集團公司科學發展觀調研報告

　　根據市委市政府的統一部署和工作要求，按照《中共XX集團黨委關于深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》的總體安排，緊緊圍繞集團黨委提出的開展學習實踐科學發展觀活動的總體目標要求，結合我公司實際，通過深入一線，思想發動，學習討論，參加調查問卷等多種形式進行調研學習實踐活動，

　　一、調研內容和關注的問題。

　　按照科學發展觀的要求，把“以科學發展觀為指導，全面求實地總結測評改制十年來各子公司基層單位以及集團兩大產業總體運營質量，提煉經驗，找差距，訂措施，創新體制機制，著力查找和糾正解決好影響科學發展的突出問題，提高科學發展管理水平”的活動主線作為重點調研課題。通過了解分析我們關注的一條主線以及有關課題，結合我公司存在的有關管理和發展問題，實事求是的查找出影響和制約我公司科學發展的突出問題，著力解決關系職工群眾利益的現實問題，特別是在應對金融危機所反映的突出問題，開拓市場，調整優化結構，推動自主創新，提升公司整體經濟效益和核心競爭力。

　　二、總結測評改制十年來總體運營質量，把握企業發展規律。

　　從1999年集團公司改制以來，我公司由項目部成立公司，在集團公司的正確領導和關心支持下，各項工作指標取得了很大的發展，產值不斷刷新新高，創出了歷史的新水平，同時在十年的發展中我公司堅持走多種經營道路，形成了以建筑業為主，裝飾裝修、鋁合金門窗、玻璃幕墻等多種產業共同發展的格局，公司的管理水平、形象品位、綜合實力有了很大的提高。

　　通過十年來的科學發展實踐，我們總結如下發展經驗：

　　（一）、必須走改革創新的發展道路，堅持企業的發展戰略。

　　集團公司提出了“加大區域擴張力度，穩固本地優勢，輻射全國”、“以資本運作作為紐帶，重新配置資源，建設年輕化、專業化的管理團隊”、“實現由勞動密集型企業向知識密集型企業轉型、服務型企業的轉變”的企業戰略，我們要沿著集團公司企業發展戰略的步伐，積極按照集團公司企業發展需要，堅持走改革創新之路，改善公司落后的體制機制，加大自主創新力度，在管理上、工作方式上、戰略上積極進行創新改革，使企業又好又快的發展。

　　（二）、堅持“以XX樹、以信取贏“的核心理念，樹立良好企業形象。在公司的發展中一直秉承“以XX樹、以信取贏“的核心理念，以德信為先，以德信為魂，從而贏得了信譽、贏得了顧客、贏得了市場、贏得了效益、贏得了發展。在這一理念的指引下，不斷加強企業管理，抓好安全、質量管理，在社會上樹立了良好的品牌形象，從而使企業不斷站穩市場，為企業做大做強奠定了基礎。

　　（三）、堅持企業文化建設，創建和諧的企業文化。集團公司改制以來，花重金打造企業文化建設，以打造文化平臺為載體，制定了企業文化戰略推進的步驟和目標，凝聚了人心，提升了企業形象品位，同時企業文化作為無形的意識形態，對企業的生存和發展發揮著強大的作用力，使各項工作呈現出整體推進、全面發展的強勁勢頭，體現了企業文化的重大意義。我們在今后的工作中應繼續以企業文化為導向，切實秉承企業的各種理念、目標、經營策略，把握好“一基兩線、兩大產業、三次崛起、百年XX”的總體戰略和企業文化，增強化危為機的能力，不斷開拓新的局面。

　　（四）、加強領導班子建設和干部隊伍建設，建立健全人才機制。公司自二次創業以來不斷加強領導班子建設和干部隊伍的建設，使領導班子和干部隊伍形成了巨大的合力，增強了敢想敢干、敢為人先的膽魄，形成了搶抓機遇、加快發展的共識，群策群力、齊心協力，為公司的發展作出了重大貢獻。同時不斷完善干部選任制度，健全完善后備干部的選拔和管理，注重人才素質的提高，積極建立健全人才機制，廣開門路，廣招賢才，為公司的發展注入了新鮮的血液。

