- 相關(guān)推薦
建筑施工調(diào)研報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編為大家整理的建筑施工調(diào)研報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑施工調(diào)研報(bào)告1
隨著我縣城鎮(zhèn)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑廢料的產(chǎn)生量也與日俱增。據(jù)調(diào)查了解，目前我縣每年的建筑廢料數(shù)量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設(shè)過(guò)程中或舊建筑物維修、拆除過(guò)程中產(chǎn)生的。不同結(jié)構(gòu)類型的建筑所產(chǎn)生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣的建筑廢料通常是未經(jīng)任何處理就被運(yùn)到郊外或農(nóng)村，采用露天堆放或填埋的方式進(jìn)行處理，不僅耗用大量的征用土地費(fèi)、垃圾清運(yùn)等建設(shè)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，清運(yùn)和堆放過(guò)程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚(yáng)等問(wèn)題又造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。建筑廢料造成環(huán)境的污染主要是由于施工方對(duì)建筑廢料管理不嚴(yán)格，建筑廢料亂堆亂放，沒(méi)有建立完善的管理系統(tǒng)，還有施工人員的環(huán)保意識(shí)不足也是造成建筑廢料污染的另一原因。因此，在工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑工地的文明施工管理，減少施工過(guò)程中的`建筑廢料，規(guī)范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環(huán)境的關(guān)鍵。為加強(qiáng)文明施工的管理，防范建筑廢料對(duì)環(huán)境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：
一、 是抓好文明施工的組織管理措施。
（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有建立管理組織機(jī)構(gòu)或者是建立管理組織機(jī)構(gòu)，而管理人員卻沒(méi)有盡到管理的責(zé)任；文明施工的管理制度沒(méi)有完善，施工人員沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)管理制度，以致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。
（二）加強(qiáng)施工人員在崗的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產(chǎn)生。
二、是抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。為防范建筑廢料對(duì)環(huán)境的污染，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施主要有以下幾方面：
（一）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路應(yīng)硬地化。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。
（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采用鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。
（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。
（四）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。
（五）進(jìn)出口設(shè)洗車(chē)臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出口車(chē)輛進(jìn)行沖洗，運(yùn)輸車(chē)輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車(chē)輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應(yīng)及時(shí)清掃沖洗，施工現(xiàn)場(chǎng)由專人負(fù)責(zé)打掃。
（六）建筑廢料、材料嚴(yán)禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要及時(shí)清理。
（七）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊按照規(guī)定設(shè)置圍檔設(shè)施，對(duì)施工區(qū)域封閉或隔離，并對(duì)砼、砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌、堆土等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材料采取灑水、噴淋、覆蓋、隔離等有效防塵措施。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、裝卸生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取濕式作業(yè)等有效措施，防止揚(yáng)塵污染。建筑物、構(gòu)建物的拆除施工過(guò)程中，應(yīng)在拆除現(xiàn)場(chǎng)周邊按照規(guī)定設(shè)置圍欄，并采取灑水、噴淋等有效防塵措施。工地土方開(kāi)挖、棄土清理、場(chǎng)地清掃要灑水防塵，及時(shí)清運(yùn)建筑廢料，嚴(yán)禁拋撒建筑廢料，建筑廢料、棄土停放在工地現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)72小時(shí)，且存放時(shí)應(yīng)采取封閉、覆蓋等有效的防塵措施。應(yīng)做好廢料清運(yùn)工作，切實(shí)保證廢料日產(chǎn)日清，防止廢料曝露、飄撒，禁止任何單位和個(gè)人隨地倒廢料及其它廢棄物。
總之，建筑廢料作為各種建材產(chǎn)品廢料的混合物，未加處理直接填埋，不僅破壞了人類賴以生存的自然環(huán)境，而且也是資源的巨大浪費(fèi)。我們?cè)诩訌?qiáng)文明施工管理抓產(chǎn)生建筑廢料的源頭的同時(shí)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)采取積極措施，逐步實(shí)施建筑廢料經(jīng)再加工后，作為建材產(chǎn)品的循環(huán)再利用，確保建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工調(diào)研報(bào)告2
目前，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，而建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更是安全事故的多發(fā)行業(yè)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作迫在眉睫。
一、當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，管理不規(guī)范，缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制。
2、監(jiān)督檢查體系不完善，人員數(shù)量和素質(zhì)與其所承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新出現(xiàn)的安全問(wèn)題，缺乏足夠的重視程度和應(yīng)對(duì)能力，不能正確處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
4、安全專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，待遇也相對(duì)較低。
這種情況嚴(yán)重阻礙了安全工作科學(xué)有序的開(kāi)展，同時(shí)沒(méi)有高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，安全管理工作只能在低水平徘徊，這將不利于安全事業(yè)的發(fā)展。
5、安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格，特別是對(duì)農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。有些單位不是缺少必須的安全認(rèn)證、安全培訓(xùn)，就是應(yīng)付差事走形式，甚至花錢(qián)買(mǎi)證的現(xiàn)象也在一定范圍內(nèi)存在，安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格是導(dǎo)致“人失誤”等各種不安全行為的主要原因。另外，一些單位對(duì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全教育與管理幾乎是空白，加之文化水平低、安全技能差，如不加強(qiáng)安全教育與管理，他們往往是各種傷亡事故的受害者。
6、事故處理不夠及時(shí)，不夠得力，落實(shí)效果差。
一年四季，組織的各項(xiàng)安全檢查不少，發(fā)現(xiàn)的事故隱患挺多，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了，通報(bào)上提到了，就是誰(shuí)也沒(méi)有真正去整改、去落實(shí)。出現(xiàn)事故，首先想到的是處理直接責(zé)任人，達(dá)不到事故反面教材的作用與目的。
7、安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)象仍普遍存在。
