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倉庫工作計劃

時間:2024-08-31 07:55:17 工作計劃 我要投稿

【精】倉庫工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進步,為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編收集整理的倉庫工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【精】倉庫工作計劃

倉庫工作計劃1

  一、倉庫管理人員崗位職責

  1、按時上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙,預防火災。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,并根據發票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;

  2、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。貨品盤點要準時,及時。做到每周小盤,每月大盤。每天要開早會,做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

  二、倉庫管理人員工作流程

  每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉店物品,點好數目上車配送。出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

  三、倉庫與各門店之間的協調工作

  門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

  四、倉庫與采購之間的協調工作

  采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品,要及時和采購聯系,把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。倉庫內的`采購要根據倉庫情況及時補貨。

  倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計劃2

  為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況,對于20xx年倉庫的工作計劃規劃如下:

  一.OS訂單發貨處理:

 。1)WE訂單發貨為主

  (2)UIP訂單發貨

 。3)確保訂單發貨的及時性與準確性。

  二.OS訂單退換貨:

 。1)退換貨流程的規范化

  (2)退換貨處理的及時性。

  三.倉庫庫位整理的規范化:

 。1)倉庫ERP系統進銷存數據處理的及時性,準確性

 。2)確保庫存的準確率:99.5%,每月的10日確定為倉庫盤點時間.

  (3)OS訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存,另外再增加網上訂單活動專區庫位,以確保庫存的準確性。

  (4)UIP與WE各門店調入電商倉庫貨品的規范性,不符合網上銷售條件(臟,亂,差,缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準調回,否則原路返回,后果自負!

  四.淘寶,官網后臺倉庫信息管理權限的開通。便于庫存同步的及時性,確保庫存發貨的及時性與準確性。

  五.倉庫人員配置:由于網上訂單與代理商大貨的發貨與退換貨量的增大:倉庫人員配備 需在:6人以上支持。

  (1)倉庫主管:1名:負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的跟進及發貨的`準確性,及時性等倉庫全面管理工作。

  (2)揀貨員:2名 :負責OS訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。

 。3)發貨員:1名:負責OS訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等

 。4)打包員:1名:負責倉庫出庫商品的封包等工作

  (5)檢驗員:2名:負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

 。6)統計員:1名 負責倉庫ERP系統,OS庫存系統,淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計,月度倉庫盤點數據,UIP,WE大貨的退貨數據,OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

  六.合作快遞公司優化處理:

  (1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些,OS訂單發貨推薦以順豐速遞為主。

 。2)其他快遞:申通,中通,CCES快遞公司做后備力量。

 。3)普通快遞不到達的地區統一使用:EMS(易郵寶)。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。

  七.倉庫管理成果目標:

  (1)確保庫存的準確性

 。2)確保發貨的及時性

  (3)確保倉庫管理的規范性:各庫位明確劃分,提高揀貨效率。

  (4)5S管理:把電商倉庫建設成星級倉庫(20xx年物流部評比)

 。5)把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典范,示范倉庫為奮斗目標!

倉庫工作計劃3

  一、保證業務、工作流程的順利開展

  1.產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

  2.產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

  3.年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶里拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

  4.倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5.對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在里收到新的產品。

  6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  二、發貨和努力提高自身的管理

  1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

  2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的'倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3.加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

  5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

倉庫工作計劃4

  20xx年倉庫主管工作計劃如下:

  1、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛生和發貨工作。

  2、做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協助財務做好盤點工作。

  3、嚴格把好驗收關、按入庫要求,對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗,并做好記錄。

  4、合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽,采用貨位編號,做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

  5、配合主管領導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

  6、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續,不會隨意操作。

  7、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態

  8、定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發貨通暢。

  9、配合好銷售發貨。當接到銷售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時給客戶發貨,做好每個發貨客戶的`協調工作,不能及時發放的產品,會及時和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個良好的心情理解。

  10、做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作,對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

  11、做好各種入庫產品型號的分類,維護好發貨工具,對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產品放入貨架分放好。

  今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環境,要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發光發熱!

