公司競聘上崗方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的公司競聘上崗方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司競聘上崗方案1
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的'改革與發展大業共同努力。
一、部門設置
發電有限責任公司共設置八個二級部門：
1、發電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛部；
8、旅游開發公司籌備組（旅游開發部拓展成二級子公司）。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經歷；
2、高中（含高中）及同等以上學歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
三、產生辦法
本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結果由領導班子集體確定。
四、說明
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。
五、時間
意見征求截止時間：20__年1月10日中午12時；
競聘報名截止時間：20__年1月15日中午12時。
六、聯系方式
聯系人：；電話：
任職條件說明
發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電設備性能相當熟悉。
生技部：對發電設備及電網熟悉，業務技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文秘文憑者優先。
財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作5年以上。
保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。
旅游開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業，有良好的奉獻精神。
公司競聘上崗方案2
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長必須具備以下四點：
1、有一定的業務技術水平
班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。
2、有一定的組織能力
除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的'員工。
4、有一定的創新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。
為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長的；
2、先進個人及優秀新員工等；
3、進公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時間：20xx年2月21日
3、聯系人：
四、競聘要求
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
五、內部競聘實施工作
1、會議時間、地點，管理部另行通知。
2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會議流程
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到
�。�2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始
�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
�。�4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
�。�5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議
�。�6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認
（7）會后兩天內公布評分及任命結果
�。�8）公司領導頒發任命書并與相關廠長簽訂20__年目標責任狀。
六、內部競聘后續工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。
公司競聘上崗方案3
指導思想：
為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務意識、質量意識，經幼兒園園長辦公會決定，根據“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的`原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質好、業務能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。
實施辦法：
一、成立崗位競聘考評領導小組
組長：
副組長：
成員：
附：考評領導小組職責
1、收集、審核競聘人資料。
2、組織競聘人員參加競聘活動。
3、組織考核，確定各崗位人眩
二、競聘的條件及辦法
1、各競聘者提交本人身份證、學歷證、獲獎證原件和復印件。、
2、每一位競聘者可選擇申報兩個崗位；
3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責；
4、競聘者必須準備書面競聘方案，在競聘開始時，提交崗位競聘領導小組。
三、競聘流程及時間安排
1、競聘動員大會（時間：xx年7月5日下午5：30）。
2、對現有中層干部進行任職評議（xx年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。
3、公開申請報名
�。�1）xx年7月9日中午12：00，應聘者到競聘考評小組領取競聘申請表。
