管理者如何經營好書店

　　企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。下面和小編一起來看，希望有所幫助！

　　1、書店裝修風格是什么?

　　實體書店在價格和物流、品類上比不過電商，但在空間的實體性上可做文章。找到一個空間，然后根據你自己對書店的想象、對閱讀者駐留書店時的身心需要、根據舒適性、安靜等等關鍵因素，去考慮和設計空間，在顏色、材料、家具、燈光、書架形狀等方面做跳出常規但又別具風格的設計，將使你的書店第一眼就使人流連。好環境是任何電商都無法提供的首要體驗。

　　2、書店要做活動嗎?

　　書店是運動的，而不是靜止的。一個書店空間，如果僅僅停留在售賣書籍等商品的功能上，在以后的市場中就不具備足夠的生存力。一個過于安靜凝滯的書店空間只是一種圖書館美學的模擬而已，而圖書館并非銷售場所。運動性是指沙龍或者主題活動。根據自己的'能力、愛好和資源，來舉辦各種活動，讓讀者或喜歡藝術、喜歡思考的人參與到活動中，這種“相互閱讀”的方式是實體書店更有意思的“閱讀”行為。書店可以舉辦的活動很多，比如寫作沙龍、讀書會、觀影會、小型彈唱、辯論會、講座、公益活動等等。

　　3、書店要銷售什么?

　　已經有很多書店嘗試跨界經營的路子，與書籍相關的東西，或者符合書店風格的東西很多，印刷品、紀念品、創意產品等等，比如，貓的天空之城基于旅游區而開法的大量原創明信片和明信片寄送業務，比如，很多書店提供咖啡、甜點等讓人能坐下來的食飲。有一個基本思路：最好能讓顧客在書店停留的時間更長，購買也就越容易產生。

　　4、書店開在哪里?

　　書店的選址這也很重要。一線大城市的書店，交通不便、地區過大，開書店也許要考慮社區型或在文化集中區附近，交通成本是去一個書店需要考慮的要素。在旅游區的書店，可以面對大量游客，提供旅游主題的產品和服務。在二三線城市，某一種主題的書店也許還不足以聚集足夠的讀者，那么，就需要你去策劃更多類型的主題活動等，以吸引更多愛好群體(比如音樂、電影、藝術、學術、技術等，都可以是書店活動的主題，而不一定要集中在文學或文化上)。

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