　　（五）、加快企業走出去請進來的步伐，使企業不斷做大做強做長。我們企業的經營理念就是“大戰略、大市場、大品牌”。這些年來，隨著“一基兩線”的提出，公司不斷穩固“一基”，加快了“兩線”的步伐，加大了區域擴張力度，目前開拓了省外、非洲等多個市場，發展前景可觀。實踐證明，“走出去”的發展戰略，是我們做大做強企業的.必要條件或者說是必要之路。

　　以上是總結公司發展實踐成功的經驗，也是我們實現科學發展的根本保證。通過調研，我們也必須清楚地認識到，在這些年的發展中，我們還存在很多問題。

　　一是創新體制機制的力度不夠，還需進一步提高；二是企業改革和“走出去“的步子還比較慢，還應不斷加快步伐；三是領導班子和干部隊伍的整體素質需進一步加強，要增進團結、信任，形成合力；四是人才機制、用人制度還應進一步建立健全。

　　三、明確發展思路，定出有效措施。

　　科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，深入落實科學觀，必須把握科學發展的基本要求，堅持全面發展、協調發展、可持續發展。世界經濟危機深不見底，我們要把應對危機、化危為機放在09年經營管理工作的重點。分析建筑企業利潤水平過低的原因，買方市場造成的企業低價中標、墊資施工、拖欠工程款等現象在短期內不能得到根本改變，所以我們要想在競爭激烈的市場中站穩雙腳，在競爭中贏得更大的生存空間，就要把開展學習實踐科學發展觀活動作為實現公司戰略目標的契機和動力，進一步發展思路、發展戰略，轉變發展方式，進行創新體制機制，化危為機，變壓力為動力，變挑戰為機遇，為公司發展注入新的活力。

　　（一）、按照第一要務是發展的要求，進一步明確企業發展思路，解決發展方式，落實發展后勁不足等問題。更要堅持“一基兩線、兩大產業、三次崛起、百年XX”的總體戰略，穩固德州市場，突破因循守舊思想，走外向型發展之路，爭取在“兩線”的拓展上創出更多更大的突破性成果，在三次崛起中邁出新的更大的步伐。

　　（二）、加強雙增雙節建設。今年在集團公司股東暨職工代表大會上，靳總在工作報告中指出要把雙增雙節作為應對危機的全員性要求，這就要求我們要把雙增雙節作為提升企業總體運營質量的重要內容來抓，做到增產節約、增收節支，要創造性的做好節約、節支等方面的工作，采用先進的管理工法和工藝，降低工程造價，提高經濟效益。

　　（三）、要提升現代化的管理手段，進一步完善制度建設。要在企業中構建新型的管理模式，提升現代化管理手段，進一步完善各項制度建設，創新體制機制，使企業管理從經驗管理走向科學管理，企業管理工作走向正規化。

　　（四）、要打造忠信禮智接班發展的干部隊伍和職工隊伍。要以學習實踐科學發展觀為契機，堅持以人為本，關心職工的切身利益，加大對企業人才的培養，加大對企業人才的選拔，為年輕的管理骨干提供發展舞臺，提升整體干部隊伍素質，努力打造政治堅定、創新有為、干事創業的領導班子和干部隊伍。這也是我公司“理解人、尊重人、信賴人、成就人”的人本理念的體現，我們對企業的員工要敢于壓擔子，使其發揮其所長，有所成就，達到企業與員工共同成長的目的，為我們集團公司的第三次崛起、打造百年XX增添后勁。

　　四、以科學發展觀統攬全局，指導企業生產經營。

　　作為建筑企業，我們要樹立科學發展觀，以高度的歷史責任感和緊迫感，搶抓機遇加快發展。在保持企業快速發展的同時，一定要注重發展的質量，走科技含量高、經濟效益好、成本消耗低、人力資源優勢能夠充分發揮的可持續發展道路。在生產經營中，我們要在科學發展觀的指引下，著力更新發展觀念，著力轉變發展方式，著力提高發展水平，高標準的完成全年工作目標任務，推動公司平穩較快向前發展，為集團公司改制十周年獻禮！

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