�。�2）xx年7月9日下午5：00之前，應聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個崗位）
4、xx年7月12日中午張榜公示申報結果。
5、競聘者方案準備。
xx年7月12-16日，競聘者根據自己的崗位就競聘方案、競聘演講進行準備。
6、競聘演說、競聘答辯。
�。�1）7月13日-16日，申報助教的人員組織教學活動；
（2）7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。
7、民主測評、組織考核、綜合評價。（7月20日）
8、公布競聘結果，簽訂崗位合同。（7月21日）
公司競聘上崗方案4
一、內部競聘目的
1、開拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業文化。
二、內部競聘原則
�。ㄒ唬┕_原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ⿹駜炘瓌t：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優錄用。
�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執行力。
3、有較強的'事業心、責任心、愛崗敬業；
4、連續工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結合公司具體情況，提出創造性思路，合理化、可操作性方案；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20__年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領取）
2、參與競聘人員經初審后合格后，于20__年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20__年5月10日進行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執行；
7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執行時間與執行標準酌情兌現；
五、競聘評委小組
組長：
副組長：
組員：
公司競聘上崗方案5
公司中層管理人員競聘上崗實施方案為貫徹落實公司深化企業改革的總體目標，進一步深化勞動、用工、分配三項制度改革，促進人才資源的進一步優化，努力實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性機制，不斷提升公司競爭力和影響力，按照公司深化改革實施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業中層管理人員競聘上崗”工作，特制訂本實施方案。
一、指導思想
堅持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創新體制、轉換機制、不斷完善人才選拔任用機制，給優秀人才提供脫穎而出的機會和發揮才能的舞臺，促進中層管理隊伍整體素質提高，提升公司執行力和人才競爭力。
二、基本原則
1、堅持黨管干部與經營管理者依法行使用人權相結合的原則；
2、堅持組織選拔與公開競聘相結合的原則；
3、堅持“德才兼備、群眾公認、注重實績”的原則；
4、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；
5、堅持“考試與考察相結合、個人意愿服從組織調整”的原則。
三、組織領導
在公司黨委指導下，經營層組織人力資源部、紀檢監察審計部、黨委工作部、群團工作部、總經理辦公室等相關部門組成公司主業中層管理人員競聘上崗工作領導小組、監督小組、測評小組，其職責、成員如下一領導小組負責本次中層管理人員競聘上崗工作的統籌、組織、督導。負責對競聘人員的業務能力和專業水平進行客觀公正的評判。組長XX成員XX成員單位人力資源部、紀檢監察審計部、黨委工作部、群團工作部、總經理辦公室等部門負責人。
領導小組下設辦公室（設在人力資源部），負賁中層管理人員競聘上崗考評工作。二監督小組負責對中層管理人員競聘上崗工作的公開、公平、公正性進行全過程民主監督。組長XX成員XX成員職工代表三測評小組組織實施中層管理人員考核測評。
第一測評小組組長XX成員XX負責測評單位寧義公司、動力車間、乙炔車間、PTMEG車間、環保車間、空分車間、水氣車間第二測評小組組長XX成員XX負賁測評單位總經辦（含XX大廈）、計劃發展部、財務部、天乇公司丁二醇車間、雙甲車間、丁內酯車間；第三測評小組組長XX成員XX負責測評單位質量環安部、退服中心黨委工作部、紀檢監察審計部、人力資源部、武裝保衛部、消防隊；第四測評小組組長XX成員XX負責測評單位群團工作部、生產部、調度中心。合成車間、尿素車間、公用工程車間、成品車間。
四、競聘上崗
實施范圍和基本條件主業中層管理人員競爭上崗實施對象為截止20xx年9月7日公司主業所有符合條件的員工。參加競聘上崗的人員應具備以下基本條件：
一具有強烈的事業心和責任感。求莫務實，認真調查研究，能夠把黨的方針政策同本企業本部門實際相結合，卓有成效地開展工作，認真履行經濟責任和社會責任。講實話，辦實事，求實效，反對形式主義；
二具有較突出的工作業績。熟悉現代企業管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業知識；
三具有良好的職業操守。堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯系群眾，有民主作風，有全局觀念，善于團結同亭，包括團結和自己有不同意見的同事一道工作；
四各部門單位現任中層管理人員應聘原職位的，不受學歷、工作經歷、任職年限等條件的限制；
五現任中層管理人員應聘非原職位的，按崗位說明書任職條件見附表一執行；
六非現任中層管理人員參與本次中層管理職位競聘的，按崗位說明書任職條件執行，其中年齡特別規定為男小于47歲，女小于43歲；
七因工作需要，特別優秀者，公司可破格使用；
八身體健康，精力充沛，能夠適應高強度的工作。
五、中層管理人員競聘上崗職位設置
本次競聘上崗設行政職數61人，具體職位如下：
六、程序和方法
