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創業中的“木桶原理”

時間:2022-09-24 22:02:35 創業雜談 我要投稿
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創業中的“木桶原理”

  “木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創業者,就會特別關注自己在創業中的明顯缺陷,從而避免因為創業熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認為,僅僅用“木桶原理”來檢測企業的毛病是遠遠不夠的,因為只專注于尋找企業的弱點,就很容易頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏系統觀和整體觀,導致在某方面投入了大量人力物力,效果卻不明顯。

  企業經營是一個系統工程,不僅要做到沒有明顯的短板,還要保證每塊木板結實、整個系統堅固,各環節接合部緊密無縫隙,也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”,以增強企業的抗危機能力,即使遇到經濟不景氣、市場衰退時,保證自己能堅持到下一輪經濟復蘇,否則根本就沒機會再創輝煌。

  營銷在創業初期顯得尤為重要,營銷做得好,不僅能在短時間內帶動企業的發展,但僅僅做好營銷還不夠,它并不能保證企業成為長青樹。因為時間長了,營銷團隊的激情自然會漸漸逝去,企業發展沒有后勁。作為創業者來說,在做好營銷的同時,還必須完善規章制度,優化工作流程,降低采購、生產和管理成本,提高工作效率,用好人力物力,使資源配置效益最大化。

  在創業初期,創業者處理問題的能力還不高,因此,更應該把腳步放緩一些,把發展速度穩住,打好基礎。對外要學會適應,對內要苦練真功。創業初期是一個探索的階段,在這個企業由雛形到初具規模的階段,創業者更有付出更多的耐心與努力。

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