李彥宏的語錄
無論是身處學校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用語錄吧，語錄是指一個人的說話記錄。還在苦苦尋找優秀經典的語錄嗎？以下是小編收集整理的李彥宏的語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
李彥宏的語錄1
1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。
2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。
4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。
5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。
6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。
7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。
8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。
9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的.條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。
10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。
13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。
14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。
15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。
16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。
17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。
18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。
21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。
22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。
23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。
25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。
26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。
27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。
28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！
29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。
30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。
31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。
32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。
33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。
34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。
35、我是海歸，但別給我貼標簽。
36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。
37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。
38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。
39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。
李彥宏的語錄2
1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
2、認準了，就去做；不跟風，不動搖
“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
3、少許諾，多兌現
在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
5、專注如一
無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。
7、問題驅動
我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
8、讓數據說話
尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。
9、創新求變
勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
10、對事不對人
組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
11、迅速迭代，越變越美
在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
12、允許試錯
偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
13、高效率執行
在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。
14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的`困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
15、保持學習心態
在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。
16、用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
17、打破部門樊籬
隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。
18、你不是孤軍
一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
19、一定要找最優秀的人才
企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。
20、主動分享
一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
21、證明自己，用結果說話
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
22、給最自由的空間
所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
23、每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。
24、一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。
25、用戶需求決定一切
如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。
26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的
一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。
27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定
決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。
28、公司離破產永遠只有30天
無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。
29、幫助別人，成就自己
百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。
李彥宏的語錄3
只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情。
我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大的影響，我的'理想是“做屬于中國的全世界最好的搜索引擎”。
凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業的激情。
百度的優勢的地方是我們做的比別人更專注。
真正威脅百度的，不是競爭對手，而是市場成熟速度的快慢。
如果把財富看得更廣義一點，它應該意味著幸福。金錢不是最重要的，重要的是你在做你喜歡做的事情。
有時候心理因素可能比外界因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。
搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。
管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮創造力。
不要問現在加入商戰是否太晚，按照現在信息經濟的發展速度，誰又能夠承擔不參戰的責任呢？
不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。
一定要在尚不缺錢的時候借到下一步發展需要的錢。
技術并不是成敗惟一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。
工作與生活一樣，都應該立足于實際。
如果我們自己對自己要求不高，就沒有辦法在市場當中獲得應有的地位。
技術不被商業接受就沒有價值。
命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。
李彥宏的語錄4
