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警惕企業(yè)管理的兩大誤區(qū)

時(shí)間:2021-01-31 13:15:47 企業(yè)管理 我要投稿

警惕企業(yè)管理的兩大誤區(qū)

  管理大師彼得·德魯克說企業(yè)管理中存在兩大誤謬:第一,錯(cuò)以為要管的只有人;第二,過度簡(jiǎn)化管理,錯(cuò)以為把下頭的人管好就好。

  現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,很多的管理者都以為只要管好下面的人就算是盡職盡責(zé)了。實(shí)際上,管理的重點(diǎn)不在于“人”,而在“關(guān)系”,管理的方向,不單單只有向下,還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系,還有,很重要的,管理你自己,其實(shí)就是全方位的管理!

  下面我們就來簡(jiǎn)單說說,管理者應(yīng)該怎么進(jìn)行管理?管理哪些東西?

  管理中心:管好自己

  子曰:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。大概就是這個(gè)意思。很簡(jiǎn)單的一點(diǎn),你連自己都管不好,何談去管理別人?你自己都做不到的事情,你怎么去給下屬樹立規(guī)矩?

  管理者一定不要忽視自己的`影響力,你若勤奮自律,員工一定不敢懈怠,你若拖拉寡斷,不要苛責(zé)員工不準(zhǔn)時(shí)、不負(fù)責(zé)。

  向上管理:管理你的老板

  與老板相處是藝術(shù),彼得·德魯克提供了十個(gè)秘訣,幫助你做好向上管理:

  1. 自信,不自傲;

  2. 尊重,不卑下;

  3. 服從,不盲從;

  4. 決斷,不越權(quán);

  5. 親近,不親密;

  6. 多聽,但不等于閉嘴;

  7. 不居功;

  8. 勇于表現(xiàn)自己,但不可鋒芒畢露;

  9. 堅(jiān)定不移地支持老板;

  10. 無私、顧全大局。

  向下管理:管理你的下屬

  有人認(rèn)為“顧客就是上帝”,但德魯克卻認(rèn)為,對(duì)管理者來說,下屬才是真正的上帝。搭建舞臺(tái),讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)、樂在工作,是管理者的職責(zé)所在。

  在此之前,明確定義團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),可以有效避免下屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率;賞罰分明則有助于員工正視自身的責(zé)任與使命,同時(shí)也將從工作中獲得成就感,為自己的工作感到自豪;主動(dòng)、耐心地去傾聽員工的內(nèi)心想法,可以更加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽。

  橫向管理:管理你的同事

  企業(yè)不同的部門就是一根繩上的螞蚱,一損俱損,一榮俱融。

  部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環(huán)。但“木桶原理”告訴我們,決定木桶盛水量多少的,不是最長(zhǎng)的木板,而是最短的那一塊。補(bǔ)強(qiáng)被你忽略的同儕管理,避免成為木桶的大漏洞,也是保護(hù)你自己!

  對(duì)外管理:管理外部關(guān)系

  世界很小,待人要更好,時(shí)時(shí)結(jié)好緣,總會(huì)有意想不到的助益。

  即使是對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也不要過于趕盡殺絕,留點(diǎn)余地;對(duì)待曾經(jīng)合作的下游或上游伙伴,學(xué)會(huì)共享名利,抱著長(zhǎng)久合作的心態(tài);對(duì)待家人要負(fù)責(zé)、盡心,他們是你工作動(dòng)力的源泉和依靠。

  管理好以上這五方面的關(guān)系,就是幫你從上到下、從內(nèi)到外,面面俱到地打好關(guān)系,工作起來將更為輕松愉快,管理者們,別急著端出權(quán)威管人,面面俱到的良好關(guān)系, 將讓你的職業(yè)生涯更無往不利!

  提高企業(yè)管理的7個(gè)小建議

  ➤1. 提供建設(shè)性的解決之道

  問題大家都會(huì)定義,但重要的是想辦法解決,這才是老板、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。

  ➤2. 不要加入抱怨游戲

  “這不是我的錯(cuò),這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……,”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營(yíng),你也開始樹立起敵人了。

  ➤3. 溝通,不分口語(yǔ)、肢體,都是關(guān)鍵

  人人頭頂都裝著雷達(dá)器,你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系,想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思,言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵,不可輕忽。

  ➤4. 不要忽視直接關(guān)系人

  共事遇到了問題,私底下先找直接關(guān)系人討論。忽略相關(guān)人,直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀,不是太聰明的做法,因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。

  ➤5. 信守諾言

  環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),牽一發(fā)而動(dòng)全身。信守承諾,使命必達(dá),切忌破壞彼此的信任,成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

  ➤6. 分享

  無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。

  ➤7. 給予他人協(xié)助,找到自我價(jià)值

  不論是給予鼓勵(lì)、贊美,或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái),協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上,關(guān)系將更加緊密、融洽。

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