為什么老板能成為老板？
老板為什么能成為老板?他們是不是有什么過(guò)人之處?有許多人對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑。現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)有一些領(lǐng)導(dǎo)不值得我們?nèi)プ鹁矗麄兡軌蜃呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位并不是他們有多么聰明，而是因?yàn)樗麄冇嘘P(guān)系、有背景，或者會(huì)玩政治等。
所以，私下里真正佩服自己上司的人很少，在國(guó)有企業(yè)中尤其如此，這也導(dǎo)致了緊張和糟糕的“干群”關(guān)系。韓國(guó)的情況也是如此，韓國(guó)《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》曾經(jīng)組織過(guò)一次問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80.9%的白領(lǐng)最想報(bào)復(fù)的人就是自己的上司，換句話說(shuō)，大約有80%的上司是不受下屬認(rèn)可的壞上司。
可見(jiàn)，真心“假定老板比你聰明的人”是很少的，但是，你的上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你聰明，但他至少在以下三個(gè)方面有比你聰明的'地方：
他至少在“職位”上比你聰明
站在更高的職位上，他所看到的、接觸到的，包括他所擁有的責(zé)任、權(quán)利等都是你所沒(méi)有的。所以，他可以獲取更多的數(shù)據(jù)、情報(bào)等信息，包括先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)施等來(lái)幫助他認(rèn)識(shí)和解決你們所面對(duì)的問(wèn)題。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他有比你聰明的地方。
一個(gè)站在高臺(tái)之下的人和一個(gè)站在高臺(tái)之上的人看到的風(fēng)景是不一樣的。我們與上司有不同的看法，就是因?yàn)槲覀兣c上司所處的位置不一樣，他可能比我們看得更全面，也更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
他至少在“人脈”上比你聰明
處在不同的位子上，所接觸的人也不一樣，他有更多的時(shí)間來(lái)接觸方方面面的人，包括來(lái)自企業(yè)外的，比如客戶、同行等，也包括行業(yè)外的，比如政府、媒體等方面的人，他有一個(gè)比你更加“豐富多彩”的圈子，這樣他就可以從中獲取更多的信息和支持，包括資源。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他有比你聰明的地方。
站在不同層次的人有不同層次的關(guān)系，圈子的力量是難以估量的。也許你的上司真的不夠聰明，但他所處的圈子中一定會(huì)有比你聰明的人。
他至少在“經(jīng)歷”上比你聰明
你的上司之所以能成為你的上司，一定是做了一些你沒(méi)有做到的事情，獲得他人特別是老板的賞識(shí)和認(rèn)同，這說(shuō)明他有一個(gè)不錯(cuò)的“履歷”。事實(shí)上，一個(gè)被人看重的“履歷”本身就是一筆重要的財(cái)富，一個(gè)人的能力不是說(shuō)出來(lái)的，是干出來(lái)的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他有比你聰明的地方。
成事本身就是一種能力，只有經(jīng)歷過(guò)才明白，不要輕易質(zhì)疑你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事。也許上司的行為不符合你的價(jià)值追求，但并非只有好上司才能夠成為你的老師。
你可以不敬這個(gè)人，但你一定要敬這個(gè)位。正如美國(guó)斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說(shuō)到的，“職位本身就意味著稱職，我們就得像對(duì)待稱職的人那樣對(duì)待他。”林彪也以自己的經(jīng)歷說(shuō)過(guò)類似的一句話：“同意，非同意其事，乃同意其人。”尊重權(quán)威本身就是聰明的表現(xiàn)，誰(shuí)比誰(shuí)更聰明，你自己心里最清楚。
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