寧圣集團采取三步走策略提升員工歸屬感

　　高度的參與感、滿足的成長感、發自內心的尊重感……往往是提升新員工歸屬感、提高企業內部向心力的重要加分項。那么在“金三銀四”的應屆生春招實習季，初創型的小微公司如何在“選、育、用、留”的招賢育才的環節中，幫助新人們快速順利的融入集體，增加對企業文化的認同感呢？

　　對此，作為一家扎根于中國市場多年，集金融信息服務和互聯網技術于一體的綜合類金融投資管理企業，寧圣集團認為，新員工未來選擇如何在集團中表現、決定自己是否在集團長期發展，很大程度上取決于在最初進入集團的一段時間內的經歷和感受！在此期間，新員工感受到的集團價值理念、管理方式等將會直接影響新員工在工作中的態度和行為。由此，就“如何提升新人歸屬感，快速培養內部人才，提高企業核心競爭力”的問題上，寧圣集團通常建議初創的互金小微企業采取以下三步走策略，增強人才資源的儲備力！

　　一、注重多樣化入職培訓，助其系統感知企業文化

　　入職培訓，是新員工進入企業后的不可避免的環節，甚至往往是第一個環節。這個環節，不僅是新人快速熟悉工作內容、知曉公司管理流程、系統感知企業內部文化的融入期，也是他們從社會人轉變成合格企業人的轉型成長期。所以，在新員工的入職培訓階段，企業除了需要安排人力資源部與相應崗位的負責人給新人們細心耐心的介紹內部的“考勤管理”、“獎懲管理”、“薪酬管理”等各項規章制度外，還可以開展多樣化的培訓學堂，比如鼓勵員工以部門為單位，自主設計團標、隊名、口號等，用團結協作的活動助力新人丟掉初識期的膽怯與陌生感，系統貼切的感知部門成員的.個性與共性，更好的融入集體，提升工作認同感與參與感。對于初創的互金小微企業來說，舉辦多樣化的入職培訓，還有利于用和諧的氛圍幫助新人全方位了解互金科創型企業的自由、開放、包容、共贏的品牌理念。

　　二、堅持以人為本管理原則，保障員工的基本權益福利

　　當新員工度過實習期轉為正式員工后，其與企業的契合度至少為60%以上。這時候，如何長期的留住人才，尤其是留住有潛力的管理人才，是企業高管需要思考的問題。在此，寧圣集體建議企業管理者應堅持“以人為本”的管理原則，完善并制定好工資、績效考核、社保福利等制度，保障員工的基本權益，滿足其經濟需求。同時，在管理中，管理者還可通過獎勵機制調動并提高員工的工作積極性，保證其在工作中擁有充分的熱情，提高工作效率，以便更好的提升公司的績效。此外，一個企業要想長遠的發展，在工作期間，管理者應時刻持有“用人不疑、疑人不用”的執行理念，信任并尊重員工的選擇、策略，激發相關工作人員的責任感與使命感，促使員工增強認同歸屬感，保證企業發展處于平衡狀態。

　　三、明確企業文化核心，提高企業競爭軟實力

　　在保障員工的正當合法權益后，要想進一步加強其對企業的信任感與粘著性，則需要管理人員回歸企業文化建設中去，豐富企業文化內容與內涵，展現出具有特色的正能量企業形象，提高企業競爭的軟實力。因此，寧圣集團建議各初創業者在品牌創立之初時，就應明白好企業的初心、使命、目標等關鍵內容。就拿寧圣集團而言，其從創立之初，就將“圣心備、寧致遠”作為品牌主張，明確“架構開放式戰略金融生態系統，助力互金企業脫虛向實”的行業定位，以及實現“致力于成為一家生態、國際、專業的百年名企”的企業夢，并由此出發，根據業務需求，不斷加入“創新蝶變”、“協同共贏”、“自信勇敢”、“德寧致圣”等新內容，似春雨潤物一般，于無形中培養員工的大格局，塑造大企業家。如今，憑借成熟的管理經驗，寧圣集團已成功孵化出一大批高成長性的金融、互聯網及高新技術企業家。

　　邦之興，由得人也。無論是國家層面的全面建成小康社會，還是企業層面的打造行業影響力十足的百年名企，皆離不開內部的強大向心力與凝聚力！寧圣集團聚焦人才留存問題，帶來“一培二尊重三創文化”策略，幫助初創企業凝心聚力，提升員工的歸屬感，由內打造出一支卓越團隊，助力其可持續發展！