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創業三部曲
創業找合伙人，看先天天性還是后天素質?那么如果開始創業，如何找到合適的合伙人?下面我們一起看看吧。
一、創業一定需要合伙人嗎?
1、獨立創業和合伙創業的本質區別
1)獨立創業
在人口的自然分布中，能獨立創業的人才是非常少的，100個人當中可能只有1到2個人具有獨立創業的能力。
獨立創業，意味著個人的能力很強，很全面——對事情的整體把握能力和對資源的整合能力都要很強。任何一次創業都是很復雜的事情，是多方面組合與整合在一起的，大多數人都只是在其中一個或幾個環節有很強的能力，很難獨立完成創業。
創業是從零到一不斷成長、不斷生發的事情，需要“無中生有”，這才構成創業。所以要不斷開拓市場、整合資源，吸引新的能量進來，這只有極少數的人能全面的做到。
企業的持續成長當然也不是獨立創業的牽頭人一個人完成的，還是要依靠團隊。但是遇到特定壓力和困難時，確實要一個人去承擔風險，進行決策。
2)合伙創業
合伙創業則是由幾個人的力量合在一起進行整體運營，從形成價值鏈的完整性上要容易一些，力量也會更大一些。
由合伙團隊幾個人共同分擔風險，出現危機時，每個人都要扛一部分。所以在決策的時候，也是進行共同決策，不是按照一個人的意志進行感覺和拍板，而是更多人要形成溝通與決策的機制，同時大家也都要對于決策的結果負責。
2. 一個人是否需要找合伙人，是從天性當中決定的。
有的人天性中其實不需要合伙人——在這類人比較年輕的時候，當然也可以階段性的找合伙人;或者先進行磨練，羽翼豐滿之后再獨立創業。
很多人都是生活在自己的世界當中，在不同領域會有非常厲害非常縱深的本領。但如果某個人在特定領域特別有優勢，則一般也會有一些自己難以突破的盲區。當這個人想開始創業，就需要構建整體市場價值，這是要和別人共同合作并形成完整價值鏈的。
二、如何選創業合伙人?
1. 選合伙人最重要的因素
1)要能一起“拼盤”
每個人的優勢、經驗、資源組合在一起，能夠形成一個創業所需要的完整的業務價值鏈。
2)價值理念一致
合伙人之間對于業務的經營方向和經營愿景的價值判斷、價值理念有高度的共識，至少也要相容而不會造成直接的沖突。
3)風格和諧包容
各位合伙人的性格特點、行為方式、個人職業風格是整體和諧的，相互之間是能夠包容的。
2. 長周期合作心態
在中國目前市場狀況下，如果要合伙，我們會明確主張要面向長周期的合作，而不是只計劃三到五年的短期合伙。短期心態是很損耗能量的，眼光看得短，投入產出也是打折扣的，甚至會因為這種投機心理讓自己進入誤區，難以得到長久的回報。
3. 創業經營的業務特點及適合的天性
1)中小企業發展的業務結構和運營有如下規律
所有企業都有“前臺、中臺、后臺”。
前臺，是和客戶與市場對接，需要做好營銷和銷售。
后臺，是做好產品研發、內部支撐、客戶服務。
中臺，是把前后臺能夠完整的組合在一起，進行有效的運轉。
不同的企業，這三種的比例和權重是不同的。
2)適合的天性
根據性格羅盤的研究發現，人有五大天性類型(才子、交際家、中庸家、管家、謀略家)，有25種完整的心智命格，每個人都有自己獨特的天賦優勢。在如上的業務結構基礎上延伸來看，不同部門和人的不同天性可以很好的進行耦合。
做前臺工作，才子是最適合的，交際家也可以做(但更多是擔任輔助工作)。
做后臺工作，很多都是專業性、專家型的工作，有技術導向的研發研究類、工程產品類，還有專業職能，如人力資源、財務工作、分析檢測。這些工作比較多是需要理性部分，主體會更加適合管家和謀略家。謀略家更適合做構建與研發;管家更適合做具體產品技術、工程實施與交付等工作。
