松下幸之助讀后感

　　當細細地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的松下幸之助讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

松下幸之助讀后感1

　　閱讀《松下幸之助自傳》，透過一張張書頁，看到和學習松下的經商戰略和心得，那些都是寶貴的財富。這本書開頭有總結的松下經商戰略30條，語句簡短，卻意義深厚，從理論層面為經商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關內容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書中松下總結的那一套經商方案與理念學到手，在我看來是至關重要的。

　　這本書通過小說自傳體的形式，從松下小時候的成長經歷說起，到后來踏上經商發展之路，每一次的經歷都充滿了勵志的意義。《松下幸之助自傳》這本書在如今企業市場上，更成了一本必讀的經典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個名字，“自來水哲學”。水的性質我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來水哲學更是從商業領域說明了更深層次的道理，從松下電器、松下經營理念和管理方法上有別具一格的表現。松下電器早就成了聞名世界的.品牌，而它的經營成功與發展離不開松下的一套經營理念。

　　松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過現象看本質，松下幸之助在本書中所總結的經商理念與經營策略，似乎才是更吸引人、更值得人們去學習和思考的。

　　在關于市場的日常工作中，我認為無論是在策略、文案的計劃和把控方面，還是針對于市場銷售與項目開發方面的工作，我都應該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售后服務”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們去思考的。比如在進行新的房地產項目開發之前，應該對市場調查有較為深入的了解和掌握，把握好關鍵點，是銷售，還是售后，經商雖有策略，但是腳踏實地為顧客服務，才是經商發展的硬道理。

　　隨著新時代的發展，或許商業的形式千變萬化，商業項目層出不窮。但是我們只要抓住最關鍵的東西——明白！

松下幸之助讀后感2

　　從形式來看，這本書只是把多個人寫的有關松下幸之助的故事放在一起，每一篇沒有必然的聯系，獨立存在，所以很多故事看到了很多次。整本書支離破碎，不成一體，是為缺點。如果是一個人執筆按照年份寫松下的傳記會更好。

　　從內容上看，對松下的特點記憶最深的是對自己事業的熱愛，激情和奉獻，這是精神層面的，而在技巧方面，他真誠坦率，嚴格又寬容，細致而嚴謹，擅長隨機應變，擅長在生活中思考領悟，擅長跟隨世界潮流而創新。經營之中，只要掌握技術和銷售這兩大模塊就沒太大問題，技術必須領先同行，才能有生存和盈利的機會，而產品必須銷售出去，盈利才能完成。松下重視產品的開發與改進，同時懂得嘗試各種營銷手段，為松下產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。在松下產業日益壯大過程中，又能巧妙的處理人際關系，在培養發展好每個員工的基礎上希求公司的.整體發展，進而影響整個社會的發展。他的很多觀念都是實事求是的，比如公司必須盈利，公司發展好便是為社會做出了貢獻。樸實又簡單的道理，雖然經常被人看做愚蠢和可笑，但真正融入松下集團的員工卻將企業精神奉為圭臬。歸納而言，松下做好了技術，營銷，人際關系，所以可以獲得巨大成功。失敗可能有無數的理由，而成功的理由也許都是想通的。最感動于松下幸之助的誠懇坦率，人與人之間，多一點真誠真的很好啊。

松下幸之助讀后感3

　　近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養分。

　　松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態度積極，勇于進取。不然日本國學徒成千上萬，比他出身好的更是難以計數，怎么輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無大智，則其不能識天下之道而棄自行車而選電氣；無大勇，則其不會放棄待遇優厚的小白領下海創業。這種見識上的卓越還體現在他的歷史觀上，如對傳統日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創業初、二戰后最艱難的時期也堅持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價億萬，但松下先生從不曾得魚忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會，頗有卡耐基等人的古風，可謂德輶如羽。

　　松下先生的做事充分的體現了其為人。他做事并無邪門歪道，苞苴公行一事亦不曾見。松下先生之所以成功，完全在于其做事的態度。雖然松下先生不喜自詡，對自己的成就筆墨不多，從他年輕時候的經歷就知道他做事態度認真，不怕麻煩。不管是年紀輕輕就成為電氣公司的管理人還是從自行車行跳槽或離開電氣公司創業，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數十年于一日的努力工作，實在讓人欽佩。

