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工作合同

時間:2024-10-22 13:49:30 其他合同范本 我要投稿

關于工作合同范文集錦9篇

  隨著人們法律觀念的日益增強,很多場合都離不了合同,簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么相關的合同到底怎么寫呢?以下是小編精心整理的工作合同9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關于工作合同范文集錦9篇

工作合同 篇1

  一、總體情況

  今年以來,我們把工資集體協商作為保障工作的重要內容強力推進,把工資集體協商工作作為創建勞動關系和諧企業活動的重要載體。將工資專項集體協商工作和創建勞動關系和諧企業活動同時部署、同時督導、同時考核。今年共簽訂規范性區域集體合同14份、行業集體合同2份、企業集體合同34份。覆蓋企業 698 家,占所有企業的 98%,覆蓋職工26525人,占職工總數的 98%。全縣已基本形成了企業單獨協商為主、區域性協商為輔、行業性協商為補充的集體協商工作良好發展態勢。

  二、主要工作措施

  (一)加強領導,依法規范,確立工資集體協商新機制

  在推行工資集體協商工作中,我們充分發揮商會、行業協會和三方協商會議這個平臺作用,以勞動價值理論為指導,遵循市場規律,依法進行規范,通過建立完善工資集體協商機制,逐步理順分配機制。在推行過程中,主要抓了三個到位。

  1、深入調研,思想認識上到位。

  我們從抓思想認識入手,始終堅持黨委領導、政府支持、工會運作、各方配合的工作方針,在推行工資集體協商工作中,提前進行廣泛深入的調查研究,及時召開由各鄉(鎮)、產業集聚區黨政工領導、企業負責人、企業工會主席、職工代表參加的不同層次的座談會,就相關法律法規要求和推行工資集體協商的積極意義,進行了廣泛深入的交流和溝通。

  2、加強領導,組織保障上到位

  一是專門成立了由縣委、縣政府、縣總工會及有關部門領導參加的**縣深化集體談判制度領導小組。二是建立了工作定期匯報制度和三方協商會議制度,及時研究解決推進工資集體協商工作中遇到的阻力和問題;三是不斷加強與勞動保障及商會、行業協會等有關部門的密切協作,進一步整合資源,建立工作聯動機制。四是以黨工共建活動為契機,在加強新建企業建會工作的同時,同步推進工資集體合同工作。充分利用工會聯合會、商會和企業工會的組織優勢,發揮職能作用,明確工作重點,在推進工資集體合同工作中發揮了積極作用。形成了一級抓一級、層層抓落實、緊密合作、共同參與,分工負責、共同推進的工作格局。

  3、依法規范,工作指導上到位

  為確保工資集體協商工作的規范化運行,我們在貫徹落實上級工作要求的基礎上,根據《勞動法》、《工會法》和《河南省工資集體合同條例》等有關法律法規,結合我縣實際,研究制定了《**縣關于進一步深化工資集體談判制度的實施意見》,制定了供企業參考使用的《工資集體合同書》、《工資集體協商要約書》、《工資集體協商應約書》和《工資集體協商簽訂程序》,并通過舉辦工資集體協商工作現場會和組織企業有關人員赴外地學習先進地區工資集體協商工作經驗等方式,指導和規范企業工資集體協商工作。

  (二)聯系實際,拓展形式,努力提升工資集體協商工作質量

  推行工資集體協商工作是一項復雜的系統工程,涉及到企業的方方面面,政策性強,面對的工作對象大多是非公企業,企業多、小、散、雜,尤其是企業在一定程度上還很不理解,廣大職工對工資分配又非常敏感,稍有不慎,不僅會影響投資環境,而且容易引發不穩定的因素。為此,我們按照區域談調整原則、行業談調整標準、企業談調整幅度的工作思路,從實際出發,根據企業的性質、規模、效益的不同,進行分類指導,不搞一刀切。

  一是因企制宜,分類指導。在工資談判過程中,我們重點對工資分配制度(支付制度、基本制度、保障制度)、工資分配形式、工資標準、平均工資水平及調整幅度、獎金、津貼、補貼分配辦法、工作時間等內容進行指導。