自競聘上崗工作啟動起，在新聘任人員未產生前，原任職人員應認真履行崗位職責，其在崗表現將作為競聘上崗考核的`依據之一。
一制定和公布方案領導小組辦公室根據實際情況擬定競聘上崗工作方案，內容包括指導思想、基本原則、組織領導、實施范圍、競聘職位、任職條件、時間安排、方法程序和紀律要求等。工作方案確定后，通過召開動員大會、印發文件、張榜公告等形式于以公布。
二競聘上崗公開報名和審核振名原則上采取個人自愿報名的方式，每人可填報2個職位。競聘者按要求壤寫中層管理崗位競聘申請表見附表二，并于9月9日下午18：30前將競聘申請表遞送領導小組辦公室；在報名截止時間前未報名者視為自愿放棄參加本次競聘，將自動進入員工競爭上崗范疇。資格審查領導小組辦公室按照競聘、上崗的條件，對報名人員進行審核后，公示競聘職位侯選人基本信息（公示期自9月10日至11日）。
三崗位競聘階段采用日常表現評價、文件筐測試、經營班子考核的方式組織競聘。
1、日常表現評價擬占總分值40權重目的通過“同亭、下級、關聯部門服務對象員工”對競聘者近兩年來工作業績及行為、滿意度進行評價。
方式：公司考核測評小組考核擬占總分值50權重、部門同事、員工代表、關聯部門服務對象員工代表評價擬占總分值50權重。
日常表現評價由公司競聘上崗工作領導小組辦公室組織實施，XX公司中層管理人員評議考核測評表（見附表三）
2、文件筐測試擬占總分值30權重目的考察競聘者基礎管理意識，呈現客觀的履職的思考及行為方式，判斷競聘者是否符合管理職位的特征。方式集中進行筆試。題目見文件筐測試卷閱卷由公司競聘上崗工作領導小組辦公室組織進行。
3、公司經營班子考核擬占總分值30權重目的考察競聘者管理理念、管理意識、執行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。
4、公司競聘上崗工作領導小組辦公室匯總形成競聘者考核測試結果，根據崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據。
四考察聘任階段公司競聘上崗工作領導小組辦公室根據競聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競聘上崗工作領導小組組織對推薦人選進行考察，確定最終聘任人員，并對聘任人員在公司范圍內進行任前公示，期滿無異議的，辦理聘任手續，下發聘用文件，聘任上崗。對沒有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會公開招聘。
七、結果運用
一競聘上崗的中層管理人員實行崗位聘任制，聘期三年；在聘任期內，凡有違反國家法律、法規和企業規章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權視情節作職位調整或解聘處理。
二非現任中層管理人員（助理、主任工程師、專業經理、一般員工）參加競聘上崗者，實行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。
三落聘中層管理人員安置
1、對德才素質較好，發展潛能較大，但在競聘上崗中因職數限制等原因未能競得職位的人員，特別是年輕業務骨干，可作為公司后備干部人選積板加以培養；
2、屬專業技術人才的，可轉為主任工程師或專業經理；
3、參加公司相應崗位的應聘；
4、協商解除勞動關系，并按勞動合同法相關規定計發經濟補償。
八、紀律與監督
1、嚴格執行競爭上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改；
2、有關人員要嚴格執行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等；
3、競聘領導小組辦公室考評小組成員要客觀公正，不準打人情分；
4、參加考察的人員要公道正派，不準在考察工作中隱瞞或歪曲事實真相；
5、參加競聘的人員要正確對待競爭，不得弄虛作假；
6、競聘上崗必須接受公司監督小組全過程監督。干部群眾對競聘上崗工作中違紀行為，有權向公司監督小組檢舉、申訴；
7、對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關規定予以組織處理或者紀律處分；情節嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任。
九、時間安排
20xx年9月7日，召開主業全體中層管理人員競聘上崗動員會；20xx年9月7日，公布主業中層管理人員競聘上崗職位；20xx年9月8——9日，參加競聘人員報名；20xx年9月10——11日，資格審查，公示競聘職位候選人基本信息；20xx年9月12——20日，考試考核及測評，形成主業中層管理人員競聘上崗結論，其中9月13日進行文件管考試；20xx年9月21——30日，履行公示、簽訂聘用協議等相關程序及手續，新競聘上崗中層管理人員到位履職。、其它其他未盡事宜，由公司主業中層管理人員競聘上崗工作領導小組辦公室負責解釋。
XXX股份有限公司中層管理人員競聘上崗實施方案和主業中層管理職位的崗位說明書上傳到XX信息網站或公司相關QQ群平臺。
XXX股份有限公司中層管理人員競聘上崗工作領導小組
XX年X月X日
公司競聘上崗方案6
一.本次 競聘 上崗的主要目的：
�。ㄒ唬﹥灮�--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
�。ǘ┻M一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
（三）通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
�。ㄒ唬┕_原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的'內容、流程均向全體員工公開。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ┤嬖瓌t：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。
（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。
�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