倉庫工作計劃5

  規范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,對現價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃:

  一:問題總結

  現階段倉庫凌亂,數據不清晰出現以下幾點問題:

  1:倉庫區域規劃不明確,存貨區無材料或成品的標示牌,出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

  2:無正規的貨物進出流程。

  3:帳卡物數據不準確,造成公司資產間接流失。

  4:無消防器材,存在安全隱患。

  5:倉管員無相關培訓

  二:改善措施

  針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施:

  1:倉庫區域的劃分

  1):成品按照公司主推產品進行劃分區域, 列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

  2):材料區域劃分,例如:鋁材區、電源區、燈珠區、線材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等,在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

  2:制定倉庫的`管理流程(含進出成品、材料)規范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據。

  3:公司統一盤點,盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數量及盤點人,重新錄入ERP做到帳卡物一致,方便各部門查看倉庫現有的庫存情況。

  4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標識,防止意外發生。 5:針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確,做到先進先出無單不出不進。

倉庫工作計劃6

  一、面對現實,接受挑戰

  xx年x月我到公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個公司倉庫進入良性循環。

  二、理清頭緒,細化管理

  每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定公司管理規范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考考核表進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經手貨款無一差錯,體現了一名財務人員的.嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發庫存月報表。

  并結合自身崗位,先后做出固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結合,降低了庫存,加速了庫存周轉率。

  三、進行信息化

  隨著公司業務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發貨收貨量也進一步擴大,在公司領導的重視下,實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流!

  四、堅持學習,與公司共成長

  在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷也深知一個團隊的重要性,我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫工作計劃7

  1、計劃目標:通過對倉儲現有資源進行有效的整合,逐步形成規范化、標準化、

  程序化、系統化的現代倉儲管理模式,以建立現代倉儲管理體系

  為最終目標,達到倉存物料賬、物、卡一致。

  2、計劃周期:20xx年06月14日—20xx年12月31日

  3、計劃內容:

  

  

  內容

  完成日期

  1

  五金倉庫:1、進行現有庫存盤點2、進行物料分類;

  3、進行物料區域劃分4、人員定位,物料標識

  5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程

  7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

  6/14~7/1

  2

  倉庫部門職能、職責界定,部門崗位職能、職責界定

  7/2~7/20

  3

  倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

  7/21~8/1

  4

  原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規劃整理及區域搬移,標識、及倉管員自我盤點并標識

  8/2~10/1

  5

  庫區規劃,倉庫內各區域布局規劃,目視化管理制定執行

  10/4~10/20

  6

  倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓

  持續性

  7

  倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓

  持續性

  8

  各項制度的再次修訂與完善,列入常態化運行

  10/21~11/20

  9

  其它與部門相關工作的整改

  持續性

  10

  庫存物料大盤點,及賬目調整

  11/21~12/31

  11

  協助建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則

  持續性

  12

  后期建議使用ERP(MRP)系統管理

  持續性

  13

  制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

  20xx/01/01

  4、工作計劃展開

  本工作計劃與安排分為5個階段進行,從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。

  第一階段:五金倉庫整合規劃階段(20xx/6/13—20xx/07/01)

  (1)工作目的:通過對五金倉庫進行分類、分區,對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實行收發管標準流程。

  (2)工作內容:

  1)現場規劃:根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;

  2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

  3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據倉庫分類,將現有倉存物料搬遷到

  指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

  4)倉庫物料整理整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理,并分別設立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。

  5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

  (3)工作方式:因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理,目前需結合生產人員協助,與相關部門主管溝通、討論,收集和整理所需的`基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協助,至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,收集數臺磅秤。

  (4)工作目標:

  完成庫區內區域規劃、通道劃線。

  完成各五金倉庫的搬遷工作。

  完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

  完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

  形成《倉庫盤點管理規定》

  形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》

  實現《倉庫整改計劃和步驟》

  實現《五金倉庫帳卡物一致,達到先進先出標準》

  第二階段:倉儲體系資源整合規劃階段(20xx/7/1—20xx/08/01)

  (1)工作目的:通過對現行運作體系的調研、分析,明確倉庫體系資源整合工內容。

  (2)工作內容:

  1)制定倉庫部門職能、職責,部門各崗位職能、職責;

