史玉柱的語錄大集合50句

　　團購讓世人看到創新商業模式的威力。以下是小編為大家提供的史玉柱的語錄50句,一起來欣賞吧。

1、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……

2、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。

3、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。

4、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。

5、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。

6、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……

7、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。

8、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。

9、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。

10、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。

11、很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。

12、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。

13、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。

14、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。

15、你的胸懷有多大，你的事業有多大。

16、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。

17、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。

18、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。

19、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。

20、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。

21、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。

22、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。

23、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。

24、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。

25、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。

26、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。

27、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

28、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

29、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。

30、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。

31、公司在小的時候，盡量要股權集中。

32、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。

33、不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一向是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。

34、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

35、創造事件營銷讓媒體自覺報道。

36、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。

37、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。

38、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。

39、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。

40、玩家的罵聲是割舍不去的愛。

41、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。

42、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。

43、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發是不行的。

44、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。

45、不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。

46、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。

47、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。

48、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

49、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

50、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。