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私企規章制度
在當下社會，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的私企規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
私企規章制度1
一、各部門、人員崗位職責
綜合辦公室
（一）樣品管理員
1、負責樣品的管理工作
2、負責接收樣品----記錄樣品狀態----做好樣品標識以及存放；委托書登記、編號及填寫任務書
3、負責將樣品及任務書傳遞給檢驗員
4、當天接收的樣品必須當天傳遞到檢驗員處，不得延誤時間，并保證委托書內容完整
5、如有復檢的材料要及時與工地聯系，在一天之內恢復聯系結果
（二）資料管理人員
1、負責各種檔案資料的歸檔工作（復印、蓋章、留底存檔）；并隨時整理留底資料
2、負責發放報告、登記
3、負責各種技術資料的借閱（每份資料借閱時間不得超過一周，可以續借）
（三）辦公室主任
1、負責管理辦公室內務
2、負責每天全單位人員考勤（包括請假、加班）
3、負責辦公用品的購買及使用登記
（四）司機
1、接到公司指派取樣時一定要及時不得拖延時間
2、到工地有什么事情及時與公司聯系
3、所取的試樣一定要與委托單核對清楚
4、取樣回公司后于檢測人員一起卸車
技術質量部
（一）質量負責人
1、負責本單位的質量管理，計量認證管理工作
2、負責管理編寫與計量認證相關的各種資料（負責儀器設備的建檔和檔案管理工作；編制儀器設備的周檢計劃；
組織儀器檢定或校準工作，進行儀器期間核查并對其有關糾正、預防措施的實施情況進行監督等）
3、負責質量管理體系文件現行有效，并對質量管理體系中出現的問題進行修改；編制管審內審計劃并實施管審
內審計劃
4、負責企業文化的學習、貫穿、宣傳（比如板報）工作及各科室的計算機維護保養
5、收集搜索新信息、新規范標準，了解各項檢測技術標準和質量控制標準及相關文件數據指標并嚴格實施
6、負責管理、協調市場部工作
（二）技術負責人
1、負責解決檢驗部日常檢測技術問題及技術運作情況
2、負責組織檢測人員的技術培訓學習并進行考核（包括新標準的學習及執行情況）
3、負責新項目的研發及能力驗證
4、負責批準試驗室間比對和能力驗證，對其結果的有效性組織評價
5、在最高管理者領導下，承辦系統性的技術管理工作，負責對檢測方法的審核及確認
檢測部
（一）檢測部部長
1、負責檢測部的日常工作（人員安排、操作室溫濕度、機器運轉記錄），組織實施按期完成年度計劃和日常檢測
任務，分析檢測數據及檢測結果，及時提出建議，通過分析檢測數據推斷檢測誤差
2、公司的人員年輕化，工作嚴謹標準性強，負責每周進行一次培訓學習，月初安排工作請各自準備時間
3、負責審核、批改原始記錄和檢驗報告工作，主持專題檢驗工作，編制專題檢測方案組織實施操作、總結
4、對檢測人員工作進行監督，是否按標準規范要求進行檢測，防止出現意外，確保數據的真實性、準確性
5、在技術負責人的領導下承辦系統性的檢測管理工作
（二）檢測人員（室內、外檢測）
1、嚴格執行《質量管理手冊》中的有關規定，嚴格執行現行國家行業及有關標準規范，按照各類操作規程檢驗
2、在委托單、任務書完整，試件與委托單、任務書一致，不影響試驗、發報告的情況下接受
3、檢測人員要隨時整理試件和委托書，按技術要求、齡期認真做好檢測，做好檢驗的原始記錄和數據處理并編制檢驗報告，并保證檢驗報告的質量
4、需要復檢的及時通知綜合部，和工地取得聯系，應在一天內得到反饋信息或將委托單返回綜合部，催促工地人員及時配合提供信息和試件以便完成工作，復檢合格后按齡期完成報告
5、負責儀器設備的維護保養和檢驗室的清潔衛生工作，做到“活完底清”；并做好儀器運轉記錄及維護保養記錄、溫濕度記錄；辦公室內衛生按照值日表執行（前一天下午下班后打掃）
6、在操作過程隨時觀察儀器設備狀態，發現儀器設備、工具出現不正常現象時，應停止操作立即反饋到部長處，經確認進行維修或更換，并做記錄
7、按要求實施儀器設備期間核查和比對檢驗等技術工作，嚴禁商業賄賂等不公正行為，遵守保密工作
8、外出檢測前、后都要檢查和驗證儀器設備是否處正常狀態并做記錄
9、檢測人員改報告要嚴謹，一定要收回發出的報告及報告所有留底內容
10、檢測人員要隨時整理報告電子版信息、每季度檢查一次電子版信息存檔情況
11、應各負其責、團結合作、做好檢測工作
市場經營部
（一）市場經營部
1、制定每年的年度計劃并組織實施按期完成的年度承攬業務情況，做好獎懲工作