　　而能夠使得松下先生如此獨樹一幟的，要數其理想和哲學體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就后亦是如此，可以算是“（死）讀書”無用論的楷模。先開始做生意，其目的自然是賺錢，而松下先生這一點做得很成功（按《公民凱恩》的話說，就是一個人如果只想賺錢那么其實并不難，雖然我其實覺得挺難的）。但掙了錢之后做什么，其實是有點難的。松下先生富甲天下，也可以和中國很多富人一樣找小姐、買悍馬，而且可以找一打美女、買百輛悍馬，但這并不是他的目標。他的自傳中，甚至很少提及個人財產。

　　這也就是松下先生最了不起的一點。他能成為一個成功的商人，看似一小步，其實是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書高”的中國傳統文化中，商人地位不高，士農工商中居末席。雖然對有一技之長的人士更重視，但受中國影響，日本（尤其是江戶時代受朱程理學影響）的社會情況也差不多。士是用來治國平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛財，但一提錢還是俗了，所以商人地位不高。

　　這是一種比較有意思的現象，因為在西方（尤其是在美國），企業家（Entrepreneur）是社會的骨干；他們的實干精神和能力使得他們成為了西方社會中的士。松下先生的杰出之處在于，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來水哲學講的就是讓所有商品都變得像自來水一樣便利便宜。正是這種責任感使其能夠不斷努力成為杰出企業家。錢不是目的，只不過是手段。

　　但在吸取西方養分的同時，松下先生又處處體現了其儒家思想的本質。比如，西方哲學強調個人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責任；他認為，每個人不需要多做，只要完成了自己的份內之事（不論是作為商人、丈夫、家長），那么社會就能完美的運轉進步。松下先生的儒家思想還體現在其家族式的管理。之后即使在虧損時也不裁員、照顧員工的老板，才能在被美國人罷免之際得到萬人簽名的支持。松下先生做的`，并不是全盤否定東亞文明或全盤西化，而是求同存異、兼收并箸，真正做到了張之洞的“國學為本，西學為用”。

　　松下先生能夠融合東西文化的本領使其是成為了一個胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區辦工廠，就算少掙些錢也要維持社會穩定，這種社會責任感在西方也不多見，而中國直至今日還幾乎沒有。同樣是去美國參觀，我國不少領導看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國的現代和人民的安居樂業，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國人更好的生活。

　　松下先生通過腳踏實地做事達到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實無華，但其實桃李不言，下自成蹊。說實話，這種實干精神正是我國套牢股民們所需要的。與其投機倒把、在虧損時就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實實干活，辛辛苦苦掙錢來得踏實。只要每個人干好自己的份內之事，中國就有復興的一天。

松下幸之助讀后感4

　　讀了《松下幸之助》真本書，我覺得松下的成功是由于他把企業當做一個人，如何讓做人，就如何做企業。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，開始做自行車的生意，后來對電器感興趣。就是這樣一個只有小學學歷是人，成為了眾望攸歸的“經營之神”。

　　松下幸之助對員工如同對待家人，讓員工在工廠時有家的溫暖和依靠。這加強連企業與員工這件的關系，讓員工有歸宿感，從而產生了強大凝聚力。然，在工作中有些問題是需要經常提點和整頓。朝會、夕會就是這樣的機制。晨起之時而計劃，夕寢之時而反省，必能日新月異。如今，朝會、夕會以不同的形式出現在各個行業，每天工作前，把一天要做的事情講給自己聽，使自己心里有所警覺，更加提高了工作效率。

　　松下覺得合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。二戰時期，日本正遭受嚴重的經濟危機，百業凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經濟的復蘇，并買了一輛汽車——這在當時并不多見。那時在日本各行各業經營蕭條冷清的`情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續增長。這是一家企業作為國家的一份子，所擁有的責任。現今許多企業總是在抱怨國家政策不夠好，福利不夠多，但在國家陷入危機時，是否也能夠擔起自己的責任，是否還記得國家在經濟危機時給予他們的幫助，避免他們破產的危機？國家是企業的保護傘，是企業的城墻。同樣的，和平的社會體系才能讓商人們更方心的經營。

