競聘經理演講稿

時間：2022-04-13 20:00:29 演講我要投稿

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競聘經理演講稿范文匯總6篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在學習、工作生活中，演講稿對我們的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編整理的競聘經理演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘經理演講稿范文匯總6篇

競聘經理演講稿篇1

　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家下午好!

　　今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會.

　　今天我競聘的崗位是-----工程部經理。

　　首先，請允許我作一自我介紹，本人20xx年經考試，被選入館，之前在一所職業技校做教師。入館以來，在Xx賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理。20xx年Xx賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經理、保安部經理、項目部經理等職位。我是鄉下走出來的泥娃子，是Xx賓館培養了我，是Xx賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業創造著令人驚嘆與驕傲的成績，Xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

　　我----作為與館同齡的Xx人，對她有著非凡的特屬情緣，Xx就是我的根。每當我坐車路過Xx的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現出那臺發電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了Xx博大的胸膛。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業績，一個綠色生態酒店正以她嶄新的姿態屹立在贛西大地。

　　所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經理一職，我有如下方面的優勢:

　　1、我有豐富的工程管理經驗

　　入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先后對舞臺自動控制系統改造;生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。

　　制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包干，曾帶領工程部全體員工，共創集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

　　建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態。

　　我作的論文《Xx》獲灑店管理專家高度稱贊。

　　能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養使節能降耗的重要環節。

　　2、我有好學上進及較扎實的工程專業基礎

　　我高中畢業，好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業課多次。

　　我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成;也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們Xx賓館管理，為Xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。

　　參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設中前所未有的難題。在工期緊，任務重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會。這無不飽含著領導和同事的艱辛和智慧。

　　3、我有著堅毅的意志和不斷創新的理念

　　我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創業，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創業的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創新，來報答所有關愛我的領導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的Xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。

競聘經理演講稿篇2

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。

　　我叫__，年月出生，年月畢業于城市學院土木建筑系，年月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至湖南房地產業的一面旗幟。__ 以人為本，用心營造的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、代理總經理。是公司給了我一個天高任鳥飛，海闊憑魚躍發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

　　一、過來一段時期，思想和工作小結

　　在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。

　　在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了ppm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了湖南大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，湖南省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

　　XX年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，XX年獲市優秀設計二等獎，兩次獲得設計產值狀元。

　　在管理工作上，XX年至XX年，我擔任設計公司總經理助理職務，XX年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，XX年3月底擔任設計公司代理總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、XX、XX年三次被評為優秀員工。

　　二、擬任職務的現狀及分析

　　設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型技術人向復合型社會人的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

　　1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

　　2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

　　3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

　　4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

　　5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。

競聘經理演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

　　今天我競聘的崗位是xx分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

　　2、目前的市場。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協調能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。

　　各位領導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛，讓我走上**分公司副經理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作干事業實現個人價值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺余力地把工作做好，協助經理全力開拓**分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：

　　第一，真誠講團結，協助經理搞好管理。

　　多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關規定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向經理和總公司提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務。

　　第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。

　　管理界有句名言：管理也是生產力。**分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領導的責任；其次，做好會議管理，我將根據項目進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，并就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據**分公司目前的規模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業的規章制度法制化辦事。

　　第三，做好項目施工管理，做到四控四管。

　　目前建筑安裝行業項目的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。為此，我認為，**分公司應該以項目管理為核心，來加強企業的管理。具體來講，就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

　　第四，強化現場安全文明施工管理。

　　我之所以將現場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現著企業的形象，更直接關系著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監督，搞好施工現場管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進行監督檢查；第四，組織重大質量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施,負責調查和處理業主投訴事件。

　　各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的風采！”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘經理演講稿篇4

各位領導：

　　今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動，感謝領導們過去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會。我從事銷售工作7年間，有豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開發、銷售工作。在從事銷售工作期間開發杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經銷商，被公司推薦為優秀共產黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習，xx年在燕山大學通過了高級營銷員的考核并取得全國高級營銷員資格認證書，xx年通過在黨校學習取得本科學歷。

　　如果我能競聘上市場部副部長的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場辦事處為中心編織銷售網絡，網絡編織到縣鎮，并控制銷售網絡，即使辦事處發生變化我廠銷售網絡也不會受到影響。我的思路是：

　　1、規范市場，統一目前混亂的市場價格，控制串貨，精耕細作，增加產品的覆蓋地區，擴大銷量。首先根據區域內部市場分布情況，設立幾個總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷售區域，由公司業務員協助將總代理或辦事處下面的二級批發商全部挖掘出來，以工廠的名義編織網絡，由總代理或辦事處和二級批發商簽定銷售合同，統一市場批發價格，劃定各級批發商的銷售區域，每一級批發都形成網絡，并能控制網絡。做到總代理或辦事處銷售我公司產品時，公司和代理商或辦事處到達共贏的目的，否則這個網絡還是我公司的網絡，達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場，也能檢驗客戶的忠誠度。