2、負責經營活動及從事項目的全面管理工作
3、做好各項檢測項目的回款工作
4、嚴格按照檢測部對應的職務職責條例、按規范進行外檢工作，保證工作順利、報告及時
二、工資制定辦法
第一、工資組成部分
公司實設綜合管理部、質量技術部、試驗檢測部、市場開發部、工程管理部。
公司員工的工資待遇由（職務崗位工資、職稱工資、學歷工資、工齡工資、工資、能力工資、津貼、電話費）組成。
1、職務崗位工資：(a)總經理元
(b)付總經理、總工程師元(c)質量負責人、技術負責人元(d)部長元；副部長
(e)試驗員分三級，一級元、二級元、三級元
2、學歷工資：(a)研究生元(b)大學本科元(c)大學專科元(d)高中、中專元
3、職稱工資：
(a)高級工程師元(b)工程師元(c)助理工程師元
(d)其它注冊工程師證件經公司認定后另行發放
4、工齡工資：元/年
5、能力工資：公司崗位每月進行考評，打分進行綜合素質的.考評（業務水平、工作情況）
6、電話費根據工作情況確定
7、實習工資
應（往）屆中專畢業生見習期月工資為x元；應（往）屆大專畢業生見習期月工資為x元；然后進行實習，實習期各加100元；有經驗者可不用見習，直接實習（優秀者可直接按公司規定（崗位工資、學歷工資、職稱工資、工齡工資、能力績效工資、各類補助組成））；見習期、實習期各三個月，可根據公司各方面的考核時間可長可短。由公司相關部門提出意見公司決定是否錄用，錄用后轉正執行公司工資制度。其它費用按公司現行規定執行，員工實習期滿經公司考評通過后，簽定正式合同，按正式員工待遇發放。外聘人員由公司領導制定標準。
本著按勞分配、統籌兼顧、公平、合理的原則，各盡所能、各顯其才、發揮個人潛能，調動員工的工作熱情、拓寬個人發展空間。
第二、勞動考核辦法
1、在崗人員出勤時間
夏季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：30至18：30；冬季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：00至18：00；星期日休息（特殊工種人員除外），公司外出工作人員作息時間，根據情況由相關負責人制定。
2、員工請假、加班制度
（1）無特殊原因不允許請假，如有特殊情況需要請假，要先填寫請假條（一天內由部門領導批準，三天內由部門、主管領導批準，三天以上由公司領導批準）。所有假條要注明請假原因、時間等內容領導簽字批準后交給公司考勤人員；如有特殊情況來不及填寫請假條的，必須事前通過電話經領導批準方可，否則按曠工處理（按三倍缺勤計算）；無故不寫假條者按假期雙倍缺勤計算；假期滿后到公司考勤處銷假（補假條）；如需延長假期必須向原批準領導請示批準，假期滿后補辦手續。
（2）在工作時間外需要加班，必須由部門負責人提出（加班原因、加班人員、加班預計時間）向主管領導匯報批準，每次加班以4小時為一個計算單位。項目部工作人員要求全勤，不計任何加班。
(3)聘用人員公司休息日上班，累計加班以天計算（外出作業不考慮加班）。
第三、日常工作考核辦法
（1）業務學習考核
根據日常檢驗項目（內檢、外檢）進行學習考核，考核連續優秀者進行獎勵。
（2）工作完成情況考核
根據日常檢驗項目（內檢、外檢）做好各項檢測工作，嚴格按照根據規范規定進行試驗，按照齡期規定發報告，如發現有不合格項目及時向部負責人報告；通知工程負責人，做好詳細登記及記錄。
（3）工作中人氣指數考核
在日常工作中要互幫互助，相互關心，相互尊重，團結同事。
三、考勤報送、工資發放
第一、考勤報送
公司外出工作人員或成立臨時項目的，由公司負責人安排考核；公司領導安排的工作，由公司考核；其余人員由公司綜合辦公室考核。所有考勤在下個月5號前報公司各個人簽字，經公司相關領導簽字后，在每個月10號前報到公司財務并發工資。
第二、報酬發放辦法
1、公司在崗人員工資標準按照公司規定發放
2、公司人員外出工作工資標準
公司人員臨時出差按公司相關規定執行，成立項目作業工作，外出工作在太原市區的按出勤每日補助20元，在外地工作人員按出勤每日補助40元；實習期人員按標準的60%享受補助（能夠獨立工作的按100%發放）；外聘人員按聘用合同發放，公司人員臨時出差適實際情況、公司規定給予報銷。臨時聘用人員按聘用合同發放。
3、工資計算辦法
每月計算基數為30天，一實際出勤天數加正常休息為權數計算，超出正常出勤天數按加班計算。出勤天數不足每月按實際分配休息日計算權數。每月遲到早退累計三次從當月工資中扣除30元，每增加一次扣20元，按月檢查。星期天值班30元/天。
