一些發(fā)展速度較快的行業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于一些傳統(tǒng)行業(yè)進行品種較少的大批量生產(chǎn)。
3.定額法定額法是企業(yè)以預(yù)先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就將實際發(fā)生的費用和定額相比較，有利于管理者及時正確的做出預(yù)測決策，控制成本費用的數(shù)額。符合以下幾個條件的企業(yè)比較適合運用定額法對企業(yè)進行成本管理。首先，企業(yè)的定額管理制度比較健全，定額管理的基礎(chǔ)比較好。其次，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，這樣對企業(yè)制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)有利，大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)比較容易具有以上的條件。
(三)對于企業(yè)成本管理個性化的雙重理解
我國企業(yè)成本管理的個性化指的不僅僅指的是選定符合企業(yè)自身情況的個性化管理方法，還指的是根據(jù)企業(yè)自身的特點，將企業(yè)選定的成本管理方法進一步的細(xì)分修改完善并加以創(chuàng)新，這樣企業(yè)就不單是擁有了符合企業(yè)自身的成本管理方法，并通過對這種標(biāo)準(zhǔn)方法的改造，使其更適合該企業(yè)自身的成本管理。這種對企業(yè)成本管理個性化的雙重理解，就像是量體裁衣，為企業(yè)打造一套合身的成本管理新裝。
四、企業(yè)成本管理規(guī)范化和個性化之間的內(nèi)在聯(lián)系
(一)規(guī)范化為個性化的基礎(chǔ)
在企業(yè)成本管理活動中，規(guī)范化占有著主導(dǎo)的地位，一個企業(yè)只有有了規(guī)范的成本管理制度，企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到正確的反映，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能得到合理的定價，企業(yè)才能做出更多正確的決策。企業(yè)成本的規(guī)范化管理更是其個性化管理的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理成本，那么就為它個性化的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。沒有了規(guī)范化作為保證的個性化，就相當(dāng)于企業(yè)做的一切有關(guān)于個性化管理的決策都是建立在不規(guī)范的管理和有偏差的成本信息的基礎(chǔ)之上，那么，這樣的個性化往往不會有效的管理企業(yè)的成本，有時可能還會起到適得其反的作用。所以，個性化是應(yīng)該以企業(yè)成本管理的規(guī)范性作為基礎(chǔ)的。
(二)個性化為規(guī)范化的補充
要想實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行科學(xué)有效的管理，只依靠成本管理的規(guī)范化還是遠遠不夠的，規(guī)范化的管理企業(yè)成本只能說明企業(yè)的管理嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行了，但是這種成本管理制度本身是否適合企業(yè)我們無從知曉。這時，個性化的成本管理就顯現(xiàn)出了自身優(yōu)勢，因為不同的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況肯定會有所不同，個性化的成本管理可以讓企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢制定出更符合企業(yè)自身的成本管理模式，個性化可以及時找出規(guī)范化成本管理模式存在的不足，對規(guī)范化成本管理起到補充和完善的作用。
五、結(jié)論
我國企業(yè)成本的規(guī)范化和個性化管理，對于企業(yè)系統(tǒng)有效的管理成本，做出正確的經(jīng)營管理決策和企業(yè)的未來發(fā)展前景都有著非常重要的意義，如果一個企業(yè)沒有適合自身的成本管理方法，就像是一個人穿著兩只不合適的鞋子一樣，不僅會磨腳，而且很難順利的往前走。我國企業(yè)應(yīng)該加強對成本管理的重視程度，努力改善我國成本管理現(xiàn)狀，改變成本管理理念，正視規(guī)范化和個性化在成本管理中的重要地位，探尋出適合企業(yè)自身的個性化成本管理模式，使企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，并最終實現(xiàn)獲得更大收益的目標(biāo)。
成本管理論文13
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理路徑進行了具體探討。
1.企業(yè)成本管理的演進與特征
戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開放性經(jīng)濟環(huán)境下成本管理必然選擇的結(jié)果，而企業(yè)成本管理的演進與社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀(jì)是世界經(jīng)濟發(fā)展速度最快的時期，也是促進成本管理發(fā)展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（1）20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代，以工程驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以成本控制為特征，通過標(biāo)準(zhǔn)操作方法來確定標(biāo)準(zhǔn)成本，以達到控制成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)70年代，以成本性態(tài)分析為標(biāo)志，以預(yù)測決策為特征，通過變動成本計算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。（3）20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代，以成本動因分析為標(biāo)志，以作業(yè)成本管理為特征，通過批評傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計算法（ABC），以改進單位成本計算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性及銷售價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策的可靠性。（4）20世紀(jì)90年代以后，以市場驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應(yīng)外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計年度經(jīng)營管理的層次提升到更長時期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，延伸到與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來進行成本分析和管理，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標(biāo)，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續(xù)的管理方式，具有長期性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，采用價值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重在目標(biāo)成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責(zé)任中心考核三個環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發(fā)進行成本控制，將成本動因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系，將責(zé)任成本的評價與考核落到實處。
2.1目標(biāo)成本規(guī)劃