  二是明確主體,二次覆蓋。針對中、小企業多,工資支付矛盾突出、小企業自身不具備開展集體協商工資的條件,我們嘗試通過二級要約協商、二次要約協商的辦法,規范企業工

  資分配行為,保障職工合法權益。首先由各鄉(鎮)、集聚區工會聯合會向同級商會提出要約,通過平等協商,簽訂區域性工資專項集體合同,覆蓋區內所有企業。然后,各企業工會根據行業特點和企業實際向企業行政提出要約,通過平等協商再簽訂更符合行業特色和企業實際的行業性工資專項集體合同或企業專項集體合同,實現了工資專項集體合同的雙覆蓋。 三是以點帶面,逐步推進。我們根據企業的分布特點,選擇了不同規模和不同行業的企業先行試點。按照公開、公正、平等、互利的`原則,認真抓好工資集體協商的每一個環節。在試點企業簽訂協議后,認真總結試點企業開展工資集體協商的經驗并在所有企業加以推廣借鑒。以點帶面,示范帶動,有力的推動了工資集體協商工作的全面開展。

  (三)加強監督,注重履約,彰顯工資集體協商工作的雙向維護性

  工資集體協商建立了一種新的工資分配機制,但是,任何一種好的機制,關鍵要看它的實施效果,如果流于形式,沒有監督管理,工資集體合同很可能成為一紙空文;谶@一認識,我們在鞏固協商成果、加強監督檢查、注重協議履約方面采取了六項工作措施:一是將工資集體合同工作納入人大和政協視察的重要內容;二是成立縣、集聚區和企業三級工資集體協商監督檢查領導小組,定期、不定期的對工資集體協商工作開展情況和合同履約情況進行檢查;三是定期召開集體協商工作三方協商會議,針對工作過程中出現的熱點、難點問題,及時溝通交流,協調解決;四是通過組織職工代表巡視和廠務公開等形式,對合同履約情況進行定期檢查;五是將工資集體協商列入企業及企業負責人評先評優的前提條件,并納入工會工作目標考核,實行一票否決;六是做好職工滿意度測評,征求職工對工資集體協商過程和形式的意見和建議。通過這些措施,增強了企業和職工雙方行使和履行各自權利和義務的責任心和自覺性,保證了協議的落實,維護了協議的嚴肅性。

  三、工作中存在的問題

  今年我縣工資集體協商的工作雖然取得了一些成績, 但也存在一些不容忽視的問題:一是部分企業、經營管理者對工資集體協商的認識還存在片面性; 二是工會干部和協商代表綜合素質還不適應工資集體協商的要求,鄉鎮基層工會開展工資集體協商工作進展緩慢,這項工作全面推進難度很大;三是部分企業工資集體協商程序不規范,實效性不強,還沒有形成制度化;四是企業一部分職工不愿參與到工資集體協商工作中,選他當協商代表,不敢當,害怕老板抄魷魚。這些問題都需要我們下大力氣,以扎實的工作和創新的思路予以解決。

工作合同 篇2

  回顧過去的工作,目的是總結經驗,找出差距,吸取教訓,克服不足,更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和協助下,順利完成各項工作任務,現將20xx年的工作匯報如下:

  一、 今年主要工作

  1、起草、審查、簽訂各類合同40余件,簽訂額達1.8億元以上;

  2、合同簽約率為100%,履約率為100%;

  3、負責工程施工工作;

  4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

  5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作;

  6、辦理施工許可證手續,為項目部提供便利條件;

  7、完成領導交辦的其它工作。

  二、主要工作表現

  1、加強對合同的管理、簽訂、審查

  目前公司合同種類繁多,主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件,簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多,簽訂額大,履行周期長等特點,從維護公司的經濟利益出發,凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中,做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等,杜絕了不完善和不合法的合同的出現,做到了合同管理“零失誤”。

  2、加強工程檔案管理

  由于以前沒有專門的檔案管理人員,所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,加上人員的變動,有些檔案也不知去向,給公司的發展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據,借助檔案,我們能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來。要做好檔案管理,首先要把重點

  放在檔案收集上,檔案管理如果收集不到檔案資料,就好比無源之水,無本之木,所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,特采取一些行之有效的方法,比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍,如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章,這樣蓋完章我可以直接留下一份,避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,但卻是對檔案收集最好的一種方法。