在安全管理方面，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的'“產(chǎn)出比”。安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系不成正比。這一安全經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)不斷發(fā)生的群死群傷類重特大安全事故，在很大程度上是由于安全生產(chǎn)資金投入不足導(dǎo)致安全防護(hù)措施不到位而引起的。
二、防范措施
1、完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí)，還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)。采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)“兩法、兩條例和一決定”的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，強(qiáng)化對(duì)部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，切實(shí)做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的安排、部署。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí)，并有計(jì)劃地從院校招錄一批安全管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到安全生產(chǎn)管理崗位。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。倡導(dǎo)依照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)建省級(jí)文明工地，并制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實(shí)施由過(guò)去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。
要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開(kāi)展高處作業(yè)、觸電、高大模板支護(hù)、深基坑、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。一要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，做到“真整、真治”；二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全技術(shù)交底的落實(shí)；三要建立起重機(jī)械等特種設(shè)備、腳手架（模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；四要積極推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新成果、新工藝、新設(shè)備，能夠運(yùn)用到施工過(guò)程中，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的投入，加速安全專業(yè)人才的培養(yǎng)。要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動(dòng)者個(gè)人防護(hù)資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭(zhēng)取從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。在進(jìn)行新建、改擴(kuò)建工程中要認(rèn)真堅(jiān)持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則，確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。
5、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。《建設(shè)施工安全管理資料系統(tǒng)》軟件的開(kāi)發(fā)，能有效地促進(jìn)施工安全管理，應(yīng)在施工中普遍應(yīng)用。在施工項(xiàng)目推行安全管理程序化，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，即每日安全晨會(huì)→班前活動(dòng)（進(jìn)行危害辨識(shí)）→開(kāi)工前檢查（查作業(yè)環(huán)境、查設(shè)備狀況）→每日檢查（指導(dǎo)監(jiān)督）→安全協(xié)調(diào)會(huì)議→收工清理→收工后檢查。通過(guò)程序化管理，強(qiáng)化全員參與，加強(qiáng)互相溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高安全意識(shí)，促進(jìn)班組的安全檢查與危險(xiǎn)控制。
6、開(kāi)展企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作，通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的安全評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過(guò)安全評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的安全工作現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，肯定其已取得的成就，發(fā)現(xiàn)其存在的不足和安全隱患，督促其進(jìn)行完善和整改，以增強(qiáng)企業(yè)的安全防范能力。
7、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴的作用與效果。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對(duì)屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
安全管理體制改革勢(shì)在必行，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立新的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段，努力抓好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
建筑施工調(diào)研報(bào)告3
根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求，我和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)同志認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)查研究。采取座談、實(shí)地調(diào)查等形式，深入施工一線進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改善勞務(wù)施工隊(duì)伍民生保障問(wèn)題具有一定的典型性，遂對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，有關(guān)情況和意見(jiàn)建議如下。
一、勞務(wù)施工隊(duì)伍的基本情況
在與分公司、項(xiàng)目部施工管理人員交流中，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的心聲：勞務(wù)施工隊(duì)伍不好找，勞務(wù)施工隊(duì)伍較難管，勞務(wù)施工隊(duì)伍挑活干等等。由此可見(jiàn)，改善勞務(wù)施工隊(duì)伍的民生保障問(wèn)題，穩(wěn)定勞務(wù)施工隊(duì)伍是建筑企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。
就目前建筑市場(chǎng)建筑工人的現(xiàn)狀，與項(xiàng)目管理人員普遍反映的難管形成鮮明對(duì)比的是建筑工人日漸減少，勞務(wù)資源的日漸緊缺。如何做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理，改善勞務(wù)施工隊(duì)伍的民生保障問(wèn)題，如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍已是每個(gè)施工單位的核心課題。
二、勞務(wù)施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題及解決辦法
問(wèn)題一：勞務(wù)施工隊(duì)伍技能素質(zhì)有待提高。
目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干。建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一種被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理。整個(gè)建筑市場(chǎng)中的民工素質(zhì)較低，許多工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭，民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺(jué)悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。
問(wèn)題二：勞務(wù)施工隊(duì)伍居住環(huán)境有待繼續(xù)改善。
隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展和文明程度的大幅度提升，公司也在日益改觀勞動(dòng)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)的居住環(huán)境，這是公司人文關(guān)懷的體現(xiàn)，也是響應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的強(qiáng)音，但是做的還是不夠，現(xiàn)在工人白天的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，晚上回來(lái)他們需要一個(gè)相對(duì)舒適溫暖的暫棲地，水利基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的偏遠(yuǎn)項(xiàng)目居住環(huán)境雖然從以前的帳篷搬進(jìn)了板房，但居住環(huán)境還是有待提高，生活區(qū)場(chǎng)地沒(méi)有達(dá)到硬質(zhì)化、沒(méi)有洗浴設(shè)施、沒(méi)有電視網(wǎng)絡(luò)，讓他們感受不到家的溫暖。
問(wèn)題三：勞務(wù)施工隊(duì)伍的發(fā)展和適應(yīng)時(shí)代需求的號(hào)召有待繼續(xù)發(fā)力。
由于項(xiàng)目的分散造就了工人隊(duì)伍的小規(guī)模，零散化，這樣不利于規(guī)模化施工的管理，也不利于他們勞務(wù)輸出信息的互通，都是各自聯(lián)系作業(yè)內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的整合，勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模化應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代需求呈規(guī)模化。另一方面他門(mén)接受外在知識(shí)的能力不足，比如國(guó)家建筑施工的法律法規(guī)，國(guó)家稅收政策等相關(guān)法律規(guī)定，以至于他門(mén)與時(shí)代的需求有脫節(jié)，合規(guī)賺取酬勞存在不到位。
根源一：一是建筑勞務(wù)工人流動(dòng)性強(qiáng)，干一項(xiàng)工程換一個(gè)地方，用工企業(yè)不愿出成本進(jìn)行系統(tǒng)性技能培訓(xùn)。二是目前建筑市場(chǎng)處于用工荒，勞動(dòng)力供給不足，施工企業(yè)沒(méi)有選擇的余地，只要能找上工人就讓其上崗，造成建筑工人技術(shù)能力水平參差不齊。
根源二：項(xiàng)目管理者的認(rèn)知不到位，工作存在疏漏。
根源三：項(xiàng)目管理者的宣傳和引導(dǎo)不足。
解決辦法一：1、項(xiàng)目黨組織要發(fā)揮好思想教育、引領(lǐng)指向的作用，所謂意識(shí)支配行動(dòng)，必須從勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)形態(tài)上進(jìn)行培養(yǎng)和提升，不斷讓他們學(xué)習(xí)黨的政策，理論知識(shí)等，從思想上先達(dá)到統(tǒng)一，才能讓他們從心底轉(zhuǎn)變工作思路；2、管理要改變方法，不能與工人惡語(yǔ)相加，真正讓他們從心底意識(shí)到優(yōu)質(zhì)、精細(xì)不單是企業(yè)的命脈也是他們的生存之道；3、加強(qiáng)大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的施工宣傳工作，集中讓工人學(xué)習(xí)。沒(méi)有一個(gè)人能阻止時(shí)展的.步伐，這就要求我們必須得建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)的精品工程，所以勞務(wù)施工隊(duì)伍技能素質(zhì)的提高已是刻不容緩，他們必須明確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)；4、定向培養(yǎng)或者有意識(shí)組建一支勞務(wù)先鋒隊(duì)伍，為他門(mén)提供專業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目建設(shè)上起到示范引領(lǐng)作用。
解決辦法二：1、項(xiàng)目管理者首先應(yīng)該從思想上認(rèn)知到建筑勞務(wù)工人對(duì)我們的意義所在，是他們的付出為我們創(chuàng)造了價(jià)值，我們是命運(yùn)共同體，所以我們必須關(guān)心、關(guān)愛(ài)他們；2、項(xiàng)目部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成標(biāo)準(zhǔn)化要求，不論是什么項(xiàng)目、處于什么地理環(huán)境，場(chǎng)地建設(shè)必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布置要求去做，這方面的建設(shè)投入是硬性指標(biāo)，必須要為工人創(chuàng)造一個(gè)家一樣的生活環(huán)境；3、工作上的疏漏要在建設(shè)過(guò)程中及時(shí)查擺，有不足，有欠缺及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。
解決辦法三：1、項(xiàng)目部的報(bào)刊欄及時(shí)宣傳建筑法律法規(guī)和國(guó)家稅務(wù)知識(shí)，項(xiàng)目黨支部作為一個(gè)學(xué)習(xí)課題也可以定期組織工人學(xué)習(xí)；2、建立集團(tuán)公司務(wù)工人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)為他門(mén)提供工作崗位；3、針對(duì)不同行業(yè)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目部的需求，建立相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，公司根據(jù)需要再進(jìn)行規(guī)模化的管理和調(diào)配。
三、對(duì)將來(lái)改善勞務(wù)用工民生保障工作的思考
（一）要尊重施工勞務(wù)隊(duì)伍
作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把姿態(tài)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處把民工當(dāng)家人。孫子正因?yàn)椤耙暠缫曌樱梢耘c子同生死”，才無(wú)往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？
我們施工技術(shù)管理人員對(duì)工人怎么樣呢？工人不聽(tīng)從管理，為什么不聽(tīng)從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡語(yǔ)相加，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理，即使知道自己做得不對(duì)也不愿意去整改。
很多時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說(shuō)到他們心里去，他們也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽(tīng)從我們的管理。要想讓施工勞務(wù)隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等共處。
大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能做好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系。
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，我們?yōu)楣と舜罱耸┕て脚_(tái)，所以工人要有紀(jì)律，講原則，懂規(guī)矩，服從管理，工人在一線為我們創(chuàng)造了價(jià)值，做出了貢獻(xiàn)，我們就應(yīng)該做好人文關(guān)懷，愛(ài)護(hù)他們，必須注重這個(gè)弱勢(shì)群體，不能有小看，輕視的態(tài)度，俗話說(shuō)雞毛可以飛上天，要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，尊重每一個(gè)勞動(dòng)者，我們是命運(yùn)共同體。
我們承包的工程需要通過(guò)各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來(lái)，我們企業(yè)的利潤(rùn)靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。
（二）要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)
所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。
對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國(guó)家對(duì)人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對(duì)工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。
我們是管理者同樣也是服務(wù)者，上下一線都要關(guān)心工人，下沉一線了解實(shí)情解決問(wèn)題，后勤工作要做好，檢驗(yàn)管理人員好不好，就看對(duì)群眾好不好，是否關(guān)心他們的疾苦，是否設(shè)身處地的解決問(wèn)題，群眾路線是我們的法寶。我們指導(dǎo)好服務(wù)好一線，以便工人能準(zhǔn)確及時(shí)了解公司政策，企業(yè)文化，慢慢就是轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可企業(yè)文化，感謝企業(yè)文化，在意識(shí)當(dāng)中就會(huì)不自覺(jué)的和企業(yè)融為一體，從而會(huì)提高他們自身的能動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)力。
在我們感覺(jué)施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對(duì)待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無(wú)謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過(guò)程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無(wú)法更改的既成問(wèn)題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書(shū)本，甚至只會(huì)講外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？