　　對于產品定價，松下認為：“不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功。”以高質量的產品鞏固自己，不已高價謀取利潤，而是以合適的價位去挑選客戶，這就驕傲的松下。像文人般的風骨，吸引著戰后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。而松下公司就在這樣的堅持下慢慢壯大，穩若磐石。

　　我認為松下最成功的地方是，他建立了信任。員工對公司的信任，客戶對公司的信任，國家對公司的信任。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領著他的團隊，在二戰的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。

松下幸之助讀后感5

　　松下幸之助一生經商70多個年頭，經歷眾多坎坷周折，但這位商場上的阿修羅，終于堅持到最后，實現了自身“經世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的了解，但依然有很多感觸，在這里分享一下。

　　為什么讀這本書?我想原因在于松下的成功，也在于他的堅韌耐久，在于他的厚重的商業積淀，甚至在于他平實的文字。他的自序里有立花大龜師-父對他的評價：“他是抱著崇高理想的一個人，對于任何困難險阻，都能泰然處之，并以積極堅強的忍耐力，加以克服解決。”其實每一個干事業的人多少都有這樣的品質，關鍵只在于他是否選擇了一個正確的事業以及他是否以這樣的態度堅持到最后，松下成為為數不多的一個。

　　從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富。現時很多大學生，畢業工作好多年尚無法給自身準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發跡啊!偉大都是自從小做學徒干起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后繼續當學徒，以后做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續做學徒吧。”“繼續做學徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因為失意而反復叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激蕩充斥松下的耳際。

　　機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風順水，衣食無憂每年還稍有結余的6年學徒生涯，最后竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業，時年15歲的他，也就是在1910年日本產業界進入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預測到電機事業的未來，你能說是純屬偶然?或是學徒生涯歷練的火眼金睛?不，我認為更多的'是天分，一個商業奇才的天分!

　　“凡是預則立，不預則廢”。看到電機事業的美好前景，因此立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業巔峰時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能研發電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經驗的原始積累，又要準確的把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他仿佛手到擒來，讓人肅然起敬。

　　從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態。”這種堅持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢? 自接到訂單起之后的工作，我們可能會了解些了，甚至有很多感觸也能感同身受，例如第一篇最后有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達到成功的目的。”“我認為：做事一定要有強烈的執著，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執迷，要4.對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執著”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。

　　上面一個感悟說要堅持，這里就要“推翻”了。執著和執迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執著信念，當然如果發現方向是錯的，就不能再執迷不悟，要有隨機應變、舉一反三的能力。

　　5.常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業會發展下去的。我可不這么想。我認為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能鞏固進展的基礎。

　　以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。

　　6.如果在我忙得團團轉，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發展上便會有不同的結果吧。

　　這段話是松下先生在描述結婚7年后喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業上升期，到底是選擇先結婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業穩定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復或者被人替代。不過松下先生的這段經歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養活孩子的時候，最好先打拼事業，等到做好了準備，再迎接孩子的到來。

松下幸之助讀后感6

　　一直聽說松下幸之助的大名，卻不曾確切了解其人其事。讀了這本簡寫的傳記，才算對幸之助有了比較深刻的印象，對松下的精神也有了更深刻地理解。

　　身為中國人，盡管對日本這個民族有著不可變更的偏見，但不得不承認它確實存在著很多我們所不及的地方，他們那種強大的民族凝聚力令人驚嘆。

　　出身平民，似乎是大多數偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠的一家火盆店當學徒，盡管要忍受思親之苦，遭受老板的責罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關堅持了下來，而且得到了老板的信任和贊許。

　　從小，他就聽從父親的'教誨：不要怕做事，做事并不吃虧。若小事都做不好，老板是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當學徒時，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會動腦筋，盡力做得更好，正因為他能把老板交給的每件小事都做得漂亮，他才會得到老板的信任，獲得做大事的機會。