  3、加強施工質量管理

  (1)、施工組織機構為了抓好施工工作,完善管理,責任心強的管理技術人員,公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制,對施工項目統一管理,在質量、進度方面統一監控,社會關系統一協調,后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下,充分體現公司效益。

  (2)、文明施工

  為了保證工程在安全文明環境中施工,施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度,經常性地召開教育活動。

  (3)、主要施工方法

  開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長,熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

  根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志,進行現場引測高程,建立施工控制網,對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,確保臨時工程布置方便施工,不影響工程施工,確保工程的測量、放線精度。

  (4)、工程施工質量保證措施

  ①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓,認真貫徹“質量求生存”的方針,組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規

  程、標準。

 、、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書,報送監理工程師審批。

 、、配合并服從監理工程師的監理和指導,嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

 、、嚴格按規范要求施工,施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

  ⑤、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析,向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

 、蕖⒄J真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員,層層把關,嚴格執行質量一票否決權。 ⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程,工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求,及時辦理質量簽證手續。

 、唷栏癜押媒ㄖ牧腺|量關。對原材料進行入場檢驗,成品及半成品必須具備“三證”,建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

  ⑨、施工現場設置試驗檢測設備,配備一定數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗,遵守職業道德,嚴格執行試驗規程。

  ⑩、在施工中堅持“誰施工,誰負責”的原則,實行掛牌操作制度,做好施工記錄,實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

  三、存在的不足

  今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的'進步,

  但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高,加強《合同法》學習及合同管理。二是:再進一步完善檔案管理。

  最后,感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持,今后的工作我部門將更加努力,不斷學習,改正過去工作存在的不足,以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。

  這年是艱苦的一年,資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對生產進度造成了嚴重的制約,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領導的關懷下,在指揮部領導和職工的努力下,XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下,圍繞本職,積極開展各項工作,通過與指揮部各部門之間的學習、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績,但也發現了一些不足,分別總結如下:

  在合同管理方面,以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程,做到了及時測算分析、及時召開會議討論,沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

  驗工計量工作方面,截止到11月,襄渝線實際完成產值135129834元,驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份,實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,不存在超驗現象,為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,能夠做到登記準確、及時。

  在成本管理分析方面,我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結,基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據。

  在變更索賠方面,我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。

  在分包隊伍管理方面,在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導,我部門對承包隊伍進行逐項考核,對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,對其施工進度,施工質量進行考核,對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

  在與部門、同事之間的協作方面,XX年年度,能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,資料上報及時,與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題,共同協作為襄渝項目效益努力。

  根據我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面,希望通過經理部各部門的積極配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習,在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次,加強部門自身管理和部門工作總結,提高工作效率,使得工作能力得到進一步的提升。

  過去的這年是艱苦的一年,是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的情況下,我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進行著施工生產,并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉變,為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中,繼續堅定不移地執行部門職責,為襄渝線的建設貢獻一份力量。

工作合同 篇3

  經過整整一年的不懈努力,我公司在總結成功經驗和失敗教訓的基礎上,突破以往傳統管理模式,加大合同管理力度,嚴格按照遼寧省工商行政部門、中拍協、省拍協部門領導各項指標要求,嚴把合同信用關,使我公司在合同管理上了新的臺階,為以后信用體制建設奠定了堅實的基礎。

  回首一年中,在上級部門領導的關心支持和領導下,總結如下:一、突破傳統合同檔案管理,采用科學化、專業化、程序化新式現代化管理模式:

  1.建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領用制度》;

  2.專職人員參加專業培訓,并取得檔案管理人員從業資格證書;

  3.采用工商管理局統一印發合同范本;4.合同檔案管理實行專人專制。

  二、嚴格把關,對涉及法律、政策性條款等我公司能積極請示上級領導,及時溝通并查閱相關文件,以規避風險。

  三、對委托方、競買人、買受人做到守信用,講信譽,在社會各界樹立起良好信譽和形象。

  四、每次拍賣會會前會后能及時備案,無一遺漏、真正達到一個規范企業基本合格標準。

  五、將每次拍賣會經審批后的.文件和標的資料能及時整理歸檔。

  六、我公司不僅能嚴格按照工商行政管理部門的要求執行,還經常與“中拍協”、“省拍協”做技術、政策上溝通研究,使我們管理和運營上更上一層樓。

  新的一年即將來臨,我們將一如既往,兩手抓,一手抓管理、一手抓效益,更加加強合同在審批和執行中的跟蹤管理,我們相信在上級部門領導的大力支持和領導下,我們會爭取取得更大進步,再創輝煌。

