年終獎能留住老員工嗎？

　　時間飛逝，轉眼間，2015年春節將至了，不少老板犯了愁：辛辛苦苦培養起來的老員工，明年會不會跳槽到別的地方?中國人才網小編下面為大家收集整理了相關的資料信息，大家敬請關注和閱讀！

　　困惑：年終獎到底應該發多少?

　　年終獎被許多老板當做年底拉攏員工的“利器”，但是如何才能讓這份“好意”產生積極的效果，卻令人頗費心思。

　　年終獎發不發、怎么發，其中的技巧，下周六的夢工場現場，嘉賓們將和創業者分享。

　　“每年到這個時候，我就開始琢磨員工年終獎的事。”在鄭州市人民路與東里路交叉口附近開飯店的孫先生說，自己的飯店員工雖然不多，但每年他都沒少為這事操心。

　　除了家人，孫先生的店里只有3名員工，“小店每年的盈利有限，不能像別的企業一樣出手闊綽，發年終獎只能說是表達一下我的心意。”

　　“可是，到底給多少合適呢?”孫先生說，給得太少員工會說老板吝嗇，“經常是一過完年，店里就要換員工。由于新員工在工作熟練程度上比不上老員工，所以經常更換員工會給小店的正常運營帶來一些困難。”

　　讓孫先生感到為難的還有一個問題：3名員工的年終獎數額是否應該統一，“有廚師，有服務員，貢獻有大有小。給個統一的數額，貢獻大的會感到憋屈;給的年終獎不一樣的話，拿得少的又會對你不滿。”

　　員工對年終獎的期望比不上對未來的期望

　　“年終獎是企業對員工在過去一年工作的評測與激勵，在提升員工對企業的忠誠度上有一定作用。”一加一人才資訊總經理劉淵說。

　　劉淵認為，對員工年終獎數額的確定要考慮多種因素，“年終獎的數額應該和企業的.經營效益相關。如果企業盈利水平較高，可以適當多發一點。年終獎的數額也和員工的業績、工作態度和工作能力有關。對于小企業而言，企業負責人可以靈活掌握年終獎的數額。而如果企業員工較多，年終獎的確定就要有一定的標準，并且做到公開。”

　　同時，劉淵說，在留住員工方面，年終獎的作用被很多企業高估了，“企業員工流動性大，主要是因為員工對待遇不滿意，或者認為工作沒前途。”

　　劉淵表示，想留住員工，企業首先應該給予員工相應的報酬，讓員工有能力應對他的生活開支;其次，要讓員工看到企業以及員工自身的成長方向和發展前景;最后，要讓員工在工作中學到知識和技能，尤其是對年輕員工而言。

　　“在企業發展過程中，一定要讓員工感受到企業發展給自己帶來的好處，同時要讓員工感受到公司和自己都處于上升軌道。”劉淵說。

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