服裝廠規章制度

時間：2024-03-27 07:17:04 規章制度我要投稿

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關于服裝廠規章制度

　　在社會發展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的關于服裝廠規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于服裝廠規章制度

關于服裝廠規章制度1

　　一、均衡生產、調度有序

　　1、配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　1、車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　3、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣，對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴格要求并督促各組員工接工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

　　5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。

　　6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產品質量。

　　三、原輔材料、供應及時

　　1、必需及時追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題，應及時上報處理。

　　2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作，如生產設備的配置，有關工具的搭配等。

　　3配合技術部準備好有關需用的定位板，實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線都井井有條、臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　　1、嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　　3、對考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事實為根據。

　　五、設備完好、運轉正常

　　1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備、做到誰使用、誰保管。

　　2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護、保養。

　　3、督促各組員工每天上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一、消除隱患

　　1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落做好安全檢查工作。

　　5、下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　6、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　七、堆放整齊、文明生產

　　1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟。補片一換一，輔料次換優。食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛生。平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放，挪動或調換。

　　2、與生產無關的個人物品，嚴禁帶入車間。

　　3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同批號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

　　5、督促有關人員定期擦洗門窗，現場地面及各生產備用工具。

　　八、原始記錄齊、準、快、明

　　1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的`投產日期及結束日期，生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢記錄及各項報告按時上報廠長處。

　　3、落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在欄板上公示。

　　4、每天下班前處理好當天的日常事務。

　　5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　九、士氣高漲、協調一致

　　1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性，創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　　2、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　3、協調各班組的生產分配恰到好處，根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每臺位員工的持續運作。

　　5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務現場、以理服人

　　1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，要愛護每一位工人，維護他們的合法權益，尊重工人的人格，關心工人的生活，創造優良的工作環境，使之為公司更好的服務。

　　3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恬當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

關于服裝廠規章制度2

　　一、均衡生產，調度有序

　　⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　⒈工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。

　　⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的`搭配等。

　　⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　　⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　　⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　　⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。

　　⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆-綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

　　⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

　　⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　九、士氣高漲，協調一致

　　⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　　⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

　　⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務現場，以理服人

　　⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　　⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

關于服裝廠規章制度3

　　1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。

　　2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規范，廠部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

　　3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數。

　　4、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。

　　5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

　　6、嚴禁帶閑雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。

　　7、員工務必養成良好的.工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經廠部負責人同意后才方可準假;在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。

　　8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

　　9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

　　10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。

關于服裝廠規章制度4

　　1目標

　　為了明確安全生產責任，加強安全生產工作，保障員工的安全和健康，保護財產免受損失，促進企業經濟發展，根據國家安全生產相關法律法規和市和行業相關規定，結合我廠實際制定本責任制。

　　2適用范圍

　　兩項規定適用于全廠各部門和全體員工。

　　3相關術語

　　3.13不傷害:不傷害他人，不傷害自己，不傷害他人。

　　3.23同時:生產管理機構新建、改建、擴建工程項目的安全設施消防設施、環境保護措施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　3.35同時:計劃、配置、檢查、總結、評價生產經營時，必須同時計劃、配置、檢查、總結、評價安全工作。

　　三違:違反指揮、違反操作、違反勞動紀律。

　　3.54不放過:事故原因不清楚，事故負責人不處理，整改措施不落實，教訓不吸收。

　　4相關要求

　　4.1安全生產規章制度是明確企業各級負責人、各職能部門和員工在生產中應承擔的安全責任的制度。

　　4.2安全生產工作貫徹安全第一、防控為主的方針，執行企業責任、行業管理、國家監察、群眾監督、工人遵守紀律的管理體制，堅持管理生產要管理安全、誰負責的原則。

　　4.3各單位、部門要加強對安全生產工作的領導，加大宣傳教學力度，推廣安全生產知識，不斷增強全員安全意識，提高企業、員工安全防范能力，積極推廣先進技術和管理經驗，不斷提高安全生產水平。

　　4.4任何單位、部門和個人都有維護安全生產，遵守安全生產法律法規、規章制度，履行各自安全責任的義務，對違反安全生產法律、法規、本規定和其他安全生產的行為有權檢舉、控告和抵制。