工作合同 篇4

  新勞動合同法關于每月工作時間的規定:

  我國勞動法規定的工時制度有三種,即標準工時制、綜合工時制和不定時工時制。根據《勞動法》和《國務院關于職工工作時間的規定》(國務院令第174號)的規定,我國目前實行勞動者每日工作8小時,每周工作40小時這一標準工時制。有條件的企業應實行標準工時制。有些企業因工作性質和生產特點不能實行標準工時制,應保證勞動者每天工作不超過8小時、每周工作不超過40小時、每周至少休息一天。

  企業因生產特點不能實行標準工時制度,且符合條件的經勞動保障行政部門批準可以實行綜合工時制度,即分別以月、季、年等為周期,綜合計算工作時間,但其平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。也就是說,在綜合計算周期內,某一具體日(或周)的實際工作時間可以超過8小時(或40小時),但綜合計算周期內的總實際工作時間不應超過總法定標準工作時間,超過部分應視為延長工作時間并勞動法的規定支付報酬,其中法定休假日安排勞動者工作的,按勞動法的'規定支付報酬。而且,延長工作時間的小時數平均每月不得超過36小時。如果在整個綜合計算周期內的實際平均工作時間總數不超過該周期法定標準工作時間總數,只是該綜合計算周期內的某一具體日(或周、或月、或季)超過法定標準工作時間,其不超過部分不應視為延長工作時間。

  綜合工時制是指分別以周、月季、年等為周期,綜合計算工作時間,但其平均工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。以下行業的職工可以實行綜合工時制:

  (1)交通、鐵路、郵電、水運、航空、漁業等行業中因工作性質特殊,需連續作業的職工;

  (2)地質及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節和自然條件限制的行業的職工;

  (3)其他適合實行綜合計算工時工作制的職工。

工作合同 篇5

  經過多年的摸索和實踐,我公司的合同管理工作取得了很大的成果,在較為完善的合同管理制度規范下,通過廣泛使用標準合同文本和嚴格執行合同會簽程序,大大減少了公司與相關單位的合同糾紛,證明了公司合同管理工作是高效有序的。

  在合同審核的過程中,我們總結了以下幾點心得:

  1、審核合同的人員要相對固定且業務能力過關,同時要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業務能力過關且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發現和糾正合同中對我公司不利的條款。

  2、要記錄好審核臺賬,做到有重點可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時,也編制了與之同步的電子檔案,便于日后檢索、查閱。

  在以往的合同審核過程中,發現的問題多數得到了有效的解決,但是我們也發現了以下幾點問題值得注意和進一步探討:

  1、目前合同中常出現的具有高風險的合同條款未能得到有效解決。

  2、進一步加強合同簽訂方履約能力的審核,一方面要加入對合同方支付能力的審核,另一方面應加強合同履行過程中的`監督。審核合同方的支付能力可以通過了解對方當事人的注冊資本、資金來源、銀行存款、交款能力等情況實現;而對合同履行過程的監督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解,例如在公司盤點時,法務部門的人員是否也應該隨經營人員一同檢查項目部各項合同的履約情況,發現未能履約的合同能夠及時查找原因保留相關證據。另外若能在合同簽訂時加入需提交保函的條款,則更能維護我公司的利益。

  3、是否能將我公司投標過程也納入到合同管理中,建議加入法務部對甲方招標文件審議的環節。

工作合同 篇6

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺間我在xx項目工作已有兩年時間了。在這兩年時間里,我先后從事過合同計量工作及試驗,其中合同計量工作時間最長。在各級領導和同事的關懷、幫助下,通過不斷努力地學習專業技術知識,并嚴格按照規范規程來要求自己,我從一個什么都不懂的學生成長為一名具有一定工作能力的監理人員,我從中感受到了真真正正的成長。

