新任領導怎樣打開局面

新任領導特別是新上任的主要領導，到一個地方或一個單位，怎樣打開工作局面？我的體會，要從以下幾個方面入手：

一、 要樹立良好形象

一個單位的干部職工對新上任的領導，往往先注意觀察，后決定對你采取什么態度。觀察主要是聽其言、觀其行。因此，新任領導要注意塑造自己的良好形象。衣著服飾要整潔、合體、合群；言談舉止要得體、大方、自然；性格樂觀、爽快、耿直；待人要和藹可親、平易近人、一視同仁；工作要認真負責、一絲不茍；作風要嚴肅、活潑、以身作則等。切忌板著面孔、盛氣凌人、動輒訓斥、親親疏疏。這樣，人們就會通過你的言談舉止、接人待物、處理工作中了解你的品格和才能，就會在群眾中樹立起一個高大、豐滿、有光彩的形象，就會贏得人心，贏得群眾對你的信任和擁護。

二、 要盡快熟悉情況

新任領導，人地兩生。要想開展工作，就要了解和熟悉情況。要了解情況，一要創造良好的溝通氣氛，使大家自覺談出心里話；二要深入基層，不要老是蹲在上層；三要依靠群眾，不能只聽領導成員介紹；四要全面聽取意見，不能偏聽偏信，先入為主；更要人、事兩顧，既要了解工作的情況，又要了解人事的情況。有些單位盤根錯節、十分復雜。了解人事的情況只能個別談話，不能開座談會。對了解到的情況要保密，切不可得言不察，信以為真，隨意傳播或會上“敲打”。否則，容易引起人事糾紛，使你陷于被動。新任領導只有把人事情況和工作情況了如指掌，才能實施有效的領導。

三、 要穩定干部隊伍

新的領導上任之后，下面的`干部，特別是班子里的同志，會有這樣那樣的想法。這時候，切不可憑著上任前后的短時間內從某些渠道了解到的一點情況，就急于調整干部。因為這時候，你情況不明，立足未穩，調整干部會帶來很多麻煩，甚至會把你糾纏得無法開展工作。所以，新領導上任以后，要處理好與原班子成員的關系，穩定干部隊伍的思想，這對于打開工作局面是十分重要的。待情況明確、思想穩定、工作局面基本打開之后，再有計劃有步驟地調整干部。

四、 要做好第一個報告

新任領導作的第一個報告，人們往往十分關注。因為他要從你給他聽的第一個報告里看到你的水平（思想水平、認識水平、專業水平、政策水平、表達水平等），了解你的思路（要解決的主要矛盾、要著力抓的工作重點、對全局的把握、工作計劃的安排、各階段工作的轉承等），認識你的能力（了解情況的能力、掌握重點的能力、分析判斷的能力、擺布工作的能力、組織動員的能力等）。因此，第一個比較大型的報告不要急于去做，要經過掌握材料、理清思路、提煉重點、吻合人心的過程。你這個報告做了以后，要讓大家感到你講得情況很準，思路很清，重點明確，前景喜人，真正講出了大家的心里話，講到了大家的心坎上。這樣，就會對你刮目相看，由衷敬重，就會真誠地團結在你的周圍，在你的指揮下進行工作。

五、要選準工作突破口

打開工作局面，往往是通過先突破一點、再擴大戰果來實現的。好像下棋，走好一子，就會帶活全局。工作中先突破的那“一點”、下棋中先走好的那“一子”就是突破口。突破口怎樣選擇，至關重要。我的體會，選工作突破口要注意四點：一是選擇群眾最關心最迫切需要解決的問題，如果能一舉得到解決，就會使人心振奮，威信大增；二是選擇一個時期的工作重點，如能解決，也可帶動全局；三是選擇和地方政府中心工作相關的工作，這樣的工作容易得到政府的支持；四是要選擇條件比較成熟，經過努力，有把握解決的問題。突破口選準以后，就要集中力量，抓住不放，一鼓作氣，直到取得成功。實施期間，不要被閑言碎語所左右。如被閑言干擾，六神無主，就什么也搞不成。一旦失敗，你的威信就會大受影響，再挽回來是十分不易的。因此，工作突破口一經選定，只能成功，不能失敗。只有成功了，你才能贏得人心，取得威信，站穩腳跟，才能繼續擴大戰果，打開你的工作局面

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