面試官如何避免面談誤區

　　面試官招人也是需要的一定的面試技巧的，那么哪些技巧比較實用呢?下文是CN人才網小編整理的一些避免面談誤區的面試技巧，歡迎閱讀，僅供參考!

　　避免面談誤區的技巧

　　在面試過程中，有以下幾個誤區，是必須注意避免的：

　　1、“壞事傳千里”效應

　　不少主試人在聆聽面試對象陳述之后，會傾向較為相信負面性的資料，而對正面性資料的.相信程度調低。與俗語所謂“好事不出門，壞事傳千里”吻合，即人們對負面的事物有較深印象，也有興趣知道更多。在招聘面談時，這個現象會令主試人“偏聽”，作出招聘決定時會有偏差。

　　2、近因效應(“大型交響曲”效應、先入為主效應)

　　根據心理學的記憶規律，主試人往往對面談開始時和結束時的內容印象較深。這好像在聽一首大型交響曲時，有些聽眾會集中欣賞開頭及結束部分，對中段較為陌生。若應聘者懂得在開場白及綜合發言時多下一點功夫，他取得良好印象的機會便會提高。相反而言，那些秩序漸進，在中段表現良好，但結束前又歸于平淡的應聘者，可能會被評為表現平平。

　　3、光環效應

　　不少面試人心中有一個理想的應聘者形象，或稱為典型。如果發現了某人在某方面符合自己的理想，就好象給這個人套上一個光環一樣，誤以為他在所有方面都是好的，因此影響面試人對面試對象作出客觀正確的評價。這種現象亦可稱為“光環效應”(HaloEffect)。

　　4、“脫線風箏”現象

　　不自覺地與面試對象談一些與工作無關的內容，令面談失去方向，這樣，就有機會主應聘者占有面談主動，向著對自己有利的方向發展下去。也往往使與面試人談得投契的應聘者占優勢。

　　5、“只聽不看”現象

　　主試人把精力集中在記錄面試對象的回答，而忘記了觀察面試對象本人。主試人要全心全意地觀察應征者的反應行為，來印證他的說話的內容，檢查兩者是否一樣。

　　主試人的選擇與訓練

　　1、誰擔任主試人

　　(1)用人部門主管

　　(2)人力資源部主管

　　(3)中高級職位由總經理或副總經理擔任主試人

　　(4)一般初次面試由人力資源部實施，人力資源部主管或指定人員擔任主試人。通過初次面試，過濾學歷、經歷、資格等基本要求不適合的人選。復試或帶有評定性質的面試由用人部門主管擔任主試人。

　　(5)面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或高級主管組成。

　　2、主試人條件

　　(1)良好的個人修養和品格

　　(2)具備相關專業知識

　　(3)善于把握人際關系

　　(4)公正客觀

　　(5)能熟練運用面試技巧

　　(6)了解組織狀況和職位要求

　　3、主試人訓練

　　面試是一項專門的技術，主試人訓練有助于面試的成功。

　　(1)面試技術訓練

　　(2)對組織狀況和職位要求作深入了解。

　　(3)進行“如何代表公司”的訓練。面試是雙向的，不僅主試人面試應聘者，應聘者也在面試公司，因此，主試人代表的是整個公司。進行“如何代表公司”的訓練有助于達成高素質的人才對公司及應聘職位的認同。

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