4、在崗人員各類假期報酬發放標準員工事假病假不發工資（除工傷外），假期超過10天/月的屬公司承擔的各類保險自交；產假在三個月內的發工資的50%；婚嫁在15天內的發工資的80%；工傷醫療期間發生活費，待責任分清后，辦理補扣發工資；在職員工學習期間屬公司委派的工資照發。屬自學的酌情發放。
四、辭職、退休
1、決定辭職人員應提前一個月寫申請或報告，經領導研究決定后辦理手續。
2、辭職人員必須在離開單位之前與代替崗位人員進行工作交接。
3、如發現有問題根據相關制度進行扣、發工資。
五、獎罰辦法
綜合辦公室
1、檢查組成員為各部門負責人組成，不定時進行檢查
2、樣品管理員要如實收樣、標識、認真編號、填寫任務單發現有錯或影響實驗和發報告扣10分~20分/次
3、委托任務單發放（在接收委托單一天內）不及時根據情況輕重扣10分~20分/次
4、復印、留底報告丟失或留底存檔不及時者扣10分/次（以工程單位取報告發現次數、公司抽查次數為準）
5、每個季度檢查一次各資料存檔情況，如發現問題根據情況輕重扣10~50分/次
6、客戶對接待態度、服務不滿扣10分/次，情節嚴重者重罰
7、保證委托單內容完整及時與工程單位聯系，有缺項就發任務單扣5分/次
8、司機取樣要及時，如因為個人原因延誤了取樣時間扣10分/次
9、司機每次取樣回來以后部配合檢測部的人員一起卸車；而且對試樣不交代清楚、壓條扣10分/次
10、司機每次取樣委托單與實際試樣不符發現一次扣10分/次
11、司機要及時反饋工地上反映的情況負責信息傳遞延誤了適情況輕重罰款20~50分/次
12、根據工作完成情況每半年應從完成任務的5%獎勵
13、新標準、新發現、新信息、小發明適情況獎勵20~100分/次
14、非綜合部人員不得隨意進入辦公區內，違者扣50~200分/次
檢測部
1、檢查組成員為各部門負責人組成，不定時進行檢查沒有按標準規范進行檢測者扣20分/次
2、沒有及時按照標準規范齡期發放報告者扣20分/份（除特殊情況外）
3、被審核、批準人查出報告、記錄有誤，記錄填寫不完整、涂改、有誤者扣10分/份
4、儀器保養、環境衛生不符合要求等扣10分/次（情行嚴重者罰款10~50分/次）
5、每月對標準規范進行學習考核不合格者扣50分/次，對第一名獎勵100分/次
6、新標準、新發現、新信息、小發明適情況獎勵20~100分/次
7、對發出報告有錯誤的逐級扣30、20、10分/次
8、每個季度檢查出沒有按規定存放整理電子版報告信息的扣50分/次
市場經營部（根據每年的情況制定）
1、檢查組成員為各部門負責人組成，不定時進行檢查
2、每年要制定年度承攬任務計劃（由部門上報領導決定批準）
3、超出任務計劃量按10%提成
4、計劃任務量內按5%提成，業務經費及車輛、人員等各方面費用由提成資金支付（遇特殊情況特殊處理）
5、按未完成任務量的2%從工資中扣除
6、其他人員承攬任務量按5%提成（回款后直接提取）
7、外檢、報告情況獎懲辦法參照檢測部
注：各部門負責人都可以下處罰單，相互監督；上交主管部門領導審批。
1、計分獎懲每分為1元
2、情節嚴重者由領導會議決定處理
3、每月全勤者（沒有遲到早退現象）獎50元
4、特殊貢獻獎由公司領導評定獎勵100~10000元
5、每年年底根據公司經營成果，從本年凈利潤中提3%，作為員工獎勵基金，按崗位用員工綜合表現進行獎勵
6、對弄虛作假的考核負責人給予全部虛假部分2倍處罰
7、決定辭職人員應提前一個月寫申請或報告，經領導研究決定后辦理手續
六、關于外出培訓學習費用
為了提高員工的業務素質水平，我公司將派部分員工外出進修學習，規定如下：
1、在我公司的正式員工，屬公司委派培訓學習的，考試成績合格者費用由公司支付（證件有公司保管），成績不合格者費用自理。
2、在外地學習按公司規定執行。
3、員工辭職時：在本公司工作五年者不扣錢不給證；在公司工作八年者不扣錢還可以把證帶走
4、外出學習的員工不宜外出游玩，如有此情況者費用自付而且超出學習時間按曠工處理
私企規章制度2
第一章管理總則
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。
第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的`競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工
作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第二十二條努力學習，提高水平，精通業務。
第二十三條積極進取，勇于開拓，創新貢獻。
