“空降”HR成名記
信息數據統計出空降兵的職場存活率只有10%，，這是個令人悲催的功效。盡量云云，照舊有樂成的案例，此刻就教育各人一路來分享一個“空降”HR成名記的案例。
一、初來乍到，便遭遇腹背受敵
W密斯在此刻的公司接受HR總監已有2年，做的可算是順風順水。可昔時她空降到公司時卻是“腹背受敵”。
起首她遭碰著的是同事信賴挑釁。對付她這個新晉的HR司理，部分的'老員工并不承認，而其他同事將她看作是老板派來的新監工，對她有著抵觸情感。這使得她做起事變來被約束了手腳。
怎樣辦理這兩大危急，順遂地在新公司站穩腳跟？成為W密斯面對的最大挑釁。
二、覓得“良器” 逢兇化吉
顛末細心思索W密斯發明，今朝最有用的要領，就是通過妥善辦理QQ、MSN變亂來取得公司內部的認同。
同時，imo剔除了QQ、MSN所帶有的娛樂成果，全部的成果都以雷同和協同辦公為主。云云老板再無需擔憂員工私聊影響事變服從了。
其次，讓W密斯更驚喜的是，imo比QQ、MSN更得當事變雷同。
好比，對付W密斯來說，她可以行使imo的電子通告與電子短信成果，讓公司關照實時立刻的轉到達每一小我私人，再不會有通報不到困擾。對付員工來說，imo的長途幫忙、視頻集會會議等成果，可以讓公司員工跨地區的舉辦事變幫忙與交換等等。
最后，也是imo最沖動W密斯的處所，imo是全免費的。
不只云云， W密斯還發明，就算本身沒有專業的IT常識，也可以在5分鐘內，用imo搭建企業本身的雷同平臺，基礎不必要告急IT部分,由于無需陳設處事器等專業技能操縱。
三、一戰成名，空降HR受必定
相識了imo之后，W密斯在向老板回響員工訴求的同時，專門保舉和演示了imo，老板對她的方案與服務立場大加贊賞。而公司的員工通過行使imo，在事變、雷同更便捷之時，也開始接管并認可W密斯的手段。云云一來，W密斯不只樂成應對了兩大挑釁，也到達了一戰成名的結果。
在其后的事變中，順遂成為了公司的HR總監。
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