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3分鐘護士長競聘演講稿

時間:2023-11-06 09:33:24 競聘 我要投稿
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3分鐘護士長競聘演講稿

  演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在社會發展不斷提速的今天,需要使用演講稿的場合越來越多,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編收集整理的3分鐘護士長競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

3分鐘護士長競聘演講稿

  3分鐘護士長競聘演講稿 篇1

各位領導同志們:

  大家好!

  今天,我以一個普通護士的身份來參加這次護士長的競聘。我是86年中專畢業分配到醫院婦產科上班至今。工作中注重政治思想及業務素質的提高,通過了自學考試的全部課程,取得了首批護理專業大專學歷。工作上兢兢業業、吃苦耐勞,受到了領導和同志們的好評,在院領導的關心、培養下,96年擔任了婦產科護士長,成為一名護理工作的管理人員。任護士長期間,我在加強自身業務學習的同時處處起表率作用,注重人際關系善于激勵同志,以身作則、嚴以律已、寬以待人,采取“偷偷摸摸地批評,大張旗鼓的表揚”的管理方法,要求別人做到的自已首先做到,要求別人加班時,自已絕不先走一步。在大家的`共同努力下,科室取得了優異成績:97年全院護理病歷評比第一名。

  自己由一名護理人員成為一名科室護士長,從一個沒有任何管理經驗到現在能夠熟練安排科室各項護理工作,期間學到了許多東西,也深深體會到其責任重大。護士長不僅要掌握豐富的理論知識和過硬的操作基本功,還應具備良好的心理素質。在日常管理過程中還要講究科學化、藝術化,這樣才能加強與病人和同志間的溝通,調動科室人員的工作干勁,提高科室的整體護理質量,防止差錯、事故的發生。

  總之,這次護士長競聘,如果院領導能夠讓我擔任護士長,我要在不斷提高自己的政治素質和業務水平的前提下,進一步提高自己的管理水平,使自己成為一名“技術+管理”的護士長,帶領全科護理人員、解放思想、拓廣思路,使科室每一位護理人員都能做到熱愛護理事業,想病人所想,急病人所急,使每一位病人都能成為我們醫院的廣告。

  如果競聘失敗,我仍會積極做好自己的本職工作,做一名合格的護理工作者,為淇縣人民醫院的發展做出自己的貢獻。

  謝謝大家的聆聽,我的演講完畢。

  3分鐘護士長競聘演講稿 篇2

尊敬的院領導、各位老師:

  大家好!

  一位作家曾經說過:人生是一次能量的釋放,重在參與,重在投入,重在盡力。所以,今天,我站到這里,來競聘護士長的職務。

  如果將我放在門診護士長的位置上,我將時時不忘門診是院對外的主要窗口,護士的一言一行直接影響著院的形象,我會本著“以病人為中心,把麻煩留給自己,把方便讓給病人”的服務宗旨,努力打造品牌形象。“一張笑臉,一句問候,一杯熱茶”讓處于病痛中輾轉于各個醫院的病人在內心做一個比較,希望得到這樣的結論xx院的服務態度就是不一樣。

  如果將我放在供應室護士長的位置上,我將會用一位老師的比喻時刻鞭策自己。她說:供應室是一個醫院的'心臟,每天緩緩不斷地向各科室輸送著新鮮無菌的血液,如果哪一個環節出了問題,血液中就會有雜質的存在,那么整個醫院就全部細菌感染了!

  如果將我放在病房護士長的位置上,我將用我全部的力量,讓科室的每一位工作者牢記一點,我們醫院的辦院宗旨是什么?是全心全意為患者服務!我將努力改善服務模式,改過去的“要我服務”到將來的“我要服務”。只有這樣,經濟效益和社會效益才能達到雙豐收。

  總之我相信一句話:年輕,沒有什么不可以!

  醫院此次實行公開競聘護士長的活動,使我看到了我院蓬勃的生機,也為我們年輕護士提供了一個展現自己的舞臺,我不僅擁護,而且積極參與。如果競聘成功,我將不辜負大家的期望,努力履行自己的。如果競聘失敗,我會繼續做一名合格的護士,并會將此次競聘當作我人生的又一次挑戰,希望以后能在挑戰中成長,成長中歷練,歷練中成功!

  我的演講完畢,謝謝大家的聆聽。

  3分鐘護士長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委:

  下午好!

  首先感謝醫院給了我這一次參與競聘的機會,我想說:面對這次機遇與挑戰,我對自己充滿信心,同時對我們醫院的未來也充滿信心。

  我叫張xx,現年歲,主管護師,本科學歷,來自科病區的護士,20xx年被科室評為“護理之星”。20xx在醫院兒科護理部學習,使我學到了先進的護理理念和護理技術,提高了自身素質和業務水平,很好地促進了臨床工作。

  十七年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實的護理基礎理論及專科技能的護師。也使我對護理事業產生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護理工作經驗和護理管理的體會,如果能得到領導和同志們的信任,走上護士長的工作崗位,我有信心做一名稱職的護士長,為醫院的發展、為護理事業做出更多的貢獻。如果本次競聘成功,我將做好以下幾項工作:

  一、把護理安全放在工作的首位,防范和杜絕護理差錯,重視護理質量的管理。制定并完善各項規章制度,和切實可行的崗位責任制。使各班護士有章可循,有制可查。對病區的護理核心制度認真組織學習、嚴格執行。

  二、加強護理人員的“三基”培訓,不斷提高護理隊伍業務素質。為此我將堅持不懈地抓好對全病區護士的業務學習,通過組織護理查房、操作演練、業務知識培訓等,定期組織護士學習新業務、新知識、新技術,努力提高每位護士的業務水平,提高護理質量。

  三、加強溝通,增進協調,營造和諧融洽的護患關系、醫護關系,為提高護理質量和管理提供有力的契機。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;

  四、繼續深化優質護理服務,提高患者滿意度。

  首先給病人以人文關懷,一切從病人的需要去思考問題,建立關心人,尊重病人的理念。以病人滿意為核心,以病人的需求為目標,提供優質的個性服務,醫院經濟效益和社會效益雙豐收。

  五、培養經營意識,善于進行成本效益核算。創造科室效益的同時節約不必要的開支,降低醫療成本,保障科室走持續發展的道路。響應醫院制定的'績效考核方案,并積極落實,做到公平公正的進行科室內二次績效分配。

  如果我能有機會走上護士長崗位,我將盡努力履行好我的職責,創造性地開展各項工作,營造一個融洽、安全、快樂的工作環境,創造良好的經濟效益和社會效益。如果我不能競職成功,我也將一如既往地做好臨床護理工作,為患者提供優質的護理服務,積極配合護士長開展工作,為護理質量的持續提高、為醫院更加美好的明天貢獻我的全部力量。

  我的演講完畢,謝謝大家的聆聽。

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