倉庫工作計劃

時間：2023-10-20 06:54:40 工作計劃我要投稿

倉庫工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的倉庫工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫工作計劃

倉庫工作計劃1

　　在公司領導的正確指導.各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數據準確，作業標準精細的原則，努力做到做好以下方面

　　1.貨物入庫要把好驗收關，對貨物的的.數量.質量.價格仔細進行驗收，嚴把質量關，如發現入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領導，采取相應措施；

　　2.倉庫會按照安全.方便.節約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；

　　3.倉庫的安全.衛生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執行下去‘

　　4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面倉管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心；

　　5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效合理的利用庫存區的面積；

　　6.倉庫分區.分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來；

　　7.善于發現問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內解決；

　　8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局，服務基層’’

　　9.從怎樣節約時間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化。

　　20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的一份力。

倉庫工作計劃2

　　根據公司的發展要求，結合倉庫目前的實際情況，未來20xx年倉庫的工作計劃如下：

　　一、倉庫實行備料制

　　倉庫根據計劃部提前發布的領料清單，比較生產上線時間，提前三到五天備料。并在備料過程中及時反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產等部門爭取前期解決生產欠料問題，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序開展。

　　二、解決倉庫庫存準確率長期低的問題

　　倉庫庫存準確率無法提高，庫存數據扭曲，對公司財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作產生重大影響，也使倉庫管理處于極其被動的局面。1月份，倉庫應引入日常循環庫存制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、數據異常及時分析處理的原則進行庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫庫存數據管理中單純依靠調賬維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上掌握數據管理，為ERP系統的順利上線提供可靠的`基礎數據支持。

　　三、完善倉庫文件，報表管理

　　目前倉庫單據管理不到位，不能滿足財務部的要求，不能有效追溯。倉庫應重點完善文件的填寫、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環節；加強對文件和報表的審核，特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統，規范各類業務、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業務沒有相應的文件進行登記，需要重新設計和規范一批文件進行處理。這項工作在二月份完成。

　　四、完善三包件管理

　　目前，倉庫對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備、業務流程、賬戶控制、材料控制等方面全面加強三包件管理。

　　五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門禁管理

　　配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發管理、相關文件傳遞使用等一系列方案。修理除塵倉庫門，將除塵倉庫門禁管理由行政轉移到倉庫。

　　六、實施以庫存準確性考核為核心的員工考核機制

　　為配合庫存準確率的提高，2月份倉庫實行庫存準確率考核制度，對連續兩至三個月內無實質性提高庫存準確率的倉庫相關管理人員（目前準確率為98%）進行工資調整，對不稱職的倉庫相關管理人員考慮調離崗位。

　　七、加強物料控制，提高物料管理水平

　　完善不良產品和無聊材料的管理，不良產品應分別進行賬戶管理，春節前清理現場材料。及時反饋材料信息，為計劃、采購、物業控制工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月發放三次材料，提高材料收發效率，與生產部確定管理計劃。

倉庫工作計劃3

　　1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

　　3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的`工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

　　5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

　　6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

　　7、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。

　　8、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

　　9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

倉庫工作計劃4

　　一、整合資源組建團隊

　　1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成)；

　　2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰；

　　3)量化工作內容，合理布置表單，對接發展需求。

　　二、劃線畫圈主動作業

　　1)劃定作業范圍、制定崗位制度、明確操作流程；

　　2)確立績效考核制度和分配標準；

　　3)目標完成細則

　　4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發貨及時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。

　　倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；

　　物料出庫按指令作業，提前計劃并將所發貨物整理匯集好后拖至待發區域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。

　　及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫；應急單按應急單流程開具書面<應急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。

　　注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

　　三、檢查督導培訓提升

　　1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。

　　2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。

　　四、無縫衍接協同作戰

　　1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。

　　2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

　　3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作，包括產能產量、正次品統計匯總工作。

　　五、明確目標責任到人

　　1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。

　　2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

　　3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規范，更快捷。

　　4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的'工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響；每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請處理。

　　5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時興文化。

　　6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

　　7)職責明確，任務到位，責任到人。

　　面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信心，相信在各部領導和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人。

