《創始人》讀后感

　　當閱讀了一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的《創始人》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《創始人》讀后感1

　　畢業后來公司已經三個多月了，對于好多新員工來說已經不算是新人了，“這份工作適應得還好嗎？”我常常這樣問自己。

　　盡管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉換時所要面臨的問題以及解決的方法，但對于剛入職的“新”的轉換同樣適用。“從學校轉換到社會工作崗位以后怎么樣去適應新的環境？”，這是我們剛畢業的大學生所要面臨的.問題。

　　剛來時，我們也許會覺得自己就應該好好表現，為了盡快得到組織認可，我們想的就是盡快做出成績來，所謂“一上來就干活”，這恰恰就是“深受‘必須行動’思維所害”，沒有“自我準備”，沒有一個對公司文化整體上的理解，就沒有一個為新角色做好思維轉變的意識，也就不會達到所期望的高度。“自我準備”是一個旅程而不是目的地，需要我們持續地工作來保證我們是在應對新崗位的真正挑戰，同時，也知道自己在新崗位上應該做出哪些改變。

　　“當心你的優勢，如果你在某一方面非常強，那么這會成為以后在新工作中的最大阻力。”有時候，還會誤以為自己在某一個領域是很厲害的，也許還會覺得公司離了自己就不行，從而就會忽視與團隊的溝通協調，忽視橫向關系。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團隊整體運轉來推動發展的。

《創始人》讀后感2

　　作為一名剛大學畢業的學生，初入社會是既感到興奮，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在職場中的崗位工作，怎么為人處世，如何處理與上級的關系？《創始人》一書，我反復聽，反復研究，從中挑出一些內容得出一些心得：

　　首先要找準自己在新崗位的實際情況，學習崗位中的規章制度，認真履行崗位職責。在找準并學會崗位職責后，要給自己確定一個適合自己的目標，這個目標不要好高騖遠，要切合實際，符合自身實際情況。有了明確的目標就要一步一個腳印，慢慢學習每一筆業務，切記不可操之過急;既要學習專業性知識，也同樣要學習公司的文化與政治環境，牢牢把住方向，雙管齊下。

　　要想要成功適應職場除了在制度、文化、專業上面下功夫學習，同樣也要注重與領導同事之間的`關系，為自己創造一個良好的開端；要放棄在大學生活中的安逸思維，抓緊轉變思想，適應到職場的思維中來，讓自己盡快適應新的角色，靈活的處理各種事請。初入職場的我路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

《創始人》讀后感3

　　人的職業生涯中要經歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準備，成為一名優秀的履新者對個人成長來說尤為重要。

　　作為入職幾個月的新員工來說，讀到《創始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛入職所產生的焦慮，產生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準備，陷入了一些履新陷阱。

　　1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現的并不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷于個人之所長，對于弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導致整體工作能力不能及時提高。

　　2.深受必須行動思維所害。在剛入職的`一段時間里，只有在忙碌中度過每一天才會心安，卻不知未經過思考的行動是徒勞的，在行動前思考清楚該如何行動，以及行動的意義更加重要。

　　3.試圖做的太多。對于新入職的員工來說，公司是另一所學校，它要求我們更加努力學習，迅速了解公司的現狀及發展趨勢，明確職能，早日承擔起自己的工作。要學習的知識越多，越希望盡快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數學題一樣的細心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

　　對于新員工來說，應該學會發現和避開履新陷阱，找準個人定位，仰望星空的同時不忘記腳踏實地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動，我們要多學習，多積累，多實踐，厚積薄發，為自己的成長奠定堅實的基礎，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動力！

《創始人》讀后感4

　　畢業已經三個多月了，對很多新員工來說已經不是新人了。“這個工作適應得好嗎？”“我經常這樣問自己。

　　這本書講述了晉升、入職新公司等角色轉換面臨的問題和解決方法，但同樣適用于剛入職的“新”轉換。“從學校轉換到社會工作崗位后，如何適應新的環境？”這是我們剛剛畢業的'大學生面臨的問題。

　　剛到的時候，我們可能會認為，為了盡快得到組織的認可，盡快做出成績，想所謂的“上來就工作”，就是被“必須行動”的事故傷害，沒有“自我準備”，對公司文化沒有整體的了解。“自我準備”不是目的地，而是旅程，我們在應對新工作崗位的真正挑戰，也要持續工作，知道自己在新的崗位上需要做出什么改變。約翰肯尼迪。

　　“小心你的優點。如果你在某些方面很強，這將是今后新工作中最大的阻力。”有些領域會誤以為自己很了不起，認為公司不能離開自己，忽視與團隊的溝通和協調，忽視橫向關系。要知道我們自己不是問題解決專家，任何事情都要有團隊的整體運營才能推動發展。約翰肯尼迪。

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