小學教師的工作述職總結
一年來，在各級領導的親切關懷指導下，在全校教職工的大力支持下，本人認真履行工作職責，以科學發展觀為指導，豐富學校內涵，打造學校品牌，堅持“經典名校，特色亮校”的辦學理念，以全面構建平安和諧、真愛魅力校園為總抓手，緊跟和圍繞xx年全辦教育工作總體思路，解放思想，苦干奉獻、探索創新，強化精細管理，深化內涵發展，全面提升了優美整潔、文化氛圍濃厚、人文關懷真切的育人環境和教育質量過硬、詩文誦讀突出、傳統劇目精彩的辦學特色，圓滿完成了各項工作任務。現總結如下：
一、主要工作回顧
學校以深入學習貫徹全縣教育工作會議精神為指導，緊緊圍繞xxx教委xx年工作目標（即全面實施“1137”工程）為學校工作主線，結合實際，著力實施學校五星工程，做到科學謀劃，突出重點，攻堅破難，提質創優。
1、付真情、交真心、真干事，加強精細規范化管理
一年來，學校以三優三滿意和校務懇談活動為主線，倡樹并踐行付真情、交真心、真干事的“三真”箴言。付真情，就是對教育事業、教師和學生要付出真感情，要有強烈的責任感和事業心，保持自強不息、堅忍不拔、奮發有為的精神狀態。交真心，就是摸準、摸透師生所想、所急，交出對學校工作的真建議，金點子。真干事，就是工作不僅要用心去想，而且要用力去做，任務越是艱巨，環境越是艱難，越是需要始終保持堅韌不拔的毅力，始終保持奮勇爭先的豪氣和銳氣，才能干成事。正是在這樣的理念和氛圍中，一年來，本人身先士卒，率先垂范，愛校如家。參加、組織、指導了學校所有管理和活動，在工作和活動中密切了與老師們的關系，增強了才干和能力。學校領導班子精神面貌較好，內部分工明確，有職、有責、有權，有縱向的管理責任目標，也有橫向的密切配合要求，相互溝通補臺，形成了一個團結戰斗的集體，各成員善于學習，工作作風好，辦事效率較高，能廉潔自律，教職工評價較高。通過這一活動，進一步提升班子成員素質和管理水平，發揮了黨員的先鋒模范作用，學校凝聚力和執行力進一步增強。同時突出精細化管理，不斷豐富和發展學校的內涵，我們平安和諧、真愛魅力校園已閃亮登場，初具規模。
2、重視班主任工作和青年教師的成長，全面提高教育教學水平
規范教學管理，落實教學常規要求，促進教學管理精細化，提高課堂教學效率是學校的中心工作，也是實施素質教育的主渠道。抓住、抓緊教育教學質量這個“牛鼻子”，全面提高教學質量，以尹萍被評為縣明星教師為契機，掀起向名師學習熱潮，鼓勵和鞭策年青教師脫穎而出（我校三名教師參加縣三好一星和教學能手評選，成績喜人），全面落實各項要求，抓緊抓好教學工作。深入推進課程改革的各項工作，通過舉行演講比賽、說課比賽、講課比賽等活動，加強教師整體素養的修煉，提高教師的整體素質。本人經常走進課堂進行聽課、上課。本人參與制定聽課安排計劃，定時或隨機走進課堂，并帶頭組織參加評課活動，特別是各級組織的優質課活動；去年11月，學校在開放周期間專門針對音體美、地方、校本誦讀課程安排聽評和交流。班主任是學校工作的執行者和落實者，我重視和支持教師素質的提高和班主任工作，深入開展學習、交流、培訓活動，注重發現、提煉、拓展工作亮點；引導、幫助和激勵教師特別是青年教師施展才華，我校尹萍老師成為全辦唯一的XX縣名師，尹萍、李光孟紅萍老師被評為辦事處XX縣“三好一星”教師。
3、圍繞贈書匯報會，扮亮經典誦讀特色品牌