倉庫工作計劃5

　　新年伊始，萬象更新。自從20xx年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

　　自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

　　一、工作方面：

　　公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erp-k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。

　　目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。

　　另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。

　　但目前看來，配合還是有些問題需要協調。

　　二、三月份工作計劃的安排

　　針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：

　　1、物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。

　　這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。

　　2、銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。

　　上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

　　三、下一步工作計劃的安排。

　　1、定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。

　　2、針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：

　　首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。

　　其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。

　　在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的'反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

　　四、其他工作計劃的安排。

　　除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

　　1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統化發展。

　　2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。

　　3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

　　4.領導交辦的其他工作。五、針對公司發展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。

　　因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。

　　建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

倉庫工作計劃6

　　倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態進出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經濟現實狀態和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用。對企業的發展中起著至關重要的作用。

　　作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現狀的分析情況及建議一些整改方案：

　　（一）目前我司倉儲現狀分析：

　　（1）采購物品過于盲目，同一物品，來貨很多批量較大，物品運轉周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實行批號管理進行先進先出，造成的后果就是大量物資長時間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使用價值，給公司帶來重大浪費！眾所周知，現在的制造企業普遍實行的是多品種小批量生產方式，以適應市場商品的快速更新換代，這就要求我們小批量多采購，盡可能的保持少庫存，以造應企業產品的快速轉換！當然也少占用了一部分可以避免的流通資金，給公司的后續發展帶來無窮的機會和活力！

　　（2）庫區有效利用面積規劃不夠合理。沒有合理的規劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區同一種物品哪里放置的'都有。造成了發貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西到處絆腳。

　　（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現象，造成發現物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產無法準確統計，也給財務核算帶來一定困難。主要是因為：

　　1、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。

　　2、沒有建立起完善的盤點體系。

　　3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

　　（4）發貨效率較低，發貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數量也不一致，造成點數困難。

　　（5）倉儲基層人員素質有待加強、提高；操作規范執行力較弱，員工安全操作意識不強。

　　主要是：

　　1、拿取物品方法操作不當，不善于學習思考。

　　2、對員工的培訓監督不到位。

　　3、安全意識不強，對物料拿放及可避免人為損壞。

　　（6）同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。

　　（7）不良品沒有及時退回供應商。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

　　（8）呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理，盤活場地和資金。

　　（9）物料名稱沒有一個統一的規定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤解。延誤發料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復購買，并形成積壓。

　　（10）生產領料沒有計劃，頻繁領料，而減少生產時間。

　　為更好的規范倉庫物品管理程序，發揮倉庫對物品的調配功能，促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作，確保公司的財產避免流失和各下游客戶所需物品質量過關及品種、型號、規格符合要求，保證倉儲物品供應不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優的調配和安排，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力、場地、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設備得以充分結合利用，如何提升員工的工作積極性及引導員工能按照要求收、發、結存物料都至關重要。為此，針對公司現狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：

　　長期工作計劃提案

　　一、提案目的：使倉儲管理環環相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提高效率。

　　二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

　　三、職責：倉儲所有人員及相關部門配合。

　　四、操作程序：

　　（1）與采購相協調，實施快速的物流采購計劃，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行本土化采購），在采購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產廠生產的物品，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量，只有采購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收發必須進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性。

　　（2）倉庫實行分區擺放，按現有產品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費，提高工作效率。1）、對零料發完需升整箱的物料，打開整箱后確認箱內物品在數量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”，便于后續其他人發料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發料時嚴格按發物單要求發料，并在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發物單據號、所發物料生產廠家、數量及規格，在備注欄簽上發料人名字或代碼，然后發料。發完后尾數箱必須放在整數箱上面，

　　（3）建立盤點管理制度。

　　盤點作為倉儲管理的一個重要環節，直接對倉儲成果進行考核，作為倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視。

　　首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現有物料的狀況進行有條理的盤查并數據處理規范作業，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠管理程序、物料領發退料管理程序、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。

　　并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發料后的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要。并計劃在適當的時機推行限額領料制度，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性。同時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的整理、盤點及衛生，出現問題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區衛生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點，然后按單發料。