　　2、培養客戶的忠誠度。通過建立、規范銷售網絡達到雙贏的目的，客戶樂意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點，只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的欲望，這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。

　　3、針對3531破產的機會，搶占3531市場。充分了解、利用3531市場的銷售網絡，擴大我公司產品的市場區域。比如山西市場，原3531業務員李套即負責山西業務，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網絡銷售我廠產品，效果不錯，可以推廣。

　　4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產品信譽度。

　　5、對不同的市場采取不同的銷售政策。對老市場應增加銷售品種，提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進入的相對空白市場采取差異化進入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場。

　　6、加強銷售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶提供增值服務的銷售團隊。

　　7、努力調研市場，研究對手的銷售策略，發現市場的變化和需求，密切聯系客戶，及時反饋有價值的信息給工廠，用于指導我們應對市場變化，做出調整。

　　如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠發展地要求，周密計劃，密切組織，通盤考慮，緊緊以市場為導向，以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作，將我們的市場做好做大，編織銷售網絡。我將一如既往地扎實工作，努力學習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己銷售能力。

競聘經理演講稿篇5

各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！首先非常感謝大家給我一次這樣的機會！我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，大專文憑，助理經濟師。83年5月參加信用社工作，先后任會計、主任等職，98年8月調任聯社稽核員至今。

　　我競聘的崗位是審計稽核部經理。我之所以競聘這個崗位，首先是因為我熟悉這個崗位；其次是我熱愛這個崗位；再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力，并且有信心、愿意為干好這份工作而不懈地努力。

　　一、我非常熟悉這份工作。

　　xx年8月，我調到聯社搞稽核工作后，一直從事對信用社的經營和管理的檢查。從分組稽核到獨立稽核，從責任的不明確到各自承擔責任，從多次換片稽核到集中抽查，從聯社的拉網式檢查到上級抽查，我所稽核范圍內的工作質量都得到了認可；特別是被上級抽調到其他地方進行檢查，我都能很熟悉地按照業務管理要求如實地反映經營成果。近十年的稽核工作使我養成了職業習慣，使我更加熱愛這份工作，嫻熟的業務使我更加珍惜這份工作。

　　二、我有能力干好這份工作。

　　能力來自專業知識和實踐經驗。我當過3年信用社會計，懂得賬務處理，我當過12年社主任，深知管理與經營，我有近十年的稽核檢查閱歷，我更懂得檢查的技巧。我的能力還體現在我對工作的研究和工作技能的不斷提高。

　　（一）我熟知審計稽核工作的職責要求。審計稽核工作職責主要有5個方面：

　　1、按照黨和國家的方針政策、金融法律法規及上級行業管理部門的規章制度規定，組織實施審計稽核工作（即：按照法律法規組織實施審計稽核，發現問題、提出意見和建議）；

　　2、審計稽核轄內信用社各項業務經營的真實性，堅決杜絕業務經營中的虛假經營行為，改善信用社業務經營狀況，按照安全、流動、效益的原則穩健發展（即：按照“三性”反映經營的真實性，制止虛假現象）；

　　3、組織開展信用社網點審計稽核工作，擬定審計稽核方案、完成審計稽核報告、作出審計稽核結論和處理意見。并對中高級管理人員的離任進行離崗審計，作出書面審計報告（即：真正體現稽核檢查的完整性、真實性和原則性）；

　　4、分析反饋經濟、金融業務活動情況動態和審計稽核工作情況，負責向理事長、主管領導和上級審計稽核部門報告工作，對有關方針政策、規章制度在執行中遇到的問題，提出整改意見和建議（即：如實反映問題，做實各項報告工作）；

　　5、負責管理聯社駐片稽核員工作，定期不定期對審計稽核人員進行業務技能培訓，不斷提高審計稽核人員的業務水平（即：進一步加強全體稽核人員的自身要求和技能的提高）。我認為5項職責中，最重要的就是確保檢查的“真實性”。