  2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析,明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失,收集、整理所需基礎資料,向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案;

  3)編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

  (3)工作方式:采用調查,與本部門人員、相關部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的方法。

  (4)工作目標:

  形成《倉庫持續整改計劃和步驟》

  形成《倉庫門禁管理制度》

  形成《物料收料管理規定》

  形成《物料發料管理規定》

  形成《退、換、補料管理規定》

  形成《半成品出入庫管理規定》

  形成《成品出入庫管理規定》

  形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

  制定《先進先出,收發管標準作業》

  第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(20xx/8/2—20xx/10/20)

  (1)工作目的:通過對倉庫進行分類、分區,對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,

  達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,數量準確的目的。

  (2)工作內容:

  1)現場規劃:根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;

  2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

  3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據各倉庫分類,將現有各倉存物料搬遷到

  指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

  4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標

  識品名、規格、型號、數量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理,并分

  別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,

  確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。

  5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業,確保年終盤點計劃順利進行。

  (3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。

  (4)工作目標:完成庫區內區域規劃、通道劃線。

  完成各倉庫的搬遷工作。

  完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

  完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

  形成《消耗品輔助材料管理規定》

  形成《各倉庫管理規定》

  形成《物料搬運、貯存管理規定》

  形成《倉庫盤點管理規定》

  形成《倉庫門禁管理制度》

  形成《物料收料管理規定》

  形成《物料發料管理規定》

  形成《退、換、補料管理規定》

  形成《半成品出入庫管理規定》

  形成《成品出入庫管理規定》

  形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

  制定《先進先出,收發管標準作業》

  制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》

  形成《倉庫績效考核體系

  第四階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

  (1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結,進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

  (2)工作內容:

  1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;

  2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖;

  3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

  4)導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式;

  5)其它未盡事宜的改善。

  (3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。

  (4)工作目標:完成部門組織架構圖/人員編制

  形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

  形成倉儲管理運行體系各相關管理規定

  完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

  形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系

  第五階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

  (1)工作目的:通過對各倉庫前期整改工作的總結,并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx

  年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。

  (2)工作內容:

  1)年終盤點前,各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

  2)制定年終盤點計劃

  3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

  4)以盤存數據為基礎,做好各類報表。

  5)制定盤點人員名單

  (3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。

  (4)工作目標:20xx年度工作總結,并做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。

  協助后續建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則

  為后期建議使用ERP(MRP)系統管理做完善準備

  制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

  六、倉庫工作計劃整改資源需求

  1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

  2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

  3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作,為生產計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據;

  4、采購部門完善物料采購計劃,嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強控制;計劃采購周期,來料分批。

  5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期,作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定,生產做好有關的出入庫物料標識;

  6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制,建立來料檢驗制度,對所有物料入庫前進行檢驗,保證入庫產品的品質;對倉存物料合格性進行重新判定,協助倉庫完成倉存物料整理工作;

  7、根據需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;

  8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統管理,技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

  9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程,好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,并提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給于配合。

倉庫工作計劃8

  轉眼間20xx年到來了,回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位,對我而言是一次機會,它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實苦干,一絲不茍地完成領導交給我的`任務,現在將20xx年的工作計劃展開如下:

  強倉庫盤點流程

  1、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區擺放,存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。

  2、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區域各指派1人擔任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結果進行復盤,出現差異倉庫自查原因。將初盤數據輸入電腦,將盤點單打印提供給財務部,財務部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。對該區域貨品進行重新全盤,經復盤通過的盤點單由財務部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務主管簽字,各持1份。

  3、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進、出倉單,電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

  4、盤點其他規定。盤點工作規定每月進行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規范統一。名稱、貨號、規格必須明確。數量一定是實物數量,真實準確。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實,責任人要負過失責任。對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經濟賠償責任。

倉庫工作計劃9

  一、數據準確,目視管理基本到位。

  具體達到要求:數據準確率95%左右,盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理,產品標識清楚,相關倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產品擺整齊統一。

  二、流程相對完善,貨品進出通暢。

  具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。

  通過數據和報表,分析產品呆滯時間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

  針對倉庫各個階段不同,工作重心相應轉移:

  首先,進入新公司了解公司架構,相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有習慣,會對其中復雜進行簡化,不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

  其次,有話語權后,進行倉庫管理細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理,盤點及差異處理等第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會出大紕漏,再進行職業規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強化倉庫管理理念,在進銷存準確基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇良性循環。

  在這些日常工作進行同時,做好部門規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

倉庫工作計劃10

  一、保證業務、工作流程的順利開展

  1.對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

  2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  3.產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

  4.產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的'損害。

  5.20xx年倉庫會根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

  6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發貨和努力提高自身的管理

  1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

  2.提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/

  5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產品沒有損害。

  3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

  4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

  “三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

倉庫工作計劃11

  本月各倉庫的任務

  1、收料倉:收料時要對清貨物的規格、型號,核單、開單時也要一致。嚴格按申購數量收貨。收到貨物之后,及時的轉送到其他倉庫,而且單據一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領走,一定要領料人在送貨單上簽名,這樣各倉庫就可以相應的開出領料單。對各車間領用的物料進行登記(主要是包裝物和化工),以方便其他倉管員進行核對并開具領料單。

  2、包裝倉:由于大部分包裝物都在收料倉或現場,收到送貨單后,要對貨物進行校對,把好第二個關卡,發現問題馬上提出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,接下來就是帳物相符,還有跟蹤好待處理品的領料情況,并做好記錄。

  3、粉末化工倉:入庫單按粉末編碼輸入,跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領料情況,做好記錄。以前的'編碼是否修正,如何修正,待研究后再決定。

  4、五金、隔熱木紋倉:做好標識,不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標示或記號。(如用不同顏色或圖表),入庫單及領料單要及時開具,以免遺漏,造成帳物不相符,也影響了審核申購單時需查核的庫存量。

  5、鋁錠倉、鋁棒倉:做好標識的同時,盡量按規格的大、小有規律的放置。另外,對長棒放置區的墊條進行及時整理,還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

  6、模具倉:做好新模、發外加工模具的收、發工作,還有備模計劃。

  后話

  如果您們平時有什么問題需要協助解決的,請主動提出來。讓我們群策群力,把部門工作做好,讓倉庫以一個全新的面貌出現!我們的目標是:體現出倉庫程序的規范化、物料的可視化、數據的清晰化和可索性。謝謝大家!!

倉庫工作計劃12

  一、搬場前準備:

  1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局(場地大小、布局擺放);

  2、根據甲方提供物品數量:托盤數量600個、部分辦公家具、其他物品;

  3、確認搬場時間:計劃20__年6月23日開始搬遷———20__年6月27日搬遷結束;

  4、確認所搬物資:所有物品; 5、確認搬場參與人員:

  (1)搬遷總協調:1人;

 。2)搬遷班組負責人:2個現場各1個人; (3)貨車:暫定8輛(2。4m_6。2m、8T以上) (4)叉車:暫定4輛(3T左右)

  (5)貨車跟進押車人員:由甲方提供;

 。6)部分物品人工搬運:暫定由乙方派15人; 6、確認搬運場所需設備、工具:

 。1)主要設備:手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部)、叉車(暫定

  4輛);

  (2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

  二、開始搬場:

  1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準時到達搬運地點;

  2、明確各自相關工作內容以及注意事項;

  3、根據甲方指定物品編號依次搬運;

  4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行;

  5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;

  6、中午統一用餐,休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

  7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定;

  三、搬遷過程注意事項:

  1、叉車升降安全:主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故;

  2、運輸安全:運輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的`傷害及損傷;

  3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;

  4、防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

  5、1次到位,減少重復勞動:

  說明:

  1、如搬遷開始日(20__年6月23日)有調整,其它時間則順延安排,具體時

  間根據甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時間。

  2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。

倉庫工作計劃13

 。ㄓ媱7月10日著手搬遷,7月21日前就位完成)

  倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領導要求,必須按時保質保量完成搬遷任務,為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內容,確保各項工作任務的`落實,20xx年7月21日前能夠在大浪工業園新倉庫內恢復正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:

  一、 搬場前準備:

  1、 確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現場布局(場地大小、布局擺放,和企管確認并發布相關信息通報給搬場相關人員);