目標(biāo)成本規(guī)劃于20世紀(jì)80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃最顯著的特點是，在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就制定出目標(biāo)成本，并以此作為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本規(guī)劃的核心是強調(diào)應(yīng)把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設(shè)計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開發(fā)人員、設(shè)計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標(biāo)。目標(biāo)成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：
第一、目標(biāo)成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴張。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化、市場風(fēng)險的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導(dǎo)致了人們對產(chǎn)品的認(rèn)識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息。因此，為達到成本管理的目標(biāo)，必須對傳統(tǒng)的成本管理范圍進行擴張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個過程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運作的起點。
第二、目標(biāo)成本規(guī)劃的重點是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本。從國外的經(jīng)驗來看，該目標(biāo)成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)設(shè)計小組根據(jù)市場信息、內(nèi)部潛力的挖掘以及供應(yīng)商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程。之所以如此，是因為人們逐漸認(rèn)識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設(shè)計階段所確定的，產(chǎn)品的功能設(shè)計得越復(fù)雜，制造成本也要相應(yīng)增大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和消費者日益追求個性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設(shè)計之間的關(guān)系越來越密切。有位美國會計學(xué)家在對美國的制造企業(yè)進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設(shè)計階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例高達7隊至9呢之間。
2.2作業(yè)成本控制
作業(yè)成本法是西方國家于20世紀(jì)90年代以來在先進制造企業(yè)首先應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系，將成本費用追溯到產(chǎn)品開發(fā)、營銷、制造、配運和服務(wù)等項流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價值的作業(yè)，從而形成新的成本標(biāo)準(zhǔn)，有效的實施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營活動提供真實相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：
第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定以產(chǎn)品為核心和起點，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)過于單一。以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價格差異，采購人員可能購買質(zhì)量較差的原材料或大量采購，以獲得數(shù)量折扣的利益，結(jié)果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過程的高度自動化情況下，以單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，還會導(dǎo)致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的.產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴(yán)重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動因，采用多種分配標(biāo)準(zhǔn)，增強了成本費用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計算趨于客觀與準(zhǔn)確；以作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，更有助于分析成本動因與成本構(gòu)成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。
第二、以成本動因分析為主線完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本計算與控制局限于產(chǎn)品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)是一個由各種作業(yè)構(gòu)成的價值鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結(jié)果，這些作業(yè)由研究與開發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過程的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構(gòu)成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過程形成企業(yè)價值增值的過程，作業(yè)鏈又是價值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、裝配到發(fā)運銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的成本動因分析，能為價值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業(yè)成本法注重財務(wù)變量與非財務(wù)變量相結(jié)合的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而為標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。
2.3責(zé)任成本考核
傳統(tǒng)責(zé)任成本中心主要是依據(jù)組織機構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分的，并據(jù)此進行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責(zé)任歸屬。作業(yè)成本責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這就使更多的費用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系。同時，以作業(yè)中心為責(zé)任中心使責(zé)任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評價與考核落到實處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責(zé)任由于作業(yè)成本法的運用必須以明確劃分各類資源動因和作業(yè)動因為前提，而這些資源動因和作業(yè)動因中一部分屬于財務(wù)信息，還有相當(dāng)一部分屬于非財務(wù)信息，這就為管理人員從財務(wù)角度和非財務(wù)角度兩個方面進行業(yè)績評價提供了可能。最后，促使業(yè)績評價指標(biāo)趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責(zé)任會計系統(tǒng)有用的財務(wù)指標(biāo)，而且更多地結(jié)合了非財務(wù)指標(biāo)作為作業(yè)中心業(yè)績評價與考核的指標(biāo)。
