骨科護士長個人工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的骨科護士長個人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　在20xx的一年里，隨著醫院環境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特殊是通過這一年我院“三乙評審”的打算及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫院的榮譽，更重要的是我們作為醫院一員的責任與義務，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理效勞質量，嚴格落實規章制度，加強業務、技術訓練，打造一支具有凝合力的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，在護理部的統一布署下，我們首先從思想上統一了相識：一個醫院護理水平的凹凸、效勞質量的好壞和管理體制的優劣，必需承受上級主管部門的檢驗、證明。醫院要生存，要開展，就必需抓住這次難得的機遇通過審核。“現將我科護理工作總結如下：

　　一、謹慎落實各項規章制度

　　1、重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度

　　2、落實了護理十五項核心制度、各種應急預案、工作質量標準等等例如查對制度：

　　〔1〕要求每天醫囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參與總核對1～2次，并有記錄；

　　〔2〕護理操作時要實行床邊雙人核對及運用二種以上對患者識別的方法

　　〔3〕手術患者與手術室護士做好交接患者等。防止護理不良事務發生。

　　3、謹慎落實骨科、手外科護理常規及十大平安目標，專科護理平安指引，做好護理質量持續改良與提高，加強護理風險管理，全科護理人員統一思想，提高相識，全面有效地提升了護理效勞質量，為病人供應創新、人性化效勞，得到了病人的贊揚。

　　4、開展“優質護理效勞”活動，落實護理部制定的爭創優質示范病區的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到把護士還給病人。

　　二、提高護理人員業務素養

　　1、以創三級醫院為楔機對科室護理人員進展各方面學問、專科理論、專科技能、并組織理論、操作考試。

　　2、參與醫院組織業務學習，以提高專業學問。

　　3、落實護理查房制度，科室每周執行三級護理查房1—2次，對護理診斷、護理措施進展了探討，并以提問的方式進展，內容為根底理論學問和骨科學問，以到達提高護士業務素養的目的。

　　4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　5、實行分級培訓，對各不同年資的護士執行不同的培訓打算。

　　三、抓好質量管理

　　1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環節。

　　2、使標準化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿足度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠

　　3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的整個過程由責任護士負責，納入質量管理。制定可行的應知應會考核打算，每周嚴格按打算進展考核，做到人人過關，充分調卻每一位護士的能動性、主動性。

　　4、護士長、質按小組成員每天質控新入病人、重點病人、危重病人護理記錄，針對環節質控和終末質控中發覺的問題剛好與當事人溝通，剛好訂正整改，標準護理文書書寫。定期進展護理質量缺陷分析與改良，強化責任護士對護理工作的質控。

　　5、護士長現場管理，“三查房”取得顯著效果。早查房：上班后重點查夜班護理質量；晨會后參與床頭交接班查房；醫囑下達后查房：重點查醫囑執行和護理措施落實狀況；下午上班后查房：查看連續工作及完成狀況同時深化病房征求病人看法剛好整改護理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄狀況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現場管理模式督導各班次護理工作的執行和落實狀況，剛好拾遺補漏，關注病人、環境、設備、醫囑等問題。

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