我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢(qián)都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢(qián)，工人才會(huì)真正聽(tīng)從我們的管理，才愿意和我們打交道。
假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢(qián)，或者賠錢(qián)，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說(shuō)我們公司的好，不愿意再和我們打交道。
工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工管理人員自己的事，我們要搞好對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)工作。
（三）要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法
尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
1、動(dòng)之以情，曉之以理。
對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
2、做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。
作為施工管理人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢(qián)，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。
3、獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。
獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完工后清理場(chǎng)地的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。
4、施工技術(shù)管理人員要多提高自己的綜合能力。
一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。
5、施工技術(shù)管理人員要不辭辛苦。
施工技術(shù)管理人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)勞務(wù)施工隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
6、施工技術(shù)管理人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。
施工技術(shù)管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來(lái)硬的，硬的不行來(lái)軟的，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。
古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
（四）繼續(xù)改善施工吃住條件、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資
目前施工現(xiàn)場(chǎng)工人住宿條件已有很大的改觀，但是還要進(jìn)一步從細(xì)節(jié)做好以下工作。伙食上為工人提供充足可口的飯菜，要打掃干凈廚房衛(wèi)生，項(xiàng)目較大的并且工人比較集中的為他們提供洗衣設(shè)備，提供文娛設(shè)施，如：設(shè)置報(bào)刊點(diǎn)，配備電視，提供網(wǎng)絡(luò)，以便工人能及時(shí)收看學(xué)習(xí)黨的政策，了解時(shí)事政治，工人也有文化需求，使他在這兒真正能有家的感覺(jué)。衛(wèi)生間及時(shí)清理干凈，搭設(shè)位置合理規(guī)劃。細(xì)微之處見(jiàn)真情，還可以為工人寄送家書(shū)，寄送感謝信，讓他們的家人能實(shí)實(shí)在在了解到他們的工作狀況，了解到我們的人文關(guān)懷，細(xì)微暖人心，工人也會(huì)感恩在心，回饋給我們很多的感動(dòng)。我們要少一點(diǎn)怨氣，多一點(diǎn)體恤，多一點(diǎn)關(guān)懷，對(duì)一點(diǎn)的解決實(shí)際，真正把他們當(dāng)做親人一樣。
我們要講誠(chéng)信，及時(shí)解決好勞務(wù)施工隊(duì)伍工資，這是主要矛盾，工人工資得到及時(shí)解決，工人才能穩(wěn)心，才能定心。
（五）堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作、搞好施工勞務(wù)隊(duì)伍的管理
管理者與被管理者是一種意志力與意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)管理人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。
建筑施工調(diào)研報(bào)告4
為了更好的展開(kāi)學(xué)校人才培養(yǎng)模式與課程體系改革，我分校組織建筑裝飾專業(yè)部分教師就《建筑裝飾施工》教材建設(shè)對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行走訪。此次調(diào)研的主要目的，是在對(duì)既有專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)成、思路和特點(diǎn)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入了解建筑裝飾行業(yè)發(fā)展對(duì)建筑裝飾專業(yè)人才培養(yǎng)的需求情況，較為準(zhǔn)確的把握建筑行業(yè)用人單位對(duì)建筑裝飾專業(yè)人才知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)的實(shí)際需求，進(jìn)一步對(duì)建筑裝飾施工課程教學(xué)計(jì)劃、培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，積極探索具有行業(yè)特色的建筑裝飾專業(yè)高技能人才的培養(yǎng)途徑。
本次調(diào)研報(bào)告主要是對(duì)行業(yè)專家及用人單位的需求進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)研主要內(nèi)容包括：建筑行業(yè)用人單位今后對(duì)建筑裝飾工程技術(shù)人才的需求量；用人單位對(duì)建筑裝飾專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格的要求。
一、建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)調(diào)研的組織
（一）問(wèn)卷設(shè)計(jì)
為了切實(shí)了解建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)建筑裝飾專業(yè)人才培養(yǎng)的需求情況，以便有針對(duì)性地提出建筑裝飾專業(yè)人才專業(yè)技能的培養(yǎng)方案，我們對(duì)建筑裝飾行業(yè)用人單位及行業(yè)專家設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷。
（二）調(diào)研方法
（1）問(wèn)卷調(diào)查：印制問(wèn)卷函寄或面交，請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員作答。
（2）訪談行業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或行業(yè)專家，采集專業(yè)人才需求信息。
（3）座談?wù){(diào)查：到企業(yè)、用人單位進(jìn)行座談交流。
（4）網(wǎng)上調(diào)查：到網(wǎng)上搜索有關(guān)人才需求、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)計(jì)劃等信息。
二、建筑裝飾施工課程調(diào)研的過(guò)程
（一）實(shí)地調(diào)研與座淡
按照原定的專業(yè)調(diào)研計(jì)劃，建筑裝飾施工在制定完調(diào)研計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷及訪談提綱后，組織教師分別對(duì)各公司進(jìn)行了相應(yīng)的座淡調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)研。
通過(guò)實(shí)地調(diào)研我們得知，國(guó)有大中型建筑類企業(yè)用人單位普遍反映對(duì)建筑裝飾專業(yè)學(xué)生的需求不是很大，通常是一些小公司錄用較多。大多數(shù)建筑裝飾畢業(yè)生還存在自己開(kāi)公司的可能，企業(yè)建議學(xué)校在學(xué)生思想工作上要加強(qiáng)引導(dǎo)，讓學(xué)生豎立自主就業(yè)和終身就業(yè)的思想，在教學(xué)計(jì)劃安排上，建議應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾施工操作技能方面的訓(xùn)練。同時(shí)，企業(yè)還建議開(kāi)設(shè)新課程時(shí)不要開(kāi)得過(guò)多過(guò)細(xì)，課程太細(xì)其就業(yè)面相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較小。
（二）網(wǎng)上搜索與調(diào)研