  今年8月份,我請假結束后項目進行了從新的工作安排; xx標試驗資料由我負責整理,通過與各方面的.接觸及試驗室同事的幫助這份工作也圓滿完成任務。

  通過本項目今年的工作我正確的認識到了自己的不足,在工作中,個人的工作態度極其重要,領導交代的任務必須按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的應及時向領導匯報情況,以便于盡快解決問題。對于雙方意識分歧較大時更應該細心溝通交流才能更好地處理各種工作情況。

  在明年的工作中,我將不斷加強專業知識學習,提高自己的專業能力以變能全面滿足在工作中的需要;提高自身素養,認真學習人際交往,始終嚴格要求自己;積極認真學習公司和項目組織各項專業知識學習,全身心的投入到各項活動中去,使自身能得到全方面的提高。

  總之,我將以項目的理念為坐標,將自己所學知識和項目的具體工作相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識,為項目能夠圓滿順利完成盡我的綿薄之力。

  xxx

  20xx年xxxx

工作合同 篇7

  本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內容。

  第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和,招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質,介紹了建筑產品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義,以及建筑市場的資質管理的有關規定,和建筑工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

  第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念,和工程招投標的概念,并對工程招投標的現狀與未來的發展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。

  第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容,工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容,招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序,投標文件的主要內容,投標報價的技巧。

  第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內容。

  第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類;地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述,包括《行業標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內容。

  第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。

  第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式,以及索賠的流程。

  經本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下:招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。

  其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件,準備圖紙,編制工程量清單,完善招標文件;對于沒有資質的業主在編制招標方案前委托招標代理,簽訂代理合同。

  招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案,發布招標公告,報審招標文件,接受投標人報名,發售文件、圖紙和資料組織踏勘現場,組織招標答疑,報審招標答疑文件,編制招標控制價,編制開標、評標文件,召開標前會議,接受投標人投標,最后開標。

  決標階段的主要工作有評標,定標,中標公示,編制資料匯編并提交招投標情況書面報告,發放中標通知。

  合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判,簽訂合同,施工合同備案。

  《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協議書;中標通知書;投標函及投標函附錄;專用條款;通用條款;技術標準要求;圖紙;已標價工程清單,接解決爭議的條款和其他合同文件。

  通過本課程學習,主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉,持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。

  一.招標的`時候要先與招標代理簽訂代理委托合同,之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙,編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發布招標公告(需在報紙或者電視上發布招標信息)、報審招標文件、之后發售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發放第三天組織踏勘現場,在發招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案,并在開標前5天發放給所有投標人,在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元,。之后在發招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標,并將中標結果發送給所有投標單位;并組織中標答疑,之后再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監督部門。之后發放中標通知書,之后在發出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內退還未中標的投標保證金,對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進行備案、核準或登記。

  二.投標的時候需要先投交資格預審文件,再組織人員進行投標決策。在預

  審通過之后購買和閱讀招標文件,組織人員建立投標班子,并在獲取招標文件第三天進行現場踏勘;再則進行工程量的計算,在獲取招標文件的第四天提出疑問,之后組織人員進行市場價格調查。再由專門的人員制定施工組織設計,組織人員進行投標分析與應用。并復查工程量項目是否齊全、數量是否準確。計算單價,匯總投標價并組織人員進行投標評估及進行調整投標價。編制投標文件,并提交投標保證金不超過80萬元。并封送投標書和保函。在開標之后若未中標可在中標答疑上提出疑問并進行答疑。若中標并在定標之后15天內辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標通知書發出30天內簽訂合同并備份。

  這次的學習,讓我們從工程招投標與合同管理事例系統地學習了一遍,令我們深刻理解到工程招投標與合同管理在企業經營中所處的重要位置,做好工程項目與合同管理的重大作用,從而思考作為工程項目管理人員,要增強企業的合同風險防范意識,把將來可能發生的合同糾紛中的風險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真,以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下,對招標人員的要求也不斷的提高,在日后的工作中,要不斷提高自己,不斷的加強學習。

  這次學習時間雖然很短,但是老師以其豐富的工作經驗和教學水平列舉了大量的典型案例,深入剖析招標投標與合同管理領域的問題,除此之外,老師還跟我們分享了他的人生經歷,教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧,讓我們受益匪淺,對我們今后有著重要意義。

