金礦基層領導年底總結范文
金礦基層領導年底總結怎么寫?下面是小編為大家整理的金礦基層領導年底總結范文，歡迎參考~
篇一：金礦基層領導年底總結范文
一、安全生產管理方面
安全管理制度是安全工作的基石，只有依據安全管理制度規范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。安全部依據相關法律法規逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。
同時配合領導、上級部門積極開展安全生產工作，具體工作如下：
1. 起草、修訂安全管理制度 7 項(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報送制度、入井檢身及人員出入井清點制度、建筑施工安全檢查標準、安全生產崗位責任制、……)。
2. 起草、修訂礦井災害預防與處理計劃、應急救援專項預案。
3. 起草、下發有關安全生產的通知16份。
4. 將施工單位納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對施工單位人員流動大、素質參差不齊等現實，以及在現場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規范現場作業，加強對其施工現場進行安全監督檢查，發現問題立即責令整改。
5. 編制了安全管理標準化，為其它礦井建設提供了有力的參考。
6. 配合領導開展采礦許可證、安全專篇的報審工作。
7. 按時上報華電煤業安全周報、月報。
8. 迎接煤業公司安全生產部及專家組安全檢查6次。
9. 與準旗救護中隊聯系對不連溝事故救援事宜達成協議。
二、安全教育培訓工作
堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。高度重視安全生產人員教育培訓工作，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。
1. 加大培訓力度，定期進行公司內部全員培訓，以增強員工的安全生產意識。
2. 組織安全管理人員參加國家取證培訓。
3. 狠抓安全生產法律、法規的學習，增強從業人員的法制意識，依法規范安全生產行為。
4. 根據工作需要，培訓4名下井司機，頒發入井證，培養一專多能的人員，為實現安全生產奠定了堅實基礎。
三、現場安全管理工作
全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理，在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，獎、罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，生產現場狀況明顯好轉。
1. 繼續推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。
2. 重抓安全質量標準化，安全質量標準化工作是安全工作的基礎，它既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，更是礦井發展的最緊迫任務。安全部組織相關部門每月對礦建施工單位進行打分評比，按照安全質量標準化要求對施工單位進行獎、罰。
3. 認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經驗教訓，以防止類似行為重復出現。
4. 組織安全聯合檢查 41次，下達安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據《安全生產隱患整改回復單》進行督察，對查出的問題按照“四定”的原則落實整改，整改完成 283 條，現場整改率100%;并對“三違”行為按有關規定進行了處罰，本年度共實施安全罰款 164800 元整。
5. 組織開展3次突發災害事件演習(防洪演習、消防演習、井下停電停風瓦斯超限撤人演習)。
6. 管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗。
7. 加強一通三防管理：結合現場工作實際，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標、任務、重點和保障措施，并抓緊落實，進一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實通風、瓦斯管理的各項規章制度，嚴禁超強度、超能力、超定員組織生產。加強通風設施的管理，確保通風系統穩定可靠，杜絕無風、微風作業。嚴格執行瓦斯檢查制度，加強對工作面的瓦斯檢查，嚴禁空班漏檢。嚴格按規定安裝瓦斯監測監控系統，并加強系統維護，確保運行可靠，瓦斯超限時必須能夠及時報警、斷電。進一步加強放炮管理。要嚴格執行《煤礦安全規程》有關放炮的規定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土炮泥封實，嚴禁放明炮。
8. 進一步加大工程技術人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，。對個別嚴重違章作業的人員除給予相應的經濟處罰外，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生。
9. 監督落實礦建單位通風系統改造。
四\火工品管理工作
日常工作中加強火工品安全管理，及時落實國家、上級部門、準旗公安局文件精神，有效預防火工品事故的發生，高度重視火工品安全管理工作，加強火工品管理隱患排查治理，重點排查火工品在井下運送、貯存、領用和爆破作業過程中的管理是否到位，對排查出的隱患立即進行整改。
安全部在人員緊張的情況下，單獨抽出人員專職辦理火工品相關手續，從審批、購買、入庫、出庫、運送等環節全全負責，24小時領用隨叫隨到，為生產提供了有力的保障。
在一年的生產過程中，嚴格執行各級管理單位的要求，在準旗公安局、派出所的多次檢查中，都達到要求;每日清點庫存量，按需及時審批火工品，沒有因為人為原因而導致火工品供應影響生產的現象出現;未出現火工品流失到社會產生惡劣影響的事件，保證了礦建單位火工品的正常使用。
五、水保、環保方面
1. 積極開展水土保持、環境保護工作，分別與內蒙古水科學院、秀野水事監理公司簽訂監測、監理協議，按照協議要求督促檢測、監理單位對施工過程中的環境保護、水土保持相關內容展開工作。
2. 迎接黃委會晉陜蒙接壤地區水土保持監督局、內蒙古水政監察總隊、鄂爾多斯水土保持局、準旗水土保持局、準旗環境保護局、準旗水土保持監督站來礦檢查，并按檢查意見要求進行整改。
3. 與內蒙古水科院達成水土保持后續設計協議。
六、科技項目申報
2008年的科技項目工作中，積極提供資料，配合開展工作
篇二：金礦基層領導年底總結范文
報告單位：鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司姓名：孫洪甫 煤礦礦長述職報告尊敬的各位領導
我叫孫洪甫，現為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司礦長。
根據集團公司的通知要求，我就今年的'履職情況作如下匯報，懇請領 導給予批評和指正。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大 干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工 群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把宏鑫煤業的事情辦 得更好為目標， 積極落實科學發展觀， 嚴格要求自己， 認真履行職責， 立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上 下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是今年調 整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞 動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和 提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。
一、 以共產黨員先進性教育活動為契機， 努力提高自身政治理論和 知識學習的政治素質 認真學習十八大全會精神、省、市管理部門的一系列文件，學習 了 《共產黨員先進性教育讀本》 ， 對照自身進行了反思， 理清了思路， 糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以“”思想和科學發展觀為的行 動指南。學習黨和關于安全生產的法律、法規及指令，提高了對安全 生產工作極端性的認識，加強了自身搞好本質工作，提升礦井安全生 產狀況持續好轉的責任心、使命感。
二、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設 我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條 件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成 員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化 培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管 理體系，確保了安全生產建設。
三、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成 我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件中等，瓦斯礦井，主要 開采二 1 煤層， 目前井下有一個 11020 采煤工作面和兩個掘進工作面， 水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產管理的一個重中之重。