　　勤于動腦，不斷創新，可以說是幸之助成功的關鍵之一。他總是能夠將別人想不到或不愿意去想的東西進行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個小小的手燈，他就改良了兩次，并且都得到了消費者的認可，自己的事業也得以發展壯大。在他得癆病期間，為了節省體力，他開動腦筋，用輕松便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時間，又完成了老板交給的任務。可以說松下是用頭腦治愈了可怕的癆病。在他自己開廠期間，他也是因為勤于動腦，不斷創新，才出奇制勝，使一個三人家庭式小作坊逐漸成長為世界頂尖級的現代化大企業。

　　有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產業，將它經營好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點點的掙扎成長起來的。從一個小小學徒到自己辦廠，從一個三人小廠到世界級企業，這些成就是他憑著超人的毅力和吃苦耐勞的精神換來的。在機會來臨前，他也曾去水泥公司當過搬運工；在戰后被A級驅逐時，他堅持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現問題時，他于70歲高齡再度出山，幫助公司度過了危機。無論遇到多么大的困難，他都能夠堅定信念，泰然處之。

　　擁有誠信的高尚品質是一個企業持久發展，擁有良好信譽的保證。松下在很小的時候就因誠實而受到老板的喜愛，今后的工作中更是誠信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會的充分信任，創造了商界一個又一個奇跡。在他資金困難時，正是因為他的信譽很好，再加上用實力說話，他總是能夠得到想要的貸款或預支貨物，為他企業的發展帶來了一個又一個動力源泉。

　　松下取得巨大成就還有一個原因，那就是他善于學習他人的長處，反省自己的不足。無論是朋友還是敵人，無論是長輩還是晚輩，無論是上司還是下屬，只要他們有長于自己之處，松下都會以他們為師，向他們學習。山本算計了他，他卻從山本身上學到了三個做生意的要點：

　　一、做生意講究出奇制勝；

　　二、注意用人；

　　三、對自己的權利，不可手軟，要寸步不讓。

　　松下真可謂吃一塹長三智啊！松下取得的成功讓所有人敬佩不已，松下自己也認為自己確實做得不錯，漸漸不免有些驕傲情緒，尤其是成為總經理之后，更是主宰著下面成千上萬的員工，地位與榮譽使他逐漸忘記了謙遜。但他很快從這樣驕傲的情緒中走了出來，因為他是一個善于反省自我的人。在找回謙虛之后，他又有了一個更大的飛躍，取得了更多人的尊敬。

　　松下在晚年時對自己的人生態度做出了總結——

　　第一、人應該具備服務及貢獻社會的精神，僅僅為著個人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。

　　第二、要做一個對工作富有熱情和熱心的人，如果對工作和生活抱著冷漠的態度，其結果往往是一事無成。

　　第三、碰到困難時不要太悲觀，要坦然面對逆境，千方百計去爭取最好的結果。

松下幸之助讀后感7

　　1956年，62歲的松下幸之助在《日本經濟新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自身童年時代到二戰后重建公司這段時期的事情。1980年，他續寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

　　松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團之一。松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中悟出一套企業經營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對于人才、產品、營銷、管理的心得體會。

　　松下能發展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自身定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。

　　無論對于生產和銷售，他都有自身獨到超人的見解。并付諸實施。他以自身的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自身，為了員工自身的事業。這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自身的才能，企業旺盛的生命力給自身帶來的.是精神和物質的享受。

　　松下對很多剛進入公司的員工說：“一個剛進企業的員工，要學習的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業的傳統，喜愛自身的工作，認真做好屬于自身的事，并且試著從工作中去貢獻社會。如果只是把公司當成‘混日子的地方’，心里頭只會盤算自身的利益，這樣勢必會產生種種問題，公司也無從發展了。”

　　“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態度來檢討自身，這就是生活在今日的社會上，每一個人應有的責任。”

　　回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收獲的季節，我持有的對于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個隨性散漫的學生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔當的職業人。我獲得了人生的一筆財富：不錯的工作習慣、心態。

