員工激勵機制的重要性

　　如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業努力實現的目標。下面是小編搜集的員工激勵機制的重要性，僅供參考，希望對大家有所幫助。

　　員工激勵機制的重要性

　　1、增強企業凝聚力的重要手段

　　在企業的發展過程中，通過建立員工激勵機制，可以激發員工的工作熱情與積極性。首先，從企業發展的戰略目標出發，不斷滿足員工自身的需要，并運用各種技巧，促使員工積極參與企業目標的制定，以便提高員工的主人翁意識，最終實現“人盡其才”的用人目標。其次，“以人為本”是現代企業管理的核心內容，調動員工的工作積極性和增強企業的凝聚力更是企業活力的源泉，而激勵機制恰恰有利于充分發揮人才的優勢，且能有力地增強企業的凝聚力。因此，員工激勵機制是增強企業凝聚力的重要手段，需要引起企業管理者的高度重視，最大限度地調動員工生產的創造性，從而更好地為企業的未來發展服務。

　　2、激發員工工作積極性和潛力

　　激勵機制不僅是提高企業員工整體素質的需要，還是實現員工自身價值目標的需要，能夠大大激發員工的工作積極性和潛力，同時也是提高企業員工綜合能力的有效途徑。當今，人類社會已經步入了知識經濟時代，一切以知識為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵機制放在首位，努力創造平等、公正的職位競爭環境，讓每一位員工都有機會獲得晉升。當然，在員工激勵機制之下，企業充分發揮了員工的主觀能動性，提高了他們的自身素質，這樣的員工才愿意為企業奉獻自己的全部智慧。可見，只有完善的激勵機制，才有利于改善員工的工作態度，拓展他們的發展空間，激發他們全身心的投入到工作當中，進而促進企業的快速發展。

　　3、有助于形成穩定的人才機制

　　現代企業的健康與持續發展，需要穩定的人才源資做保障，尤其是優化人力資源配置，創新企業文化，增強員工的服務意識，樹立良好的社會形象，以便提高企業的市場核心競爭力。進一步講，實現可持續發展戰略，目的是為了促進企業的長足發展，而這一切重在制度創新，只有加強科學的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵機制，并在各種有效方法實施的基礎上，不斷地吸引人才、留住人才，并加強人才培養，這樣有助于形成穩定的人才機制，從而使員工樂意為企業的未來發展奉獻個人的聰明才智。

　　完善企業員工激勵機制的有效途徑

　　1、建立科學的薪酬機制

　　制定員工激勵機制時，必須建立科學的薪酬機制，需要以人為本，全面了解員工的真正需求，認真分析員工信息，針對具體問題，采取有效的解決措施，同時企業還要實行動態管理，根據情況的不斷變化，及時地制定出相應的激勵政策。不僅如此，由于激勵制度務必要體現公平、公正、公開的原則，再加上員工往往能夠判斷出個人的付出與回報是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業廣泛征求員工的寶貴意見，最大限度地出臺絕大多數人認同的激勵機制，以便在實踐中得到嚴格執行，從而確保員工激勵機制的實效性。

　　2、建立有效的考核機制

　　建立員工激勵機制，還要擬定有效的績效考核機制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時要根據其目標的完成情況，給予員工相應的等級評定。其次，企業的正常經營運轉，難免會出現各種特殊情況，這就要求采用采用特殊方法進行解決，并做好特殊貢獻的記錄，對優秀員工進行認可和表揚，從而為企業人才的選拔和提拔提供重要的參考依據。

　　3、物質激勵與精神激勵相結合

　　物質激勵可以通過工資、獎金、福利等多種方式來實現，但是除了物質需求，員工還離不開精神需求。因此，企業需要將物質激勵和精神激勵進行相結合，以此來調動全體員工的工作積極性，即在物質激勵的基礎上，創建適合該企業特點的企業文化，然后制定公平合理的激勵機制，諸如環境激勵、事業激勵等多元化激勵機制。

　　4、建立培訓和效果評估制度

　　只有建立完善的員工培訓和效果評估制度，才能彌補企業在員工培訓方面的調查和評估缺陷。當然，企業的持續發展，需要員工的創造力和工作積極性，這就決定了企業要實事求是、與時俱進，一切從員工的潛能和工作熱情出發，準確定位新時代員工的心理動態，不斷創建科學的培訓和效果評估制度，提升員工的自主創新能力，充分發揮員工激勵機制的'作用。

　　員工激勵機制有哪些

　　一、增加式薪酬分配

　　1、問題：產量或銷售額很難提升，老板非常想，員工就是不想。

　　2、原理：員工對于正常收入只付出正常勞動，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報。

　　3、具體操作：設定一個生產或銷售的基數，然后把超出的部分，按照一定比例分給當事人。

　　4、備注：

　　1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上；

　　2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

　　3）此機制適合所有企業；

　　4）老板必須把心放大。

　　二、減少式薪酬分配

　　1、問題：生產成本和運營成本很難降低。

　　2、原理：人只操心和他有關系的事。

　　3、具體操作：

　　1）設定一個成本基數，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當事人；

　　2）就某一部門定下一個人員基數，讓其內部優勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人；

　　3）對于新開業的公司，設定一個收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團隊。

　　4、 備注：

　　1）降低的部分至少拿出一半分給員工；

　　2）此機制適合所有企業。

　　通過這兩個機制，我們明白：企業里面，不是缺人才，而是缺出人才的機制。

　　三、彩票式薪酬分配

　　彩票為什么這么火？

　　1）因為可以以小搏大；

　　2）兌獎方式簡單；

　　3）及時兌現。

　　金字塔原理

　　1、問題：優秀的員工在公司里沒有找到優秀的感覺，從而不再優秀或者跳槽。

　　2、原理：優秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報，從而一直優秀。

　　操作1：在業績上設定一個標準，獎勵當月達到此標準的第一名一個超大獎。(至少是常規收入的5~10倍)

