關于HR必學的有效選人用人技巧
古人說“君子用人如器，各取所長。”這句話用在HR的選人方面是最適合不過了。以下是CN人才網小編整理的選人用人技巧，歡迎大家前來閱讀。
1、不要執著專業對口
現在的企業招聘，尤其是校園招聘，多半都會要求相關專業，HR看到求職者的專業不對口，連面試機會都不給，盡管這個求職者也許非常優秀。但實際上，學什么已經不重要了，關鍵在于求職者是否有足夠的學習能力，是否足夠理解這個崗位，以及對這個崗位的興趣是否足夠。
2、員工性別比例協調
男女搭配，干活不累，這話絕對沒錯!在同一個崗位上，男性和女性各有缺點，如果使用得當，就能夠取長補短，也可以使團隊更有活力。所以，招聘要拒絕性別歧視，除非是那種體力勞動量非常大的工種。
3、員工年齡也要均衡
因為85后、90后已經成為職場主力大軍，企業的團隊成員平均年齡也越來越低，但全是年輕員工就是好的嗎?不是的，年輕員工有活力，在創新等方面比較有優勢，但不夠成熟穩重，而年長的員工則比較穩重踏實，活躍、創新方面可能稍弱。因此，一個好的團隊應該具備不同年齡段的員工，可以互補。
4、人才使用內外結合
管理層空缺，是用空降兵，還是內部晉升?應該看情況，如果公司已經管理層已經有段時間沒有加入新鮮血液了，可以在外面引進人才。當然，也有注意內部員工的培養和晉升。
5、優秀人才數量要合適
精英雖然能在某一階段為公司創造巨大的價值，可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業最好擁有一套制度將人才標準化。
6、完善機制，激活人才
薪酬福利制度，是人力資源部門根據公司情況以及當地用人市場情況制定的.激勵機制。要滿足三方面：一是遵照按勞分配、效率和貢獻優先的原則;二是重視精神激勵;三是對員工的工作和生活要無微不至地關懷。用感情、用事業、用待遇留住人才、激活人才。
7、公平競爭，擇優任用
在員工招聘/人員配置上，有建立靈活有效，適應市場競爭的招聘/用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、能進能出、競爭上崗、因事設人、能上能下，公開擇優任用人才，穩定人才隊伍的骨干力量。
8、慎用相同背景的人
有些企業員工來自某個學校、地區的人群會稍多，因為領導、員工的裙帶關系，這樣也許會形成小團體，并不利于員工管理。團隊成員要盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人在一起才會產生火花，團隊才更具有活力。
【HR必學的有效選人用人技巧】相關文章：
HR必學的有效用人技巧02-02
HR有效選人用人的技巧02-10
HR必學用人實用技巧01-16
HR智慧之有效的用人技巧02-11
每天學點hr：企業選人用人技巧02-12
HR必學的電話邀約面試的溝通技巧08-01
如何提升HR選人技巧01-22
2016如何提升HR選人技巧01-18
hr快速有效解決人才荒的技巧01-26