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明確創業目標在創業過程中的重要意義
通過制定明確的目標,您可以準確地意識到自己想要實現的目標以及如何去做。你能夠更準確地評估和衡量你實現目標的能力,最重要的是,你有一個可以指導你前進的計劃,讓你走上正軌。以下是小編為大家整理的明確創業目標在創業過程中的重要意義,供大家參考。
人生態度決定人生目標,而人生目標對人的一生影響極為深遠。創業,就是一種人生態度。是否最終實現創業價值,“目標”很關鍵。合理而清晰的創業目標猶如一盞明燈,能在商海中為企業指明航行的方向。
創業目標對創業的影響
1.創業目標影響創業動力
從企業的生命周期來看,目標對創業動力的影響往往體現在企業發展的兩個階段:初創期和成熟期。尤其在初創期,企業面臨巨大的挑戰,堅定清晰的目標可以增加創業者信心,更好地克服困難。
“雖然我現在成立了公司,但是現在的市場瞬息萬變,我也不知道我能活多久,說不定3個月后就看不到我了。”一位創業者曾這樣談及他的創業目標。據筆者了解,像這類創業者并不少見,且不論他們對市場是樂觀還是悲觀,單憑這種走一天算一天的態度,其企業未來的發展很難被看好。
對小微企業而言,門檻偏低、競爭激烈,加之環境不斷變化,企業經歷生命周期的速度越來越快,正因如此才更加需要清晰堅定的目標!當我們迷茫困惑、徘徊猶豫、遭遇風險時,目標能帶給我們克服困難的勇氣——勝利就在前方!
2.創業目標決定企業格局
創業者不同,創業目標不盡相同。
有些人是為了生存而創業。“只要比打工強就可以了”,當這類企業在經營一段時間,獲得一定盈利時,創業者便會滿足于現狀,企業的格局難以做大。
有些人是為了實現個人夢想而創業。縱觀各時代優秀的企業家們,無一不是有雄心抱負之士。你的野心奠定了企業目標,而企業目標則決定了企業格局。夢想有多大,舞臺就有多大。
3.創業目標影響資源整合
在企業中,通常會設計職業生涯規劃;而在創業中,也會設計創業生涯規劃。這些規劃歸根結底一句話:你想要達到什么樣的目標?
目標可以將核心資源有效集中,厚積薄發,重拳出擊。
華為老總任正非先生曾經說過“吃著碗里的,做著鍋里的,想著地里的。”在企業發展中,這種長遠的全局觀必定會使企業注重整合各方資源,實現每一階段的突破和跳躍。
創業企業如何制定目標
目標制定——SMART原則
1.S(Specific)具體明確的
“完成什么、什么時候、怎樣完成”目標的制定需要分階段,一步步實現。
曾有個創業者打算開一家咖啡廳,拿下了1000平方米的商鋪,當問其需要這么大的地方嗎?用來怎么運作?她的思路非常清晰“企業打算分三步走,第一步先裝修一樓的門面,實現初步的業務拓展;第二步把五樓做成原材料制作車間,用于咖啡豆的烘焙;第三步利用中間樓面和別的機構合作,做咖啡烘焙課程。”——目標明確,且有階段性落實方案,千里之行始于足下。
2.M(Measurable)可衡量的
筆者曾問過一個做寵物寄養的創業培訓學員,“你的創業目標是什么?”“我們要做全上海最大的。”“哪個方面最大?到底多大?”“這個我要好好想想,反正就是很大。”“怎么做大呢?”“在全上海開店。”“直營店還是加盟店?選址、面積、規模、業務都是如何定位的?”——直到培訓結束時,這些問題她還不能清晰地回答我。
夢想是美好的,現實是殘酷的。目標切忌太寬太虛,只有好好設計目標,將其一個個都可衡量,那實現起來的難度會大大降低,成功的概率也會相應增加。
3.A(Attainable)應能達到的
有這樣一個故事:有一只真抓實干的黑貓讓老鼠們吃盡了苦頭,于是老鼠們開會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥,有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后,還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法:“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它,就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士,偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來,只要貓一動就會有響聲,大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢?——好的想法雖有了,但更需要落地的能力,目標的設定若脫離實際則無異于空中樓閣。
