項目管理知識測試試題及答案

　　在各個領域，我們都經常看到試題的身影，試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。什么樣的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編幫大家整理的項目管理知識測試試題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理知識測試試題及答案 1

　　一、填空題(每空2分，共30分)

　　1. 在估計項目的工期時，必須以項目所耗用的 資源的數量為基礎。

　　2. 從項目開始到項目結束，活動的最長路徑叫做 關鍵路徑。

　　3. 項目 控制過程 是為了按計劃完成項目目標的一種積極主動的方法。

　　4. 項目經理在計劃、 組織 和控制 等三個管理職能上提供基本的領導職責。

　　5. 有能力的項目經理懂得 激勵 隊員，使大家成為一個表現杰出的團隊，出色地完成任務。

　　6. 優秀的項目經理相信所有成員對組織都是有 價值的，他們通過不斷學習，可以做出更大的貢獻。

　　7. 有效的項目團隊是 目標 導向，每位成員都強烈希望為項目目標的完成付出努力，有高度的'合作 和互助。

　　8. 組織由于具有水平(項目方向)和 垂直(職能方向)兩種信息流通渠道， 能夠在發現問題后迅速做出反應。

　　9. 制約項目目標實現的 7 個因素是：資源、風險、 質量 、預算、 客戶滿意度 、工作范圍和進度計劃。

　　10. 優秀的項目經理需要具備的技能包括： 領導能力、培養員工的能力、 溝通技巧、人際交往能力、處理壓力和 解決問題的能力、談判技巧及管理時間的能力。

　　二、選擇題(每題4分，共40分)

　　1. 項目風險管理不包括(D)P307

　　A.風險識別 B.風險評估 C.風險應對 D.風險控制

　　2. 關于項目管理的正確敘述是(D)P26

　　A.不能按照項目管理的模式進行企業管理

　　B.與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式

　　C.與目標管理相比，項目管理的范圍更大

　　D.項目管理是計劃、組織、協作、領導和控制資源來完成項目目標

　　3. 下列哪一項不是常見的項目組織類型(A) P494

　　A.扁平型 B.項目型 C.矩陣型 D.職能型

　　4. 有效的項目團隊的特點不包括(C)P428

　　A.明確理解項目目標 B.高度的合作互助和信任

　　C.創造一種積極有效的項目工作環境 D.明確對每個人的角色和職責的期望

　　5. 項目進度控制的關鍵在于(D)P204

　　A.制定工期計劃 B.保證資源供應 C.降低項目成本 D.監測實際進度

　　6. 關于資源平衡或均衡方法，下列描述錯誤的是(B)P235

　　A.制定使資源需求波動最小化的進度計劃

　　B.在各種可用資源數量不變的情況下制定最短的進度計劃

　　C.盡可能均衡地利用資源并滿足項目的進度計劃

　　D.在不延長項目要求完工時間的情況下建立資源均衡利用的進度計劃

　　7. 項目管理過程中，哪一個過程最耗費時間和資源(C) P9

　　A.啟動過程 B.計劃過程 C.執行過程 D.收尾過程

　　8. 項目經理是項目成功的關鍵，他需具備很多能力，但不包括(A) P375

　　A.實干能力 B.領導能力 C.人際交往能力 D.解決問題能力

　　9. 質量控制的關鍵是(C)P143

　　A.合理的計劃 B.質量檢驗 C.定期監測質量 D.技術培訓

　　10. 良好的交流溝通是項目成功的重要因素，交流溝通的核心是(B) P467

　　A.認真聆聽 B.理解 C.口頭交流 D.做好備忘錄

　　三、論述題(共30分)

　　試述項目經理的基本職責。

　　答題要點：項目經理的基本職責是做好項目的計劃、組織和控制工作，保證實現項目目標。

　　答題時可參考《成功的項目管理》10.1(P348)，適當展開敘述計劃、組織和控制需要做的主要工作。

　　項目管理知識測試試題及答案 2

　　1、在行政收尾階段，項目的產出需要以（）形式進行接收。

　　A、正式的

　　B、書面的

　　C、口頭的

　　D、電子版的

　　2、在項目的（），都該做行政收尾工作。

　　A、每次交付時

　　B、每個月

　　C、每個階段

　　D、每一周

　　3、（）項目文件最有用。

　　A、書面的

　　B、口頭的

　　C、能夠控制的

　　D、有索引的

　　4、以下（）因素對團隊溝通貢獻最大。

　　A、外部反饋

　　B、績效評價

　　C、項目經理解決團隊的沖突

　　D、同地集結

　　5、你作為項目經理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第一項活動是建立信息查詢系統，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）。

　　A、手冊歸檔系統

　　B、項目管理軟件

　　C、建立項目內部網絡

　　D、電子數據庫

　　6、在以下的四項條件中，（）對項目經理最重要。

　　A、管理經驗

　　B、談判技巧

　　C、所受的技術方面的教育

　　D、與其他人一起工作的能力

　　7、項目隊員在其項目工作中經常能發展新的`技能，并經常增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發生時，更新雇員技能數據庫是很重要的。這點應該按以下（）過程來完成。

　　A、資源計劃

　　B、溝通計劃

　　C、團隊建設

　　D、管理收尾

　　8、在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。

　　A、績效評審

　　B、偏差分析

　　C、趨勢分析

　　D、掙值分析

　　9、 3個最需要談判技巧的情形是（）。

　　A、與職能經理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS

　　B、制定WBS、決定主要進度和管理項目變更

　　C、利用分包商、制定項目范圍報告和在項目運作起來后管理變更

　　D、保證上層經理支持項目、與職能經理一起工作和建設項目團隊

　　10、有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成挑戰。溝通障礙的出現最可能導致（）。

　　A、生產率下降

　　B、敵對情緒增長

　　C、士氣低下

　　D、沖突增多

　　【答案】

　　1—5 ACDDC 　　6—10 DDDCD

　　項目管理知識測試試題及答案 3

　　1、你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

　　A、具有關于產品的適當技術和知識;

　　B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

　　C、擁有自動化的項目管理信息系統;

　　D、每周舉行一次項目進展評估會議。

　　參考答案：A

　　2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

　　A、項目計劃方法

　　B、項目方法

　　C、項目管理信息系統

　　D、項目經驗積累

　　參考答案：A

　　3、你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

　　A、召集一次變更控制委員會會議

　　B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

　　C、準備變更請求

　　D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

　　參考答案：C

　　4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定：

　　A、項目計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明

　　D、人力資源管理計劃

　　參考答案：B

　　5、由于一項新的政府規定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規劃文件做了必要的'修改。你的下一步應該是：

　　A、適當通知項目干系人

　　B、修改公司的知識管理系統

　　C、獲取贊助人和客戶的正式認可

　　D、準備績效報告

　　參考答案：A

　　6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?

　　A、 項目執行

　　B、 項目規劃

　　C、 項目收尾

　　D、 項目審定

　　參考答案：B

　　A、 項目干系人

　　B、 變更控制委員會

　　C、 領域事務專家

　　D、 項目經理

　　參考答案：B

　　8、在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?

　　A、 項目立項和審定

　　B、 項目規劃

　　C、 項目行動

　　D、 項目收尾

　　參考答案：A

　　9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

　　A、 項目章程

　　B、 項目計劃

　　C、 進程報告

　　D、 范圍變更控制流程

　　參考答案：B

　　10、在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

　　A、 水平1

　　B、 水平2

　　C、 水平3

　　D、 水平5

　　參考答案：D

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