　　我懂得必須以自然肅然的姿態正視自身的職業生涯，將自身的工作確立為終身奮斗的目標，保有對訓斥訓令的積極態度，盡快落實，及時反饋松下之產品。松下從小有過艱苦的生活經歷，使得他能銳意改變自身的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認真，追求產品的精致。他有獨到的眼光，知道人們的真正需求—優良的性能、合理的價格，獲得的方便，進而投入大量精力去研究，并使自身的產品品質做到最好。

　　當我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時候；當我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。

　　“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

　　松下的一生，給自身也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富，是企業的生命力和動力源泉

　　員工基本準則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果。

　　我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學習利用excel、word匯報工作，高效統籌各方信息及資源，曾經畏懼的供電方案的制定、現場驗收、組織會議如今從容應對。視艱辛和勞動為人生的必修，視認真和負責為工作的必須。

松下幸之助讀后感8

　　我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學活用》，了解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名于世的大企業家。他只上過四年小學，在他早年父母相繼去世，并且幾歲就被父親送外打工，身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車，顯示他的勤奮、聰明才智，從中也留下了老板的經營之道，他得到兩位老板愛護、關心，從中萌發了自己搞發明創造，創辦企業的想法。

　　他第一個發明就是小小的插座改造，事實證明他的創造更便于日常生活用，所以逐漸打開銷路，小小的插座給他帶來豐厚的.利潤，開始發家。其中改造之艱辛，注意讓常人望而卻步。之后發明炮筒型車燈，不僅顯示他的智慧超人，而且是他的事業更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步，慢慢積累著經驗、資金、信用、人際關系，還有人才。為他向世界百強企業做著各方面沖馳。

　　靜下心來想一想，松下幸之助成功之路，無不昭示著個人努力、奮斗，盡管文化程度低，并沒有阻止創新的步伐，他的獨特的管理理念，相信自己的員工，依賴自己的員工，把自己的秘密武器兜售給員工，技術不保留，銷售情況讓員工知曉，這樣大家知道企業發展銷售狀態，薪金與之掛鉤。大家在這樣的企業都有一套明白賬，與企業成長共前進，用事實來證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業百強的地位。

松下幸之助讀后感9

　　春節放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變為龐大的松下商業帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

　　九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強企業，因此不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

　　這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據不得不把自身和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕松拿錢又多。可松下先生沒有這么干，他認為自身的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自身的生意。如果只抱著只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

　　第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然后再提升價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的`干法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利于行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自身的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

　　第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不但造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

　　最后一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻采取了生產額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處于不景氣時期的企業家們參考。

　　另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀后依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨著濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩不安。

　　松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提升活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能推動新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

　　松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今后要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

松下幸之助讀后感10

　　《松下幸之助》是松下先生的自傳，講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標，擁有堅定的意志力，然后一步步踏踏實實向前走去。

　　首先，松下小的時候不幸遇到家道中落，他在小學四年級就輟學，從火盆店店到自行車店再到后來的電器公司，最終辭職創業。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機會學習前進，積極進取，不管在哪個行業都能脫穎而出。當然他能準確判斷日后市場的走向，不安于現狀，憑借自身的長遠眼光在電器行業闖出名堂。這點我覺得很重要，做人要及時加強自我認識，尋找自我方向，要確立了目標才有動力向前拼搏。

　　再者，松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時候他仍然苦心繼續努力，堅持到了底盤生意的訂單。雖然沒有達到原先的目的，但是也有意外的收獲。松下說：“做事一定要有強烈‘執著’，絕不可以輕言放棄，但也絕對不可執迷，要有絕對不可‘執迷’，要有靈活應變的頭腦。拿銷售這個行業來說吧，像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的，我們應該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優勢，然后一般是要留出時間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當的努力去增加顧客的購買意愿這樣才能提高成交率。但是如果對于對于我們商品實在接受不來的客戶，該放棄時也不應執迷不悟。

