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項目部管理規章制度
隨著社會不斷地進步,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的項目部管理規章制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
第一章:總則
1、為規范和加強項目現場正常生產管理,提高工作效率,結合公司相關管理制度,本著提高管理人員管理水平,增強管理意識,端正工作態度,約束管理行為,使本工程安全、質量、工期、成本達到項目部預定目標,制訂項目部管理人員現場管理細則。
2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規為基本依據。
3、本實施細則適用項目部、勞務公司、各分包單位、班組等全體管理人員。
第二章:紀律管理
1、遵紀守法、團結協作、愛崗敬業、互敬互愛,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度,牢固樹立主人翁意識。
2、自覺維護公司和項目形象,一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論,抵制公司制度的實施。
3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則,全體管理人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
4、各級管理人員按各自的職責范圍和權限處理各項工作,超越職責范圍需向上級請示,無法請示時則以公司最高利益原則為準。
5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準,工作不得推諉,勇于擔責,善于創新。
6、工作時間應保持積極良好的精神狀態,不嬉戲打鬧,認真努力,注重執行,提高效率。
7、愛護公司財物,不浪費損毀,不損公肥私,禁止私拿、盜竊集體財物,情節嚴重的移交司法部門處理。
8、作息時間:
上午:6:30上班,11:00下班。
下午:14:00上班,18:30下班。各分管人員根據現場工人上班情況,調整作息時間。
9、自覺遵守項目部規定的作息時間,不遲到,不早退,不曠工,嚴格按照所排值班表進行夜間值班。
10、項目部設紀律檢查組,負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區勞務、班組管理人員監督檢查。
11、嚴格執行請假制度,請假應有正當理由,并按手續提前提出申請,經批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續,否則一律作曠工處理。
12、工作人員在青島期間不得私自外出,如外出需向項目經理或勞務負責人申請批準,否則由此造成的任何后果自行承擔,項目部或勞務有權終止合同并辭退該工作人員。
13、個人行為規范
13.1管理人員必須樹立良好的個人形象,保持積極向上的工作作風
13.2積極鉆研技術,閱讀最新的技術論文,積極參與技術革新,跟上科技的步伐。
13.3學會如何做人,如何待人接物。應注意言談舉止,要求使用文明語言,嚴禁使用粗語。
13.4注意個人衛生和環境衛生。宿舍內要保持潔凈,衣物、被蓋要折疊整齊。
13.5宿舍區內應人走燈熄,既保安全,又節約用電。宿舍內吸煙后,煙頭、煙灰要投入煙灰缸,不得亂扔,更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方,監理的日常檢查工作。
13.6要愛護公共衛生,嚴禁在生活區內和施工現場隨地大小便,廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱,不得亂扔。
14 個人職業要求
14.1忠于職守,認真工作
14.2遵守職業道德,不得接受班組的現金、有價證券、實物等饋贈。
14.3要積極與相關部門溝通,不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。
14.4認真履行自己的職責,敢于承擔責任。遇事不推諉,不打擦邊球。
14.5要加強自己的責任心,富有進取精神,要有自己的事業目標,強化責任心、進取心和事業心。
14.6積極提高個人的文化、業務、思想和技術素質,完善本人的認知能力。
第三章:現場管理
1、認真學習國家頒布的與本行業相關的法律法規知識和強制性條文規范、質量驗收標準,文明施工、文明管理。
2、全體管理人員堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“百年大計,安全第一,質量第一”的思想。
3、班組進場后,安全工程師按照相關流程對其進行三級教育,簽字、留底、歸檔。
4、堅持以技術進步來保證施工質量的原則,每個工種、工序施工前由技術負責人或標段工長對班組進行書面安全技術交底(明確圖紙要求、施工方法、技術要點、質量標準、安全生產、文明施工)并簽字歸檔。
5、認真仔細、全面學習和領會施工圖設計意圖、精神,把圖紙領悟透徹,注重細部節點,并積極處理各類設計變更。
6、積極主動計劃、組織、協調工作任務,提高自身現場管理水平,注重過程管理、控制。
7、嚴格執行施工圖設計文件和相關操作規程、規范、安全要求,不違章指揮,不強令班組和工人違反操作規程而野蠻作業,保質保量、按期完成各分項工程。
8、嚴格執行項目部規定的工作安排和施工工藝流程,減少失誤和損失,對違反制度程序而造成的直接經濟損失負責。
9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術問題,積極面對、處理、落實。
10、發現不安全因素和隱患應及時反映,及時清除,并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
11、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
12、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執行“三檢"制度;不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。
13、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監理公司查驗,經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
14、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場,并杜絕材料浪費。
15、為了保證工程質量,由項目技術負責人專管質量安全,專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗
收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合要求。
16、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人,將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。
17、項目部設專人負責各類材料、試件的取樣、送檢,各管理人員及時、積極配合,保證與施工同步。
18、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受公司部門的檢查。
第四章:處罰管理
1、散布不利公司言論,詆毀公司形象者,罰款1000元。
2、惡意損害公司利益,除賠償相應損失外,情節嚴重者承擔相應法律責任。
3、嚴格遵守作息制度和請假制度,遲到早退三次者,算一次曠工,罰款100元。曠工三次者,月薪減半。
4、不服從項目部統一安排、指揮,擾亂工作部署、影響正常施工者,罰款500元。
5、私自外出者,罰款100元。
6、夜間值班不到者,罰款100元。
7、酒后上班者,罰款300元。
8、嚴重安全隱患不報者,罰款300元。
9、工期落實、督促不力者,罰款100元。
10、不能正常完成工作任務卻不上報、阻礙進度者,罰款100元。
11、在崗不出力、不作為、消極怠工者,罰款200元。
12、不服從標段主管工長指令者,罰款100元。
13、不積極配合標段主管工長工作者,罰款100元。
14、過程管理不細致、監督不力,造成質量缺陷或質量事故者,根據情節輕重,罰款50———300元。
15、各類安全隱患、質量缺陷不及時安排落實整改者,罰款100元。
16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者,根據損失量的多少,罰款50———200元。
17、違法、違規、違章指揮工人冒險、野蠻作業者,罰款500元。
18、無視工人冒險、野蠻作業者,罰款100元。
19、報驗前整改超過一天者,各級相關管理人員每人罰款100元。
20、監理一次驗收不過者,各級相關管理人員每人罰款100元。
21、監理工程師整改通知及時督促、落實、整改,逾期未完者,各級管理人員每人罰款100元。
22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者,罰款100元。
23、積極主動巡視檢查機械設備、用電設施、臨電管線,杜絕安全隱患,否則罰款100元。
24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收,復核數量,杜絕不合格材料、產品進入工地,否則根據經濟損失輕重罰款100———1000元。
25、嚴格材料管理制度,管理不善造成水硬性材料膠結硬化而浪費者,根據量的多少,罰款50———300元。
26、試件、試塊送檢不及時者,罰款100元。
27、資料未與施工同步者,罰款100元。
28、周、月列會無故缺席者,罰款100元。
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