　　原理：把握人性，用機制掌握人性。

　　操作2：每月選出技術或者服務上的第一名，給一個大獎，同時使用師道文化讓他神圣。

　　操作3：設立金點子工程——即在工藝流程、技術創新等方面設立大獎。也就是某人提出該方面建議后，由專家組討論能否實施并派專人跟進實施效果。最后把就此產生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。

　　3、備注：

　　1）所設立的獎項必須是優秀員工覺得值得為此一搏的獎項；

　　2）此機制適合所有企業；

　　3）即時兌現。

　　四、福利式薪酬分配

　　1、問題：當公司業績上升的時候，行政后勤人員感覺不公平。

　　2、原理：和他有關的事，他就不再抱怨，反而去主動關注。

　　3、具體操作：

　　1）進行思想教化；

　　2）設定一個業績目標，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員;

　　3）給行政后勤人員優秀員工的父母發養育獎；

　　4）員工過生日，給他父母送禮物；

　　5）員工獲獎，聲勢浩大的把獎品送到他家；

　　6）邀請優秀員工的父母參加公司年會，并使用孝道文化。

　　五、按揭式薪酬分配

　　1、問題：優秀員工在獨擋一面之前，很容易離職。

　　2、原理：人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。

　　3、具體操作：

　　1）給他買一臺車或者是一套房，承諾，在公司干完5年，這臺車或房就過繼到她他的名下；

　　2）承諾在公司干滿3年，可以額外得到一年的年薪；

　　3）在公司干滿三年，能獨擋一面的，給他開一個店，同時占身股30%，拿錢的可以多給一些；

　　4）承諾在公司干滿十年，公司給配價值5萬元轎車一臺。

　　六、婚姻式薪酬分配

　　1、問題：老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下，沒有得到應該得到的利益，在公司里就會起反作用。

　　2、原理：能獨擋一面的員工，希望有一個穩定而且有面子的未來。

　　3、具體操作：四級股東制（包括員工、親屬）

　　A業績股東（服務股東）——因為業績或服務優秀而成為；

　　B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作，獨擋一面；

　　C主導股東——在公司整體運營上，能夠起主導作用；

　　D獨立股東——可以獨立操盤一個公司。

　　4、備注：

　　1）每一級必須提前定好進入和退出機制，同時白紙黑字和紅手印（包括和親屬也一樣）；

　　2）外人最好拿錢來參與，親屬最好不拿錢。

　　激勵機制的作用

　　員工激勵機制的積極作用。指企業將其制定的激勵機制實施給員工時，員工自身會激發起內在潛質，達到企業的期望值，企業會不斷的發展壯大，并具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監督下，各項工作有序進行，既滿足了員工需求又達到了企業預期目標。激勵機制的消極作用。不論企業怎樣制定激勵機制，都會對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當企業的激勵機制起到消極作用時，必然會限制企業的持續發展。所以，企業要時刻注意員工對激勵機制的反應，結合實際情況，不斷進行調整和改進，完善激勵機制，達到為企業服務的最佳效果。

　　企業員工激勵機制建立的必要性

　　（一）增強企業競爭

　　在全球經濟一體化潮流已經到來，各個企業面臨的競爭壓力將會日趨加劇。企業為了生存和發展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動起員工積極性，這樣的企業才能在激烈的競爭中站穩腳跟并不斷發展。

　　（二）滿足員工需求

　　因為每個員工所處的經濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會地位上的差異，因而會產生不同的價值觀，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿足每個員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個方面的內容，目前單一的激勵方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時，激勵機制的建立也是員工的自身素質不斷提升的需要。隨著新技術！新設備的應用，企業各類員工的業務知識和綜合素質需要不斷的提高和更新。只有建立科學的激勵機制才能建立良好的學習氣氛，給員工的學習帶來壓力和動力，充分調動員工學習的積極性，使員工的綜合素質得到不斷提高，以適應企業不斷發展的要求。

　　（三）提高企業績效，留住企業人才

　　在目前很多企業存在績效不高、運轉不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內容。如果這種狀況持續下去，企業的運轉和發展就會受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助于企業吸引和保留人才。

　　在目前很多企業都存在人才流失的現象，企業留不住人才，有很大程度上說明企業激勵機制出現了問題。企業人員流動率高，缺乏一定人員穩定性，給企業持續發展帶來了很大危害，同時也影響企業內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降。現代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發展人”，面對國內外錯綜復雜的市場競爭和企業本身的績效問題，構建現代企業的員工激勵機制是企業人力資源管理者迫切需要解決的問題。

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