　　（4）統一制作或購買適合各型號規格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件，多了放不進去，少了馬上能知道，也便于存儲和擺放整齊，點數方便，提高工作效率。

　　（5）加強文明建設，提高員工素質。培養員工服從、服務意識，加強員工基本素質建設，平時多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，并在日常的工作中引導其對于PDCA方法的學習和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，管理執行力強弱至關重要；所以要采用嚴格的管理制度，強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的，現在需要的是認真貫徹執行，把劉廠長的管理模式做好做細。

　　（6）建議同一機加件選擇有實力的外協廠商，由其負責加工或牽頭完成所需外協過程（最好同時尋

　　找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

　　（7）不良品單獨存放于不良品區，并作以醒目標識，并及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續。

　　（8）對于呆滯物料要及時清理和上報公司，并要注意跟進處理結果。

　　（9）由技術部統一編制產品清單，規范物料名稱，并下發各部門執行。倉庫對于非規范物料名稱領料則不以發料。

　　（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作時間。

　　（11）入庫補充規范：

　　1）、入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

　　2）、確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。

　　3）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

　　4）、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

　　5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。

　　（12）日常工作管理補充規范：

　　1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

　　2）完成一件工作后要作自我檢查，以發現問題及時解決；

　　3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

　　4）有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；

　　5）工作主動，而不是被動等待安排；

　　6）對工作現場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。

　　以上是我根據對倉儲管理的基本了解和本公司現狀情況，制定的長期工作計劃的粗略提案，只所以需

　　長期因為就目前倉儲業務量而言，不能停下來執行，所以需選一庫區作為試點，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩，把工作認真踏實地做好做透徹；最終實現方便、明了、準確、迅速的工作模式，使公司倉儲管理上一個新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業前進路上的堅實臺階。

倉庫工作計劃7

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行企業的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

　　2、及時收發物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時處理;每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

　　20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

　　二、存在的不足以及改進措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的'問題。

　　2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

　　5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為企業的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是企業的發展!

倉庫工作計劃8

　　一倉庫管理

　　1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

　　2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。

　　3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

　　4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

　　5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

　　6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

　　7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

　　8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

　　9、定期認真檢查食品質量，發現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。

　　10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。發貨必須堅持一盤底，二核對，三發貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，審核人員應負經濟責任。

　　11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發現問題及時上報，把好質量關。

　　二人員管理

　　通過我這幾天的觀察，發現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態。惡性循環，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。現倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。現倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的`考核項目。

　　1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

　　2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發現庫存差異及時查出錯漏環節。1分

　　3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

　　4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5-10分

　　5、貨物收發異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分

　　6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

　　7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

　　8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發現錯誤及時追差。5-10分

　　獎金分為三類：

　　第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

　　第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

　　三個人目標

　　我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道了順卓是一家規模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。

　　一庫存我會努力把庫存差異降到最低

　　二生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。現倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況)。

　　三倉庫人員我會努力發掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發揮出每個人最大的工作效益。

　　四努力配合完成公司一年翻一倍的發展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。

　　五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。

倉庫工作計劃9

　　藥品是醫院財產的重要組成部分，是防病治病的必需特殊商品，既要做到品種齊全、存量適中、貯存周期短、進銷平衡、無積壓，又要保證庫存藥品質量，盡量降低損耗，以滿足臨床用藥的需要。我從事財務工作10余年，還從事藥材種植工作近10年，今又從事中藥飲片保管工作10年，現根據我的實際工作經驗談談我個人的感受。

　　1怎樣擬定采購計劃

　　藥品采購計劃的制定是否科學和合理，關系到藥品進購量是否合理，若隨意擬定進購計劃，可能造成藥品積壓或不足，進而影響醫院資金周轉及臨床用藥。擬定計劃時要了解庫房和藥房的現有量，收集上三年同期藥物品種中的實際進、銷資料，取其平均數再結合上年同期的實際情況訂出各品種最高、最低的庫存量，作為制訂藥物庫存預算的依據。同時應了解各個醫生的用藥動態，掌握某些醫生的特殊用藥品種（如我院的楊楚英老醫師用藥比較特除，深受群眾好評，進某些品種藥要結合他的'要求），了解市場的供需情況及當地季節流行疾病等因素，作為擬定計劃時的參考依據，才能有效地避免藥品積壓或不足。

