工作計劃寫作方法

計劃，是黨政機關、社會團體、公司企業、研究機構在一定時期內的工作打算。寫好年度工作計劃，對單位的工作能起指導、組織、推動和監督作用，年度工作計劃制訂的好壞，反映出一個單位的領導和機關的能力水平，直接關系到一個單位工作的成效，因此，優秀的領導干部都非常重視制訂年度工作計劃。應該說，年度工作計劃的結構是比較簡單的，一般只有標題、正文和結尾三部分，但要寫好年度工作計劃并非易事，通常容易犯的.錯誤，就是結合不緊密、內容空洞、要求含糊。作為一名老組工干部，依我的經驗和體會來看，要寫好年度工作計劃，必須把握以下三點：

　　一是結合要緊密。寫好年度工作計劃，“結合”二字很重要。有的單位、部門年度工作計劃制訂不太好，就是對上不能吃透上情，不知道上級的政策規定，沒有航標，這樣的計劃肯定會偏離方向。比如，我們要制訂年度組織人事工作計劃，你不熟悉中央對組織人事工作的要求，你要制訂好計劃，那是不可能的；有的單位、部門年度工作計劃制訂不好，就是對下不能吃透下情，不掌握單位的實際情況，這樣的計劃不是從實際出發的，肯定不可行。因此，要寫好年度工作計劃，必須實現上情與下情的有機結合，所謂吃透上情，就是熟悉上級關于組織人事工作的政策和規定，知道上級的要求，能夠顧全大局、服從整體，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，為什么不能做，能夠按照上級的指示決定和規定要求制訂計劃，這樣，才能保證計劃體現黨的方針政策，不偏離方向，符合上級的要求；所謂吃透下情，就是掌握本單位、本部門的現實情況，堅持從群眾中來到群眾中去，從客觀實際和現實情況出發，認真調查研究，做到從下到上、從上到下，反復醞釀討論，不憑主觀意愿、理想、熱情和動機制訂計劃，這樣，才能保證計劃有根據和基礎，符合單位的實際。

　　二是內容要實在。實實在在是計劃的生命。有的計劃不太好，執行不下去，不受群眾歡迎，根源就是內容太空泛，脫離實際，不講科學，雖然洋洋灑灑，但又長又，還是不知所云。我們寫年度工作計劃，堅決反對不顧客觀條件，不講現實可能，一味追求高指標，甚至吹牛浮夸，尤其是年度組織人事工作計劃，必須堅持從實際出發，做到實事求是，按照科學發展觀的要求，堅持以人為本的執政理念，最大限度地實現人的全面發展。因此，制訂年度工作計劃，一定要從實際出發，實實在在，量力而行，積極穩妥，留有地。必須做到目的明確，一看就知道為什么要制訂年度工作計劃；必須做到任務清楚，一看就知道要做什么，提出的指標符合實際，又有一定的高度，跳一跳夠得著；必須做到措施可行，一看就知道應該怎樣去做，采取什么樣的方法、步驟和措施，就能保證完成任務;必須做到要求具體，一看就知道什么由誰來做，什么時候應做什么，做到什么程度，什么時候完成，一目了然。

　　三是語言要簡練。計劃是常用的應用文體，計劃的語言一定要簡明扼要、具體明確。在日常工作中，有的同志在寫年度工作計劃時，總認為計劃越長越好，越長越有份量，越長越有政績，其實，這是一種誤區，衡量計劃的好壞，不是看字數的多少，而是看內容、看質量，是不是符合上級的要求和本單位的實際情況，離開了這一點，寫得再長也沒有用。制訂年度工作計劃總的原則，就是要用最簡練的語言，表達最完整的意思，不能像寫議論文一樣，先提論點，再找論據，空發議論，寫得再長也沒有用，也不能像寫記述文一樣，詳細講述過程和故事情節，只要用最簡練的語言，把目的要求寫清楚，任務措施寫出來，大家一看，能夠清清楚楚，就可以了。當然，我們講語言簡練，并不是不講語法，在用詞造句上，一定要準確，并且不能有語病。

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