雙重預防機制扶植工作總結報告
為了認真貫徹落實市委市當局關于工作分外是遏制重特大事故有關工作的決策安排，切實把構建雙重預防機制作為提我院本色平安程度根基性、系統性工作重點攻堅，環抱構建雙重預防機制“怎么做、做什么”問題，層層動員安排，層層培訓發動，通過召開專題安排會講和業務培訓會議，積極探索構建雙重預防工作機制的措施路子，取得階段性成果。
一、工作完成環境
（一)在風險分級管控方面，我們開展了風險分級管控和隱患排查管理雙重預防機制的全員培訓，進行了風險辨識，形成了風險清單，繪制了風險分級圖，制作了崗位風險見告欄，發放崗位風險見告卡。在風險管控方面，本來堅持的對照好的有如下兩項工作
1、風險較大的作業(比如電工、醫療廢料清運工等)必須編制作業組織規劃，對風險因素進行辨識并訂定規程，按期召開全體科室人員參加的討論會，討論風險因素，并制防控步伐并見告所有全體工作人員。
2、強化班前會在風險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風險，怎么警備，要通報、排查，并急速看護相關部門進行處置懲罰：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處置懲罰的，本班還要注意哪些事項、做哪些警備步伐，都要交卸清楚；三是每一次班前會都要進行一次平安。
(二)隱患排查管理環境
醫院結合平安治理工作實際，把隱患排查管理與生產管理相結合，與各科室、各部門的日常工作相交融，在運行歷程中，各科室、部門開展的各種反省、巡檢等運動都是隱患的`排查和管理，形成一種自主的、動態的隱患排查管理機制。
具體有以下幾種方法：
日檢：科室領導、平安員和守衛人員每天巡查。
周檢：醫院每周組織一次平安反省和隱患排查。
月檢：醫院領導帶隊，每月在全醫院范圍開展一次平安反省和隱患排查。
依照分級負責的原則，誰反省出來的隱患，就由誰下發整改看護、督匆匆落實，完成落后行驗收，形成隱患排查管理的閉環治理。
(三)責任制落實環境
依照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫院主要負責人、分管負責入、科室、部家世一責任人、班組及職工的隱患排查管理責任要求，并將風險分級管控及隱患排查管理工作納入醫院平安績效稽核治理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查管理模式
二、存在的主要問題
1、風險分級管控和隱患排查管理兩項工作進展不均衡。風險分級管控和隱患排查管理雙重預防機制便是修建警備生產平安事故的兩道防火墻，隱患排查管理工作機制運行了許多年，已經形成了習慣，進展的對照好；風險分級管控主要在癥結任務、癥結工作、風險軟大的工作方面進行了節制，其他方面進展遲鈍。
2、風險治理的培訓不夠，職工的風險意識軟差、風險辨識才能不夠。部分人員風險意識較差，短缺基礎的平安常識，對潛在的風險常常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的風險認識不夠，辨識風險才能較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風險辨識
3、風險辨識、管控的工作沒有形成習慣。現在是風險辨識出來了，分級管控的步伐有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風險見告卡發到職工手上了，但在實際工作中，許多職工自動忽視了，照樣老樣子，沒有太大變更。
三、下一步
繼承深入推進風險隱患雙重預防機制扶植，盯住癥結少數，抓風險預控、抓隱患排查管理，壓實各層級平安責任，營造依法決策、照章治理和按規操作、遵章守紀的氛圖，有效警備和杜絕各種事故的發生，扎實做好各項平安生產工作，確保平安生產。重點做好以下幾項平安重點工作。
1、要以平安績效稽核為手段，把風險分級管控和隱排查管理雙重預防機制作為緊張稽核內容，壓實各級的責任。
2、要立異方法、措施，吸引廣大職工介入到平安風險分級管控和隱患排查管理雙重預防性的工作中來，確保平安風險肯定的專業性、合規性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本色平安程度。
3、要增強治理人員、班組長和骨千的雙重預防機制培訓，要播下種子，培養風險預控的習慣，讓他們在職工中發揮楷模、引領、示范作用。
4、將綜合反省拆分為各專項反省，規范反省記錄、建立專項反省人員庫并進行反省技能培訓，明確反省人員權利與責任。逐步應用技巧對平安反省進行監管、。
我們要建立平安成長、生命至上的理念，以平安培訓、平安稽核為抓手，樹立平安培訓體系、平安責任體系、雙重預防機制。堅持文化引領、培訓先行、風險預控、稽核到位、落實責任、持續改進的總要求，深入推行平安風險分級管控和隱患排查管理雙重預防性工作機制，激發每個生產主體的平安意識，推動平安生產關口前移，保持吉林市感染病醫院平安形勢的優越場所場面。
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