　　2如何把好進藥驗收關

　　加強進藥驗收關，是防止假、冒、偽、劣藥品流入醫院的關鍵，所以必須做到：

　　(1)從正常渠道購藥。供貨單位應提供藥品經營許可證、法人委托書、單位介紹信、相關人員資質證及身份證復印件。

　　(2)驗收時應根據《中國藥典》、《部頒藥品標準》、《地方藥品標準》及相關文件結合國家規定的當年圖標遂一查對所購藥品，并對所購藥品品名、規格、產地、批號、數量、包裝和質量遂一檢查，檢查飲片的質量要注意是否有蟲蛀、霉變或水分過重、雜質過多、假、冒、偽、劣等現象。凡驗收的藥品要開包，遂一清點稱量，質量符合標準的才能入庫。對藥品質量可疑的應索要藥監部門檢驗報告單，不符合標準的藥品嚴禁入庫，以保證入庫藥品的質量。

　　3如何把好分類儲存關

　　中藥的分類儲存就是把入庫的中藥按不同的性質特點分類存放，也就是根據藥物的特性選用不同的倉位條件，以保證藥品質量，這是倉儲管理的一項有效的措施。中藥分為植物類、動物類、礦物類、其他類。

　　3.1植物類藥材按藥用部份分為根、莖、葉、花、果實、種子、樹脂類等，每一類各有特點。將藥材分類存放，便于庫房安排和出入庫管理，同時又可根據每類藥材的特點采取不同的管理措施。如植物類屬重點養護的如山藥、大棗、黨參、當歸、黃芪、甘草、杏仁、枸杞等最容易蟲蛀、霉變、泛油、變色，貯存這些藥品的倉庫應干燥、涼爽、四周整潔，平時溫濕度管理要嚴格，應具有熏蒸的條件和設備。花類中藥具有各種不同的色澤和芳香氣味，容易褪色和散失氣味，嚴重的還會發霉生蟲。貯存花類藥材的關鍵是防受潮，故必須嚴格控制濕度。全草及地上部分品種一般不易發生變化，可以儲存在一般性倉庫內。但草藥怕潮濕、風吹，因此必須蓋嚴隔潮，不讓它遭受雨淋、風吹、日曬。鹽腌品中藥材具有潮解溶化和含鹽分的特點，故這類藥材應集中儲存在陰涼倉庫內，采取防潮措施，控制潮解，必要時使用吸潮劑。

　　3.2動物類藥材主要有皮、骨、甲和蛇、蟲軀體。它們極易生蟲和泛油，并具有腥臭氣味，可采取小倉庫專門儲存，同時必須有通風設備。為了防蟲蛀，花椒、大蒜、細辛、樟腦都可單獨與有腥味的動物藥一起存放。

　　3.3礦物類藥材。該類藥材體積小、重量大，但不生霉、蟲蛀，較易存放。可放在低矮、潔凈的庫房或下柜抽屜。

　　3.4其他類，即一些特殊類型藥材的貯存和保管。

　　（1）貴重品種。如人參、燕窩、西洋參、冬蟲夏草、西紅花、麝香、牛黃等由于經濟價值高，保管應有安全可靠的設備并專人管理，做到實耗實銷嚴格執行領發核對制度。

　　（2）易燃品種。如硫黃、火硝等應按照消防管理的要求單另儲存在安全地點。

　　（3）毒性藥材。應根據國家關于毒性藥品管理條例的有關規定由具備有資格的藥學技術專業人員專人負責管理，建立并嚴格執行驗收、保管、領發、核對等制度，同時毒性中藥嚴禁與非毒性中藥一起存放，外包裝上還必須印有毒藥標志，標示量必須準確無誤。