3.戰(zhàn)略成本管理要求與運用總結(jié)
一般而言，企業(yè)通過對自身外部價值鏈分析可以改變與供應(yīng)商、購買商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本降低機會。但戰(zhàn)略成本管理的重點是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、控制與評價，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本優(yōu)勢的一個過程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運用應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過程、全方位地為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供相關(guān)信息，其具體運用可以總結(jié)為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。（2）目標(biāo)成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標(biāo)成本。（3）將目標(biāo)成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責(zé)任成本，將各作業(yè)的目標(biāo)成本落實到責(zé)任人，在實行成本控制時，各責(zé)任人以目標(biāo)責(zé)任成本為標(biāo)準(zhǔn)對各作業(yè)的成本實行監(jiān)控。（4）以責(zé)任中心為單位，對目標(biāo)作業(yè)成本和責(zé)任成本進行成本核算，以成本動因為主線分析與評價目標(biāo)成本管理業(yè)績。
成本管理論文14
1園林施工管理
1.1園林工程項目的建設(shè)特點
園林工程項目的建設(shè)不僅僅是一門理論學(xué)科，而是一門綜合性的學(xué)科，它把生物學(xué)、建筑學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)融合在一起。園林工程可以作為園林建設(shè)的項目施工，也可以作為建設(shè)工程的一個單位工程的施工。園林工程是有較強的生命性，對植被需要較長時間的養(yǎng)護，需要一定的時間才能展現(xiàn)建設(shè)效果。園林施工的范圍是承包合同認(rèn)定的，園林工程的建設(shè)產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時間長、建設(shè)范圍廣的特點。
1.2園林工程施工各項準(zhǔn)備
園林工程在施工前要做的準(zhǔn)備。第一，當(dāng)施工單位和建設(shè)單位確定合同關(guān)系之后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及合同約定成立項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，配合好企業(yè)管理層和建設(shè)單位的工作，項目經(jīng)理要把施工前的技術(shù)、人力組織、設(shè)備、施工現(xiàn)場統(tǒng)籌準(zhǔn)備好。第二，園林工程的施工過程管理是非常重要的，對各項進度要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標(biāo)。施工單位項目經(jīng)理部在整個施工建設(shè)過程中起著主體作用，所以項目經(jīng)理要對施工管理有著非常深刻的認(rèn)識，具備相應(yīng)項目豐富管理經(jīng)驗，這樣才能把整個施工質(zhì)量把控制好，同時保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗收的時候，項目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗收規(guī)范，再次對園林工程實地進行一一確認(rèn)驗收并簽字。
2園林施工控制成本的方法
2.1施工成本的管理
園林施工成本管理，是園林施工管理的一個重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對施工單位獲取的利潤率有重大的作用。同時園林施工單位的項目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強市場的核心競爭力，在園林施工項目成本的核算上，要求項目經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)對待，認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)的.態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學(xué)的方法去管理，減少施工過程中出現(xiàn)的問題來降低園林施工成本。
2.2園林建設(shè)工程的成本組成
園林建設(shè)工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費用、資產(chǎn)使用費、以及人員保險等費用，這部分費用統(tǒng)稱為間接費用。第二，是施工建設(shè)的材料費、機械租金等費用這部分稱為直接費用。
3加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施
3.1建立項目經(jīng)理部
通過建立項目經(jīng)理部，確保園林施工工程項目可以順利完工。根據(jù)投標(biāo)文件要求組建項目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設(shè)的專業(yè)工程技術(shù)人員來指導(dǎo)項目經(jīng)理部開展施工管理工作，促進他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。
3.2施工前，選好充足材料的準(zhǔn)備
園林施工工程前，經(jīng)理要準(zhǔn)備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗，通過市場或長期合作的苗圃或供應(yīng)商提供材料供應(yīng)，保證材料質(zhì)量并及時送樣品到認(rèn)可的部門審查，不耽誤園林施工工程項目的施工，避免延誤工程工期。
3.3選用先進機械裝置
園林施工的項目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)倪x用機械工程設(shè)備，選用操作經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人操作，以保證園林施工工程的建設(shè)如期完工。
3.4有效安排施工時間，降低成本
園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時完成，項目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時間內(nèi)栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。
3.5制定合理的施工計劃
工程項目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項目，通過業(yè)主的時間限制，各項階段通過制定不同的施工計劃來確定目標(biāo)，有效的保障園林施工工程在有效的時間內(nèi)完成。通過合理的安排，有效的發(fā)揮技術(shù)人員的有利條件，加快園林施工工程的進度。
3.6保障安全文明施工
在園林工程施工過程中，項目經(jīng)理的責(zé)任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強工作人員的安全意識，通過建立施工安全隊伍，有效的進行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進行。
3.7關(guān)注施工人員的健康以及管理