  2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物;

  3、 確認搬場時間節點:計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束; 4、 確認所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品; 5、 確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):

 。1) 搬遷總指揮:1人;

  (2) 搬遷指揮協調人:2現場各2個人(4人);

 。3) 卡車司機:3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);

 。4) 液壓叉車:2班次各1人(2人)

 。5) 行車安全操作:2現場3班次各1個人(3人); (6) 輕物搬運人員:2現場2班次各5人(暫定10人);

  6、 確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;

  7、 確認搬場所需設備、工具:

  (1) 主要設備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;

  (2) 主要工具:薄膜綁帶

  8、 確認1周內發貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨:

  (1) 商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行計劃; (2) 倉庫人員對計劃內的貨品(主要是612秋裝),提前標記預留;

  二、 開始搬場:

  1、 人員各就各位;

  2、 明確各自相關工作內容以及注意事項;

  3、 由外至內依次開展搬運工作;

  4、 2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛,不低于5個架子的堆放量;

  5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運;

  6、 2現場各自工作結束后,做好工作交接、溝通;

  7、 新廠房的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉移后的安全無丟失; 8、 行車確保在7月9日,至少有1部能夠正常使用;

  三、 搬遷過程注意事項:

  1、 升降安全:主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故;

  2、 運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、卡車,防止人和物的傷害及損傷;

  3、 貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;

  4、 防止貨品混亂,按照年份、季節、款號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

  5、 1次到位,減少重復勞動:

  說明:如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整,其它時間則順延安排。

倉庫工作計劃14

  一、盤點會議:

  召開時間12月27日上午9:00五樓會議室

  二、盤點時間:

  盤點時間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天

  三、盤點項目:

  原物料、半成品、產成品、在制品

  四、盤點計劃表:

  核準:制表:五.人員分配表

  盤點工作結束:

  (a)倉庫人員重新整理資料。

  (b)將整理好的數據打印出來,一式兩份:

  一份清單(結合盤點的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財產清單上簽署姓名,作為承擔保管、維護該批財產的'依據,然后交給財務部,財務人員進行歸檔保管;另一份清單,倉庫歸檔。

  五、原物料成品半成品盤點說明

 。ㄒ唬┏醣P作業標準

 。ǘ⿵捅P作業標準

倉庫工作計劃15

  倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作,按照公司領導要求,必須按時保質保量完成搬遷任務,為了倉庫的'順利搬遷,保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內容,確保各項工作任務的落實,20xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫,特制定搬遷計劃如下:

  一、 搬場前準備:

  1、 確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局(場地大小、布局擺放);

  2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物;

  3、 確認搬場時間節點:計劃20xx年 月 日開始搬遷---20xx年 月 日搬遷結束;

  4、 確認所搬物資:所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;

  5、 確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工):

 。1) 搬遷總指揮:1人;

  (2) 搬遷指揮協調人:2現場各1個人(2人);

 。3) 貨車:2臺

 。4) 叉車:2班次各2人(4人)

 。5) 貨車跟進人員:2現場2班次各1個人(2人);

  (6) 輕物搬運人員:2現場2班次各5人(暫定10人);

  6、 確認人員班次:深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運;

  7、 確認搬運場所需設備、工具:

 。1) 主要設備:手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊;

 。2) 主要工具:薄膜、綁帶

  8、 確認1周內發貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨:

  (1) 商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行計劃;

 。2) 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號,避免混亂;

  二、 開始搬場:

  1、 人員各就各位;

  2、 明確各自相關工作內容以及注意事項;

  3、 由外至內依次開展搬運工作;

  4、 2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛;

  5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運;

  6、 2現場各自工作結束后,做好工作交接、溝通;

  7、 新倉庫的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉移后的安全無丟失;

  8、 貨車確保在 月 日,至少有1部能夠正常使用;

  三、 搬遷過程注意事項:

  1、 升降安全:主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的安全隱患以及安全事故;2、 運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;

  3、 貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;

  4、 防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

  5、 1次到位,減少重復勞動:

  說明:如搬遷開始日(20xx年 月 日)有調整,其它時間則順延安排。

  20xx年 xx月x 日

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