　　4怎樣完善倉儲設施及在庫檢查

　　藥品入庫后搞好保管工作是保證藥品質量的重要一環。應根據自身條件因地制宜，保證藥庫通風、干燥、無潮、無漏。有的藥品應保證離墻10公分，離地20公分，堆放整齊，標簽應規范醒目；毒、麻、限、劇藥應做到“專人負責、專柜加鎖、專用賬冊”；貴重藥應“專室存放、專柜保管、專人管理”。此外，還應完善防火、防盜、防水、防鼠、排風等設施，經常檢查，防患于未然。

　　庫存藥品質量檢查是中藥倉庫保管中的一項重要工作，通過檢查可以及時了解各類中藥的質量變化情況，有利于采取防保措施，從而確保質量完好。它包括兩個方面：(1)中藥入庫前的檢查。如含水量、變質情況等。如發現含水量超過安全范圍或發霉、生蟲等，須經過適當處理后方可入庫，這是保證不變質的前提條件；(2)中藥入庫后的檢查。中藥入庫后要經常地定期不定期檢查，發現問題要及時處理；倉庫保管員要對自己倉庫的藥品做到心中有數，藥品出庫要堅持做到先進先出和易變先出的原則。

　　5怎樣做好藥物領發和賬務管理

　　各科室領取藥物必須按醫院規定先開取調撥單，再到庫房領取。庫房憑調撥單發貨，領發藥物時應按實發量詳細稱點，對于毒性藥品的領發應按相關規定執行。藥品的進入賬應根據相關人員簽字的進藥發票的附件入庫聯及時登錄入帳；藥品的出庫應根據藥品出庫調撥單的出庫聯及時登錄賬卡，做到賬物相符，月終與藥品會計核對實物領發數量，做到日清月結，發現問題及時解決。

　　除此之外，藥品保管人員還應加強學習，提高自身素質，不斷改進中藥的科學保管方法，遇到問題及時反映，爭取領導支持，同時院方應努力改善庫房條件。只有這樣，才能使藥品保管工作科學、規范、合理，才能真正保證藥品質量，保證臨床用藥安全有效。

倉庫工作計劃10

　　我很榮幸能夠加入這家公司，如今已經在公司工作了一年。我目前擔任庫管一職，感到身上的責任和擔子很重。對于一個庫管來說，“管材、管庫、管件等”具有極其廣泛的意義，但這只是它們表現出來的形式。實際上，物料就是錢，是物化了的財富，而倉庫則就是存放這些財富的地方。不幸的是，錢會丟失或被盜，同樣，產成品也會被浪費、損壞或被盜竊。

　　因此，我們必須嚴禁在倉庫中出現任何非生產浪費、破壞或盜竊物料的行為。作為庫管，我們是倉庫的管理者，雖然權力不大但責任重大。因此，我們必須像對待自己家的東西一樣對待物料，相信每個倉管都可以做到。這不僅是對公司利益的保障，也是對公司形象和信譽的負責。管庫人應盡的責任，我將義不容辭地履行。

