建筑公司內部管理規章制度

　　在我們平凡的日常里，制度對人們來說越來越重要，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的建筑公司內部管理規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業要想保持健康、快速的發展勢頭，內部會計控制是其重要的保障之一。內部會計控制體系作為管理公司各項事務中的基礎體制，在建筑公司謀求發展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國會計體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識到內部會計控制對于公司宏觀經濟發展的重要性，并沒有在公司內部建立會計控制體系。雖然有些公司開展了內部會計控制工作，但是功能構建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內部會計控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對建筑公司的內部會計控制體系進行深入的研究成為當下建筑公司加強內部建設的最佳解決辦法。

　　一、建筑公司內部會計控制現狀

　　（一）建筑公司內部會計控制工作難度大

　　與其他行業相比，建筑公司具有其不同的行業特征。由于在項目施工的過程中，要求的技術含量高、建筑工藝相當復雜；新科技、新材料研發的腳步越來越快，推廣運用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質量、規格上的細微變化都會造成價格差異大，不能從廠家直接訂購等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導致了建筑公司內部會計控制工作難以順利開展。

　　（二）建筑公司內部會計控制執行力度不夠

　　建筑公司內部包括管理人員對內部會計制度沒有足夠重視，不能規范自身行為制約了內部會計控制體系的發展，降低了內部會計控制的執行力度。出現這些問題的主要原因在于企業管理層中普遍存在重生產、輕運營、重開發、輕管理的舊思想，將內部會計控制工作全權交由財務管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內部會計控制體系沒能發揮應有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發生，在這共同的影響下使內部會計控制失去了其最基本的存在價值。對于那些所謂規章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。

　　二、建筑公司內部會計控制存在問題

　　（一）對會計內部控制不夠重視

　　多數建筑公司對開展內部會計控制工作尚未引起足夠重視，使內部會計控制工作失去了基本價值。這是由于建筑公司內部人員的整體素質較低，不能對企業資產起到有安全、完整的保護作用。在傳統思想的影響下，建筑公司普遍只關注外部工程施工項目的進度與成效，內部會計控制工作得不到應有的重視，這對建筑公司內部會計控制體系的建立有十分惡劣的影響。

　　（二）內部控制機構發展不健全

　　對于一些建立了內部會計控制體系的建筑公司，由于經驗不足等原因對于建筑企業內部控制的結構建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統的組織管理模式，完全不符合企業現代化發展的基本要求。經濟發展迅猛的今天，建筑公司的規模不斷壯大，市場經濟體制得以長足發展，這些都無疑加大了建筑公司內部會計控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內部會計控制體系的工作負擔。其次，對于內部會計控制工作中相關職責的界限十分模糊，和內部會計控制工作中必須將職責相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內部會計控制工作的發展健全。

　　三、建筑公司內部會計控制體系建立

　　（一）加強對會計內部控制的重視程度

　　建筑公司須在內部建立一個具有科學性質的公司管理機構，為建筑公司內部會計控制體系順利運行打下基礎，不能使內部會計控制工作流于表面的現象再次出現。盡最大可能提高公司領導對內部會計控制制度的重視程度，把握好董事會、監理會以及經理層這三者間存在的關系，才能彰顯出內部會計控制工作的整體作用。其次，還應不斷完善監理會結構，使之與內部會計控制制度構成更完善的公司內部機制體系。作為建筑公司領導，更要做好內部會計控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會計核算、會計監督等方面的工作。

　　（二）合理構建一個內部會計控制體系

　　建筑公司內部會計控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應有的控制作用就要建立起一個合理的內部會計控制體系。對于建筑公司而言，必須確保會計信息的絕對安全及準確，堅持“以人為本”為工作核心建設建筑公司內部會計控制體系。在這樣的環境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內部控制體系完整的前提之下，才能構建出合情合理的內部會計控制體系。所有建筑公司都會面臨的會計問題，只有通過構建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩的發展。

　　（三）外部監督控制

　　內部會計控制體系的成功還需要外部監督力量的適時介入。公司要想完成整個內部會計控制體系的建設過程，不但依靠企業對自身進行完善才能使工作得以切實有效的實施，也需要政府對這一體系的建立制定一系列法律法規，加強外部監督的控制力度，增強威懾力。

　　四、結束語

　　綜上所述，所有建筑公司必須結合現目前的發展趨勢，明確內部會計控制的基本方向和目標，才能使其發揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內部會計控制制度，將各部門職責劃分清楚，使控制工作落到實處。其次，結合外部的監督手段，進一步完善建筑公司內部會計控制體系，才能最大程度的促進建筑公司更快更好發展。

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