　　5.營銷部門安全責任

　　5.1負責本部門倉庫的安全管理，保證倉庫的安全設施、消防器材完全可靠，有效使用。

　　5.2加強本部門人員安全教育和管理，負責營銷人員外出期間的安全管理，嚴格執行廠內臨時機構和外出人員安全管理規定。

　　5.3負責總部業務中的安全教育和預防措施。

　　6.物流安全職責

　　6.1負責總部轄區內電線、燃氣管道、液化氣罐安全；負責全廠各小區安全值班管理，組織開展小區防火、防盜；負責防止燃氣泄漏、中毒等宣傳防控工作。

　　6.2負責員工食堂、浴室的安全衛生，防止食物中毒。

　　6.3負責工廠衛生清潔管理和夏季防暑冷卻飲料(代用券、菜票)和藥品發行的防汛應急物資儲備。

　　6.4負責現場及其他建筑物、生活區公共設施的周期維護。

　　7.辦公安全職責

　　7.1負責組織全廠汽車檢查、維護、檢查、檢查，確保車輛安全運行。

　　7.2負責全廠司機的日常安全管理，組織司機審查、交換工作。

　　7.3負責全廠司機職業技能、職業素質培訓，組織開展安全教育和培訓。

　　7.4嚴格執行廠內交通安全、行駛安全的規章制度。

　　7.5負責使用安全工作所需的車輛。

　　7.6負責文件安全和保密工作管理。

　　7.7負責全廠各部門安全值班電話通暢。

　　8.生產車間安全責任

　　8.1負責本現場范圍內其他各種設備及其安全設施、防護設施、安全鏈裝置和各種安全附件的維護，負責確保可靠有效的本現場范圍內消防設施、器材裝備的`日常管理。

　　9.財務安全生產職責

　　9.1負責全廠財務票據、資金、資料安全。

　　9.2實行安全生產和危險整改所需資金，保障危險及時整改。

　　9.3負責制定財務安全管理制度。

　　10.車間、部門主要負責人安全責任

　　10.1車間、部門主要責任人對本車間、部門安全生產負全責，是本車間、部門安全生產的第一責任人。

　　10.2確保安全生產法律法規和各種規章制度在本單位、部門實施，在實現安全工作的同時。

　　10.3組織制訂、完善車間安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施規劃，貫徹落實。

　　10.4組織對新員工、實習生、調動員工進行崗位級安全教育，對員工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動，堅決制止三項違反現象。

　　10.5組織現場、部門安全檢查，實行危險整改。

　　10.6建立本廠、部門安全管理組織網絡，配備有相應知識和專業技術的安全人員，保持比較穩定。

　　10.7發生事故時，立即組織救治，采取措施，防止事故擴大，按規定向上級報告。

　　11.班組長安全職責

　　11.1貫徹落實工廠、工廠安全生產制度、規定，全面負責本班安全生產。

　　11.2組織本班成員學習，貫徹工廠、工廠各安全生產規章制度、安全技術操作規程、文件，教育員工遵守紀律，杜絕三項違規行為。

　　11.3組織本班組員工積極開展或參加安全活動。

　　11.4負責新員工和調動員工的崗位安全教育。

　　11.5負責班組安全檢查，發現不安全因素應及時組織排除力量，并報告車間。

　　11.6發生事故立即報告，組織救治，保護現場，做詳細記錄。

　　11.7做好生產設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢修維護工作，督促教育工作人員正確使用勞動保護用品、器具。

　　12職工安全責任

　　12.1安全生產人人有責，全體員工要牢牢樹立安全第一思想，嚴格遵守工廠規章制度，嚴格遵守各安全規章制度，熟悉本單位安全責任，直接責任本單位安全生產。

　　12.2出港前必須按規定正確穿工作服，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全保護用具，嚴禁酒后出港，禁止在班里吵鬧，禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤臂、長發進入生產作業場所。

　　12.3嚴格執行生產工藝、維理、檢查程序，做好各項記錄，交接時應交接安全生產情況。

　　12.4作業前、作業中、作業結束后，必須按規定進行設備檢查，發現異常情況立即處理報告書，在危險、故障排除后才能生產，嚴禁設備帶故障。

　　12.5嚴格遵守設備安全技術操作規程，精心維護設備，保持作業場所、環境清潔，保持安全通道暢通，實現文明生產和安全生產。

　　12.6掌握消防器材和各種安全設施工具的使用方法和急救設備的使用方法。

　　12.7積極參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產技能的特殊作業人員必須持有有效的操作證明書。

　　12.8有權拒絕執行違反作業的命令，阻止和阻止他人違反作業，不傷害他人。

　　13實施安全否決權規定

　　13.1實施安全否決權應在規定時間范圍內實施，在規定時間范圍內有權實施一票否決權。

關于服裝廠規章制度5

　　安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到企業的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業落實“三個代表”重要思想的具體體現。為推動公司安全工作的規范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全目標管理制度》。

　　一、目標制定的原則

　　1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。

　　2、均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

　　3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各分廠的廠長是安全生產的第一負責人對本單位的目標負責。

　　二、目標制定的程序

　　1、公司每年初結合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發各單位。

　　2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。

　　三、目標的內容

　　1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

　　2、公司布置的重大安全工作。

　　3、公司安全生產的.實際，需要完善和強化的安全工作。

　　四、目標的實施