�。ㄒ唬� 競聘 上崗領導小組
（二） 競聘 上崗工作小組
�。ㄈ� 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
�。ㄒ唬嫿ńM織
�。ǘ┬麄鲃訂T
�。ㄈ┙M織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發布信息，進行宣傳動員。
�。�1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
（2）公布部門經理崗位 競聘 流程;
（3）公司內網發布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
�。�1）員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
（2）提交 競聘 報告。
競聘 報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）
�。�1） 競聘 人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。
�。�2） 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內網上向全體員工公布）
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置
第二步：在公司在內網發布各部項目經理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位
�。�1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）;
（2）兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總人數的百分比計算）
（3）部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯（參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內網發布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協議書》
（1）召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，并簽訂《部門經理崗位聘用協議書》、《業務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;
（2）各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協議書》，并進行 就職 演說（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。
�。�3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協議書》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。
公司競聘上崗方案7
區事業單位人事改革領導小組：
根據省政府辦公廳《關于印發四川省事業單位人員聘用制管理試行辦法的通知》精神和新都區委、區政府《關于事業單位人事改革的實施意見》(新都委發[20xx]14號)文件要求。經局黨組會議研究，決定在我局事業單位實行人員競聘上崗，其實施方案如下：
一、事業單位人員競聘上崗的指導思想
事業單位實行人員競聘上崗，堅持德才兼備，注重實績和公開、公正、公平、擇優的原則，激勵事業職工愛崗敬業，盡職盡責，勇于開拓，努力建設一支精干高效、勤政廉潔的高素質事業職工隊伍，以適應國家改革開放和社會發展的需要。
二、事業單位人員競聘上崗的領導機構
成立新都區民政局“事業單位人員競聘上崗”工作領導小組，組長由胡宗倏同志擔任，副局長許正松、馮龍秀、紀檢組長代先菊任副組長，李喬甫、陳德忠、張萬奎、寧瑤為成員。
三、事業單位人員競聘的范圍
在區民政局及下屬事業單位工作的事業人員，均可報名參加軍干所、社區服務中心、殯管所、救助站等四個事業單位的管理崗位、專業技術崗位、工人崗位的競聘。
四、事業單位人員競聘上崗的基本條件
根據《新都區事業單位人事管理實施細則》的規定。競聘人員應具有以下條件：
1、能自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規。
2、身體健康，熱愛本職工作，努力鉆研業務。
3、競聘管理人員應具有一定管理能力，能夠勝任所任崗位職務，競聘專業技術崗位和工人崗位應具有與該崗位相適應資格及履行本崗位職責的能力，應聘技術工種崗位的'工人，須獲得技術崗位等級證書。
五、事業單位人員競聘上崗的方法和程序
1、崗位和職數
根據區編辦的有關要求，經局黨組研究決定，這次事業單位公開競爭的崗位和職數設置分別為：軍干所職數7人，其中專業技術崗位5人，管理和工人崗位分別為1人;救助站職數6人，其中專業技術崗位4人，管理和工人崗位分別為1人;殯管所職數10人，其中專業技術崗位8人，管理和工人崗位分別為1人;社區服務中心職數13人，其中專業技術崗位11人，管理和工人崗位分別為1人。
2、程序和辦法
(1)公布崗位和職數
召開事業單位職工大會，公布競聘崗位、職數、任職條件及競聘上崗的程序、辦法等事項。
(2)公開報名
參加競聘事業人員可采取個人自薦，群眾推薦，組織推薦等方式報名。填寫自薦表，原則上每人限報1—2個崗位，報名地點設在局辦公室。
(3)組織考察
局競聘領導小組按照競聘上崗的條件，對報名人員進行資格審查，對資格審查合格者，進行考試或考核，考試或考核的主要內容是履行競聘崗位職責所必備的基本知識和能力。針對個人的報名情況，結合部門的工作需要和人員編制配備名額，確定其所聘用的崗位。
(4)公布聘用
根據競聘資格審查、考試或考核結果，局競聘領導小組決定并公布聘用人選，同時簽定聘用合用。
(5)本實施方案未盡事宜由新都區民政局“事業單位競聘上崗”工作領導小組辦公室負責解釋。
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