在訪談、座談、問(wèn)卷調(diào)查的同時(shí)，本課程老師還利用網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行網(wǎng)上搜索，對(duì)開(kāi)設(shè)有建筑裝飾施工課程的全國(guó)各大院校進(jìn)行搜索調(diào)研，了解建筑裝飾施工課程在全國(guó)的開(kāi)設(shè)情況，教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置情況等。為建筑裝飾施工課程設(shè)計(jì)、實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃的編制等提供了參考依據(jù)。
三、建筑裝飾施工課程調(diào)研的統(tǒng)計(jì)
以下是對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果有關(guān)信息的分析：
1、對(duì)“在未來(lái)3—5年單位對(duì)掌握建筑裝飾施工技術(shù)中職畢業(yè)生人才需求情況”問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果為：企業(yè)用人單位60%的認(rèn)為對(duì)掌握建筑裝飾施工技術(shù)畢業(yè)生非常需要，而40%的認(rèn)為不需要。可見(jiàn)，市場(chǎng)對(duì)掌握建筑裝飾施工技術(shù)畢業(yè)生的需求還是不小的。
2、對(duì)“從企業(yè)發(fā)展需要建筑裝飾類專業(yè)人才的層次”問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果為：企業(yè)用人單位58%的認(rèn)為需要大學(xué)本科生，38%的認(rèn)為需要中職生，4%的認(rèn)為無(wú)所謂。只要能力。這表明，企業(yè)對(duì)建筑裝飾類專業(yè)畢業(yè)生的理論水平和施工操作技能要求較高，這正體現(xiàn)了中職教育的高技能培養(yǎng)模式。
3、對(duì)掌握建筑裝飾施工技術(shù)畢業(yè)生“單位是否愿意訂單式培養(yǎng)”問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果為：用人單位60%以上的認(rèn)為愿意接受訂單式培養(yǎng)。可見(jiàn)，建筑類行業(yè)對(duì)一線施工人才的需求量還是很大的。
四、建筑裝飾施工課程調(diào)研的結(jié)論
根據(jù)建筑裝飾人才需求、中職人才培養(yǎng)規(guī)格要求的調(diào)研分析及行業(yè)特點(diǎn)，擬制定建筑裝飾施工技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案如下：
（一）培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求
1、培養(yǎng)目標(biāo)
本課程的培養(yǎng)目標(biāo)，是陪養(yǎng)具有較強(qiáng)的建筑裝飾施工專門(mén)技術(shù)能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等職業(yè)關(guān)鍵能力，具備較強(qiáng)的安全意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律性，有較好的愛(ài)崗敬業(yè)及團(tuán)隊(duì)合作精神，符合建筑裝飾施工建設(shè)與方案設(shè)計(jì)的一線生產(chǎn)、組織、管理和服務(wù)崗位培養(yǎng)規(guī)格要求的中職應(yīng)用型人才。
2、基本要求
（1）具有科學(xué)的世界觀、人生觀和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想以及良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范；
（2）具有基本的科學(xué)文化素養(yǎng)，掌握本課程必備的文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)，具有較強(qiáng)職業(yè)專門(mén)技術(shù)能力；
（3）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)崗位職業(yè)變化的工作能力及創(chuàng)新思維等關(guān)鍵能力；
（4）具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律性和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
（5）具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)能力：
（二）人才培養(yǎng)規(guī)格要求
1、從業(yè)崗位群
畢業(yè)生主要面向建筑裝飾類企業(yè)、建筑裝飾工程公司等建筑裝飾施工行業(yè)，從事建筑裝飾設(shè)計(jì)、施工、組織、管理及服務(wù)等工作，具體從業(yè)崗位有建筑裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)施工員、設(shè)計(jì)員、施工監(jiān)理，施工監(jiān)理員等主要崗位工種。
2、人才培養(yǎng)規(guī)格要求
根據(jù)本課程的培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)生畢業(yè)后工作崗位的要求，本課程畢業(yè)生除應(yīng)具備中職畢業(yè)生應(yīng)有的基本素質(zhì)外，還應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)具有的職業(yè)能力；
（1）掌握本課程培養(yǎng)目標(biāo)必備的文化基礎(chǔ)知識(shí)；
（2）具有一定的外語(yǔ)應(yīng)用能力；
具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力；
（3）掌握建筑繪畫(huà)、建筑裝飾制圖、建筑裝飾構(gòu)造、建筑裝飾材料的基本知識(shí)；
（4）掌握裝飾施工工程概預(yù)算、建筑裝飾效果圖表現(xiàn)技法的基本理論和方法；
（5）具有合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)如AutoCAD制圖、3DMAX制作建筑裝飾效果圖。
（6）具有從事建筑裝飾設(shè)計(jì)、裝飾工程概預(yù)算、建筑裝飾施工與管理等崗位群工作的專業(yè)技能；
（7）具有獲取新知識(shí)、掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的學(xué)習(xí)能力以及在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和歸納總結(jié)的能力；
（8）具有較強(qiáng)的崗位職業(yè)變化適應(yīng)能力和工作組織、協(xié)調(diào)能力；
（9）具有團(tuán)隊(duì)合作的能力和創(chuàng)新能力。
（三）教學(xué)計(jì)劃調(diào)整建議
根據(jù)訪談行業(yè)專家、問(wèn)卷調(diào)查分析，建議對(duì)建筑裝飾施工課程實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃做如下調(diào)整：
1、整合施工技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，加大對(duì)基層崗位工種的技能實(shí)訓(xùn)課時(shí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)上能夠適應(yīng)用人單位需要的高技能應(yīng)用型人才。
2、建筑裝飾施工技術(shù)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代建筑裝飾施工技術(shù)、裝飾施工技術(shù)基礎(chǔ)的教學(xué)，使學(xué)生能及對(duì)了解掌握新技術(shù)、新知識(shí)。
3、建筑裝飾施工技術(shù)應(yīng)注重學(xué)生的全面素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的施工管理能力、研究創(chuàng)新能力，可將學(xué)生的'學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)納入公共必修課程實(shí)訓(xùn)課中加以體現(xiàn)，如開(kāi)設(shè)社會(huì)實(shí)踐課程。
（四）課程建設(shè)規(guī)劃
1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，組織做好課程建設(shè)
根據(jù)對(duì)企業(yè)用人單位需求情祝的調(diào)研了解，掌握建筑裝飾施工技術(shù)的畢業(yè)生，市場(chǎng)需求蘊(yùn)藏一定的潛力，在擴(kuò)大招生規(guī)模的同時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)把精力放在課程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)上，努力創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)課程品牌，突出與眾不同的課程特色，為今后更好地招生就業(yè)做準(zhǔn)備。
2、通過(guò)調(diào)研做好建筑裝飾施工課程體系改革
（1）理論課程體系改革
以就業(yè)為導(dǎo)向，打破原有課程結(jié)構(gòu)框架，跟據(jù)職業(yè)崗位（群）對(duì)從業(yè)人員的技能和職業(yè)素養(yǎng)的要求，改革教學(xué)的課程與訓(xùn)練項(xiàng)目。在理論教學(xué)中繼續(xù)堅(jiān)持以“必需、夠用”為度，簡(jiǎn)化原理闡述，刪除繁冗的計(jì)算，突出與操作技能相關(guān)的必備專業(yè)知識(shí)。部分課程或教學(xué)單元用理論實(shí)踐一體化教學(xué)法，即打破理論課、實(shí)驗(yàn)課和實(shí)訓(xùn)課的界限，將課程中的相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)相對(duì)集中，在實(shí)驗(yàn)室或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，做到理論實(shí)踐一體化。
（2）實(shí)踐課程體系改革