做中臺工作，只要不是太極致的天性類型，都可以在其中發揮，做協調和決策都會比較適合。
3)有了這個劃分之后，首先要清楚自己適合在哪個領域發揮?然后再看看自己不擅長的領域當中需要找到哪類人來和自己合伙。
4. 對合伙人的素質要求
合伙人之間，有了天性和諧的基礎就一定能夠把事業做好嗎?其實個人素質會起到非常重要的影響。從性格羅盤對人的認知看來，找合伙人時，先天天性和后天素質都很重要。
在商業經營中，遇到的風險和危機是難以提前預知的，所以只有大家是發自內在的同心同德，才能同舟共濟、合力抵御風險。
1)創業這件事本身的特點
任何創業都有大量的不確定性。
所有的創業因其復雜程度和不斷需要拓展，都需要團隊之間非常密切的配合與協作。
創業有很大的變數和隨機因素，因此對于所有創業人員的心理素質挑戰非常大。
因此，創業對于個人的理解能力、耐心、包容能力都有非常高的要求。素質是人的穩定的行為習慣，不論天性如何，在青少年成長過程中和職場早期中是可以訓練和形成良好素質的。個人有了好的素質，才能決定與別人能不能互相認同、能不能共同走過創業的旅程。
2)創業需要的基礎素質
行為穩定和靠譜(說話做事靠譜;言而有信)。這樣才能進行團隊合作、才能保證業務穩定。
能夠和別人配合。有團隊行為意識(Team Player)。
有些人有大局觀、能從全局考慮事情，因此知道什么時候該妥協與犧牲，什么時候該堅持自己的主張。
有些人不一定有特別強的大局觀，但是執行能力很強，對于自己承諾的事情會不折不扣的完成，對團隊也是很強的支持。
有韌勁和耐力
因為創業過程中風險很大、經常有變化，不可預知和不可預期的事情太多，有了韌勁才能堅持過去，不至于隨意飄蕩。如果合伙人團隊中關鍵角色的人韌勁不強，則團隊的風險就很大。
3)在整體運營中，對于不同角色會有特定角色的素質要求
例如，有的特定角色需要很嚴謹很細致;有的角色需要很有魄力很敢冒險;有的需要很有創新能力……但這些素質不是需要所有合伙人都做到的。
三、如何真正做到長周期的合伙?
在創業過程中做到長周期合伙的最底層根基，是合伙人能夠共同成長。有一些基本的原則和游戲規則能夠確保合伙人們實現這一點。
1. 強擔當
在合伙團隊當中，每個合伙人一定要有實質的角色和實質的擔當。每個合伙人都需要是業務模式價值鏈當中很重要的一個環節，否則合伙結構可能會不太合理。
2. 做自己
一個有持續生命力的合伙團隊，每個合伙人在擔當的角色一定是能讓自身的天賦優勢高度發揮。找到個人的內源力，才能讓人越做越開心，越做越舒展。
這樣才能促進個人的職能角色的成長并帶動整體業務，整體業務的發展又能促進個人成長，這是互相成就的。
3. 兼顧個人成長
創業團隊在經營成長的過程中，不論是日常決策還是重大戰略性選擇，都要兼顧各位合伙人的個人成長的利益訴求。
不同人的成長空間、成長速度、成長需要是不一樣的，但是整體的業務節奏只有一個，所以業務發展是要能夠包容所有合伙人的——既不是特別快、也不是特別慢。
4. 定期復盤
大家要階段性的(至少每年)共同去復盤，盤點業務發展和平衡人事耦合。
每個業務有自己的生命力，而業務扎根在行業和市場，行業和市場會拉動業務的成長。整個業務發展的根本利益，也就是每個人的根本利益所在。
所以每過一個階段，要去看每個合伙人的能力結構和角色擔當與整體業務的格局、發展速度是不是契合。如果有大的反差和瓶頸，就要做調整。如果某個合伙人遇到了特別需要成長的部分，把他放到合適的位置，其實對他個人和團隊也都是最有利的。
共同成長，不是絕對的大鍋飯和平均主義，而是合伙人團隊的整體平衡成長。
創業過程中，找到了合適的合伙人之后，需要如何組建團隊?
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