公司技術部規章制度

　　在當下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的公司技術部規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司技術部規章制度1

　　為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。

　　二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。

　　七、做好內業資料及原始資料的.收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

公司技術部規章制度2

　　1、項目部設立以項目經理為首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本項目的工程質量目標和創優質工程的具體措施，并上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病并減少質量問題的發生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，并對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的.規定要求，及時完善各種技術質量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。

公司技術部規章制度3

　　一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的.勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

公司技術部規章制度4

　　一、基本行為規范：

　　1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

　　2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。

　　3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批準。

　　4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環境美觀整潔。

　　5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

　　6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

　　二、電腦使用和管理：

　　1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

　　2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

　　3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

　　4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。

　　5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

　　三、電腦維護管理：

　　1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。

　　2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

　　3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批準。

　　4、如發生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。

　　5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協助。

　　6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

　　四、網絡維護管理：

　　1、網絡管理員負有安全管理和規范操作的義務。若因違反操作而引發的事故,公司將按有關規定追究其責任。

　　2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。

　　3、網絡管理員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。

　　4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的`信息在網絡上傳輸。

　　5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重并結合有關規定給予相應的處理。

　　五、機房管理：

　　1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

　　2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

　　3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。

　　4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。

　　5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

　　6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統管理員修改有關的口令。

　　7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

　　8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備;機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規范合理。

　　9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

公司技術部規章制度5

　　1、目的和作用：

　　項目技術管理是企業在激烈的商業競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業的持續發展、技術創新、業務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作職責：

　　2.1協助業務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需要、市場占有率、技術現狀、系統匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。

　　2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。

　　2.3協助采購部門采購產品。

　　2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。

　　3、項目工程部績效管理

　　3.1考核目的`：

　　為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續改進。

　　3.2考核原則

　　1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

　　2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

　　3.堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

　　4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

　　3.3考核種類

　　分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核內容

　　（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；

　　（2）現有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；

　　（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

　　（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。

　　（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。

　　3.5、考核細則

　　1、月度工作計劃及考核依據

　　（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通后，制定工程技術部年度計劃，包括已建售后服務計劃，現有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術內部管理改進計劃；

　　（2）工程技術部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

　　（3）工程技術部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存；

　　（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

　　2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。

　　（2）考核結束后，工程技術部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　　（3）人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案設計的合理性和中標率：

　　（2）已完工程甲方管理部門的評價。

　　（3）工藝改進、技術革新。

　　（4）內部管理：

　　（5）臨時工作：

　　年度考核細則：

　　項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。

　　3.7獎罰

　　1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；

　　2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

　　3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

　　4、工程技術部設計人員連續兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發放獎金外，公司應予以嘉獎。

　　5、連續三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

　　6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。

　　3.8績效面談與復評

　　1.員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果；

　　2.復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。

公司技術部規章制度6

　　1、目的：

　　為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。

　　2、范圍：

　　技術部所有崗位人員及外協制版、制墨等人員。

　　3、部門行為規范：

　　3.1.遵守公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。

　　3.2.愛護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙打印復印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。

　　3.3.對于公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協作、高效、嚴謹的.作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。

　　3.4.工作中應保持辦公室環境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環境、工作臺面整潔有序。

　　3.5.外來文件的收發，圖紙及工藝文件的發放，應依據公司相關制度或程序執行，保持有效記錄。

　　3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發,把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，并鎖好門窗。

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