4.R(Realistic)相關的
目標的相關性指的是目標和企業的主營業務相關,以及每個目標之間的相關。
“吉園”最初的定位是做農家樂,后來業主打算把當地的特色產品雪菜推向市場,便建了一個集栽培、種植、采摘、加工為一體的咸菜加工廠。經營一段時間后發現綠色蔬菜也不錯,于是不僅種植多種蔬菜,還種植了多種水果。結果經營幾年后發現,投入產出比非常低。企業的各目標看似相關但實質又沒有太多關聯,不僅分散了資金、技術、人脈,而且很難形成強有力的品牌效益。
5.T(Timetable)有時間限制的
目標一經設定就要按照時間表去辦。有一家叫“達美廣告”的戶外媒體公司,創業者在制定未來三年規劃時,加入了包括組織發展軌跡中各個明確的時間節點,而這大大提高了他把握機遇的能力,提早一年實現三年規劃。
實現創業目標過程中要注意三點
1. 量化分解
量化目標可以提高時間的使用效率,從而提高企業的成功率。很多看似龐大的任務通過量化后,往往就一步步實現了。
有一位暢銷小說的作者曾告訴筆者,本來并沒想過要寫多么長、多么深刻的一本書,只不過把碎片化的時間積攢利用了起來,每天一兩章也就幾千字,一年下來竟有洋洋灑灑的幾十萬字了。她說如果當初給自己定下幾十萬字的目標,想想都頭大,更不要說完成了。
這樣的例子不勝枚舉,1984年東京國際馬拉松邀請賽和1986年意大利國際馬拉松邀請賽,一個名不見經傳的日本矮個子山田本一連奪冠軍。說起成功的秘訣,他說“只是將目標量化分解,把沿途醒目的標志逐個畫下來,就這樣一段一段地達成階段性目標,最后就輕松贏得了比賽”。
2.目標的合理性
做正確的事情,比正確地做事更重要。
如果把企業看成一輛車,自行車非要和越野車去拼,無異于以卵擊石,因為雙方根本不是一個數量級。自行車有自行車的競賽規則,賽車有賽車的競賽規則,“目標”首先不在于大小,而在于是否合理。
3.堅持,堅持,再堅持
《西游記》里無論路上發生了什么事,唐僧只有一句話“貧僧要往西天去。”不管你是女兒國的美女挽留,還是授予位高權重的皇帝位置,哪怕要被妖怪蒸了煮了,他都堅持要往西天去,一心向往之。
遇到任何困難都毫不退縮,不僅自己堅持,而且這種目標的信仰也深深烙印到團隊的每一個成員身上,最終修得正果,取得真經。
創業規劃的目標有哪些?
1、市場分析
提出創業計劃,勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分,首先你需要論證整體的市場規模有多大,你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展;其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制;再次,需要描述這個行業這么大與你有什么關系?哪部分是你的市場?用多少時間可以做到多少占有率。
2、競爭分析
在這一部分中,你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況,比如誰是主要競爭對手?他們的產品是如何?競爭對手的優勢可以超越嗎?是否有競爭優勢進入這一市場?
3、產品/服務定位
分析市場之后,就要有滿足市場要求的產品定位,包括生產什么產品和提供什么服務。如果是技術導向的項目,在這部分里還應該說明基礎原理和關鍵技術,并做技術的可行性分析及后續研發計劃等。
4、盈利模式
在盈利模式這一部分,你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤,以什么樣的經營方式來生產?怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤?還要需要考慮經營優勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
5、管理機制
有了產品定位和盈利模式,還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這里需包括管理結構和管理方式,即企業管理層的職務和人員構成,以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
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