1、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。————李彥宏
2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。————李彥宏
3、一個人想要成功，想要改變命運，有夢想是重要的。我覺得每個人都應該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自己的夢想，認準了就去做，不跟風不動搖。同時，我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。李彥宏
4、生活與工作一樣一切都應該立足于實際————李彥宏
5、在選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。————李彥宏
6、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。————李彥宏
7、搜索引擎三大定律相關性定律人氣質量定律和自信心定律。----李彥宏
8、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心有實力的。——解釋自信心定律————李彥宏
9、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。————李彥宏
10、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜歡的事情，是不是有幸福的生活。李彥宏
11、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。--周鴻祎
12、在中國，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心于把管理當戰爭，把自己當。(李彥宏《無聲的管理————李彥宏
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14、我不認為馬化騰搜索會做起來。我也不認為我能夠把他現在最掙錢的那塊能夠拿過來。至少年之內我不會搶他主要的飯碗。————李彥宏
15、跟李彥宏很早就很熟了。我們兩家公司都還很弱小的時辰就常常談天，就像惺惺相惜，看著那幾個大佬在上面，我們幾個在下面耕種本身的那塊地。但我們的成長思緒有點像，并且兩邊較量投緣。"
16、中國創業者還有許多比較天真的部分，他們經常會認為創業是很光鮮的，讀書好進名校就能成為李彥宏，而讀書不好的就成為馬云。太多的榜樣讓他們有一種錯覺成功是比較容易的。
17、喬布斯斯坦福大學演講一定要找到你熱愛的i李彥宏北京大學演講靠創業掙錢是最苦的路i馬云清華大學演講
18、在選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。————李彥宏
19、互聯網行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑒作用。————李彥宏
20、一個人想要成功，想要改變命運，有夢想是重要的。我覺得每個人都就應心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自我的.夢想，認準了就去做，不跟風不動搖。同時，咱們不僅僅僅要自我有夢想，你還就應用自我的夢想去感染和影響別人，正因成功者必須是用自我的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。——李彥宏
21、成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)————李彥宏
22、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。
23、我認為，古往今來之成大事業者，必經過這樣種境界昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路，這是第一種境界；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，這是第種境界；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處，這是第種境界。這種境界可以詮釋事業追求過程中的部曲，那就是目標奮斗成功。經過這種境界的歷練，才能站得更高，看得更遠，成就一番大業。————李彥宏
24、我覺得每個人都應該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自己的夢想，認準了就去做，不跟風不動搖。同時，我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。李彥宏
25、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。————李彥宏
26、我覺得每個人都應該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自己的夢想，認準了就去做，不跟風不動搖。同時，我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。--李彥宏
27、李彥宏在中國，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心于把管理當戰爭，把自己當。
28、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。————李彥宏
29、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。————李彥宏
30、我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。————李彥宏
31、當你影響力越來越大時，公眾的要求也會越來越高，外界的質疑也好，批評也好，我都要看作是外界對我們的要求，是我們努力的空間。————李彥宏
32、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。————李彥宏
33、大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想什么時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。————李彥宏
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35、就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總能找到個不擠的地方，偶爾還有一個座。————李彥宏
36、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心有實力的。--解釋自信心定律----李彥宏
37、容易，能容則易。————李彥宏
38、我自己整個成長的過程，其實是慢慢學會了欣賞自己。百度董事長李彥宏
39、到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這里來，證明自己做了一些想做的事情。————李彥宏
40、我不認為馬化騰搜索會做起來。我也不認為我能夠把他現在最掙錢的那塊能夠拿過來。至少三五年之內我不會搶他主要的飯碗。————李彥宏
41、我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。————李彥宏
42、創業的“魔鬼三角”是團隊融資商業模式。(李彥宏《我的創業“魔鬼三角”》)————李彥宏
43、我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。————李彥宏
44、我是海歸，但別給我貼標簽。————李彥宏
45、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的。
李彥宏的語錄5
1. 創業不是一個很輕松的事情，其實是一個高風險高回報的事情。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創業比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業模式。
2. 任何一個創業者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。
3. 所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。
4. 創業者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說我做這個事情很好玩，或者是很風光所以做下去。
5. 認準了，就去做，不跟風，不動搖。哪天你覺得氣餒了，準備放棄了，看看這句話。
6. 保持創業激情——任何創業都會碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會很高，成功的可能就會很低。
7. 少許諾多兌現——你在溝通的時候總是少許諾，多兌現的`話，這是建立信譽的一個過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。
8. 在不需要錢的時候去借錢——一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中，借錢時也能以平等的身份對談，立于不敗之地。
9. 向前看兩年——創業初期，如果你不能夠及時的看到兩年之后會發生什么事情，你很可能不能在當下做出正確的判斷。
10. 專注——作為一個創業者，千萬不能分心，如果同時做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。
11. 不要過早的追求贏利——壓縮技術投入成本的縮減成本，犧牲企業的長遠利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術上的領先甚至壟斷，才能實現長遠的發展。
12. 分散客戶——創業初期，固定的大客戶比重將使風險系數提高，只有客戶足夠分散，風險越小，公司才能越大，命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。
13. 任何一個創業者都會遇到很大的挑戰，不管是哪個時代，而現在這個時代，比以往任何一個時代都更好。
14. 我相信在未來的十年當中會有很多來自中國的產品，來自中國的技術，來自中國的創新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。
李彥宏的語錄6
1、把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
