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LinkedIn CEO談創業:怎樣做一個好的創始人

時間:2022-07-28 22:42:35 創業雜談 我要投稿
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LinkedIn CEO談創業:怎樣做一個好的創始人

  斯坦福公開課How to Start a Startup第13講今天推出,由大名鼎鼎,號稱擁有大半個硅谷的LinkedIn創始人和CEO,Greylock Ventures合伙人 Reid Hoffman主講,以他閱人無數的眼光和豐富的實戰經驗,分享怎樣才是一個好的創始人。

  本講Reid的分享亮點如下:

  1.好的創始人得是超人嗎?

  - 在媒體報道成功的創業故事時,往往將好的創始人描述成超人一般,擁有超凡魔力,要會做產品,對市場很敏感,精通戰略,善于運營,還會融資等等,全能而完美;也曾有報道說比爾蓋茨比愛因斯坦還要聰明,我想比爾自己都會覺得好笑。

  其實創始人的超凡能力,最多體現在面對層出不窮的頭疼問題時如何解決,沒有人具有超凡魔力;

  - 好的創始人更多的時候在一兩個方面超出常人,在他要解決問題的領域,具有較強的競爭優勢,但絕不是由于他是全能天才;這個競爭優勢很多時候在面臨不確定性的時候表現出來。

  2. 那么好的創始人到底要具備哪些能力呢?

  - 組建優勢互補的創始團隊 Form a Great Founding Team:創始團隊最好2-3個人,能力優勢互補,而不是一個人;因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多,需要一個具有多方面能力的團隊一起來解決, 這樣的競爭優勢更強大,初創公司才有可能活下來;

  -選擇最佳創業地點Location, Location, Location:這一點其實很重要,你一定要選者一個最適合你的創業方向和領域的環境,包括人才資源圈,融資環境,市場環境,產業生態鏈等等。硅谷的環 境很適合軟件公司,移動互聯網應用,輕科技公司等,但可能就不適合其他的一些創業方向。

  例如Groupon團購網,幸好在芝加哥起步;團購網在硅谷就會不受待見,因為他們起步時要依靠大量的銷售人員,超過80%都是銷售推廣,而這不是 硅谷喜歡的模式。還有,假如你跑到硅谷來做時裝設計公司,肯定是跑錯地方了。要想清楚最適合你的創業方向的人才資源圈和生態圈在哪兒。

  -善于逆向思考 Be a Contrarian:逆向思考并不難,難的是逆向正確思考;很多時候當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時,要靜下心來仔細分析他們為什么不認 同,有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價值點時,你就很可能是對的。

  LinkedIn的起步就是很好的例子,當時我的朋友圈超過2/3的人都反對,不認同它的發展前景,而我確認我看到了這里被忽視的專業人士社交網絡的需求和價值點;LinkedIn 的增長模式也與Facebook等社交網絡的爆炸式增長不同,我們一直是穩步持續增長,并沒有爆發點。

  -掌控和解決問題與放手 Do the Work or Delegate?:這個問題常常讓創始人困惑,到底是掌控全局還是盡量放手,將任務傳遞給團隊?我的建議是兩手都要抓,兩手都要硬,既要掌控全局,盡量 解決問題,同時要充分信任團隊,放手讓他們發揮,承擔責任(聽起來好熟悉啊,呵呵)。

  -靈活善變與堅持不變 Being Flexible or Persistent ?:什么時候應該靈活求變?什么時候應該持續堅持?這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時,你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果 你和團隊的信心一直持續下降,就要好好想想如何求變,怎樣做才能增長信心。

  - 向內為主還是向外為主 Internal or External?:創始人也常常困惑到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上,例如產品開發,團隊成長,日常營運等等,還是把更多精力放在外部事務。

  例如公司的市場開拓,品牌宣傳,聯盟企業,公共關系等等,答案同樣是兩者都需要100%,都非常重要,必須同時兼顧,根據具體情況和需求來及時調整精力分配和策略。

  - 堅持使命還是聆聽數據 Vision or Data?:在初創公司成長過程中,面臨的不確定性經常會讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數據很重要,更重要的時如何正確聆聽數據,什么樣的數據值得聆聽,還要知道什么時候聽數據,什么時候聽從直覺和自己的內心。

  - 冒險還是規避風險 Take Risk or Minimize Risk?:大家都覺得創業者是敢于冒險的人,但聰明的創始人知道什么樣的風險,多大的風險者值得去嘗試?在什么時候要冒險?絕不能無畏的冒險。通常要在 對公司面對的狀況有清除的了解,對風險的大小有冷靜的評估之后,再去冒險。

  3. 結束語:

  最后總結一下:好的創始人不是天才,而是在某一兩個方面超出常人,極具競爭優勢的人,他們要善于組建優勢互補的團隊,要善于選擇最適合他創業的地 點,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要堅持使命也知道如何求變。優秀的創始人各不相同,他們最突出的優勢就是快速學習和不斷成長的能力,只有 具備這個能力,才有可能創造奇跡。

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