第三章人事管理制度
第一節總則
第二十四條為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
第二十五條公司執行國家在關勞動保護法規，在勞動人呈部門規定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
第二十六條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。
第二十七條公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資的編制及執行、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。
第二節編制及定編
第二十八條公司各職能部門用人實行定員、定崗。
第二十九條公司各職能部門的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。
第三十條因工作及生產，業務發展需要，企業需要增加用工的，必須按第八十二條之規定，履行手續后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。
第三十一條勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考。
第三節員工的聘（雇）用
第三十二條各職能部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十三條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
第三十四條公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
第三十五條各級員工的聘任程序如下：
1.總經理，由董事長提名董事會聘任；
2.副總經理、總理經助理、會計負責人等高級職員，部門主任，由總經理提請董事會聘任；
3.部門副主任及會計人員，由總經理聘任；
4.其他員工，經總經理批準后，由人事部聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。
第八十九條各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。
1.先在本部門或企業內部調整；
2.內部無法調整的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后，由勞動人事部進行。
私企規章制度3
1.目的
為了充分利用會議室的功能，創造良好的辦公環境，使會議室的管理和使用更加規范化、合理化，確保公司各類會議的正常召開，特制定本制度。
2.使用范圍
適用于公司會議室的管理和使用。
3.定義
會議室：專門用于召開會議、討論工作的地方。
4.職責
需求部門：提出使用需求，填寫《會議室使用申請表》。
綜合管理部：批準使用會議室；查詢會議室使用記錄，進行會議室日常管理。
5.內容
5.1.會議室是專門用于召開會議，研討工作的地方，未經允許，不得挪作他用。
5.2.會議室的管理由綜合管理部統一負責，各類設備設施由綜合管理部指定專人管理調試。
5.3.非參加會議及培訓的人員，未經允許不得隨意進入會議室。
5.4.為避免會議發生沖突，各部門如需要使用會議室，需提前一天通知綜合管理部，以便統一安排。
5.5.臨時召開會議需要使用會議室時，要及時向綜合管理部提出申請并登記使用情況。
5.6.各部門申請使用會議室時，需明確使用時間、參加人員等，如有需要綜合管理部協辦的事項，請提前注明，綜合管理部可根據實際情況做好相關服務工作。
5.7.如會議室的'使用發生沖突時，要堅持局部服從整體的原則，公司會議優先于部門會議，部門會議由部門之間本著重要、緊急優先的原則自行協商解決。
5.8.各部門如需要使用會議室的相關設備，應提前向綜合管理部說明。
5.9.開會期間，愛護會議室的設備及物品，未經允許或授權，其他人不得擅自使用和操作。
5.10.會議結束后，相關人員應及時整理會場，關閉各種電器。
5.11.會議室的使用部門（或使用人），要維持室內清潔，使用完畢后，將移動的桌椅放回原處，并及時清理打掃，做到一次會議一清潔。
5.12.如發現會議室的設備設施出現故障或公物損壞，應及時報綜合管理部，嚴禁私自拆、裝。
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