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怎樣才能留住新員工
如何留住新員工的方法有很多種,不過最重要的是要了解新員工辭職的原因,才能對癥下藥。所以,想要留住新員工,不妨參考下面的做法哦。
新員工留不住的原因
第一,企業忽略新員工的第一感受,是導致新員工產生現實沖擊的最直接因素。
新員工第一天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱著美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時,他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視,看到他所要開展工作的硬件設施已配置好,否則會失去有才能的新員工。
第二,企業錯誤地歡迎新員工,如果歡迎方式不當,也會導致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業情況。
2、讓新員工參加一個個冗長的座談會,不停地填表格。
3、在新員工來到第一天之前,還沒準備好辦公家具和辦公用品。
4、忽視新員工,或隨便讓他們去讀公司手冊,而沒有一對一式的交流。
5、新員工了解企業情況的過程只有人事專員負責,新員工所在部門和其經理都不參加。
6、沒讓新員工的經理給新員工定出具體的業績目標。
第三,企業對新員工不夠重視,對新員工的到來,管理層和相關部門沒有提前做好充分準備,導致新員工無法開展工作,例如,相關辦公設施及用品。
第四,企業隨意變更新員工的工種或工作內容。
第五,企業對工作崗位描述不清,新員工工作壓力過大,有些企業在招聘期間,要么沒有崗位職責描述,要么自己根本說不清該招聘崗位的職責究竟包含些什么。
第六,企業人際關系復雜,復雜的人際關系是目前企業內員工流動的重要原因之一。
第七,企業的文化和價值觀沖突,新員工進入一個企業,必將受到新企業的文化、價值取向的沖擊。企業在新員工引導方面缺乏這方面的重視,必將使新員工遭受"企業文化休克。
第八,企業分配給新員工的最初工作缺乏意義和挑戰性,企業爭取做到為新員工提供的第一份工作是富有意義又有挑戰性的。如果給新員工安排工作時枯燥、繁雜卻又遙遙無期或讓新員工長期承擔一些簡單的工作和任務,這樣做往往會磨滅新員工的工作熱情,導致新員工感到自己是"大材小用",不能發揮自己的特長。
第九,企業對新員工缺少要求,最初表達的期望對新員工的工作表現有決定性的效果,主管的期望越高,對自己的新員工越信任、越支持,那么新員工就干得越好,工作質量就越高。如果主管對新員工沒有績效目標和考核,實行放羊式管理,新員工在新環境中會自生自滅。
新員工在加入企業時,常常自問的問題:
1、我是否受歡迎和重視?
2、我的工作對企業的哪些方面很重要?
3、企業對我的具體期望是什么?
4、我在這里能學到東西,不斷發展,并受到挑戰嗎?
5、我可以進行獨立的判斷和創造嗎?
另外,企業要加強對新員工工作和生活等方面的關心和感情培養,使新員工產生被重視、不被忽略的感覺。同時對于企業在招聘中的承諾要盡快兌現。企業在新員工加入后頭幾天的"關心"做法會讓新員工產生意外的驚喜,從而讓新員工產生積極的現實沖擊。
新員工入職,HR應該做的7件事
1)迎接新員工,并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字;
2)準備一個舒適的工作場所,整齊、干凈、舒適;
3)讓其他同事參與迎接,讓他感覺到自己倍受歡迎;
4)帶他熟悉工作環境,含衛生間;
5)建立聯系。主動把所有同事的通訊錄(含email)交給他,并同時記下他的聯系方式;
6)陪他一起吃午飯,別把新員工冷落在一旁不知所措;
7)下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的,下班后和他談談今天的工作表現,表現非常棒的地方,就表揚;如果有問題,請提出來,他會非常樂意去接受的。
新員工入職,部門領導應該做的6件事
1)新進員工上班的第一天,直屬上司應該在辦公室;
2)新進員工來上班前,準備好相關辦公設備;
3)帶新進員工參觀公司;
4)解釋工作的細節;
5)在開始上班的幾個星期,訓練好新進員工;
6)常常問新進員工的工作情況。
新員工入職第一天,給企業的3個建議
1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會,可以準備些咖啡和茶點,邀請公司員工來和新同事見面認識;
2)幫助新員工安排好工作的準備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括email的申請開通);
3)告知最幾本和即刻需要用到的信息,如:辦公區的布局,最常用的電話和email的使用指南,復印、傳真、打印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
留住新員工必須做好的五件事
1)做好新員工入職培訓工作;
2)做好新員工環境熟悉引導工作;
3)做好新員工師徒幫教工作:找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間,還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式;
4)做好新員工關懷、溝通工作;
5)做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工
1)招聘時如實告知應聘人員比較關系的關于工資、福利、工作和生活環境等基本情況,別作假,也別輕易承諾;
2)招聘合適的人而不是最優秀的人;
3)在新員工入職一段時間后,召開新員工座談會,加強與新員工溝通;
4)加強對新員工入職引導,幫助新員工盡快融入企業。
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