創業的6個關鍵環節

　　創業的6個關鍵環節是什么?下面我們一起看看吧。

　　第一個環節：制定推廣戰術

　　世界上沒有最好的戰術，只有最適合的戰術。找到和商業模式具有核心共振點的推廣策略，把產品拓展到核心客群。

　　不要小看，沒有特別技術性的推廣策略。即使是不起眼的東西只要你用的好，也是非常不錯的。

　　比如當下熱門的推廣戰術網絡炒作，人海地推、社交口碑、人流攔截等這些策略只要用的好，也會取得比較好的效果。很多互聯網項目都是很依靠地推來占據市場。大家熟知的美團、餓了嗎、58等都是依靠強大的地推能力迅速占領市場。

　　第二個環節，也是重要的環節：找準商業機會

　　找商業機會，也就是找到目標客戶的痛點。它體現在兩個方面：

　　一是市場有需求，并且有利可圖，但切忌把商業機會等同于市場需求。

　　二是具備可攻點，即是在技術上能夠實現。

　　第三環節：鎖定核心客群

　　核心客群是指：對產品功能極為敏感、對產品的忠誠度高、能夠容忍產品的不完美的一個群體。而且你的產品在這個群體里邊幾乎沒有競爭對手。找到核心客群，把核心客群作為項目的突破口，全力以赴把產品滲透進去。這是項目獲得市場認可的很關鍵的一步。

　　不懂得找項目的突破點，是創業者缺乏戰略思考能力的表現。

　　互聯網項目切忌大而全。初創期的互聯網企業剛進入市場的劣勢是公司小、優勢也是公司小。因為小所能涉獵的面就窄，但在互聯網背景下只要抓準一個細分市場就有可能存活。

　　第四環節：確定商業模式

　　具體而言，好商業模式的特點是：簡單、直接沒有多余的環節。對于初創企業來說，復雜的商業模式會加重團隊管理的難度。

　　如今行業格局已經發生了變化，傳統的商業模式已經很難在多樣化模式的角逐中獲取競爭優勢。可能微信才是最好的東西，就連阿里、淘寶，今年也面臨很大的痛苦。

　　第五環節：組建團隊

　　組建團隊也是極為重要的事情，核心是要尋找能hold住機會的，并且認同項目商業模式的合伙人。

　　同時作為團隊的老大即創始人心胸要寬廣，做老大的名權利三者不要獨占，要和合伙人權衡好名權利三者的歸屬問題。因為每一個和你共建事業伙伴都有相應的利益追求。老大拿了名、權，則要放棄利;拿了名利、便要放棄權。

　　第六環節：產品開發

　　互聯網中公司的核心戰略就是產品戰略。在移動互聯網時代，開發產品的過程中如果適當結合社交屬性，考慮到微信的人面傳播力量，建立人面傳播將會實現產品的快速發展。

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