改革教學(xué)模式，建立以實(shí)踐教學(xué)為中心，“會(huì)（實(shí)習(xí)）到懂（學(xué)理論）到精（提高）”的教學(xué)模式，即在課程安排上，可先安排實(shí)踐學(xué)習(xí)，再安排理論學(xué)習(xí)；就一門(mén)課的教學(xué)來(lái)說(shuō)，先讓學(xué)生動(dòng)手干一干，然后歸納總結(jié)，再開(kāi)展理論教學(xué)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)單位反饋的意見(jiàn)，加強(qiáng)建筑裝飾施工、現(xiàn)場(chǎng)操作及實(shí)訓(xùn)安排，使學(xué)生在理論和實(shí)踐上都能比現(xiàn)場(chǎng)工人具有更高的綜素質(zhì)。
3、做好建筑裝飾施工實(shí)用教材建設(shè)工作
為進(jìn)一步體現(xiàn)中職中專教材的特色，我們將以本課程為基礎(chǔ)，與企業(yè)工程師、技術(shù)人才緊密聯(lián)合，共同編寫(xiě)適合現(xiàn)場(chǎng)工作使用的實(shí)用型建筑裝飾施工教材，計(jì)劃編寫(xiě)一套與課程建設(shè)相匹配的系列教材，涵蓋建筑裝飾施工技術(shù)的主干課程，如《建筑裝飾水電安裝》、《建筑裝飾設(shè)計(jì)》、《建筑裝飾施工》、《建筑裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》等教材。對(duì)本課程所設(shè)教材、實(shí)訓(xùn)課教材、教學(xué)參考書(shū)以及多媒體課件、電子教案、教學(xué)資源庫(kù)進(jìn)行配套建設(shè)，力爭(zhēng)形成完備的、立體化的教材體系。
4、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，努力構(gòu)建示范性實(shí)訓(xùn)基地
教學(xué)設(shè)施、實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)是課程建設(shè)保障的重要措施。為更好地培養(yǎng)適應(yīng)建筑裝飾施工行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的需要，組建實(shí)訓(xùn)基地，并在著力建設(shè)建筑裝飾材料實(shí)訓(xùn)室、建筑裝飾構(gòu)造實(shí)訓(xùn)室。這些實(shí)訓(xùn)基地建成后，將對(duì)建筑裝飾施工課程建設(shè)形成有力的支撐，也科學(xué)規(guī)范地培養(yǎng)高素質(zhì)高技能型人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建高素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)
（1）加強(qiáng)教師師德與修養(yǎng)
教師既要精通專業(yè)知識(shí)、技能，又要有淵博的人文科學(xué)知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該以此為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)，規(guī)范自己的行為，在學(xué)生和公眾面前建立起教師高尚形象，才能對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的職業(yè)道德教育。教師必須做好“為人師表”的表率作用，才能以德服生培養(yǎng)出能吃苦耐勞、好學(xué)敬業(yè)的好學(xué)生。為此，要全面加強(qiáng)教師師德與修養(yǎng)的建設(shè)力度。
（2）加強(qiáng)教師培養(yǎng)及培訓(xùn)
常言道“名師出高徒”要想讓我校培養(yǎng)出來(lái)的建筑裝飾施工人才更具競(jìng)爭(zhēng)力，必須先提高老師的水平。加強(qiáng)教師的培養(yǎng)，必須根據(jù)社會(huì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和職教需求及時(shí)更新實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，保證參加培訓(xùn)的學(xué)員和教師真正具有實(shí)際動(dòng)手和操作能力，同時(shí)，為教師提供一切培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使老師們盡快成為合格的職業(yè)教育教師。深化對(duì)青年教師的成長(zhǎng)培養(yǎng)，重點(diǎn)提升青年教師的課堂教學(xué)技能和專業(yè)素養(yǎng)，努力在敬業(yè)精神的養(yǎng)成、大局意識(shí)、組織協(xié)調(diào)管理能力、創(chuàng)新及創(chuàng)造性的工作能力、專業(yè)技能的提高、教育教學(xué)能力、教育科研能力等方面進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使青年教師盡快成為教學(xué)及部門(mén)骨干力量。
建筑施工調(diào)研報(bào)告5
潛虧，顧名思義，是指企業(yè)潛在虧損，即企業(yè)由于各種原因造成虛增利潤(rùn)、出現(xiàn)隱性虧損，而不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。潛虧現(xiàn)象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權(quán)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生高于實(shí)際的盲目樂(lè)觀，不能真實(shí)客觀地了解財(cái)務(wù)狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業(yè)出現(xiàn)超分配、超消費(fèi)等一系列超過(guò)企業(yè)隨能力的付出現(xiàn)象。潛虧造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至嚴(yán)重威脅著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，甚或使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此，必須引起各方尤其是企業(yè)股東（出資人）的高度重視。本文通過(guò)財(cái)務(wù)管理方面分析建筑施工企業(yè)潛虧的主要形式和成因，對(duì)如何防范和治理施工企業(yè)潛虧作了一些初步探討。
一、潛虧存在的主要形式
施工企業(yè)潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現(xiàn)形式：
（一）收入、成本和費(fèi)用方面
1、虛列收入，超前計(jì)算利潤(rùn)。目前施工企業(yè)絕大多數(shù)都實(shí)行按已完成分部分項(xiàng)工程結(jié)算利潤(rùn)，工程結(jié)算收入是由企業(yè)根據(jù)當(dāng)期完成的工程量自行計(jì)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。各層次經(jīng)營(yíng)責(zé)任人出于短期利益的驅(qū)使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報(bào)當(dāng)期工作量（或施工產(chǎn)值），虛增收入，超前計(jì)算利潤(rùn)；或者在計(jì)算當(dāng)期收入時(shí)沒(méi)有考慮合同讓利等優(yōu)惠條件，工程竣工時(shí)也不作收入調(diào)整。有些工程結(jié)算時(shí)間拖得很長(zhǎng)，這樣會(huì)造成已結(jié)轉(zhuǎn)的收入與工程竣工結(jié)算收入形成負(fù)差，產(chǎn)生潛虧，表現(xiàn)形式為應(yīng)收賬款虛列。
2、虛留成本，調(diào)節(jié)和虛增利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)責(zé)任人往往為了實(shí)現(xiàn)任期的效益指標(biāo)，以在建工程未完施工未報(bào)工作量為由，虛留或少結(jié)轉(zhuǎn)已歸集的工程成本，調(diào)節(jié)利潤(rùn)。而實(shí)際上留下的工程實(shí)際成本沒(méi)有收入來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，形成了潛虧。或者竣工工程未辦結(jié)算時(shí)，過(guò)分估高結(jié)算成果，而預(yù)留一部分實(shí)際成本不結(jié)轉(zhuǎn)，最后結(jié)算審定時(shí)并無(wú)收入可結(jié)轉(zhuǎn)，形成潛虧。表現(xiàn)形式為預(yù)留的成本（“工程施工”科目余額）長(zhǎng)期掛賬。
3、少提費(fèi)用，產(chǎn)生包袱而形成潛虧。如對(duì)在用機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)以封存的名義不提折舊，造成機(jī)械設(shè)備到報(bào)廢時(shí)凈值過(guò)高，留下包袱，形成潛虧。再如，對(duì)不能及時(shí)支付的銀行貸款利息不及時(shí)預(yù)提，虛增當(dāng)期利潤(rùn)，日后留下潛虧。這類潛虧存在的形式是隱形的。
（二）實(shí)物資產(chǎn)方面
1、資產(chǎn)丟失，隱瞞不報(bào)，形成潛虧。如工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料丟失現(xiàn)象較為突出，有關(guān)項(xiàng)目部和責(zé)任人往往怕公司追究責(zé)任，對(duì)丟失的周轉(zhuǎn)材料隱瞞不報(bào)，年終清查工作不認(rèn)真，照抄報(bào)表，實(shí)際上長(zhǎng)期存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。
2、存貨積壓，形成不良資產(chǎn)，造成潛虧。由于采購(gòu)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，盲目采購(gòu)，造成儲(chǔ)備量過(guò)大，或采購(gòu)易淘汰產(chǎn)品和物資，日后無(wú)使用對(duì)象，造成積壓，這些物資價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于賬面價(jià)值甚或已沒(méi)有使用價(jià)值，只能收回部分殘值，相對(duì)賬面價(jià)值已構(gòu)成損失。