　　而對于松下公司，我覺得他們成功的有三個主要的原因，一是以人為本。在很多難關面前松下挺過來，因為他們的員工上下一心，利用超強的凝聚力克服困境。這也歸功于松下先生對待員工的態度，對于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經驗，也讓他們感到了自我價值，從而更加有信心有激情的去為公司奮斗。第二個方面就是嚴格把控商品質量，當時小的電器廠基本經營得很差，遠遠趕不及東京的`大牌子。但是松下卻一步一個腳印慢慢向國際品牌靠近，靠的是過硬的質量積攢出良好的口碑。然后擴大工廠，加大產量，降低成本從而令售價降低打開市場。當然事業要成功，也得靠制造和銷售的配合，兩者相輔相成。所以第三個方面就是銷售的方式，擁有優良制品的人也應該客觀判斷商品價值，充分考慮當時業界的情況，顧及社會的情勢，加入自己的人生觀后制定出銷售策略才能為業界所接受，并讓產品成為暢銷品。

松下幸之助讀后感11

　　人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。反復地一浮一沉，對于一個人來說，正是磨煉，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的'態度，樂觀向前邁進。無論是松下辛之助和稻盛和夫，還是馬云和任正非，無不如此。

　　成功的企業經營管理其實并沒有特殊的訣竅，倒是有很多基本和共通的常識和簡單的原則。比如誠實守信，敬業樂群，團隊合作，學習能力，創新精神，充滿熱忱，擁抱變化，客戶第一，服務至上，光明正大，公開公正，透明分享，自我管理，責任擔當，親愛精誠，奮斗進取，認真生活，快樂工作，文化價值，使命必達，禮節謙讓，感恩圖報等等，都是耳熟能詳的價值觀。

　　成功的企業家本質上都是人文主義者，他們重視教育對人的感化和教化的作用，相信學能開眼，持續的理性教育能夠增益人的良知，教人棄惡從善。因此，人文主義在邏輯上是與自由主義、理性主義和唯智主義相通的。松下辛之助的政經塾，馬云的湖畔大學都是一種具有宗教傾向的圣殿。造人先于造物。政治、企業、宗教雖然彼此不同，但是目的相同，就是以仁慈之心造福眾生。

松下幸之助讀后感12

　　在公司的倡導下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對這位“經營之神”的傳奇人生有了認識。結合我在鄭開碧桂園客關部的工作經歷，談幾點對這本書的個人認識和感受。

　　1、銷售前的奉承，不如售后服務。這是制造永久顧客的不二法門。

　　這句話對我們這個主導售后維修的部門來說，真的很貼切。業主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對碧桂園的感受全是歡喜和期待。經歷過漫長的等待直到交付，發現了我們的種種不足，期望值過高而實際交付落差較大導致業主投訴。如果我們售后服務能夠做好，把房屋交付后的維修服務做好，想盡辦法來提高維修服務滿意度，在質保期內維修階段打個漂亮的翻身仗，會逐步建立業主對我們的信任和口碑。

　　2、要把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什么，都要欣然接受。

　　這句話又讓我聯想到我們的客服工作。我們每天要面對很多客戶，除了報修，聽的最多的是責備、埋怨、訓斥，大部分是斥責我們維修慢或者修的效果不太滿意。當我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責備后經常吐槽，覺得業主脾氣大、說話難聽，其實仔細想想，客戶為什么會發火，那是因為我們沒有做好。所以，當看到松下先生說“要把顧客的責備當成神佛之聲，無論責備什么，都要欣然接受”，使我對客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們怎樣能做的更好。

　　3、做任何事情都一樣，很難按照預定的計劃獲得成功。如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，讓然可以達到成功的目的。

　　松下先生一生起起伏伏，創業做插座不成功，卻意外做風扇底座賺了錢。這段經歷也印證了上帝在給你關了一扇門的同時，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅持忍耐、持之以恒，總會有奇跡出現。

　　4、對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執著”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。

　　上面一個感悟說要堅持，這里就要“推翻”了。執著和執迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執著信念，當然如果發現方向是錯的，就不能再執迷不悟，要有隨機應變、舉一反三的'能力。

　　5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業會發展下去的。我可不這么想。我認為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進展的基礎。