工作合同 篇8

  泉州市首批合同消防員作為現役消防部隊的有益補充,為發展多種形式的消防隊伍,進行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區別于現役消防部隊,又不同于地方和企業的義務、專職消防隊的一支新的消防隊伍。如何管理教育引導和使用好這支隊伍,使這支隊伍發展壯大并能發揮他們的作用,是我們當前迫切需要解決的問題。由于我們大隊的條件所限,采取與現役混編的形式進行管理,管理過程中采取封閉式的管理方法,在管理過程中既有有利的一面也有不利的一面,因而管理過程中多多少少出現了一些問題,現就合同消防員分到我大隊在一個多月的管理過程中所發揮的作用和存在的一些問題,及我們在管理這支隊伍的過程中所采取的一些相應措施談談一些看法。

  一、合同消防員所發揮的作用

  為部隊的執勤戰斗注入了新的力量,泉州支隊的兵力僅占全省的1/9,但火災起數等各項指數均占全省的1/3,人員少,執勤滅火任務繁重,支隊招收首批合同消防員,可以說在一定程度上緩解了當前警力不足的困難,而泉港區面對煉化一體化項目的不斷推進,一大批石化工程項目上馬,給我們的消防工作也提出了一些新的課題,首寸比合同消防員的加入,為泉港在執勤滅火中存在警力不足的問題,補充了一批新的執勤力量。同時從他們的工作情況來看,他們工作積極性是不可否認的,在打掃環境衛生及安排的其他工作任務等方面是能夠較好地完成工作任務。

  二、管理過程中發現的一些問題

  1、與現役部隊一起采取封閉式管理不適應由于首批合同消防員在招收過程中,大部份隊員都在部隊服過兵役,他們對部隊的情況了解比較透徹,對部隊的情況也是比較熟悉,且都回到地方一二年后又再回到部隊,這既有有利的一面,由于他們在部隊呆過,對部隊的條例條令和一些規章制度也比沒有在部隊呆過的強,對他們無須進行過多的軍人意識方面的教育,另一方面也有不利的一面,由于在部隊呆過,在社會上也鍛煉過,社會經驗和閱歷都比較豐富,壓濾機濾布對部隊封閉式的管理適應不來,在他們看來,實行這樣的管理,好像又回到了當年的部隊管理方式,在社會上習慣了燈紅酒綠的.生活,突然間又回到白天兵看兵晚上數星星的軍營生活,心里會有種失落感。

  2、對自己的權力與所需履行的義務不相符

  通過一個多月的管理教育,合同消防員可以說基本上適應了部隊的生活,但在這過程中,他們所要履行的義務與他們的權力相比,他們往往對自己的權力比較注重,比較關心自己的待遇,而在如何履行好自己的義務,怎樣完成好自己的工作,每個人的心里沒有一個明確的責任意識。在平時考慮問題時對個人利益想得過多,在對待待遇方面不滿于現狀,認為待遇較低,喜歡與別的中隊的合同消防員進行相對比,在看到一些待遇較好的中隊后,心里會產生不平衡的想法,認為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好,而我的不好,自然而然就產生一些不良的想法。

  3、思想認識不到位,戰備意識不強

  在他們合同消防員還沒有下到中隊之前或者說是在他們報名參加集訓的過程中,對消防部隊的工作性質和使命不了解,家在泉港的一些同志在他們心目中,合同消防員就像一些煉油廠等企事業單位一樣,實行8小時上班制,認為8小時以后就可以回家,沒有執勤戰備意識,導致在初期的管理過程中較多同志不適應,在思想上沒有24小時戰備值班意識,導致節假日和雙休日請假的人員比較多,而且在請假的同志中,超假、逾假不歸的人也不少。

  4、吃苦能力不強,

  在吃苦能力方面,不管是在訓練、勞動等方面,他們的吃苦精神不強,干工作討價還價的較多,在他們心中,經濟是他們的唯一追求。

  三、管理措施及對策

  1、加強宗旨教育、職業道德和執勤戰備教育

  針對合同消防員宗旨意識不強,執勤戰備意識比較淡薄的問題,在日常管理教育過程中,應加強對他們進行宗旨意識、職業道德教育,讓他們了解我們消防部隊的宗旨及所承擔的任務的特殊性和重要性,讓他們知道消防部隊與他們以前所在部隊是有區別的,消防部隊是養兵千日用兵千日的一支部隊,時刻都有任務要我們去完成。

