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怎么樣寫好工作報告?
>事變陳訴和之前教各人的簡報不大一樣，這里不消長篇大論的講故事、寫作文，反而是要精簡簡要，讓主管一下子就能看出你做了什么，進度怎樣，功效怎么樣，這類的擇要。假如公司有牢靠的事變表格就用這樣的表格填寫。除非是針對專案有出格的專案陳訴，否則用牢靠的名目更輕易讓主管認識你的陳訴方法，更輕易看出題目地址。
怎么樣是好的事變陳訴呢?
第一，把題目當問題
由于事變陳訴就是你辦理題目的擇要，以是必需把題目看成事變陳訴的問題，讓主管一眼就看到，這樣他就很快能相識你的事變狀況，手上有哪些事變。雖然優先次序的布置，更可以或許顯出你干事的層次。
許多人習習用交辦的時刻次序布置，我的風俗卻是用了案的時刻來排序，由于主管要求的了案時刻才是他評估的尺度，而非交辦的時刻。搞不清晰狀況的人，雖然就無法得到主管的青睞與贊賞。
第二，重視的“究竟”和“邏輯”
事變陳訴不必要太多的干事進程，以及表情緒想等主觀意見，主管要看的是詳細的究竟和成就，因此把你事變的成就如實記載會比多此一舉寫了許多不相干的意見更奉迎。
其次，縱然遭遇堅苦，也要提供合乎邏輯的思索與辦理方案，猶如上表，碰著A裝備停產缺貨，較量合乎邏輯的干事原則是請裝備商提供更換品。而且做出說明陳訴供主座裁決，而不是寫一句停產或缺貨就竣事，這樣細心的思索，才是主管會瀏覽的干事要領。
第三，只管行使詳細成就與數據
事變陳訴必然要有詳細的成就和結論，雖然稀有據會更好，不外數據必需是主管能領略的數字，而不是本身清晰的意思。譬喻許多工程師撰寫程式，凡是城市寫已經完成進度 80％。這樣講了便是沒講，
我經常跟工程師說：“主管不行能隨著你事變，不會知道進度80％是到什么階段，假如碰著不是工程配景的主管要相識，你乃至要用他能領略說話描寫給他聽，譬如靠山已經完成哪些成果，前臺已經完成哪些成果，剩下什么成果還沒完成，擺列出這些成果，比寫個莫名奇奧的數字講的更清晰。”
第四，要有清晰的題目或提議
事變陳訴除了要有詳細的成就和結論之外，更重要的，在碰著堅苦的時辰，必然要把題目說明清晰，讓主管很確切知道題目的堅苦地址。
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