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個人總結及對公司建議范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的個人總結及對公司建議范文，歡迎閱讀與收藏。
個人總結及對公司建議范文1
基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享
1、專業，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的.團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
xx年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在
個人總結及對公司建議范文2
如何給公司提建議
我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：
一.建立自己的企業文化
企業文化是企業管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業的市場競爭力。公司在建立自己的企業文化時，特別要注意企業文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的.心中，才能發揮企業文化的優點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展企業文化建設工作，并將企業文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現企業文化念。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下，檢驗實效
公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。
四、抓穩定，求發展
穩定是公司發展的前提。作為成立不久的公司，在發展中必然會遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發展的同時，應針對職工的思想動態，并根據公司形勢的發展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現公司安全穩定，使公司在穩定中求發展，在發展中求穩定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規范管理的合理化建議;生產線磁力泵軸防護罩網孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。
員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發生。該單位液氯庫雨淋系統調節閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統失效，若發生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經可行性、必要性論證后，得到采納。
通過落實合理化建議，有效降低了生產成本。該單位以往用工藝水吸收_生產鹽酸，由于工藝水價格高，所生產的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收_。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收_，噸產品成本降低了元，產品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數據，需要先將管線內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節約了堿液，又避免了污染環境。
個人總結及對公司建議范文3
給公司提的建議
到公司已經整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業業，對工作不敢怠慢，想用自己的專業技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發現了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領導和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。
08年已經過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：
一、酒店是服務行業的領軍，發揮優質“服務”是酒店立本之源，競爭之先。所以發揮我們酒店本應的優勢�！案呒壏⻊展ⅰ�，就要體現“高級服務”的品質和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場競爭不斷發展，擴大雅客盛大的服務品牌。提高服務水平和質量。創造“溢價”利益。
二、改造提升酒店軟硬件設施。優化升級，完善經營管理體系。為提高經營效益創造良好的軟、硬件環境。
三、引入先進的酒店經營理念和管理經驗，我們現在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規劃實現以靈活的管理經營機制，不斷提升雅客盛大在同行業的服務競爭力。
四、實現最大效益，增加員工收入一個企業、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優秀、團結的團隊。通過釋放企業經營效益，逐步提高員工的經濟收入。
五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個人素養和服務理念。發揮人才作用，做到人盡其用，充分發揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務，不是傭人，特別是客房服務人員。為企業發展提供堅實的.人力支持。統一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。
六、創新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創新經營、服務、管理體系。
七、重視公司信息化發展。整合公司信息資源，現在，一個公司發展離不開信息化的發展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網絡信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳�？梢岳镁W絡途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。
個人總結及對公司建議范文4
一、獎罰制度需要完善
罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器；人真的是需要表揚和肯定的，建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
二、領導者應當以身作則
目前公司有這樣的一種現象，就是公司制定出若干規章制度,要求員工去遵守，而個別領導卻把自己游離于這些制度之外，這種強壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說，但從內心里，是極為反感的，這對于提高工作效率，沒有一點好處； 領導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法，管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關鍵是加強員工的自我管理；但是有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。
三、希望公司可以多開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
四、公司的設備配置問題
公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級、硬件老化等，員工電腦經常出現問題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設備，聘請一個兼職的網管（報修莫林家每次都拖幾天才來公司維修）
五、明確崗位職責和責任
我覺得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個比較尷尬的部門；從我的角度來說，去年開始負責部分行政管理的工作，很多東西您安排下來了，卻執行不下去，其中可能有一部分是我個人處理的方式方法不對，但是更多的還是部門之間（或者說員工之間）配合的問題，個別員工自我意識太強；
品推部看起來是一個獨立的部門，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時跟您和珂姐對接，有時候您和珂姐的想法和要求不一樣，導致部分工作反復的做；
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任。
六、鼓勵和肯定多一點，批評少一點
公司員工都很年輕，比較缺乏工作經驗，在工作中難免會出錯，但年輕人有沖勁，肯干肯學，希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任；也希望公司中層領導能逐步學會控制自己的情緒，員工出錯時以引導和糾錯為主，盡量避免帶著個人主觀的情緒去批抨員工。
七、學習的問題
個人覺得英語課程是非常好也是很有必要的，應該堅持開展；同時也希望這樣的學習可以多元化，可以開展一些貼進生活和工作的課程，例如商務禮儀、談判技巧與方法、職場演講、茶藝等；（每個員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據自己的需求、喜好來選擇課程）
八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優秀員工的關鍵
網上盛傳員工辭職的兩個主要原因：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了；雖然這兩個觀點有些片面或者說偏激了，但是仔細想想，還是有一定道理的`；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。）
九、排解員工的壓力和疏導員工的情緒
配飾和設計是兩個經常加班的部門，在項目攻關階段需要團隊成員的奉獻精神，我相信公司的團隊成員會將項目當成自己的事業那樣來對待的，但是頻繁的加班必定會造成員工的壓力，因此有必要適時的組織一些活動或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導員工的情緒。
十、人性化管理和制度化管理
公司提倡人性化管理和制度化管理想結合的模式，這本身是沒有問題的；但是我覺得公司對于人性化管理的認知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個別員工出現問題時處理太過仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團隊的多數認同并正在執行的規則是不容隨意更改的，所謂正規化就是一個組織依靠規則（尤其是制度和流程）指導員工行為的程度，因此對少數人違規的容忍是對多數遵守規則者的打擊。
以上是本人的一點所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。
個人總結及對公司建議范文5
本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、*年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的'寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于*年有了一定的進步和提高，主要表現在
工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
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