　　（二）我能把握審計稽核工作的延伸要求。從審計稽核的延伸角度看，主要是如何反映經營的真實成果和經營過程中所隱藏的、潛在的風險度，同時要很嚴肅地對各種不良信息（主要包括：遲到信息、虛假信息、經常性調整信息等）進行披露，為決策層提供可靠的、具有科學性的決策依據；作為后臺作業的審計稽核部門，對正確反映經營過程中的潛在風險的查找十分重要，就目前的農村信用社經營管理而言，首先要把操作風險壓到零，以零為稽核目標；其次就是要關注經營對象的信用風險和市場風險，我們要找準信用風險、市場風險與經營效益的平衡關系，要把效益放在經營全過程的第一位，圍繞效益抓經營、抓管理。要求稽核人員要時刻關注信用環境和市場變化，并能舉一反三地透視經營中的隱藏風險。

　　（三）我能適應審計稽核工作對農村信用社業務發展的要求。隨著農村信用社改革的不斷深入，要求稽核工作者要不斷地更新知識，按照新業務發展的需求，按照農村金融發展的要求去工作；近年來，我學習了“商業銀行審計”和“農村信用社稽核”，特別是法人社改革后，乃至農村合作銀行成立后，我更認識到稽核的獨立性和權威性，審計稽核崗位的工作職責會更顯它的作用

　　（四）我深知審計稽核工作對整個信用社發展要求。為了更好促進信用社整體工作向著健康穩健的方向發展，審計稽核工作會越來越顯得重要，它是護衛戰士，是保駕護航的先鋒。這就要求稽核人員怎樣從后臺瞄準前臺，盯住中臺，發揮監督作用。有人說老硬，稽核工作認死理，我認為這就是原則，是堅持原則的表現，對影響信用社發展的行為和違規操作的現象就應該理直氣壯地指出，并加以糾正。

　　三、我愿意為審計稽核工作付出。

　　由于審計稽核工作的重要性所在，我愿意為之付出。如果組織安排我負責這項工作，我將按照聯社的工作計劃和上級稽核部門的要求，做好以下工作：

　　1、制定年度工作計劃，明確稽核重點。改變稽核思路，重點從主要負責人抓起，待客戶經理制和會計委派制實行后，重點稽核這兩個崗位的行為，重點抓好案件預防和治理工作。

　　2、加強自身學習，提高工作質量。主要是加強自身建設，樹立科學的發展觀，在聯社的領導下，進一步加強稽核隊伍建設。

　　3、加大考核追究力度，完成審計稽核任務。針對信用社改革和業務發展的需要，逐步調整稽核對象，制定稽核方案，按每項具體稽核對象制訂，確保稽核質量。

　　4、真實反映經營成果，嚴肅披露虛假信息。稽核的原則性和真實性永遠堅持。主要對經營風險的可控性進行稽核，真正做實利潤，真實反映經營成果。

　　5、定期向領導匯報稽核真實性，積極為領導提供決策依據。保證做到稽核工作向領導負責，向員工負責。

　　各位領導，各位評委，如果我沒能競聘到這個崗位，請領導放心，我一定會充分發揮我個人優勢，主動配合工作，為聯社的整體發展多做貢獻！

　　謝謝大家！

競聘經理演講稿篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是財務部的xx，今天我演講的題目是————假如我是財務部經理。

　　首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面，一是對自己能力充滿信心；二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪！

　　我競聘這個職位，有三個原因，

　　一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識；

　　二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量；

　　三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢；二是我擔任財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。

　　一、我的優勢和劣勢：

　　先說我的優勢；

　　1、我的財務管理工作經歷：

　　我于xxxx年畢業于財務管理專業，目前是中級職移用，近xx年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有xx余年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

　　2、我的管理水平：

　　日常管理工作中，我養成了鉆研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

　　3、我的組織協調能力。

　　對內：

　　能與內部機構保持良好的協作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的.服務工作。

　　對外：

　　與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事后及時溝通妥善處理。

　　除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

　　我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢！

　　二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法。

　　自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

　　1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規范做扎實。

　　將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

　　2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。

　　恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規范要細致入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

　　財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

　　3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。

　　運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將占據越來越重要的位置。

　　4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。

　　稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。

　　房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。

　　5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

　　房地產公司是資金密集型企業，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；自有資金與銀行貸款相結合；自有資金與機構投資相結合；自有資金與基金相結合。

　　6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

　　大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網絡。

　　高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；“地上一張網”；“送貨一條龍”；“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。萬科集團使用了成本管理系統后，使得項目的單位成本誤差由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

　　伴隨今后2—3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況；各項工程進度、工程款支付情況；各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變；實施動態成本管理后，能夠展現全項目動態明細表，實時反映并監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為；加大管理層的管理幅度，盡早了解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

　　7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

　　工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者（即懂財務又懂工程）擔任。

　　以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

　　我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今后工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我！我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任；如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會！

　　謝謝大家！

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