企業工作執行力不夠的原因

　　缺乏強大而有凝聚力的企業文化

　　優秀的企業文化是鍛造企業員工積極價值觀的熔爐，也是培養企業強大執行力的土壤。面對經濟全球化帶來的日趨激烈的`市場競爭，企業必須高度重視企業文化建設，才能產生凝聚力，形成合力，激發員工的積極性和創造性。建設具有中國特色的優秀企業文化，是當前我國企業面臨的一項緊迫任務。

　　管理制度不合理

　　缺少針對性和可執行性，或者過于繁瑣而不利于執行。我國很多企業的管理制度之所以得不到貫徹執行，就是因為制度本身缺乏可執行性。有的企業盲目推崇西方或者其他優秀企業的管理制度，不結合企業實際而盲目加以利用，最終反而造成了企業執行力減弱。究其原因，這些企業只是單純學習管理制度，沒有認識到先進管理制度取得實效必須建立在結合企業自身實際的基礎上。另外，制度過于繁瑣也不利于有效執行。制度得到合理有效地執行，關鍵在于制度本身要盡可能簡單、清晰、全面。

　　缺乏有效的激勵機制

　　我國很多企業特別是國有企業，存在員工績效考核不合理的問題，由此而造成了人才流失，制約了企業戰略實施。這些企業人員流動率高，人員結構不穩定，這本身就給企業持續發展帶來了危害，也影響到企業內部員工的團隊士氣，間接導致了執行力缺失。

　　執行過程缺乏對細節的關注

　　中國企業“長不大、活不長”的問題長期困擾理論界。一種觀點認為，企業生產經營中缺乏對細節的關注是造成執行力不強的關鍵癥結。不論是世界500強，還是中國制造業，都是在踏踏實實、埋頭苦干中成長的。“海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能就其高。”“大禮不辭小讓，細節決定成敗。”我國企業決不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行，缺少的是對細節的關注。

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