在園林施工中，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時加強施工人員的后勤工作，保障他們的生命財產(chǎn)安全與生活健康。當(dāng)然還要與附近的居民取得良好的關(guān)系，項目經(jīng)理需及時與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門取得聯(lián)系，及時匯報施工進度等各項監(jiān)督指標(biāo)，對那些怠工、散漫的工作人員進行處罰。
4結(jié)語
園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發(fā)展就必須要創(chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標(biāo)的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業(yè)效益。
成本管理論文15
目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機會，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。
一、成本管理的概念與內(nèi)容
早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計，將成本管理看作制定和公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，計算和記錄成本的實際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。
現(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結(jié)合，它是根據(jù)成本核算及其資料，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內(nèi)容結(jié)合而成的。
二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進的步伐，值得關(guān)注。
1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過程，從而忽視了對外部市場及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本，在實施成本管理時，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數(shù)字去管理成本，沒有對成本進行事前控制和事中控制。
我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象。首先，企業(yè)沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒有利用計算機的強大功能，來實施會計電算化，一部分企業(yè)雖然進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，仍然是進行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準(zhǔn)確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進行使用。
2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng)新意識，同時管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟利益，忽視對員工的培訓(xùn)教育，致使企業(yè)無法采用先進的生產(chǎn)工藝，來提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法使用先進的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數(shù)量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度。對于存貨的盤點也不及時，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結(jié)存情況，造成許多不必要的浪費。
中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實行計時工資，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時由于是計時，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴(yán)重，機器設(shè)備的利用率也較低。
另外，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中浪費大量的人力、物料，甚至導(dǎo)致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策
1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念。現(xiàn)代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，考慮如何增強企業(yè)競爭力，同時進行全員和全過程的成本管理。
傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從市場預(yù)測、調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設(shè)計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進行成本管理。改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理，使成本最低。
同時，隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。
2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才，引進人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識和重視，把成本管理體制落到實處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益。
其次，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的.獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認(rèn)識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上下功夫，只有員工深切認(rèn)識到成本管理的重要性，才會在日常的生產(chǎn)活動中減少不必要的浪費和損失。同時，對于那些浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的員工也要進行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸?shù)矫恳粋�員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身的工作特點，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。
最后，只有將以上兩者結(jié)合起來，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導(dǎo)全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強企業(yè)的競爭力。
3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結(jié)存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時，在計件工資時，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。
綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的世界經(jīng)濟格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業(yè)應(yīng)與時俱進地實施成本管理活動，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。
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