　　在以后的工作中，我必須不斷學習和提高自己的庫管知識，時刻保持頭腦清晰，堅持踏實做人、認真做事，并不斷積累工作經驗。我還必須自我反思，及時更正我的不足和失誤。

　　以下是我作為倉庫主管的`工作計劃（20xx）：

　　1、負責倉庫產成品和配管件的入庫、出庫，以及日常衛生和發貨工作。

　　2、動態監測并定期盤點倉庫存貨、管件，確保帳、卡、貨物的準確對應，保證帳目清晰易理，協助財務部門完成月度盤點任務。

　　3、按照入庫要求嚴格把關驗收環節，外觀質量、數量和重量檢查后及時記錄。

　　4、科學合理地管理產成品和管件的進出貨，記得使用貨位編號，確保產品先進先出、擺放整齊、合理有序。

　　5、配合領導定期對倉庫進行檢查，核實管理工作，完成上級領導交給的任務，同時協調客戶的退貨工作。

　　6、確保對倉庫存貨情況進行明確標示，只憑有效憑證辦理相關手續，不隨意操作。

　　7、及時更新倉庫產品和管件動態，建立自己的產成品保管帳，以實現動態管理。

　　8、定期向領導反饋庫存產品情況，如有長期積壓、質量問題或產品過期等情況，按照公司政策合理地利用貨倉，正確設置墻距、柱距、垛距、燈距，方便貨物出貨通暢。

　　9、與銷售部門配合，認真備貨，及時發貨，對于不能及時發貨的產品，積極與客戶溝通，維持良好合作關系。

　　10、我們要定期進行大掃除，做好防潮、防火、防盜等清潔工作來保證倉庫的安全和產品質量。

　　11、為了更好地管理入庫產品，我們需要按照型號分類，保養發貨工具，并對易碎產品進行明確標識和垛碼分層；散裝產品也需要分放到貨架上。

　　未來，我將繼續踏實、勤奮、認真地完成每一項工作，并自覺對待每個任務。無論工作有多繁忙或輕松，我都會適應工作環境，以積極態度完成領導交給的每個任務，讓自己在這個普通的工作崗位上發揮最大的光和熱！

倉庫工作計劃11

　　藥品管理是醫院進行內部管理的一個重要方面，所以，醫院必須要根據實際情況，采取一系列行之有效的措施，建立一個良好的內部管理體系。這樣一來，才能夠保證藥品的安全和完整性，避免藥品資金造成不必要的流失。藥品采購是醫院藥品管理工作的重要部分，一些醫院在進行藥品采購時往往持有盲目態度，在沒有對藥品進行嚴格的審查之前就根據內部的申請進行藥品的采購。因此，在工作的進行中，醫院必須要組織藥品管理的專業采購小組進行采購，必須保證藥品審查的合格性，那些沒有計劃而盲目采購的藥品勢必會造成藥品的積壓，造成醫院對藥品資金支出方面的浪費。

　　一、藥品會計工作在醫院管理中的具體體現

　　（一）藥品的入庫管理

　　在完成藥品的購入后，藥品的入庫手續環節也應該給以重視。醫院的藥品管理員必須要對藥品的詳細信息進行核實確認。在確定藥品的驗收合格后。藥品倉庫錄入員要將相應的信息輸入電腦。在以前來說，沒有相應的計算機設備，對藥品信息的錄入只能靠藥品倉庫錄入人員按隨貨單據進行手寫錄入。藥品會計員手寫錄入一次，雙方就各有一套品種明細賬。在進行盤點工作的時候，雙方的賬目必須相符一致。這項工作的實施非常繁瑣，而現在可以用電腦進行錄入，藥品會計員只需要對藥品倉庫錄入員錄入的藥品規格及價格進行查看即可。這樣做的好處在于可防止藥品倉庫錄入員錄錯藥品數量單價，導致付款時付款錯誤或者盤點時賬實不符。這項工作很重要，藥品會計如果在這一環節出現失誤，沒有認真核對數據，對于倉庫錄入員的錄入錯誤沒有及時發現，就會引起一連串的連鎖反應，造成藥品賬目錯亂。此外，藥品會計人員還要查看藥品供應商的發票是否完整，可以先由倉庫管理人員對發票進行核對，再由藥品會計做進一步的核實。這樣可以避免供應商虛開票據，造成不必要的損失。

　　（二）藥品的出庫管理

　　藥品的領用必須要在領用手續齊全的情況下進行，藥房在領用藥品的時候，倉庫管理員要對所領藥品的規格以及數量進行認真核對，并打印藥品出庫單。領取藥品時要經由倉庫保管人員在現場進行清點，確定無誤后與藥品領用人共同簽字后方可領藥。藥品會計在對藥品倉庫出庫記錄進行核對時，要對出庫單認真檢查，看上面是否有領用人的簽字。藥品倉庫人員將藥品發出時，要以藥品倉庫錄入員根據科室領藥申請單開出藥品出庫單據為依據，這個過程極其重要，所以藥品會計必須認真核對其票據是否有驗貨人簽名。這樣做是為了防止有些人利用職權虛開出庫單，造成醫院資產損失或開錯出庫單影響科室成本核算。

　　（三）藥品報損管理

　　如果是出現藥品受損的情況，藥品管理員要及時填好藥品報損單，在經相關部門領導簽字后，藥品會計做好相應的監督工作，經認真核對后，就可進行對藥品的報損處理，藥品會計應根據領導批準的報損單作好相應的會計分錄并登記賬薄。