本著 “為基層， 為職工著想” 的工作理念， 我個人在搞好日常工作的同時， 經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時 掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層 解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持 下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超 額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約 安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組， 一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利 完成。到目前我礦安全生產實現了零事故，零傷亡。 (一)完善規章制度，規范員工行為。充分結合我礦實際的基礎上， 制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，并 將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上 有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工 明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐 步正規化、標準化。
(二)鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全 我始終認為，煤礦是高危行業，有經驗懂技術是前提，也是搞好 安全工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多 的情況下， 我與各部門成員一起加大管理力度， 堅持自我加壓抓現場， 超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦 干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現 場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照 《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重 拳出擊反“三違” ，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓 預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實 加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和 避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安 全問題的處罰力度， 扎實提升煤礦安全管理水平， 確保煤礦長治久安。
(三)控制生產成本，確保企業利益 我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標 準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實 施了對施工隊 《質量標準化》 考核驗收; 對施工單位要求做到規范化、 標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定 額、 計劃、 管理責任分解落實到具體的單位責任人， 做到事事有人抓、 有人管;三是做好日常規范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結計 算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種 漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。
(四)對照標準找不足，努力提升礦井安全管理水平 在日常安全生產中，我經常帶頭組織相關班子成員深入學習《煤 礦礦長保護礦工生命安全七條規定》 ， 并在日常的安全生產中對照 《煤 礦礦長保護礦工生命安全七條規定》去指導落實各項工作，對查出的 問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實， 杜絕了煤礦重大 隱患的出現。
(五)努力提升煤礦“四化”建設工作 根據上級領導的要求，保證我礦“四化”建設推進工作落實到實 處，我和班子成員及時召開專題會議研究，并組織相關技術人員到相 關廠家進行實地考察，落實資金購買相關設備。目前，我礦 “六大” 系統已經經鄭州市驗收合格并正常運行; 其中監控中心面積為 130m?, 設備總投資 200 余萬元，安全監控采用 KJ95N 型瓦斯安全監控系統， 視頻監控系統采用 36 塊 LED 液晶顯示屏組裝而成;人員定位采用 KJ128A 型礦井人員定位管理系統;調度通訊采用 MTD-958 型數字程 控調度機; 井下還安裝了語音廣播系統， 每天循環播放安全生產知識， 及時播報當前防御重點及防范措施。監控中心每班有值班領導、調度 員、監控員 24 小時值班，并 24 小時數據不間斷上傳。根據井下實際 情況已投資 500 萬元購買懸移支架和掘進機， 進一步提高了安全生產 機械化程度。新建辦公大樓 2600 m?，總投資 1200 余萬元，極大的 改善了我礦的辦公條件，現已投入使用。投資 250 余萬元對礦井大型 設備進行了變頻改造;投資 100 余萬元對煤場進行了封閉;投資 50 余萬元建設了礦區廣場。
三、存在的問題和不足 一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中 可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性; 二是在干部、 職工隊伍的素質提高上， 仍要下大功夫、 做過細的工作; 三是職工素質整體偏低。不能適應新形勢下的煤礦工作;生產一線人 員文化素質偏低，且流動性較大，導致安全生產管理難度增大;干部 隊伍知識結構老化，導致新觀念、新思路難以接受，新技術、新工藝 難以推進。
四、今后工作的努力方向和工作措施 加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和 完善煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗 結合” ，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工 環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理 人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步 向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。 做好 2014 年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過 上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質。
在新的一年里， 要堅持認真學習公司、 上級主管部門的會議精神， 不斷提高自己的業務素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理 和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時 刻牢記 “安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管， 堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產。
煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發 展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為 主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅 持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化” 和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投 入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現， 為加快企業發展創造良好條件。
三是要創新管理，提高經濟效益。
堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任 明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系， 突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。
要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作 用。 四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通 過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力， 保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產工作的圓滿完成。
進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形 象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努 力構建和諧的礦區。為打造本質安全型礦井做出更大的貢獻。匯報人：孫洪甫
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