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集團公司企業文化建設發展規劃

時間:2020-12-28 10:20:48 HR指南 我要投稿

集團公司企業文化建設發展規劃

  一、企業文化建設的指導思想

集團公司企業文化建設發展規劃

  堅持以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,以提煉和培育企業核心理念為關鍵,增強企業凝聚力;以建設“創新、嚴謹、親和、綠意”優美環境為重點,改善辦公、生產、生活環境,塑造良好的企業形象;以行為養成、培養優秀員工隊伍為基礎,努力提升企業的核心競爭力;以營造良好的文化輿論氛圍為突破口,推動企業的改革和發展。

  二、企業文化建設的目標

  用四年左右的時間,培育起被全體員工認可、體現鮮明時代氣息、具有獨特的個性氣質和有形與無形相結合的中條企業文化;構建統一和諧的企業與社會、用戶、員工的關系;激發員工的積極性、主動性和創造性,建成全省一流企業,實現集團公司跨越式發展目標。

  三、企業文化建設的原則

  1、堅持突出中條集團企業個性特色和統一規劃的原則。

  2、堅持長遠規劃、分步實施的`原則。

  3、堅持實事求是、量力而行的原則。

  4、堅持繼承、借鑒與創新相結合的原則。

  四、企業文化建設的主要內容

  企業文化建設主要內容有:企業形象文化、企業制度文化和企業精神文化三個方面。三個方面的內容要同時展開,相互促進。

  五、企業文化建設的措施

  1、各級黨政要充分認識開展企業文化建設的重要意義,把企業文化建設列入重要議事日程,切實加強領導和指導。

  2、集團公司成立由董事長、黨委書記任組長的企業文化建設領導組織機構。抽調專職工作人員設立企業文化建設辦公室。各二級單位也要相應成立企業文化建設領導組和辦公室,負責企業文化建設的工作。

  3、企業文化建設是企業總體發展中的重要組成部分,要納入企業發展規劃和年度工作計劃,明確工作目標、工作責任,同步安排,同步推進,抓深抓細,不斷創新。集團公司將根據企業生產發展的水平,保證企業文化建設必要的投入。

  4、建立嚴格的考核制度,將企業文化建設的各項目標以責任制的形式落實到單位和個人。

  六、企業文化建設總體實施步驟

  從2005年始集團公司企業文化建設總體實施步驟分為三個階段:

  第一階段:2005年打好基礎階段

  第二階段:2006年全面實施階段

  第三階段:2007、2008年鞏固提高階段

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