2、人一定要做自己喜歡并擅長的事情
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
3、認準了，就去做;不跟風，不動搖
認準了，就去做,講的是判斷力和行動力要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;不跟風，不動搖，講的是遠見與定力能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的`人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
4、讓數據說話
尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準;第三，數據面前，人人平等。
5、專注如一
無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
6、少許諾，多兌現
在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
李彥宏的語錄7
1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖
“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
3. 專注如一
無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
4. 把事情做到極致
一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。
5. 少許諾，多兌現
在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。
6. 讓數據說話
尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。
7. 問題驅動
我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的`idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。
8. 不唯上
一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。
9. 對事不對人
組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
10. 創新求變
勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
11. 允許試錯
偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
12. 迅速迭代，越變越美
在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
13. 保持學習心態
在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。
14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
15. 高效率執行
在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。
16. 用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
17. 你不是孤軍
一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
18. 打破部門樊籬
隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。
19. 主動分享
一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
20. 一定要找最優秀的人才
企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。
21. 給最自由的空間
所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
22. 證明自己，用結果說話
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
23. 一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。
24. 每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。
25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的
一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。
李彥宏的語錄8
1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎
2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情
3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情
4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方
5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了
6.我覺得挺好玩的
7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了
8.叫也是給自己壯壯膽吧
9.真正困難的現在才開始
10.不好玩兒
11.我真的要穿這個嗎
12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了
13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的
14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了
15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的.事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！
16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它
17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的
18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的
19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里
20.以前從來沒有這么艱難過
21.活著回來了
22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的
23.回家的感覺會很好
李彥宏的語錄9
1、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。
2、視野有多遠，世界就有多大。
3、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。
4、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。
5、我信任搜索將對收集世界和我們的生活產生巨大影響，我的理想是‘做屬于中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未變。"
6、創業就是一個異常艱苦的過程，要經由過程這種艱苦的市場情況來錘煉意志，從這種情況下走出來，成功才是令人扎實的。
7、在中國的互聯網行業，沒有一個跨國公司的公司可以做得很成功。這不是一個偶然現象。在中國做搜索引擎，百度不畏懼挑戰。
8、在百度工作，同事之間都是平等工作關系，我們愿意幫助新人快速成長，這就好比打籃球，隊友愿意將手中的球傳給你，由你完成最漂亮那一記投籃！
9、每小我應該尋找適合自己的器械，做自己愛好的事，做自己擅長的事，認準了就去做，不要跟風，不要動搖，最后自己就沒有任何遺憾。
10、任何一個創業者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。
11、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。
12、中國有的，國外沒有的好東西，叫先行先試。
13、在很長的一段時間我都對別人講，我個人的理念是先成家后立業。家庭對我來說是非常重要的，有一個和諧美滿的家庭，才可以更加無憂無慮地把更多時間花在工作上。但很多時間我搞不清楚自己處在什么樣的狀態，我也不知道是在工作還是在生活，因為我的工作也是我的愛好。
14、第一，要有一定的聰明勁；第二，要有濃厚的興趣；第三，要有豐富的信息源。其實我在學校里真正學到的本事就是獨立思考的能力。
15、過去這二十幾年到底發生了什么事情？是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地，從一個草根變成今天大家都感興趣的一個人物？其實我想了想，無非就是人生道路上每一次選擇。你選對了，活闊天空；你選錯了，荊刺密布。
16、當你面對一個一個的機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會害怕失敗，不害怕挫折，不會害怕被拒絕。你會堅持下去，不跟風，不動搖，一直到成功為止。
17、那個時候我真的不知道我可以掙很多錢，我沒有想到有一天百度可以掙幾十億、上百億的錢，但是我有想到有一天可以有幾億人、幾十億人使用百度的服務，這是我從第一天起就知道的。
18、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。
19、太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬于慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在硅谷當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回國創業是最合適的選擇。但這對她是一種挑戰，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環境。但為了我的事業，她毅然回國支持我，這是很不容易的。
