競聘中層職位演講稿[優]

　　演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的競聘中層職位演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領導各位評委：

　　大家好！

　　特別感謝醫院領導給我們創建了這么一次公允競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。

　　在許多同事遲疑是否參與這次中層干部競聘的時候，我說：我參與了，至少說明我有這個志氣；我不參與，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的狀況下，實現自己的人生價值。

　　以一名一般護士的身份，來這里參與科室護士長和發展部主任的競聘，我愿在競聘中相識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。眾所周知，我們醫院有著輝煌的歷史，也為當地的醫療事業作出了不行磨滅的貢獻。醫院的旺盛有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

　　假如，競聘勝利，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經濟發展，社會辦醫風起云涌，衛生市場競爭日益激烈的今日，我將在管轄的范圍內，使大伙樹立競爭意識、創新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。

　　假如，競聘勝利，工作上我會以身作則。特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發生沖突時，我會盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發生沖突沖突時，我會作為橋梁，去溝通領導和下面職工的關系，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

　　假如，競聘勝利，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會盡我最大的實力協調科室同事之間的關系，做到不偏心，講耐性的，獻溫心。盡量給我的同事創建一個寬松的、充分發揮自己的空間。

　　假如，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創新思路求效益的戰略眼光，給領導提出創建性的建議，給醫院找尋一條適合自己持續發展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫院生存發展的主體。我深知，以人為本，是接著實施人才強企戰略。把高素養的醫護隊伍當成醫院的珍貴資源。

　　假如，競聘勝利，我將增加經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。假如，競聘勝利，我將注意醫院企業文化宣揚。因為醫院發展必需以企業文化為動力，企業文化是確定企業生命力的重要因素，也是醫院持續發展的強大動力。因此，宣揚醫院，突出醫院的強項與優勢，是醫院發展必不行少的一項措施。

　　媒體是宣揚醫院的一項工具，然而，有時人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫院，深化基層社區，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。

　　組織一支醫療“攻關”隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深化到各社區、城鄉。

　　假如，競聘勝利，我將和醫院領導共同調動職工的主動性。當然，提高全院職工的主動性，其主要措施在于醫院領導能否追求“企業價值和員工價值的和諧”。而體現一個員工價值除了對其工作實力的確定，還應當在待遇上賜予客觀的確定。

　　一個職工的主動性對醫院發展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫院的發展有負面影響。一個單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個企業經營必將惡性循環，這個企業又何來之輝煌？

　　一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、主動的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。

　　假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會以主子翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。

　　各位領導，同事們，昨天的輝煌已經成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場經濟大潮中，走出一條適合自己持續發展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美妙的明天。

　　我的演講結束了，感謝大家！