3、固定資產(chǎn)中封存的淘汰設(shè)備和無(wú)法修復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備，往往賬面凈值較大，長(zhǎng)期不處置，實(shí)際無(wú)使用價(jià)值，只能收回部分殘值，最終也要產(chǎn)生潛虧。
4、施工企業(yè)的臨時(shí)設(shè)施以及未轉(zhuǎn)入臨時(shí)設(shè)施的專項(xiàng)工程，有些早已拆除，還長(zhǎng)期作為資產(chǎn)掛賬，虛無(wú)的資產(chǎn)就是潛虧。
以上實(shí)物資產(chǎn)方面的潛虧，主要表現(xiàn)為有賬無(wú)實(shí)或者實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離賬面價(jià)值。
（三）、債權(quán)債務(wù)方面
1、應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業(yè)被拖欠工程款普遍數(shù)額較大，拖欠時(shí)間久，難以收回。有些拖欠項(xiàng)目就是打贏了官司也不一定能百分之百收回，通過(guò)協(xié)商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項(xiàng)目已超過(guò)訴訟時(shí)效，收回的可能性很小。由于應(yīng)由賬款形成的壞賬損失數(shù)額較大，對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時(shí)核銷(xiāo)處理，繼續(xù)掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。
2、隱形債務(wù)所隱藏的潛虧。施工企業(yè)由于資金短缺，所欠債務(wù)得不到及時(shí)償還，今后會(huì)不斷引發(fā)債務(wù)官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。
（四）投資損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、施工企業(yè)往往熱衷于投資或聯(lián)營(yíng)辦一些建筑材料的生產(chǎn)和加工企業(yè)，有些投資到自己并不熟悉的行業(yè)，又沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才，結(jié)果大多數(shù)形成投資失誤，收不回投資本錢(qián)，一直掛在“長(zhǎng)期投資”科目不處理，造成潛虧。
2、經(jīng)營(yíng)方面，由于與建設(shè)單位簽訂的施工合同附加條款不嚴(yán)密，或?qū)σ恍┫拗茥l款重視不夠，往往會(huì)陷入違約的被動(dòng)局面，留下被索賠的隱患，從而產(chǎn)生潛虧。
以上所列的施工企業(yè)潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業(yè)普遍存在的主要潛虧因素。
二、企業(yè)潛虧形成的原因
施工企業(yè)潛虧的形成，追溯根源是公司領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任不明確、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)肅、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不到位等等。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)潛虧的形成大致有以下幾個(gè)方面的原因：
（一）由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作不夠嚴(yán)格，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，一些素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人出于任期內(nèi)短期利益的驅(qū)使，虛報(bào)利潤(rùn)，來(lái)掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結(jié)轉(zhuǎn)收入、少計(jì)或延后結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用所造成的虛盈實(shí)虧。
（二）企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不到位，崗位責(zé)任制不落實(shí)，人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，造成一些資產(chǎn)方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應(yīng)收賬款形成不良資產(chǎn)的數(shù)額較大，這部分基本上無(wú)法收回。
（三）企業(yè)決策機(jī)制不健全重大事項(xiàng)未經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意、有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的主觀臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)又沒(méi)有這方面的人才和管理經(jīng)驗(yàn)，造成經(jīng)營(yíng)和管理不善，形成投資損失。
（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，重產(chǎn)值輕效益的思想嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為資質(zhì)需要盲目追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)一些建設(shè)方的誠(chéng)信和實(shí)力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項(xiàng)目，結(jié)果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動(dòng)局面，所墊資就會(huì)產(chǎn)生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產(chǎn)值，盲目給一些項(xiàng)目經(jīng)理掛靠經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有有效監(jiān)管，只收少量的管理費(fèi)，結(jié)果掛靠項(xiàng)目經(jīng)理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務(wù)由本企業(yè)承擔(dān)，掛靠分包的結(jié)算無(wú)法辦理，預(yù)付賬款長(zhǎng)期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經(jīng)營(yíng)的不良后果在我市建筑施工企業(yè)非常普遍。
（五）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于管理分散，一個(gè)大型施工企業(yè)往往存在上百個(gè)基層項(xiàng)目部和內(nèi)部核算單位。每個(gè)核算單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)必然會(huì)受到會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)判斷和工作質(zhì)量的影響，同時(shí)還在一定程度上受到財(cái)務(wù)工作地位、領(lǐng)導(dǎo)信任程度、各職能部門(mén)配合情況的制約。一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力較強(qiáng)的基層會(huì)計(jì)人員（特別是財(cái)務(wù)主管），其通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映出來(lái)的財(cái)務(wù)狀況就比較真實(shí)、可信；相反，一個(gè)責(zé)任心差、業(yè)務(wù)水平低、沒(méi)有一定工作能力的會(huì)計(jì)人員，其提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就無(wú)法保證。一個(gè)大型施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是建立在這些基層核算單位層層上報(bào)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和潛虧現(xiàn)象具有重要影響。
三、潛虧對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響
（一）潛虧是造成企業(yè)資金短缺的內(nèi)在原因。首先，由于虛增收入，超前計(jì)算利潤(rùn)，造成提前繳納營(yíng)業(yè)稅，多交企業(yè)所得稅，增加了企業(yè)稅賦，使企業(yè)資金更趨緊張；其二，資產(chǎn)的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現(xiàn)能力差，使企業(yè)的債務(wù)沒(méi)有資產(chǎn)作保障，給償還債務(wù)造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業(yè)的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業(yè)資金短缺的主要原因之一。