20、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。
21、擁抱挑戰，追求卓越。我想這是每一個公司都渴望看到的，在這一點上對百度來說尤其的重要。因為我們一直在世界的舞臺上，在跟世界上最有實力的，技術最先進的公司進行競爭，如果我們自己對自己要求不高，我們就沒有辦法在市場當中獲得我們應有的地位。
22、我們處在一個全球化的時代，我們處在變化最莫測的行業，技術的變革，資本的無情流動，消費者面對越發多元化選擇時的不穩定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰。
23、大學中培養的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實實學你現在需要學的東西或學校給你的環境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨立的思考和獨立判斷的能力，這將讓你受益終身。
24、讓自己的人生舍棄不必要的迂回和閃避，讓內心的渴望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功——如果人生真的有捷徑，這就是最短的路程。
25、服務器三年就報廢了，辦公樓是租的，這些都沒有真正的價值可言，人才才是互聯網公司真正的核心競爭力。
26、應該說我不是一個在乎錢的人，物質上也沒什么追求，當初回國創業也不是為了錢。我三十歲時就掙到人生的第一個一百萬美金，通俗地說，就是實現了美國夢。所以我沒什么壓力，創業失敗也沒什么，我還可以回去編程，有飯吃、有衣穿就行。
27、你有機會真的可以去問一問，那些事業成功的人是不是相信理想？十有八九會相信。
28、評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的`工作成果來證明自己。
29、面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。
30、偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
31、勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
32、對于企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。——李彥宏《危機當前放棄不切實際的幻想吧》
33、一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
34、所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
39、一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與"智商"才會不斷提高。
41、"回國創業的海歸中，離婚率是很高的。但是，現在我太太和孩子都回國了。"說到這兒，李彥宏笑了笑，清秀英俊的臉龐流露出無限溫馨與幸福。
42、網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎。
43、等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了。
44、以前從來沒有這么艱難過。
45、所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。
46、許多時候企業的生長是在不受人存眷的時候生長起來的，對付百度這樣的公司，我們在生長進程傍邊不只沒有受到國際巨頭的存眷，并且也沒有受到外界、包羅媒體許多存眷。
47、你覺得我們需要有退路嗎？
李彥宏的語錄10
成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。（李彥宏《命運掌握在自己手中》）————李彥宏
創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。（李彥宏《我的創業“魔鬼三角”》）————李彥宏
對于企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。（李彥宏《危機當前————李彥宏
我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。（李彥宏《有一些讓我們更擔憂的事》）————李彥宏
在中國，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心于把管理當戰爭，把自己當毛澤東。（李彥宏《無聲的管理————李彥宏
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。”————李彥宏
（百度國際化）你覺得我們需要有退路嗎？————李彥宏
（身兼創始人和CEO）好處是便宜。————李彥宏
Google中國只是百度發展道路上的一處風景。————李彥宏
產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產品，確實是跟語言文化非常有關系。————李彥宏
大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什么時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。————李彥宏
當你影響力越來越大時，公眾的要求也會越來越高，外界的質疑也好，批評也好，我都要看作是外界對我們的要求，是我們努力的空間。————李彥宏
到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這里來，證明自己做了一些想做的事情。————李彥宏
互聯網行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑒作用。————李彥宏
人生就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總能找到個不擠的地方，偶爾還有一個座。————李彥宏
容易，能容則易。————李彥宏
我不認為馬化騰搜索會做起來。我也不認為我能夠把他現在最掙錢的那塊能夠拿過來。至少三五年之內我不會搶他主要的飯碗。————李彥宏
我覺得我是一個很有野心的人，外界總是傾向于低估我們的野心。————李彥宏
我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。————李彥宏
我認為，古往今來之成大事業者，必經過這樣三種境界：昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路，這是第一種境界；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，這是第二種境界；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處，這是第三種境界。這三種境界可以詮釋事業追求過程中的三部曲，那就是目標、奮斗、成功。人生經過這三種境界的歷練，才能站得更高，看得更遠，成就一番大業。————李彥宏
我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。————李彥宏
在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。————李彥宏
不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。————李彥宏
我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技—李彥宏
我是海歸，但別給我貼標簽。————李彥宏
生活與工作一樣，一切都應該立足于實際————李彥宏
我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。————李彥宏
做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情————李彥宏
百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。————李彥宏
每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。————李彥宏
開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的'思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。————李彥宏
管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。————李彥宏
在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。————李彥宏
寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。————李彥宏
這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。——解釋自信心定律————李彥宏
搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。————李彥宏
有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。————李彥宏
如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。————李彥宏
原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。————李彥宏
活的搜索改變生活。————李彥宏
在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索。————李彥宏
搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式。————李彥宏
退休以后周游世界是我的生活理想。————李彥宏
中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場。————李彥宏
只有做得最好才有機會。————李彥宏
我們只專于做中文搜索。————李彥宏
百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了——這是工作的需要”。————李彥宏
合作，互相需要；競爭，共同的需要。————李彥宏
如果說這個市場有‘極限’的話，20年后再討論這個問題也不遲。————李彥宏
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