季度工作報告

　　在學習、工作生活中，報告對我們來說并不陌生，報告根據用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的季度工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　季度工作報告1

　　一、收入情況

　　培訓中心1—3月份實現營業收入X萬元，完成年度經營指標的X萬元的XX%；實現營業利潤XX萬元。其中客房實現收入XX萬元；餐飲實現收入XX萬元；娛樂實現收入XX萬元�？头渴杖胝伎偸杖氲腦X%，餐飲收入占總收入的XX%，娛樂收入占總收入的XX%�？头縓X月份平均開房率為XX%比預算XX差X%。一季度營業收入較上年同期數X萬元下降X萬元。

　　二、費用情況

　　X月份費用總額為X萬元，X月份費用總額為X萬元。X月份費用結構中與上年同期相比較差異數較大的原因主要為能耗費用增長2萬元，主要為熱水機組因冰災受損不能正常制取熱水，用加熱管加熱電耗增加。災后損失重建已修復工程的維修費用增加5萬元。20XX年費用控制的重點主要為能耗費用及設備設施的維護與保養費。

　　三、成本情況

　　X月食品成本率平均為X%比預計標準成本X%低X%，主要為財務對廚房出品的菜品進行標準菜譜成本率的計算以及貫徹執行已核成本的套餐餐標的情況較好。

　　季度工作報告2

　　第三季度在區域營銷部的正確領導和幫助下，本季度里各項工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告，請大家審查。

　　一、銷售和服務工作

　　首先，各指標完成情況：

　�。�1）10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件，分別完成計劃的102.5%、96.89%、100.2%。

　　（2）10-12月重點品牌銷售量分別為104件、109.04件、116.26件，分別完成計劃的114.4%、87.19%、106.35%；

　�。�3）10-12月電子結算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。

　　其次，工作措施：合理分配，正確引導，獎懲分明，不斷創新。

　　（1）在貨源分配，結合上級“同級同量，按客戶需求組織貨源”的銷售政策，在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實行同級同量，打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下，芙蓉后，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量，盡量做好滿足客戶需求；

　�。�2）為了確保月計劃的順利執行，在銷售過程中對客戶執行月計劃進行正確引導，在月協議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄，引導客戶每次做好進購記錄；針對平時個別暢銷煙（如雙喜系列）客戶亂報瞎報需求量情況，積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數1－3級（8次），4－5級4次平均數合理報煙；通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量，并要求客戶按投放量進行報煙；

　�。�3）本季度重點培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的《協議供貨執行措施》的.嚴格執行，在措施的執行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵（雙喜，芙蓉王，中華）等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶，做好公平，公開，并在每月派發給客戶的協議表上公布獎懲客戶名單，充分調動客戶的品牌培育積極性。

　�。�4）當前卷煙銷售過程中，到存在的問題是需求滿足率低：部分客戶未能按平均數的要求報煙；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數量導致亂報瞎報，使需求滿足率打大折扣。在加強引導客戶合理報煙的基礎上，取長補短大力推行“網絡信息服務計劃”利用網絡“電子郵件”給客戶發送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率，并得到了部分客戶的大力支持，如某某鎮的某某，某某等20多個客戶表示積極參與，這項工作為今后半年的一項重點來抓，力爭在通過半年努力把轄區需求滿足率提高到60％（35％）。

　　營銷服務：本季度嚴格按照《客戶經理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求，對轄區160戶新老零售進行優質，用心的客戶服務，并通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度，100％的明碼標價標簽覆蓋率，97％電子結算成功率，充分體現了客戶對我們服務工作的認可。

　　二、團隊建設

　　我們團隊有兩名優秀的組員，在平時工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協調合作、共同進步原則，積極協助市場經理工作，按時按質，高效的完成部門主管交辦的工作任務。為部門的建設，公司的發展貢獻微薄之力。團隊沒有最好，只有更好，我相信我們的團隊會越來越好。

　　三、學習創新

　　1、繼續加強學習，主動轉型，迎接挑戰；

　　2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、多創新；

　　3、加強組織協調能力；

　　4、全面提升服務水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度。

　　以上是我本季度的述職，不正之處請大家批評指正。謝謝。

　　季度工作報告3

　　三個月以來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F將這三個月的工作總結如下：

　　一、聯播平臺相當工作

　　1、電視機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通后推遲至4月份第一周處理。

　　2、海報機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設備質量故障報修3起報由售后處理后其中2臺恢復正常使用，另外一臺因是改造設備到現場查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進行更換處理，網絡故障5起報由公司工程部處理后恢復正常使用。

　　3、LED聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續處理情況回訪。1月至3月共計接到LED報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區用戶報修，另外3起為戶報修。

　　二、辦公室相關工作完成情況

　　1、完成了各區域演出、活動籌辦的驗收復核、照片存檔、演出進度及場次統計、相關演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結束后各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場;與演出公司共計簽訂外包合同6份;以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關合同文件已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。

　　2、與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發布追加面積協議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗收報告;成功處理墻體廣告投訴3起，根據外包公司實際制作面積申請相應的應付款金額。

　　3、公司開展項目投標文件的編寫裝訂。一季開展的投標項目共計4個，其中全彩LED顯示屏采購項目進了了兩次招投標工作。并且協助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。

　　三、一季度的工作中存在的問題及今后努力的方向

　　在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍，影響工作質量與效益。在今后三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善于發現問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恒心、對同事有熱心、對自己有信心，調整好心態，做最好的自己!

　　季度工作報告4

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是xx，下面我對今年第三季度的工作情況向大家匯報如下，有不對和不符的地方，希望大家給予指正。在今年第三季度里，我的工作目標主要是：一是交工、維修，配合預算部做好決算工作。二是圖紙會審準備工作、施工組織設計編寫及施工方案的編制和計算書。向公司尋找推舉施工隊、現場布置等工作。

　　經過這段時間的工作，一、完成了的決算工作，并且節能部分已進行驗收，但由于甲方單位工程驗收還未進行，對于現場的維修工作，主要是甲方隨時通知，隨時到位，并達到甲方的滿意。二、工程已準備好圖紙會審工作，施工組織設計已按圖紙、現場、根據實際情況有針對性編制完畢，模板、腳手架、土方開挖、砼澆筑等施工方案已編制完成，施工隊伍已基本確定。

　　下個季度的工作安排和計劃：

　　1、根據甲方開挖時間編制施工總、月、周進度計劃。

　　2、編寫安全、質量、工期保證措施。

　　3、制定對承包施工隊的管理措施。

　　4、加強合同管理。

　　述職人：xxx

【季度工作報告】相關文章：

部門季度工作報告范文04-30

常州市教育局季度工作報告11-06

旅游風景區市場營銷第一季度工作報告范文09-16

季度評優總結范文09-11

部門季度評優總結03-18

2017季度評優總結03-18

季度個人評優總結03-18

銀行工作報告12-02

工作報告模板01-30