　　（四）進行年中及年底盤點核對

　　對于醫院的藥品來說，一般一年至少要對其進行兩次盤點。盤點的內容要查看藥品的實物數量與賬存數量是否相一致。還要核對品種帳存金額與實物金額是否相符，要做到數量和金額都要賬實相符，使得每項工作有據可循。此外，藥品會計還要向藥劑科主任和主管藥物的院長提供每月藥品出入庫及醫院藥品收入月報，為其對藥品管理方面的決策提供數據。

　　二、完善醫院藥品管理的舉措

　　（一）建立一個有效的醫院藥品管理程序

　　醫院的藥品管理人員要對于醫院藥品的各項規范管理章程有一個明確的了解，嚴格履行好各項職責。藥品核算制度的健全化是這些制度建立的保證，藥品會計應該選擇由具有會計從業資格的會計人員來擔任，確保藥品會計的核算工作能夠順利進行。此外，還要利用計算機網絡技術，來進行藥品核算管理，確保藥房藥品請領數與藥庫藥品發出數沒有誤差。這樣可以盡量避免手工核算時出現重復做賬的情況。

　　（二）建立完整的藥品會計核算體系

　　我們都知道，藥品管理不是單靠某個部門就可以完成的，要對其進行有效的管理，必須要在財務部門的配合下，才能順利地完成。完成這一系列的`藥品購進領用和管理工作，必須由醫院的會計部門對此進行準確的核算，并由此來設置好相關的會計賬簿，同時做好分錄并登記賬薄。只有這樣才能保證醫院藥品購進領用及收入的準確性，實現藥品管理的標準化。

　　（三）健全醫院藥品核算管理制度

　　醫院在藥品管理中要摒棄重購輕管的觀念，在購人藥品之前要擬定好采購計劃，在購進藥品入庫時，必須做好相應的記錄，并且財務部門要合理安排藥品款項的支付。另外，還要在藥品資金管理和藥品賬務分析方面進行必要的探究，充分發揮藥品會計對藥品資金的管理及監督職能。醫院對藥品的購入必須有計劃地進行，購入之前要經過審批。對驗收入庫過程中沒有付款的購入藥品，如果是在審批手續齊全的情況下，可作應付藥款賬務處理；若是審批手續不齊全，就必須及時補辦需要的審批手續，確保藥品入庫環節的賬務核算過程的規范化。

倉庫工作計劃12

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規和公司的年度計劃，強化安全生產，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創造安全穩定的經濟發展環境，實現安全生產責任目標，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產管理，完善安全規章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創新，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續穩定、健康發展。

　　二、目標

　　1、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達90%。

　　3、按計劃參加班組活動率達90%。

　　4、安全設施設備完好率達100%。

　　5、日常巡護、安全檢查有效率100%。

　　6、安全教育培訓計劃完成率100%。

　　三、工作計劃及具體要求

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

　　2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產法律、法規及公司制定的.各類安全規章制度；

　　3、認真執行倉庫日常安全檢查活動，及時發現和消除安全隱患；采取積極措施預防、控制安全隱患；

　　4、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育、應急演練等活動。

　　5、各類貨物按具體要求規范化堆放。

　　6、對各類貨物進出有相應的詳細臺帳。

　　7、庫區和庫房內要經常保持整潔。

　　8、嚴禁非工作人員進出倉庫。

　　9、嚴格執行倉庫安全管理條列。

倉庫工作計劃13

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

　　1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

　　2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

　　3.20xx年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

　　4.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的'先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

　　6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

　　5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　6.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

倉庫工作計劃14

　　一、一月份上旬，倉庫實施備料制。

　　倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。

　　倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

　　三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。

　　倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

　　四、在一月份之內，完善三包件的管理。

　　倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

　　五、春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。

　　配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的`傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。

　　為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

　　七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

　　完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

　　八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。

　　公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

　　九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。

　　按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；

　　十、用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。

　　要完成上述工作，團隊建設守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。

　　必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

　　十一、對個人的工作要求。

　　三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。