（二）潛虧往往隱藏在企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)中，表面的虛假“繁榮”使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，掩蓋了企業(yè)管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀，容易誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的決策，從而忽略管理，追求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，管理上的漏洞產(chǎn)生的效益流失和財(cái)產(chǎn)損失得不到重視，企業(yè)就無(wú)法獲得真正意義上的積累。
（三）潛虧使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷減弱，使企業(yè)外強(qiáng)中干，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(zhǎng)此下去會(huì)造成嚴(yán)重資不抵債，財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，在市場(chǎng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
四、防范和治理企業(yè)潛虧的有效途徑
（一）提高認(rèn)識(shí)，從潛虧產(chǎn)生的'原因入手，加強(qiáng)對(duì)潛虧產(chǎn)生根源的治理。一是單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)潛虧的危害性，了解潛虧的表現(xiàn)形式，高度重視會(huì)計(jì)工作，為會(huì)計(jì)核算創(chuàng)造良好的前提條件，從財(cái)務(wù)管理的角度防范潛虧現(xiàn)象的發(fā)生。比如必須將一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)收支都納入財(cái)務(wù)管理范疇，必須要求各部門(mén)及時(shí)、充分地為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)、準(zhǔn)確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如對(duì)收入的確認(rèn)要堅(jiān)持穩(wěn)健性原則，對(duì)分包成本的核算和配比要準(zhǔn)確，要加強(qiáng)對(duì)各類資產(chǎn)的管理，特別是對(duì)債權(quán)的簽訂手續(xù)要完備，防止資產(chǎn)損失發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范產(chǎn)生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)齊抓共管，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
（二）建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，防止短期行為的繼續(xù)膨脹。企業(yè)潛虧的形成與監(jiān)督不嚴(yán)有關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立和完善監(jiān)督機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遏制潛虧的繼續(xù)發(fā)生。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
（1）設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備與工作需要相適應(yīng)的內(nèi)審人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程審計(jì)。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視，內(nèi)審人員由會(huì)計(jì)人員兼任，內(nèi)部審計(jì)停留在只做一些經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)工作，而事后審計(jì)根本無(wú)法起到監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)要常年的開(kāi)展工作，發(fā)揮過(guò)程監(jiān)督作用，特別是對(duì)資金緊張，債權(quán)債務(wù)多，出現(xiàn)官司糾紛的項(xiàng)目要及時(shí)查找原因，分析問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸。
（2）實(shí)行會(huì)計(jì)人員全員委派制，提高會(huì)計(jì)核算水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)人員全員委派制，使基層會(huì)計(jì)人員既對(duì)本單位負(fù)責(zé)，又對(duì)上級(jí)派出機(jī)構(gòu)（總公司）負(fù)責(zé)，從而可以有效地加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。另外，要求財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，查漏補(bǔ)遺，防微杜漸，建立健全潛虧監(jiān)控體系，努力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止?jié)撎澃l(fā)生。
（3）對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人實(shí)行年度考核制度，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)事實(shí)求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反映嚴(yán)重不實(shí)、虛報(bào)利潤(rùn)的行為要給予嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，杜絕虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部的決策機(jī)制。企業(yè)對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和管理權(quán)。但重大的經(jīng)營(yíng)管理決策，權(quán)力應(yīng)該集中在公司。明確管理層的決策權(quán)，避免由于權(quán)力過(guò)于集中和個(gè)人決策失誤給企業(yè)造成損失。如建立經(jīng)理辦公會(huì)制度，對(duì)一些重大事項(xiàng)的決策，都需由經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。
（四）與時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng)新，建立健全適應(yīng)施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理制度和會(huì)計(jì)制度，要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)承攬、墊資、合作經(jīng)營(yíng)、抵押、擔(dān)保以及其他資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少或避免環(huán)境和行業(yè)特殊性對(duì)潛虧的影響。要加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，特別是對(duì)各類容易形成潛虧的不良資產(chǎn)必須建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，努力盤(pán)活資產(chǎn)，最大限度地減少不良資產(chǎn)損失。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新會(huì)計(jì)制度，做好現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和新制度的過(guò)渡，解決好新制度與企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策，稅收政策的銜接問(wèn)題，特別是基于謹(jǐn)慎性原則而計(jì)提的8項(xiàng)減值準(zhǔn)備金，提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)水平，對(duì)于有效防范潛虧將起到重要作用。
（五）對(duì)已經(jīng)形成潛虧的各項(xiàng)資產(chǎn)及早采取措施，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)一些積壓物資及早變現(xiàn)，避免價(jià)值進(jìn)一步損耗。對(duì)應(yīng)收賬款要設(shè)法取得催收的文字證明，保護(hù)訴訟時(shí)效。對(duì)多轉(zhuǎn)收入和虛留的成本逐步進(jìn)行消化，既可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)又能少繳企業(yè)所得稅。
綜上所述，潛虧現(xiàn)象是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必須充分認(rèn)識(shí)其危害性，要在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，從根源的治理、過(guò)程的預(yù)防，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制等諸多方面加強(qiáng)管理與監(jiān)控，最大限度地避免潛虧，更好地保護(hù)投資人權(quán)益，為企業(yè)持續(xù)，健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
【建筑施工調(diào)研報(bào)告】相關(guān)文章：
施工調(diào)研報(bào)告02-02
建筑調(diào)研報(bào)告范文02-26
建筑裝飾調(diào)研報(bào)告04-01
建筑施工報(bào)告02-26
建筑工地調(diào)研報(bào)告08-11
建筑材料調(diào)研報(bào)告12-12
建筑工程調(diào)研報(bào)告12-03