  2、擺正合同消防員的位置,對他們的管理和所要承擔的任務做到有的放失

  合同消防員畢竟是不同于我們現役的消防隊員,在滅火行動、搶險救援及完成其他工作過程中,濾布不可能像現役的戰士一樣,沖鋒在前,因此在對他們管理過程中,對他們的管理要做到有的放失。只要他們能具備最基本的消防員素質,懂得水帶的鋪法,在平常能夠遵守合同的有關規定,無違規違紀行為,在火場上能夠充當后方供水員的角色,他們的任務也就算是完成了。

  3、借鑒地方企業的一些管理方法,實行量化考評制度,利用經濟手段進行管理

  由于合同消防員是一支既區別于現役消防部隊又與地方企業單位的員工有區別的全新隊伍,如果單純用我們部隊的條例條令和一些規章制度來約束他們,作用不是很大,但也不能離開條例令和規章制度,在適當放寬條例條令和規章制度的條件下,充分借鑒地方企事業用人單位的管理制度,通過利用經濟手段來對他們進行約束,采取量化考評的辦法,如把請銷假、完成工作任務情況、日常制度的遵守情況、訓練成績、理論學習、內務衛生、警容風紀等等納入考評細則中。每年年終進行考評,表現不合格的及時予以解聘,表現良好的予以續聘,表現優秀的應以一定的物質獎勵的形式進行表彰,通過建立一系列激勵機制和考評機制,定期進行考評,并根據考評結果予以續聘或解聘,使合同消防隊伍這個新的隊伍充滿生機和活力,始終保持旺盛的生命力。

  4、多開展一些業余娛樂活動,創造拴心留營的環境

  要充分利用大隊現有的娛樂設施,開展一集娛樂、訓練相適應的項目,這樣一來可以把營區的氣氛圍搞活,又使他們的體能、技能素質得到提高。

  5、從源頭上實行控制,實行標本兼治在今后的合同消防員的招收過程中,是否可以借鑒福建煉油廠的做法,在隊員的選擇上,實行更為嚴格的制度,可以把隊員定在一些山區,在招收過程中,主要是選擇那些剛高中畢業的,想到部隊鍛煉而又沒有機會的人員,通過”二個月左右的新兵式集訓”,實行嚴格的軍隊一日生活制度、政治思想教育等制度,了解一定的消防技術基礎后,分到各基層大隊,參加比較基礎的執勤滅火工作。這樣一來,由于他們沒有經過部隊的鍛煉,對部隊比較陌生,在管理上的尺度比較容易把握。

工作合同 篇9

  (以下稱“我公司”)自成立以來,始終堅持“誠信為本,鑄就品牌,優質服務,贏得市場”的宗旨,追求為客戶創建一流滿意服務,真正做到誠信經營,守法競爭,在市場中找準了自己的位置,獲得了廣大客戶和社會各界的積極評價和充分依賴。

  我公司自被認定為市“守合同重信用”企業后,一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項重要工作內容堅持開展,在市場經濟日益發達的現代社會,我們深知“守合同重信用”是企業生存發展之本,企業的信用資質已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。我公司始終堅持以誠為本,以信迎客,幾年來通過不懈的努力和認真的`工作得到了廣大客戶的積極評價和充分信賴。

  在20xx年度,我公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,由公司總裁負總責,分管領導分工負責,公司總裁辦具體負責審批核查。公司所有的經濟合同,均需由公司總裁辦參與洽談、起草,重大合同報公司總裁審批,最終,由總裁審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。在合同協商過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關,嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。加強對合同管理人員進行《合同法》等法律知識的學習培訓,做到每年至少一次的培訓計劃!笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I生存發展之本,是企業立于不敗之源,是開拓創新之基,是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。樹立企業良好形象,堅持誠信為本,在企業經營管理中做到誠實守信、事實求實,做到安全第一,做到質量第一。如今日益激烈的競爭中,企業的信用度越高,證明能夠誠信經營,對企業擴展、聯系業務有很大的好處,提高了企業形象。我公司對信用、合同工作還不夠完善,在今后的工作中需要更加努力、更加完善。

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