怎么樣與強勢的上司相處
強勢弱勢背后的潛臺詞
幾乎沒有人喜歡強勢的人，他們擁有權力，讓我們感覺到不平等。他們永遠正確，我們必須服從，這使我們有被限制和被控制的感覺。在與上司的強弱關系背后，還有更深層的心理原因-我們可能混淆了過去與現在，對上司產生了投射性認同。簡單地說，就是我們討厭和害怕強勢的人，是因為害怕父母再次管教我們。
在職場上，在下屬與上司的關系中，很多人投射了自己當年與父母的關系。那些強勢的人未必真正強勢，僅僅是因為他/她擁有權力，甚至只是因為他/她說話的聲音、長相、眼神或是一個舉動，令你想到強大的控制型的父母，而你無法分清他們。
獲得與老板平等對抗的能力
如何與強勢的上司相處？除了有自我覺察，我們可能還需要增強自身的實力，以獲得與強勢老板平等對話的能力。大多數人都可能有一種幻想，希望碰到這樣的上司：他/她罩著我、理解我、寬容我、像父母一樣給我照顧但這幾乎是不可能的。但是，作為上司，強勢是必須的，這樣他/她才能像一個上司，帶領整個團隊前進。一團和氣、呵護備至式的老板，并不能真正幫助下屬成長。
如何與上司相處？專家建議：無論是應變處理還是思維方式，都需要變得積極起來，通過自己的敬業精神以及專業精神，擁有與老板平等對話的實力。另外，做到比老板還努力，比老板還敬業，老板就肯聽你說話了。不過，如果你是在發展的階段，而老板的強勢已經對你造成了硬傷，建議還是躲避一下，進行自我修復。
上司太強勢對下屬的工作能力是有影響的，如果我們處理不好與強勢上司之間的關系，可能會丟掉飯碗，這就需要我們能夠真正的正視自己的心理，我們只需要保持自己的心理健康，專心工作提高自己的專業能力，對于上司的命令我們應該毫無條件的執行照做。
強勢領導有著幾個鮮明的特征，一是工作能力強；二是管理風格硬朗嚴格；三是較為高傲。遇到強勢領導，對于做下屬的你來說既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知識豐富、經驗深厚和深諳企業經營管理中的方方面面，強勢領導是下屬尤其是新入職者在企業中成長的最佳引路人。如果不善于和強勢領導溝通工作，不被強勢領導認可，則處處受到刁難和壓制，容易被閑置棄用，在企業中被邊緣化。
強勢領導其實并非鐵板一塊，如果能夠抱著正確的心態并采用一定的技巧，不但能夠使自己避免受到不合理的對待和傷害，還能夠進一步得到強勢領導的賞識而獲得強勢領導的認真培養。
首先，要處處表現出對強勢領導能力、經驗、成長歷程的尊敬和欽佩，明確自己希望能夠得到其指點和幫助的意愿，并在合適場合主動進行溝通。
其次，強勢領導身邊總有阿諛奉承的人，但強勢領導更喜歡有能力的下屬，希望能培養既對自己佩服而又在企業競爭環境中有能力適應和發展的下屬。所以，想要獲得強勢領導的認可和尊重，就必須學會表現出自己的能力而又不有違強勢領導。
再有，強勢領導交代的工作，一定要全力以赴，即使有困難，比如需要額外加班、工作量大、任務超過自己能力，也不能當面提出意見，而要認真努力嘗試按照其說的做，遇到困難可以真誠地向其請教，說明自己很想做好，表示希望其給予支持和幫助。
最后，強勢領導也是人，只要你抱著友好的心理，用心顯示出自己努力和其建立良好溝通合作關系的意愿，用辛勤的工作和對待困難不退縮的態度，自然能夠感動哪怕是最冰冷的強勢領導的心。
上司過于強勢會帶來什么
被職員投訴最多的通常是特別情緒化的上司。“通常，人們表達情緒是會選擇對象的，而下屬就成為安全的表達攻擊性的對象。”賈曉明說。當下屬成為上司的出氣筒，受到傷害的首先是自尊，工作肯定受到影響，有可能令公司失去很優秀的員工。
強勢需要分場合。“在有些需要行動力的.組織中，強勢是一種優勢。但創意性的工作崗位，老板一強勢就會直接封住下屬的思維。”白玲同時認為，老板 想表現強勢，也要對自己的做法進行評估：“強勢會帶來一些問題。上司若出招，下屬一定有應對策略，不管你遭遇‘硬抵抗’還是‘軟釘子’，工作肯定會出問題。在需要下屬支持的時候，你可能就是孤立的，得不到支持，最終會影響效率和業績。”
當你把上司當成父母
不要與老板直接和正面地沖突，給自己按“暫停”；回顧老板的言行帶給你的身體和情緒的感覺。用5～10分鐘體會自己的感覺是什么；做理性的思考--你的家庭成員中，有沒有像他/她這樣的人？你搜索的對象應該是父親/母親等生命早期對你特別重要的人；與“那個人”或是你的感覺誠實對話。
“這樣一個過程，其實是一個自我治療的過程，會幫助你從過去的模式中走出來，更好地與老板、同事及客戶相處。”
你可以克服心理劣勢
與強勢老板相處，總體原則是：遇強則強，給強勢老板一個強有力的結果；化解強勢，減少強勢老板的殺傷力。
強勢老板最主要的特點是高標準、嚴要求，所以你需要在他/她最在意的事情上下功夫；強勢老板的作風對人多少有殺傷力，所以適當化解強勢，對彼此都是保護，你需要熟練掌握兩種溝通方式--一是泄火式溝通：主要用在老板布置任務的時候，你要用語言把“火勢”一步步降低，把任務拆分成具體的小任務和你可以接受的適當的標準；
二是轉移式溝通：主要用在老板批評的時候，你要把老板的注意力引向過去的成績和下一步的努力，而不是集中在現在的錯誤上。
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