中聯重科企業文化案例分析

　　中聯重科股份有限公司是我國知名的工程機械企業，公司發展期間獲得了多項榮譽稱號，2013年被評為亞洲企業500強，是中國工程機械行業唯一的上榜企業。中聯重科之所以有今天的成就，與它常為人稱道的企業文化是分不開的。中聯重科豐富的企業特色包含：技術創新、文化創新、自主創新和體制創新。作為企業發展中重要的指導思想——企業文化，文化的創新無疑是非常有意義的。企業是由人組成的，而能使人用心，全意的為公司作出努力，僅僅依靠死板的規定和獎懲措施是不夠的，更為重要的是有一個能凝聚所有員工精神的靈魂文化。在這一點上，中聯重科無疑交了一份優秀的答卷。

　　中聯企業文化的核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”。此語取義于《中庸》，意為：誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠成物，基業長青。

　　誠信成就事業，所以誠信一向被人們認為是成功的基石。中聯重科將此作為企業的核心文化，不可謂不智。在如今金錢為上，略顯浮躁的社會中，不少企業都將利益第一作為企業的目標。誠然，創造最大的經濟財富是企業的權利也是義務和責任，但將錢欲作為工作的動力，未免落俗。中華泱泱大國，五千年的文化傳承，豐富了我們的精神世界，也是中國得以在世界中站住腳跟的重要因素，這些若只靠生產總值的極速增長是無法做到的。正是由于祖先為我們保留的誠實，勤勞，樸素，睿智的精神文化，才使我國可以穩定，踏實的一步步走下去。企業往大了說就像一個國家，發展的過程中難免會遇到阻礙和挫折，但如果有了打不倒的精神力量，就會有無數像革命先烈那樣的人拋卻自身利益，為國家的存亡奉獻犧牲。企業往小了說就像一個獨立的人，有了夢想，就有了無窮的動力，即便遭遇外界誘惑，也不會忘掉初衷，勇往直前。精神的力量是無窮的，甚至超越了血肉的限制。它能給予人無盡的能量，創造出更大的貢獻。

　　德和行是看一個人成長的基本準則。放入職場就是職業道德、敬業精神，做企業也要講良心，投機取巧是成不了大器的。分散到每一位員工身上，就如中聯重科企業文化所說的博厚悠遠。厚德載物，才能悠遠長存。企業最忌急功近利。企業的核心理念告訴員工要修德修行，誠信做事，這才成就了今天了中聯重科。 中聯重科的價值觀體系是“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”。這是企業品格的集中表述，要求兼容并蓄、中西融合。此外，中聯對于廉潔文化的灌輸也很重視，要求廉潔自律、廉潔用人、廉潔管理。廉從古至今都是一個大問題，若官不廉，則民苦。企業也是如此。管理者若貪圖私欲，將共同利益中飽私囊，不僅損害了眾多基層員工的利益，也帶壞了整個公司的風氣，如一只蛀蟲，破壞本應堅固穩定的結構大廈。若人事部門負責人不廉，用人挑關系，則會降低公司選拔人才的標準，導致部分員工無法勝任自己的崗位，一環掉扣，整條環節的效率都會大打折扣。若管理不廉潔，企業就像一盤散沙，一旦有外力侵害，便會不堪一擊。

　　中聯重科新員工入職就有企業文化方面的培訓，中聯認為企業成功的關鍵就是企業文化，它可以增強企業內部凝聚力，抵抗外部競爭力。沒有企業文化的企業

　　是沒有前途的企業，沒有信念的企業是沒有希望的企業。企業的競爭是文化和人才的競爭。為了大力宣傳和灌輸自己的特色文化，中聯也采取了集中培訓，發行內刊、巡回演講、板報座談，每月一次名家論壇等活動，付諸于其他企業幾倍的精力于自身文化的傳播，使其能真正發揮指導精神的作用。

　　中聯在生產中也時刻以企業文化為導向，愛護環境、依法經營。正因為這樣，中聯聞名于中外不僅因為它有行業領先的`技術和國際水平的產品以及上百億的經營業績，更有社會的公信力。中聯在行業內首先推出了四個24小時售后跟蹤技術服務，即使在03年有非典的影響下，也依然保持著服務。對自己的員工，中聯也有人性化的管理，改革時期沒有下崗，只有待崗。平時也投入大量資金用于員工培訓，培養員工成長。企業文化不能單純的政治化，口號化，而要切實的運用于實際中來。2008年中聯重科連續并購了陜西黃河工程機械集團、意大利CIFA公司、河南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業。在重組并購前的溝通洽談中，中聯董事長詹純新認為正是因為中聯以誠信為本、換位思考，方案設計考慮了雙方企業、員工、政府、社會等多方利益，才取得了多贏。這正是中聯文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠”的直接體現。在競購意大利CIFA公司第二輪招標，中聯重科出價遠遠低于對手三一重工，卻被管理團隊選擇，原因便是文化起的作用：中聯做出了三個承諾：1是中聯和CIFA是一個家庭，2是中聯和CIFA兩個品牌同時存在，3是保持CIFA管理團隊和員工隊伍的穩定，保持CIFA公司獨立自主經營，兩家企業在全球市場實現資源共享。企業也是家庭，員工之前不僅僅是單純的同事關系，也可以是朋友、親人的關系。企業就像一個大家庭，包容所有的成員，卻能保持親密的合作。有了這樣厚重博大的胸懷，怎可能不納百川，不斷壯大。這也非常符合現在企業全球化的趨勢和要求。 有了中聯重工做榜樣，我國其他企業也應借鑒其寶貴經驗積極研究并建立適合自己的企業文化，這是一個企業健康發展的不竭動力。企業文化建設要把民族特色和時代精神結合起來，以適應我國社會壞境以及世界環境的發展。同時也要以促進人的全面發展為目標。中聯重科的文化是“人本”的文化，以人為本才能使企業文化得以實施并發揮其功效。再者企業文化要在實踐中不斷的去偽存真，改掉不合時宜的，增添需要加強的。一定要把企業文化融入到實踐中去，讓文化為行動提供理論和精神的支持。隨著企業的發展和員工的反饋，慢慢的就能夠形成具有自身特色的企業文化和文化競爭優勢。這種探索和實踐的精神也正是企業文化的一部分，將會壯大企業文化的建設。建立企業文化可以推動企業快速健康的發展，相信在不久的將來，企業文化會逐步成為一個企業如資金鏈那樣不可或缺的基礎資源。