讓企業管理者迷失自我的五大誤區

時間：2021-02-27 12:37:59 企業管理我要投稿

讓企業管理者迷失自我的五大誤區

　　導語：有很多企業管理者會陷入迷失自我的誤區，如果管理者能夠正確面對不完善的“我”，并加以改正，那么企業管理者將會走出這個迷失了自我的誤區，將企業經營的更好。下面就一起來看看讓企業管理者迷失自我的五大誤區有哪些吧!

　　誤區一：自己了解自己

　　對于身體的健康狀況，我們會主動征詢醫生的判斷并遵從相應建議。但對于職業的健康狀況，許多管理者卻不愿意聽取其他資深管理者和外部專家的判斷和建議。

　　許多領導者自我認識時，關注的視角是局限且淺層的。而具備豐富商業經驗和人生閱歷的旁觀者，能夠從更綜合的視角幫助領導者審視其領導效力、挑戰并完善其自我認知。

　　評估管理者的領導力有兩個很重要的視角：就是管理者分別在已知世界、未知世界的生存能力的強弱。很多管理者簡單的認為職業發展就是找到自己過去得以成功的某些最佳實踐并在新的環境下復制。

　　許多管理者對自己的評價像坐過山車：因為偶然嘗試的成功而自視過高，由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。職業經驗的多樣性與曲折性往往決定了一位管理者在面對未知境況時的心態和應對的能力，也就是持續獲得成功的能力。

　　在為一家中國房地產十強的區域總經理管理者評估的項目中發現：許多管理者都有應對業務高速成長、從無到有建立機構和管理大型組織的.經驗，卻在帶領團隊從優秀到卓越和挫敗型經驗這兩方面有嚴重缺失，而這兩類經驗對于客觀的審視自我非常有價值。

　　自我認知的歷程實際是一個對自己的價值逐步建立內部評價體系的過程。成熟的自我認知使得領導者并不會因為一時的成敗而撼動自信心而產生對自己價值的懷疑。

　　中層經理領導的團隊往往是專業性強的員工，管理的外部合作方數量也有限。高管往往需要領導跨地域、多職能的團隊和影響數量成幾何倍數增加的利益相關人。和自己互動人群的復雜性以及多樣性使得領導者的績效會很大程度受到領導風格的影響。

　　大部分成功的管理者都能夠采用兩種以上不同的領導風格：指令、愿景、民主、親和、領跑或輔導。領導風格的改變或者拓展的難度在于很多人篤信江山易改本性難移，能夠基于不同場景展現不同的領導風格是一個領導者趨向成熟的表現。

　　在經濟高速增長時代，許多公司的CEO和管理團隊只是公司戰略的分解以及執行計劃的制定者，缺少參與公司戰略方向的制定和商業邏輯的錘煉，對于創始人或者董事長的戰略上的依賴司空見慣。這是一個極大的誤區，管理者可以在實戰中通過訓練獲得能力的快速提升。

【讓企業管理者迷失自我的五大誤區】相關文章：