繼續鞏固、深化、提高“經典詩文伴我成長”特色活動，以經典詩詞誦讀為抓手和載體與校本研究相輔相成，深化誦讀活動，聚力于學校特色品牌。目前學校校園、教室、功能室、走廊、廁所等顯性文化氛圍的創設鮮明，成系列化。內涵提升方面著力提高學生的誦讀量，學校堅持實施首倡的“晨誦午唱，集會即誦讀”、口語技能（誦讀）大賽等活動，晨誦午唱即利用上午下午非常第一節前的部分預備時間進行每日一詩（詞）和每日一歌的誦唱；集會誦讀即利用每天集體大課間活動、集體站隊放學、集體做眼睛保健操時先由誦讀員輪流領誦詩詞一首（一次2邊，用時1分左右，1天6遍），納入了由值日師生督察的學校日查周評紀錄，負責人和校長適時進行抽測，實踐證明，效果不錯。一年來，我們以縣咨詢委員李明忠同志贈書為契機和東風為動力，出臺贈書管理使用辦法，結合學生年齡特點深入扎實開展誦讀活動。xx年10月，作為全辦素質教育特色項目學校上報縣教育局，本人論文《拆堵：學校特色建設之關鍵》在國家級刊物發表。到目前為止：通過校本課程考查，各班均完成學校規定的誦讀量，學生也樂于將誦讀的內容用手抄報、黑板報、講說等形式展示。去年9、10月，我校節目《婁山關》、《繡紅旗》均獲教委一等獎。今年6月，舉全校之力，精創詩文節目《經典益終生》被教委選送到縣局參評，又一次以實力證明了“詩文誦讀突出、學校節目精彩”的辦學特色。
2、由于師資緊張，教師兼課兼職過多，我校多數教師的專業化成長無從談起。同時，面對學校間千帆競進，百柯爭流的局面，加上合班并校的形勢，倍感我校人員緊張，必須進一步強化教師一專多能的重要性和緊迫感，但同時要想方設法減輕和消除教師的職業倦怠。
3、學校的現代化教育水平依然不高，投入不足；校園文化、教師素質再提高，教科研上檔次上水平等問題依然困擾著我們。
二、今后主要努力方向
（一） 抓教改促中心
1、學習成為學生的內在需求，學習過程充滿了快樂和成功的體驗，樂于思考和勤于自主探索。
2、師生關系要變得更加平等、和諧、融洽。在各個活動中，培養孩子們咀嚼生活，品味生活的情趣并樹立堅強的意志。
（二）抓師資夯基礎
建設一支合格的優秀的教師隊伍，是學校建設的根本。促使教師成為探索者和研究者，使更多的教師成為的骨干教師、名師、教壇新秀、學科帶頭人。
（三）抓服務求效益
我們的.教育和學校當前的第一要務是樹立和提高服務意識、服務質量！我們要讓我們教師明白：“我們的生存狀態和質量是由自己提供的服務質量決定的！”我們做好教育服務，把掙錢的事交給家長，他們一定會完成的很好，一定爭著送錢，不要都不行的。
（四）抓特色創品牌
擴大特色教育也是我們今后的又一工作目標，我們充分挖掘本校資源，把經典誦讀和傳統劇目的藝術教育作為本校的亮點加以強化。
回顧過去碩果累累，倍感欣慰。可以說滕家小學已進入最好發展時期，這里面有領導的關懷支持和老師的職明與才智，散發的光和熱，也說明我們的勤奮敬業和無私付出，贏得了全校師生、家長、社會的理解、支持和尊重。我們將正視問題與差距，以更加務實的態度、創新的思路、扎實的工作、無私的奉獻，拿出“小學校也要辦大教育”的氣魄，發揚我們學校精神，攜手共進！為把xxx教育事業不斷推向前進，為打造xxx教育品牌，做出我們應有的貢獻！！
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