　　以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。

　　6、如果在我忙得團團轉，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發展上便會有不同的結果吧。

　　這段話是松下先生在描述結婚7年后喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業上升期，到底是選擇先結婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業穩定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復或者被人替代。不過松下先生的這段經歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養活孩子的時候，最好先打拼事業，等到做好了準備，再迎接孩子的到來。

松下幸之助讀后感13

　　去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學習到很多東西，感悟一個地方的風土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈送的，上次XX月8日在聽博哥講座后，他是我曾經的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學到很多東西，他讀書特別多，把自身的經歷拿出來與大家分享，他贈送的一本書，回來因為一直有事，斷斷續續的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數，也不是很多的，分天看一個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業的學問，及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

　　首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的一個簡介

　　在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6.5元，但有一個人卻用那100日元的資金，創造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

　　松下幸之助說:“每一個天才曾經都是一個孩子，每一個孩子日后都可能是一個天才。”而他自身就是這句話的.一個典型論據。松下生在一個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關于腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日后開創松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的“電器人生”。

　　進入大阪電燈公司后，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鉆研，最終帶著創業的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創業過程，再到后來擴建工廠、成立公司、發展其它產品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們去學習。

　　其次就是松下幸之助其人

　　松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學教育，盡管環境一直都非常艱苦，但松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自身的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領制作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等一個又一個成功的產品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

　　松下幸之助很重視對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規教育，但他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自身知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拼命學習科學知識。因此當松下創辦了自身的企業，有了自身的員工后，他就著力培養員工的企業精神和企業文化，重視對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自身是松下的一員而自豪。因此在松下的公司很少出現勞資糾紛。

　　松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和不錯的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

松下幸之助讀后感14

　　《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。

　　松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自身創業，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！ 在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自身的工作，選擇自身創業，重新開始，這一點十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自身目前的生活，失去了上進的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自身曾經有過的`“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發了數學試卷，我打開一看，“啊!又是97分。”“其實也不錯！”我說道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自身失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自身下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自身的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的欲望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。

松下幸之助讀后感15

　　一個企業家，一個逝去的企業家，個逝去的日本企業家，松下幸之助，一個企業家的標桿式人物。

　　本書基本分為三段，我總結為：成長之路。經營思路，企業思考，基本上是環環相扣，條理清晰，屬于那種企業內訓教科書式的傳記，對于創業者、管理者都是非常值得一讀的書。

　　日本企業之所以在二戰后快速振興與崛起，刨除小道所謂內參和美帝的世界戰略布局因素不談，我想與其企業經營理念是分不開的。即使你帶著有色眼鏡去看日本產品，但也無法否認日本產品的質量與服務以及工作態度認真與嚴謹。而且這種工作與服務的狀態不是只存在于個別企業，而是成為日本社會的共同特點與表現，這點是需要咱們中國企業家去思考的。

　　當然，不可回避的是，日本企業的管理僵化也是非常嚴重，從本書對于松下幸之助關于公司管理的簡介中也可窺探一二，同樣，這種僵化如果只是從在與個別企業，那倒也無妨，若是成為國民的思維僵化那就是大大問題了。軍隊式的思想高度統一可以造就戰斗力驚人的軍隊，卻不可能造就藝術家，同樣的，思維僵化的企業能夠造出經久耐用的產品，卻造不出改變時代的作品。

　　我又想到中國一家著名企業，格力，曾經我對這家企業的理念也是無比的崇敬，我佩服董明珠的膽量、魄力及理念，不過自從她推出格力手機的時候宣稱格力手機能用多少多少年的'時候，我的崇拜就戛然而止。我不知道我的手機能用多少年，但我知道軟件更新的速度是以周或月為單位的，我不知道我的手機質量有多好，我只知道再過幾年是還用手機呢？喬布斯可以站在山頂望向遠方，然后說：孩子把你手上的破玩意丟掉，你卻站在坑里大聲疾呼：我的手機能瞬間砸爛諾基亞。。。嘖嘖嘖......

　　對于嚴謹認真的工匠精神，我們要學習。對于思維僵化對創造力的抹殺，我們要避免。我們雖然沒有泡在最前面，但是我們可學習借鑒的例子很多，這也是我們可以迅速提速不斷超車的原因吧。

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